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新兴际华集团有限公司董事长、党委书记刘明忠作主题演讲
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| 尊敬的忠禹会长、尊敬的各位领导、各位企业家同仁：
大家下午好！非常感谢金年会手机版、金年会手机版为我们提供了这样一个学习、交流的机会和平台！ 推动企业结构调整与转型升级，这是新时期我国大多数企业面临的共同课题；同时，这也是一道必须破解的发展难题，是新时期企业家义不容辞的历史使命。 新兴际华集团重组之初是由总后和武警78家军需企、事业单位打包组成的企业集团。 这个集团涉及产业杂，企业规模小、区域分布广、企业亏损大、产品水平低、企业包袱重。 为圆满完成军需企业平稳移交、扭亏脱困和实施14户军保企业破产三大政治任务，解决生存和发展的问题，十余年以来，我们致力于持续推进产业、产品、产权、区域、市场、组织、人才7大结构调整和企业管理的不断创新与提升。 现在球墨铸管技术实力居世界前茅，生产规模居全球第一，为中国最大的职业装、职业鞋靴、后勤军需物资生产研发企业，营业收入1476亿元，净利润28.6亿元，营业收入和净利润进入中央企业前50名。 营业收入年均递增32.04%，净利润年均递增39.81%。 推进企业结构调整与转型升级，绝不是一件容易的事情，特别是对于我们这样一个由众多传统国企、传统军企打包而成的集团公司来说，更是一个极其艰难、极其痛苦的过程。然而，面对一些企业日益艰难的生存发展之路、一段时间内此起彼伏的不稳定事件和大多数企业人均收入低于当地平均水平的窘境，作为企业负责人必须会陷入寝不安席、食不甘味的苦苦思索的如履薄冰、如卧针毡的不懈探索之中。 历史的抉择要求我们必须引导职工果断地放弃一些从事几十年的没有竞争力的产业，进入到陌生但必须充满希望的领域，必须打破旧有的管理模式和思维习惯、持续推进机制改革和探索。 一是大力推动产业、产品结构调整。放弃一些低附加值、科技含量低的传统产业和产品，围绕核心主业产业链的延伸和自主技术优势的发挥，相继进入了双金属管，进入到国内外铁矿、橡胶、棉花等资源领域，进入到新能源新材料以及环保装备制造领域，进入到应急救援、商贸物流等新兴领域，自主研发出双金属复合管、液化天然气储运装备等一系列产品。 二是大力推进产权结构调整。公司制，股份制是深化国企改革的方向，铸管股份97年在深交所上市后，10年际股份又在上交所成功上市，目前集团公司80%以上的资产和员工都进入了上市公司，近年来，先后成功控股黄石铸管、川建管道、新疆金特、富阳金鼎等民营企业，推动资金、资本、技术、人才等要素的合理转化，实现了产权多元化，延伸了产业链和价值链。确保国有资产保值增值的前提下，取得了好的成绩。 按照中央走出去的要求，已在加拿大、巴西、印度、赞比亚等通过战略合资合作建立了海外资源基地。 三是按板块专业化管理，建立分级治理体系，根据主业，划分为四个二级板块，实现了集约化管理、专业化经营，建立以规范董事会建设为核心的三级治理体系，形成了“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，集权有道，分权有序、授权有章，用权有度”为原则的三级管控机制，有效地解决一言堂、内部人说了算的问题。 四是大力推进管理升级活动。08年以来，我们探索构建了以模拟法人、快速联动、应对市场、应对违纪违核心的两个机制。去年四季度以来，又在生产经营和党建工作两系统，全面建立了指标、责任、跟踪、评价、考核四个闭环管理体系，指标量化、分解到人头，有力支撑了企业实现转型升级。学习落实德江副总理关于稳增长、调结构、重质量，全面增强中央企业科学发展能力的重要指示和国资委提出的一五三总体思路，努力从中国向世界一流迈进，我们深知任重道远。但我们始终坚信，有党中央国务院的坚强领导，有国务院国资委的正确领导，由国资委工信部、金年会手机版大力推动，中国企业结构调整与转型升级步伐会越来越快，效果会越来越好，以上汇报不足之处，敬请批评指正。再次感谢王忠禹会长、感谢各位领导、各位企业家多年来对新兴际华集团亲切关怀和大力支持！谢谢大家！ 主持人： 下面请九洲电器集团公司董事长张正贵发言 （文稿来自速录，未经审校） |
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