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平行论坛二：中国企业家——历练与成长详细报道
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| 时间：2010年5月23日下午 16:10--17:50
地点：长沙华天大酒店一楼大堂吧 主题：中国企业家——历练与成长 日本企业“经营之圣”稻盛和夫先生曾说过，没有经历过危机的企业家不算是真正意义上的企业家。金融危机不仅给企业家的经营带来全面考验，而且对企业家身心是一次深刻的洗礼，更对企业家在承担社会责任和做一个优秀企业公民方面带来了挑战与深层次的思考，进而探讨如何处理企业与社会的关系、企业与人生的关系。中国企业家经历了金融危机，他们的进步表现在哪些方面？他们的成长经历了怎样的阵痛？本次分论坛嘉宾将从这几个方面与大家一起分享他们的成长感悟。 主持人： 杨 斌 清华大学经济管理学院党委书记、清华经管领导力研究中心主任 出席嘉宾： 常德传 青岛港（集团）董事局主席、总裁 李建新 长丰集团董事长兼党委书记 韩三平 中国电影集团有限公司董事长 杜工会 郑州煤炭工业（集团）有限公司总裁 陈纪明 华天实业控股集团有限公司董事长 胡子敬 湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长 张玉良 上海绿地（集团）有限公司董事长 常德传发布企业家队伍发展情况调研报告（略） 主持人：非常感谢常主席，今天念得很认真，更重要的是在调查过程中间，常主席做了很多贡献和努力。一般从我们研究企业管理问题的时候，在看一个调查问卷，特别会把数字超过50%以上的这一部分给予特别重视，有时候很年区分28%和14%之间到底有什么差别，所以这份报告不知道刚才听常主席有没有意识到，把几个小的地方重复一下，很有意思，一个是到底企业家在忙什么？什么事情是他们最疼痛的大事？在报告中间有一个部分寻找企业新的发展机会，这是很有意思的一个角度。另外超过60%的企业家认为要提高创新能力，而只有40%比这个要低20个百分点认为要提高市场开拓能力，注意这两者中间占比的变化，64.8%的企业家认为目前是增加诚信意识，诚信占到三分之二，另外还有一个地方超过60%的数字，就是多数企业家占到60.5%认为企业目前最希望政府做的事情是进一步转变政府职能，建立规范的市场竞争秩序。实际上这个和最后希望能提高企业家社会地位、加强企业家权益保护合在一起，企业家现在最早的诉求就是两个字市场，谢谢常主席的宣读，相信有专门机会的话，大家还会对企业家发展报告有更多的讨论，这是一个很难得的对中国企业家队伍的审视和简略，中间反映了很多问题，给各位企业家提个醒。接下来回到分论坛的重要主题，主题是：中国企业家——历练与成长。 今天早上在黎部长的报告中，写的后危机时代，官方对危机这个看法可以用后危机时代来刻画今天。未必今天在座各位都同意，明显一点是，也许我们看到的危部分确实离我们有十个月或者十二个月、十八个月之前的事，在这个当中不同的企业有不同的经历，有人说很多企业家没有在经历一些重大危机考验的时候，很难说是一个成熟的企业家，今天也想请教在座的七位企业家，请他们谈谈在这样一场全球金融危机，接下来对中国而言是很多重要经济问题的转型的环境，他们的一些所思所想，所作所为有什么感悟，甚至有什么挫折或者很难得的心路历程。下面请七位企业家逐个发言，有一个小小的要求，每一个五分钟左右。之后有问题针对性的讨论，刚刚常总刚念完，先从张玉良张总开始。 张玉良：占便宜了，介绍也是第一个，发言也是第一个。各位尊敬的企业家，各位朋友下午好，非常高兴有机会能跟我们的同行一起讨论，相信我们的话有很多共同的语言。我们国家前3年我在搞改革，后30年在搞发展，非常赞同这句话。后30年的发展造就了很多中国的优秀企业，很多企业走到了国际舞台上，发展得很好，有一大批企业在国内市场做得很出色。绿地也属于30年当中18年发展起来的企业，所以我想我们的国家造就了企业的同时，也造就了企业家。应该讲宏观经济，中国发展给了我们企业家舞台，如果说有成功的话，应该说这个舞台给了我们，才有我们今天。企业家的成功历练成长有很多因素，比如说有客观的，当然也有很多主观的，那么我想主要从主观角度去看，我这个企业是上海的一个国有控股的，混合所有的地方企业现在是760亿的资产规模，今年可以超过1000亿元，利税超过640亿，我本人是企业创始人，当时政府下令几个单位给了我2000万。