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中国北方工业公司总裁赵刚发言
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| 赵刚：
我发言的题目是《实现全价值链体系化精益管理战略，加快建立质量效益型的可持续发 展模式》。 尊敬的王忠禹主席，秦光荣书记，各位领导，各位来宾，下午好！很高兴参加这次中国 企业500强发布暨中国大企业高峰会，并受董事长委托，代表中国兵器工业集团做大会交 流，借此机会，我向长期以来关心和支持兵器工业发展各界人士表示衷心的感谢。 国际金融危机以来，国内外形势发生重大的变化，世界经济进入到深度调整转型期，经 济低迷成为全球经济新常态，市场需求成为全球竞争最稀缺的资源，我国经济不协调、不平 衡、不可持续的问题依然突出，企业生产经营成本上升，产能过剩的矛盾加剧，传统比较优 势削弱，依靠要素投入和规模扩张的外延是增长模式越来越难以维继。加快转型发展方式刻 不容缓，面对错综复杂的外部环境，中国兵器工业集团公司以提高发展质量和效益为核心， 全面推行全价值链体系化的精益管理战略，着力破解发展难题，增强可持续发展的能力，为 建设国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地打下了坚实的基 础。下面我从五个方面跟大家交流。 一是坚持创新驱动，提高核心竞争力。作为关系国家安全的战略性基础产业，我们始终 把自主创新作为发展的战略基点，取得了一系列重大创新成果，为国防现代化建设和国民经 济发展作出了积极贡献。面对新形势、新挑战，我们将坚持创新驱动不动摇，培育持续竞争 优势，不断拓展发展空间。一是持续推进技术创新。加强产品创新，着力提升集成创新能 力、新产品开发能力和品牌创建能力。加强工艺创新，推动由低端制造向高端制造、由一般 制造向精密制造的跃升。加强技术能力培育，筑牢创新的根基。创新是一个持续的过程，必 须有强大的技术能力作支撑。技术能力从哪里来？要靠企业的长期培育和积累，特别是要加 强基础研究、预先研究、前沿研究、测试试验、专利标准等工作，培育和积累面向市场持续 创新的能力。二是积极推进商业模式创新。技术成功不等于商业成功。在推进技术创新的同 时，积极探索商业模式创新，使科研成果更好地转化为被用户所认可的产品，解决“有产品 没市场、有创新成果没有商业成功”的问题。三是深入开展全员创新。在充分激发科技人员 创新创造积极性的同时，鼓励技能人才及一线员工对工艺的持续改善，在全员小微创新实践 中孕育重大创新，以此提升集团公司整体创新能力。 二、深化结构调整，推动转型升级。“十二五”以来，我们坚决贯彻中央关于加快转变 经济发展方式的部署，加快结构调整和转型升级步伐，着力提升中央企业的影响力和控制 力。一是实施大规模的内部资源重组，将130多家集团公司直接管理的企事业单位，调整重 组为30多家专业化或区域化、产研结合、军民融合的子集团和10多家直管单位，进一步提高 了资源配置效率和集约化经营水平。二是集中资源打造重型车辆与装备、石油化工与精细化 工、海外石油与贵金属矿产资源3个千亿级产业平台和光电信息、动力传动、特种材料、高 端装备制造、关键汽车零部件等十几个百亿级民品产业，加快培育一批有技术能力作支撑 的“专、精、特、优”亮点产品。三是加快清理“问题产品”，逐步从不具备优势的中低端 环节退出，近三年累计关闭300多家三级以下子公司，退出50多个民品。四是积极开展对外 重组并购和战略合作，先后完成了对我国重型、超重型数控机床领军企业——武重集团，汽 车门锁“百年老店”、技术地位和市场占有率全球第一的德国凯毅德公司等优势企业的重 组，与玉柴集团、德国ZF公司在民用动力、传动等领域开展了合资合作。在重组并购中始终 坚持两条原则，一看是否有利于提升自主创新能力，二看是否有利于提升军民融合发展能 力，严格控制核心业务之外的投资，严格控制多元化冲动，坚决摒弃单纯追求规模的重组并 购。 三、推进精益管理，提升价值创造能力。我们把经济下行的压力转化为加强内部管理的 动力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是坚持价值创造导向，企业的一切经营管理活动都 以追求价值创造为目的。结合集团公司的业务特点和管理模式，积极划小核算单元，精细核 算资源配置效果，建立全员绩效责任制，将经营压力传导到基本业务单元和每一名员工。二 是在前两年开展精益化生产、精细化管理、合理化建议活动的基础上，从今年起在全集团全 面推行全价值链体系化精益管理，从研发设计、资源配置、供应链管理、生产制造、市场营 销、售后服务等全价值链，以及企业的各个环节、各个职能部门、各个业务单元，体系化地 推进精益管理。三是实施“精品工程”，响亮地提出“人品决定产品，产品反映人品”，把 为客户提供优良的产品和合格的服务放在第一位，全面提升全集团上下的质量意识，向质量 要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。 四、立足人才强企，打造一流队伍。人才是企业核心竞争力的第一要素，一流的企业必 须拥有一流的员工队伍。我们一方面加大科技领军人才的培养和引进力度，近三年累计引 进“千人计划”专家40名，位居央企第一。“十二五”，我们还将继续面向海内外加大高层 次人才引进力度，确保每一个重点发展的领域都有领军人才。另一方面，大力加强技能人才 队伍建设，明确提出“拆除隔离墙、掀掉天花板”，使技能人才向上有晋升通道，横向可以 进入工程技术和管理人才序列，为有创造力的员工提供蓝天白云的浩瀚天空，提供广阔的发 展平台。比如，集团公司每两年举办一次创新大赛，参赛人员规模达到10万人，以员工的姓 名命名创新成果，每届大赛获得成果命名的员工超过5000人，极大激发了广大技能人员立足 岗位建功立业的积极性、主动性和创造性。 五、实施责任工程，提升文化软实力。有抱负、负责任、受尊重，始终是兵工人的不懈 追求。进入新的发展阶段，我们大力实施责任工程，赋予兵工文化新的时代内涵。一是倡导 主动担当，让敢于担当、敢于碰硬、善于解决实际问题的干部受尊重、受重用，让慵懒畏 难、不干实事、遇到矛盾绕道走的干部没市场、受惩戒，形成激励干部员工敢于担当、主动 担当的氛围和文化。二是倡导忠诚奉献，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工光荣传统， 引导各级干部主动去承担责任、履行职责，为集团公司和企业尽忠尽责，为职工群众排忧解 难，真正赢得他人的信任和尊重，赢得职工群众的支持和拥护。三是坚持诚信为本，对领导 干部来讲，必须说到就要做到、做了就要做好，从做产品、做企业来讲，必须对客户负责、 让客户成功。 大企业是经济社会发展的骨干和中坚。中国兵器工业集团公司有决心、有信心切实履行 好“固国防”的政治责任、“保增长”的经济责任、“促和谐”的社会责任，为实现中国梦 作出新的更大的贡献！ 谢谢大家！ |
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