在发展过程当中要做好一个企业或者做好一个自己觉得比较满意的企业家，有几件事情要特别成长，这是我的心得。 第一，要不断的去调整完善自己的战略。其实每个企业在谈战略的都有，现在的问题是什么？正像刚才讲到的变化太快，天天定好五年战略，因为今天是冬天每天就夏天了，来得太快了，08年金融危机，09年发展得很，今天又房地产调控，怎么办？按制定的战略做，我看是完全没办法做。有一个成功企业家讲，下雨打伞就是我的战略，什么样的环境做什么事情，这一点很重要，不同发展阶段是不一样的。到了大企业以后，你光做这个还不够，社会对你的要求、公众对你的要求、客户对你的要求都发生了变化，战略得调整，关键是要调整好你的战略，按照你所处的环境、所处的阶段来调整，这是非常重要的一点。 第二，过去我们讲到创新。创新太重要了，一是制度创新，怎么让你的制度更有效，更能贴近市场，更能快速反应机制，国有企业相对于不类一点，民营企业好一些，小企业也好一些，企业的创新很重要，让你有更高的市场效率。产品创新更重要，要用相同的付出、相同的资源创新出更多的产品，无论对消费者还是社会节能、环保、低碳等等，这一点也是非常非常重要的。 第三，小企业、中企业可能生存放第一位，这当中也同样在履行社会责任，作为大企业来看要求更高，不仅要履行前面的，怎么在行业里头做贡献，怎么对社会公众更多的履行职责，塑造品牌、社会认同，这种情况下对企业发展更大。刚刚讲了要获得发展商机，一个品牌好的企业、行业的领军企业，在全世界全国都有足够影响力的话，我想一般不担心业务，不是你去找人，而是人家来找你。我们做超高层建筑，中国做超高层建筑当中，我们做300米以上的有6栋楼，今年也有几栋楼，这种业务当你做到一个地区一个地方有足够影响的时候，这个业务不是你去找，可是他来找你的机会比较多。最近大量在做高铁商务区开发，今天下午听了一个报告未来几年会有大量发展。如果你成功了，京沪线会来找你，其他的也会来找你，这一点也是很重要的。另外一个体会比较深的，要做什么事最好往前想，这一点大家都有体会，信息量要早一点，做事要狠一点，看得要快一点，做慢了，今天这样做明天就不是这个事，要最快速度、最狠、最短的时间内做出来，当然意识要强一点。 还有一个方面是团队，我主张的是有所为有所不为。所谓有所为你要去治理，所谓有所不为，你干脆不管，别人都在管，管好就是整个团队。我的想法是有所为和有所不为相结合。发挥团队精神，如何在这个方面加强历练？有几方面：一是要有内动力，企业家要有持续的梦想跟持续的追求，要奋发有为，因为大部分企业家它的付出跟回报应该说是不相称的，你做一天可以做一年可以，做十年二十年就很难，要有持续的内动力。二要有持续的能力，这个能力是学习，一个企业的能力关键在于人，而人的关于在于他的能力，能量的关于在于他的持续能力，能不能持续学习新的能力，提高你持续能力的竞争力。三是要勤奋努力，不努力也是不太行的。四是要敢为人先。谢谢大家。 主持人：谢谢张总。很多企业家都在本上写着，了事要准，遇事要认。接下来请李建新董事长，谈谈您的感悟、心得。 李建新：参加这个会非常高兴，而且参加分论坛也非常高兴，这说明大家都在关注中国的企业家队伍的成长，今天我感到我们有很多同志获得了优秀企业家的称号，作为在中国企业一个老同志，我感到非常高兴。我觉得中国企业成长真不容易，解放前不用说了，实业报国，真正讲中国企业家，我觉得改革开放30年确实涌现出了一大批民族的企业家，他们为国家经济社会发展作出了重大的贡献。而且我看到这一次在湖南召开这样一个会议，这种热情尤其是通过金融危机之后大家更感到中国的经济要发展，社会要发展，离不开中国的企业家，离不开中国企业家队伍成长。为什么这样说？因为我作为企业战线的老兵，很多年之前在台上领了奖，那个时候也觉得很荣耀，但是大家觉得凭什么呢？你看，李毅中部长说我们应对金融危机，政府采用了若干若干的政策，比如说十万个亿也好，几千个亿也好，我们从危字走出来，但这是一个层面，最重要的中国经济能够应对金融危机很重要的是企业家。而且企业家我觉得它的作用在现代的经济发展过程中，社会发展过程当中，是非常重要的力量。 比如大家来到湖南，因为我是湖南的本土企业家，待会大家还会有我们两位同仁要介绍他们的经历，比如说我夺你的权，比如胡子敬先生的友阿，我给他总结一条，他是湖南企业，规模很小，像我们的规模改不了，当年友阿是先知先觉，实行了体制创新，坐在你旁边的陈纪明，最近有改革。我不讲长丰怎么样，不讲猎豹汽车怎么样，我觉得确实需要大家思考一个问题，中国的企业家怎么成长？刚才青岛港的老总发布了报告，我觉得确实有很多值得关注的事，因为我是企业届一个老人，这个问题确实值得我们深思，前不久我们讲金融危机之后，我们应该率先“危”字型反弹，向后企稳。因为我搞汽车，去年1300多万辆占据全球第一，但是去美国看看，人家的新技术发展包括美国的福特等，意大利菲亚特充足以后，技术的创新，包括新能源汽车，我觉得给我们很大的压力，我们要应对金融危机也好，将来中国民族的振兴也好，很重要，企业家需要成长，而且需要一个非常好的环境。 金年会手机版、金年会手机版每年搞这样一次活动非常好，而且希望我们真正中华民族的复兴，应该说就在于中国企业家成长，上午的报告不知道有什么感触？我觉得他在真正思考，他在思考我们的企业要面对什么样的环境，面对什么要挑战，我们应该怎么做？我觉得咱们不是在一块讨论，党中央怎么说，我们要把党中央说的要变成我们的实际，这点非常重要。所以我觉得我们这个论坛很重要的一点，大家关注企业，这个报告又拿出来了，应该说比过去好，但是我觉得还是需要有很多的值得研究的问题。我就觉得中华民族的振兴和复兴不在于别的，在于创新，但创新是谁？创新就是我们的企业、我们的企业家。这一点应该引起社会的关注，包括发展经济方式的转变靠谁？靠企业家，政府可以拿钱管一时管不了一世。作为一位老企业家同志，作为老工业战线的老兵，有这样一个机会不讲别的，就希望大家关注中国企业的发展，关注中国企业家的成长，谢谢大家。 主持人：李建新董事长非常希望我们在今天早上听到李毅中部长详尽的报告时，意识到有一个角色在中间没有给予足够的显现，而这就是我们非常重要的企业家群体。下面请韩三平，韩董事长。 韩三平：非常高兴参加这个会，我在电影界不知道干了多少年，第一次参加企业家的会议。我觉得企业家协会也跟我们说这是第一次文化产业企业家拿到这个奖，我确实觉得我不是一个企业，但是大家对文化产业开始关注，一定要关注文化产业，这是中国未来发展的一个非常重要的标志，也是一个基础，属于国家的软实力。大家都知道美国的电影、美国的文化产业、美国的影视产业在全球起两个作用，一方面确实是赚取了大量的美元、大量的现金，另外一个方面宣传和输出了美国的价值观和美国的文化。不光是美国有钱，美国科技发达，美国军事实力强大，其中非常重要的一个原因是美国的文化产品，特别是美国的电影。国家软实力，昨天看一个片子讲1945年美国和苏联共同占领欧洲，但是还是排斥，认为是入侵者。美国军事家和政治家非常有远件，拿了1000部电影，出了非常多大师、非常多的高端产品，一个卓别林比劳斯莱斯作用大多了，比麦当劳的作用大多了，它的影响力大多了，它的影响力有时候是看不到的，潜移默化，拿了1000部美国电影到欧洲，半年之内欧洲青年看完1000部美国电影之后，价值观和整个向心力全冲着美国。讨论电影产业，我自己经历过两个阶段，最开始中国经济干什么？就是把计划经济改为市场经济，有些领域就是把公有制改成私有制，计划部分越来越少，市场部分越来越多，公有制部分越来越少，私有制部分越来越多。电影也是这样，最开始从一个事业变为一个产业，经历了非常痛苦的过程。电影跟汽车、服装不一样，带有意识形态色彩、带来文化色在，但是要处理发展必须要有一个手段，最终规律是什么？是一个产品，跟房地产、汽车、可口可乐等不一样，生产出来以后必须要购买、必须要消费，而且是自觉的消费，不是强制性的消费。电影产业的第一个改革是从社会主义计划经济的电影事业改为带有中国特色的市场经济主导的中国电影产业，就是改这么几个东西，再简单讲就是计划经济改市场经济，事业改产业。在这个过程中，我觉得中国电影从近十年开始要有一定的基础，我们在整个国家前三十年搞革命，后三十年搞建设的过程中，首先要解决衣食住行，我们参加工作的时候，首先是解决吃饭的问题，解决穿衣的问题，和有地方住的问题，发展到一定程度再来进行文化、娱乐等各种消费。所以到了五年以前电影产业开始高速发展，依赖两个方面，一是国家在总体指导思想上的变化，电影是产业、电影是文化，一进入市场以后，又放入了电影的文化含量和电影的艺术，曾经出现过一段时期的相当火的时期，充斥着打打杀杀，充斥着甚至有一点情色，带来了全社会的反弹，而且立马被社会消费者拒绝，不买你的不看。 所以电影究竟怎么搞？我觉得电影这种产品跟一般工业产业、服务贸易的产品不一样，它对人的依赖非常高。我们跟美国比差远了，大导演影响力很强，韩国一个演员到美国，待遇比总统还高，粉丝都是自发的，自发的跟组织的不一样，情绪就不一样。连小泉都说他是裴勇俊的粉丝，裴勇俊给韩国一个电视剧《冬日恋歌》给韩国整体带来了50亿美金的收入，从旅游开始一直到玩具、风衣、眼镜等等。所以，美国也是一样，美国卖墨镜，这边打的是汤姆克鲁斯，价钱翻了三倍，汤姆克鲁斯就是用钢笔签了一个字，这些品牌都要借助汤姆克鲁斯来推广，竞争还非常激烈，国内也是这样的，每一个消费里面都有一个女明星的收入。这种文化产业现在是产业，生活用品艺术化，艺术化生活化、实用化，电影是非常好的结合点。所以带来了经济的发展，依赖产业政策的调整，依赖基础设施的建设。 电影高速发展，去年是60%的发展，今年同比是130%，比去年增长130%，环比也增长得非常快。今年有一个电影是全世界关注的电影市场《阿凡达》。国外大导演、大明星看不起中国市场，这一次一个《阿凡达》使他们震惊，使他们出一身冷汗谁不进入中国市场谁就没有未来。中国电影一直在世界低位运行，《阿凡达》一举成名，排第二，在美国本土加拿大是5.7亿，我们是2亿，日本马上掉到我们下面去了，日本是1.3亿，美国是1.4亿。《阿凡达》为中国电影带来了发展奇迹，美国电影节，不知道大家有没有这方面的知识，美国好莱坞的电影业甚至在某种程度上影响美国政治，因为这些人出来说话跟一般选民说话是不一样的，一个史泰龙演的是一个美国英雄形象，就是蓝保，他本人也成了美国英雄形象代表，出来帮某个竞选人说个话就获得几百万上千万的选票，这就是好莱坞。反过来电影又影响到世界各国，我相信好莱坞的电影，我觉得好莱坞的电影为美国带来的影响超过了美国的军工、航天，而且是潜移默化。今天坐一个奔驰汽车，车不错仅此而已，美国电影的影响太大了，在这种情况下如何发展民族电影产业？这是我们努力的一个非常重要的方面。 回到主题，企业家历练，电影的发展企业家的判断太重要，甚至可以不要钱，就拍出一部电影，甚至拍出《阿凡达》，我要拍一部电影是3D的，年轻人会非常喜欢看，看这个话谁来说？如果是詹姆斯来说，后面有几十家银行，几十家发行公司，全球的几百家发行公司，可以不花一分钱，全都是预付的钱，预付版权来拍这部电影。电影买的都是使用权，不是产权，产权是投资人和著作权人享有的，每一次使用，全国人民看，电影电视游戏网络都在使用，都只是购买使用权，可以说电影创造的财富是无限的。所以这是企业家的智慧、企业家感觉最重要。谢谢。 主持人：我们调查报告里面发现企业家最主要的事情是寻找机会，韩三平董事长为我们描述了一个非常好的发展机会。在做准备的时候韩董事长和张玉良先生就在做我们可以合作，这就是企业家，影院合作。接下来把时间交给杜工会先生，杜工会先生是郑州煤矿工业（集团）有限公司总裁，是能源行业的代表。有请杜董。 杜工会：很高兴有这个机会跟大家见面，我围绕这个题也谈几句。历练与成长，没有历练就没有成长，我们这一代的人，今天在台上坐的或者大家都是改革开放几十年历练中成长起来的，我们作为企业在来讲就是同我们企业改革同步，我们在整顿发展历练中成长起来的，所以我们要感谢改革开放，我要感谢我们的企业，我改我们的企业是同步前进的。我是恢复高考第一届矿业学的学生，77级学矿业的，我一分配就分配到煤矿上，学煤矿干煤矿，从分到河南焦作的煤矿，焦作煤矿在中国是有影响的。当时和开原、平乡都是齐名，是毛泽东主席在世界第一卷第一篇文章，赞扬焦作煤矿工人特别的感动。我当了多年的技术人员，中层的管理干部，我从93年认为我们集团公司任副职到99年接任正职，当时的情况是什么呢？我们号称有8万职工20万人，当时的销售收入只有10个亿，对象不了养老金、医疗费报销不了，经常死伤，经常有老工人上北京。我们这个煤矿是中外合资的，是1898年建的，99年的时候正好是100年。现在我们煤矿很多矿井报废了，工人没法安置，这是一个社会问题，这个问题怎么去办？当然国家有安排，但是关键在于我们自身要解决问题。所以当时我也在这种情况下，两来一去的思路，就是我是大政策想办法生存下来，当时生和死联在一起，年轻人死了以后心里很难过，这叫“一来”，另外是强力推进改革，一来一去，再就是寻求发展。 刚才主持人介绍我写的几本书，我就是在这十几人中间风风雨雨中思考一些问题，老企业怎么办？老企业就好比今天车辆不好销路不好。今天过30年，路矿不好，赶不到，开快了一不小心落沟里。稳定压到一切，发展是硬道理，哪一头都少不了。马列主义不是三十年出的，三十年之后也可以出马列主义。我要讲不是三句两句几分钟可以讲的，从10个亿变成100多亿，今天的情况是大变，这几年又从老的煤炭企业到规模更大的郑煤集团的煤炭企业，我们这个煤炭企业发展的势头更高，用今年的话来说三五年目标，不能今天来讲成长与感悟，这几句话要跟大家谈谈，作为一个企业家，作为一个企业领头人，你得有好的形象，怎么来树立？第一要有事业心，大事业为大，要干事，不干事老百姓怎么说你好，怎么朝前走，发展是硬道理，没有发展，工资解决不了问题，拿什么来说话？企业家要有事业心。二是要有爱心，老企业国有企业依靠职工，要关心职工，体贴职工，特别是煤矿，安全问题很重要，今天的煤矿和以前的煤矿今天的情况不一样，煤矿兄弟在下面干不容易，农民工都交保险金，要形成好的氛围环境。第三要有社会责任心，像矿区也是一个大社会，方方面面都要跟社会打交道，一个很好的外部环境，包括今天的节能减排，环境破坏了，农民兄弟心里不说话，地方官员心里不说话，好多人都出现问题，我们要有社会的责任心。做一个企业要有爱心、要有事业心，要有社会责任感。我们有几个原则，我们要本着以人为本的职责，我们要从实际出发，要有不断创新的原则，作为老企业我们的国有企业，特别是中国的企业，我们在创新的时候，一定要有继承，一定别忘了五千年的文明，我们文化的根是博大精深的，这几个根接起来，好多事情就好办了，这就是真正的道理。谢谢。 主持人：感兴趣的听众还可以买杜总的专著。接下来有请陈总，今天的东道主华天实业的董事长。 陈纪明：首先借此机会代表我们华天大酒店全体员工衷心感谢中企联给了我们这次接待全国企业家活动日，包括今年企业家活动年会的机会，我们也忠诚的期待着各位企业家、各位同仁能在这短暂的两天之内，在华天大酒店吃得好、睡得好、休息得好，同时把会也开得更好。真诚的期待各位同仁、企业家给我们提出宝贵意见，尤其是我们在服务当中有些做得不到位，尤其是在精细化、个性化服务上做得有缺陷的，尽管给我们提出来，我们在每一个房间里都有一个意见条，请大家务必在离开的时候，给我们提几条意见。这是题外话，但是我是真诚的。 讲到今天的主题是企业家——历练与成长。我想在这个时候谈这个话题，总离不开危机，总离不开刚刚过去，我认为现在还没有完全过去的百年不遇的全球的经济危机。讲到这个，也离不开自己运作企业的亲身经历。我有句这样的话不知道对不对，在正常情况下，你有超常的发挥，你叫优秀。在非正常情况下，有超常的发挥我认为是作用。百年不遇的经济危机，这两年来给做企业的企业家同仁带来了很多麻烦、困难，我认为这是非正常的情况下出现的。那么在非正常情况下，我们是坐以待毙还是等着危机过去之后，再拿开架式再去找机会还是怎么样？我们的做法是在危机当中，大家经常讲的找机会迎接挑战，讲起来容易做起来不容易。尤其这两年，我们确确实实可以这么简单的讲，在危机当中果断出手，同时在危机当中要抓住机会创新，在创新的基础上有大的飞跃发展。大家知道我们华天实业集团公司主业是做酒店的，一般人感觉就是开店子管管酒店，实际上这两年在危机当中不断的找商机、找机会，又在过去的模式上有了更大创新和不同。比如08年、09年两年之内，我们在全国一线城市和二线城市分别收购兼并了五家星级酒店，大的单体酒店8万平米，在吉林长春，在北京有收购了一个物业，收购兼并投入的资金就这两年大概30亿，收购兼并完了以后，不是简单的装修一下就开业纳客，更多的是要有不同的经营模式。我们一般讲在过去经营的营运模式上有创新，比如最大的收获就是酒店房地产的模式创新，举个例子，08年在北京西四环换收购了一个商业综合体，将近4个亿的价格收购下来，收购完了以后考虑把这个酒店拿出三分之一做酒店式公寓，也就是改造成一套一套的小型的住宅，余下三万平米做酒店，这样一装修、一打造，在很短时间内，收购加装修每平米不到一万块钱，然后又装修成酒店公寓卖掉，在我原来的基础上成倍翻价，不到一年之内，08年底到09年上半年，这个形式卖房是特别难卖，而且在北京。当初我们也是壮着胆子干，奇迹发生了，不到半年全部都卖完，套现2个多亿。我们想在这么危机的情况下，作为企业家也好，还是作为领头人也好，一定有不同的经营思路和办法，当然简单的讲就是要在机制上有创新，要在引领模式上创新，最重要的是要有自己的品牌和自己的团队。我们华天大酒店做了22年。为什么讲酒店房地产的营运模式可以做，而且这两年尝试不错，最关键有两条，我们有自己的品牌，从04年到09年，连续六年荣获国家饭店业的20强、民族品牌先锋，也就是说在众多的国际大牌的饭店管理公司，纷纷来到中国大地，包括二线三线城市的时候，我们华天也敢同他们在同一个舞台上比武论剑。还有一条就是有自己的团队，我们现在托管了将近大小60家酒店，北京、上海、长春，但是我们所有的管理团队都是出自华天自己的人，自己培养，无论是总经理、部门经理、员工，有了这两条加上体制机制创新，加上营运模式创新，我觉得在危机当中就不会被突如其来的百年不遇的甚至两百年不遇的危机打垮。这是我简单的体会，谢谢。 主持人：最后请胡子敬董事长发言。 胡子敬：非常感谢中企联和中企协提供这么一个平台，可以说是宣传自己也可以说是宣传企业。今天坐在台上得益于东道主，如果不是在长沙开可能我也坐在下面听，因为下面这些企业家可能比我更优秀，我想利用这个机会首先介绍我自己，我这个人干了一件事就是搞零售，到今年干了36年，从79年开始担任基层的经理，干基层经理干了31年。我这个人没有理想，但是我有追求。大家会想没理想怎么干这么大个企业？真的，我这个人到现在都没有什么理想，充满抱负什么的。很多年前湖南卫视采访我的时候，给一个题板给我，什么“家”，我说这个称呼都不适合我，主持人问我你自己对自己的评价是什么？我不加思索的就答了他一句，我说我是做事的人，因为我这个人没理想，我觉得我从一个很基层的，当时从农村回来，68年下放到当知青回来以后，没有选择的就干搬运，我觉得干搬运很好，我的理念是什么呢？我一般要把搬运工办好。五分钟不够，我想多讲一点。干搬运的概念是什么？我是75年上班干搬运，当时在我们那个商店有53年、58年、61年、71年，我们是最后一拨，在1976年我们在文革以后第一次补调职工的工资，当时比例是12%。我那个店很小，才103人，找道理根本想都没想可以加工资，那时候搞民主推荐，大家举手讨论。102个人，当然我自己不投票，觉得太没有资格了。102个人都把票投到我手里。不到两年时间，一年半的时间是我自己用我的劳动征服了所有人，干搬运比在农村当农民好得多。我这个人一辈子没有什么理想，我就是把事做好。今天做到集团的董事长，还是那句话，还是认认真真的把这件事做完。你对未来说，你多大多大多大，我没有多大。去年上市的时候，在几个会议上都说了我该举手就举手，有钱赚我就干。股市的钱都是股民的，我是作为给股民打工的人，维护股民的利益，使他的钱得到最大化，不是把这个钱把自己包起来做很大，我没理想，我一辈子都没理想，但是有追求。我追求什么？我作为一个企业家追求的不应该是钱，不应该是自己的利益，一个真正的企业家一定是忘记自己的，才能这么长的时间做下来。因为在很多年前，我们说中国没有强硬的企业家，要么这个企业干得很好了，干到局长，当处长、当市长就走了，还有一波企业家就是经营不善，再加上自己不严谨出了问题被抓了，这个问题很多。很多年前就看到了很多例子，所以我觉得作为企业家一定要忘记自己，你只有忘记了利益，全身心的去追求，当时我不追求自己的利益，不追求职位，职位是名，职位就去当官，不要干企业。 为什么没有理想，有追求呢？我追求的是自己价值的实现，因为一个人来世界上很难得。我们说佛教也好，易经也好，我这个人只相信来世界，来世界干什么？来世界走一趟，走一趟之后还要回去，但是回去能不能回来？这个绝对说不清楚，因为现在在座的没有一个说我是第二次来的。那么来一次，我觉得我们既然来了，就为这个国家、为这个民族，也为自己的企业和自己从事的企业做一点事。我就这么想，我能够实现自己人生的价值，钱要多了没用，钱不是个好东西，但是没钱也不行。因为现在很多人说，福布斯榜多少个亿，说实在的早餐跟我们吃得一样，一个咸萝卜、一个馒头加一个稀饭，不可能天天吃燕窝鱼翅，心肺功能病太多了。李嘉诚也是吃一个稀饭、馒头，你说很大很大的房子，晚上睡觉也就那么一米五宽两米长的床。 30多年前钱少了不高兴，但是现在钱多了也不高兴，我兜里没有一分钱，签个单就可以了，更多的是请客，我觉得钱没用，特别是搞零售业的。这些厂家老板说你一定要穿我的品牌，所以我这个人对钱没有概念，现在当了老板，企业现在改制了，我在中央台当时讲了无论股权多大，未来都是社会的。包括我的爱人、小孩都讲了，不要看着老爸有钱，我自己都把自己当做穷人。我说未来一旦离开这个世界的时候，我的资产肯定是用于社会，特别是关注那些弱势群体。因为我这个人追求的是我能够把这个事做好，那么它的副产品、财富仍然要回归到社会上去。我这个人大概就是一个人，这个企业说实在的，我是从国有企业培养起来的，因为30年咱们没有企业家，都是干部、领导，那个时候分科级、处级，我当时就当了这个企业的一把手，长沙零售企业干得比较长。1989年这个企业，我接受这个企业整个资产不到200万元，连销售部到4000万，利润是负数，职工没有工资，整个营业面积2800平方米，但是是副处级企业，组织上把我派过来，一干就干了20年。现在目前的状况年销售50个亿，整个资产到20个亿，经营面积17万平方米，每年税收30亿，连续几年在湖南省纳税都是50强。大概就是这么一个情况，谢谢大家。 主持人：非常谢谢没理想有追求的胡子敬先生，在嘉宾发言的第一轮，最后请常德传先生，他刚才发布了报告，但是作为青岛港的掌门人还有些话想跟大家讲。 常德传：时间不早了，上午赶场子，下午还得赶场子。就用五分钟跟大家交流一下。今天很高兴在这个场合里面交流一下，经过金融危机以后，企业家的历练与成长。我是做航运的，航运是金融危机重灾区。08年4月份不到600点，可以看到是冰火两重天，在社会各界和领导的关怀下，去年一年取得了比较好的业绩，战胜了金融危机，港口各个方面都比较全面发展，特别是港口吞吐量增长了5%，集装箱增长了2.7%，利润收入都有一定的增长。特别集装箱从世界第十位去年冲倒了德国的汉堡，提到了第九位。这一年的危机与挑战，我感受到企业家在这个危机时候，确实应该很好的锻炼，是很好的历练的机会。现在又要转方式、调结构，我感觉企业家一定要有信心，信心是很关键的，国有企业一定要调整好。通过这一年工作我体会到要有责任，我们经常讲青岛港的责任是什么？精忠报国，服务社会。道德的缺失和责任的缺失很严重，我们要有责任感。第三个是要有创新，不是要颠覆一切理论，还赞成杜总讲的继承创新。中国五千年的文明史，国有企业有很多好的经验，在这个新的历史时期，要不断创新。另外要创新发展，我相信通过不断的创新，一定能够发展得更好更快。谢谢各位。 主持人：谢谢。我们还有15分钟时间，我们现在把时间交给在座的，我们有三个问题可以提。但是一个问题只能提给在座嘉宾中的一位。哪一位举手？ 提问：举一些材料显示，您拍建国大业的时候只用了几千万成本，您现在是不是在筹备拍建党大业？ 韩三平：三千多万到四个亿，刚刚国有企业都说只要有钱就做。历史上这种电影甚至是观众排斥，但是我觉得中国这个地方确实有中国特点，小平同志讲得非常对，中国特色的市场。中国电影赚钱有史以来最多的是建国大业，证明中国是有这种需求的。我们要进一步把这种电影做好，所以要拍建党大业，把两个效益结合，社会效益和经济效益。我们正在积极准备，到湖南会拍很长时间，明年六月份会在全国发行放映，正在积极准备《建党大业》。谢谢。 提问：？？（方言听不懂）我是从81年开始创办的企业。 主持人：我是想问一下当前宏观调控下，我是来自南昌的，我想邀请张总到南昌给我们江西企业家做一个讲座。在这种情况下，房地产走势能不能给我们介绍一下。谢谢。 张玉良：谢谢你的题目也谢谢你的邀请。房地产关系大关系也不大，我们这次调控，我觉得中央要考虑两个背景，一是地产注重名称性，原来政府对名称性到位是不够的，过去解决住房问题，全部推向市场，市场是一个好办法，但是不能完全由市场解决，所以要来一个民生性的五折，市场化的住宅不让投资者一次投资进去。二是关心下一步走势，我觉得也有很多专家，包括我们的同行说，放假要低30%，也有人讲二三线城市没有起来，还要继续做，我是这样看的，这次整个调控主要是针对住宅，房地产不仅仅是住宅，大量的现代服务业、楼宇办公现代实施属于主体，我认为现在还有很大的发展空间，还需要发展。对于住宅我是这样看的，在一线城市现在的问题是什么呢？房价确实升得太快，尤其是去年一年，包括今年三月份的时候，有的地方还涨了30%，但是不是全中国都这样，下一步可能调下来，过去上涨太快的这一部分应该会调下来，但是对于有些城市，在整个城市化进程当中，在整个导向要消费拉动经济转型的背景下，比如长沙，据我了解低的房价也就4000，高的也就是7000。过去这种上涨中央不允许，市场也不允许，我认为在二三线城市会平稳、回调一些，但不会像你们说的，低20%、30%，我觉得可能性不是很大。 提问：杨老师我是一名记者，我很想突破一下一个问题问两位老总，刚才几位都谈到企业家的历练和成长，同时你们没有忘记有一个团队的问题，企业家在历练和成长的过程中，怎么样看待当下你们的团队的力量和成长？因为我们关注到，现在培养出来的学生，企业家很不满意，问常主席和杜总。 常德传：企业家和团队从来都是相辅相成的，企业家要成长，团队需要很好的成长。我认为企业家必须要重视团队的培养，要下决心提高员工的素质，这是非常重要的。平常要加强对员工的培训学习，创品牌练绝活，这些非常有效的工作。这样一来员工素质就会在得到很好的提升，同时能够得到持续的提高。一个企业如果员工不能在企业里面得到充分的成长，这个企业肯定没有生命力，因此必须重视员工的历练和成长。 杜工会：我还是离不开我这个分步管理。煤矿多少万人不是靠一个人，不是靠几个人，靠几十个人，靠各个层次。我对于管理做过一些研究，什么叫管理？怎么去管？我经常有句话，我很多事是不管的，该谁管的事谁管，不该你管的事你不要管，不管不是真的不管，而是让应该去管的人去管，能够被你管得更好的人去管。这是我的想法，具体起来要要培养人，你要看是不是用对人，人尽其才。这句话不简单，你叫张三管，李四说为什么好事让他管？你看能力的问题、信任的问题等等都来了，这就是要使人，要用好人，要关心人，要培养人。 主持人：如果你的问题给三位湖南企业家的，就允许你问。国务院新出台的新36条里面，第5条是讲到鼓励民营资本参与交通运输的建设，作为国企一把手，您对新36条有什么样的态度和看法？然后你有跟民企合作的计划吗？ 常德传：按照国家政策规定我们非常欢迎，同时也希望大家到青岛去兜风。 主持人：我有个问题想请教在座三位湖南企业家，你们觉得湖南企业精神湖南管理模式假设有这样一个东西的话，有什么是它特别突出的特色？想请教李总。 李建新：一是湖南人说起来就是刚刚子敬说没理想有信念，有追求，不但是追求是信念。第二，湖南人舍得死，一般打仗湖南人一般冲在前。湖南人霸得蛮，比如您说的建党大业，恐怕也有湖南人。 胡子敬：咱们有个湖南精神，湖南精神最大的特点就是敢为人先，在中国近代历史上湖南人有湘军，包括毛泽东都是湖南人。湖南30年改革开放以后，的确有一批非常优秀的企业家，的确是敢为人先，湖南没有工程机械的基础，而且在十多年前处理一片空白，像今天中午表扬的张建新、包括梁稳根，都是几十万块钱缔造了一个中国中部的工程机械之都。刚刚李总说霸得蛮、吃得苦还是敢为人先，敢为人先是作为湖南企业家的精髓，也是我们的内涵。 陈纪明：接着上面两位老总的话，湖南还有一个很重要的特点就是吃得苦，敢为人先吃得苦霸得蛮就是比较完整的一个湖南人精神。我是外地人，我是浙江人，人家都说湖南土壤比较适合产生政治家、政界人士。咱们不敢说，但是这几年我觉得湖南给企业家、给商人提供了创业了环境和成才的环境，是超过任何其他地方。我觉得在湖南不仅仅是能够产生伟大的政治家，在现在或者在不远的将来我也相信会产生震惊全球的伟大的企业家。谢谢。 主持人：今天下午七位嘉宾和在座的各位企业家朋友有了非常好的交流，作为这场分论坛的总结，我想用两个字来特别刻画一下今天这七位嘉宾的发言，这两个字就是“平衡”，因为今天从这七位嘉宾，不管从哪个角度的发言，你可以在中间看到平衡的理念、平衡的思维、平衡的哲学以及平衡的模式在中间发挥着作用，不管是从张玉良先生最开始谈到的了事、做事遇事的平衡，也包括在责任上他谈到的几个部分的平衡，也包括在之后李总、杜总都谈到了作为企业家作为民族脊梁，一个企业从他接到手，到今天发生重大转变当中，他和企业之间、企业和社会之间的平衡，韩三平董事长的发言当中，可以看到他对于事业产业以及软实力作为一种商业竞争的重要未来，他的看法，这中间有很多平衡的色彩。更有陈总、胡子敬董事长以及最后常德传董事局主席他们的发言当中谈到了很多在产品、服务和理念之间，在变革与传承或者叫发扬这方面的一些平衡。所以我想今天中国经济迅速变化以及国际经济环境正在发生一场转折，这样一个环境对在中国做企业的诸位提出了非常重要的一些课题，应对这些课题，接受这些历练，最终代表中国企业和企业家的成长，这是我们每一个关心中国企业发展的人的心愿，谢谢诸位，也祝贺中国企业和中国企业家。谢谢大家。谢谢今天的七位嘉宾，谢谢。 （文稿来自速录，未经审校） |
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