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招商银行行长马蔚华代表5位荣获第六届“袁宝华企业管理金奖”的企业家发表获奖感言
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| 尊敬的忠禹会长、尊敬的马强书记、尊敬的毅中部长，各位领导、各位企业家的朋友：大家上午好！
十分荣幸在此获得第六届袁宝华企业管理的金奖，这是迄今为止中国企业管理的最高奖项，所以请允许我代表我和我同时获奖的四位企业家，向金年会手机版、向金年会手机版、向中国管理科学基金会以及专家委员会和评审委员会的各位委员，表示衷心的感谢！ 国际管理大师德鲁克曾经说过，知识经济的社会的中心职能是管理，只有管理才能使今天的所有组织变得有效。对于企业而言，管理更是中心的中心，只有管理，才能决定企业的发展，所以在某种意义上说，企业的竞争就是感觉的竞争。得益于改革开放这个新的时代，30多年来，中国企业蓬勃发展，不少的企业不仅在国内也在国际上开始崭露头角，但是我认为相当于国际先进企业，我们国内企业，包括银行在内，我们最大的差距不在于产品、不在于服务，而在于管理，尤其是在于管理理念的差距。中国企业要提升管理，首先要更新观念，转变思想，颠覆传统。正是因为这样，招商银行在过去的十几年提出了“因您而变”的一系列理念，并坚持不懈的使之深入人心，成为员工自觉的行为，因此获得了持续、稳健的发展。 袁老老在1983年他就提出“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的16字的管理方针，应该说这是真知灼见。从管理的科学技术的角度来说，管理是世界性的，是超国界的，任何管理都是世界的财产，而从人文艺术的角度来看，管理是蕴含文化差异的。所以，中国的企业既要学习世界企业管理所有的先进经验，但是绝不能照搬西方的管理，而必须实事求是，结合中国的实际，探索中国式的管理。 袁宝华先生还说过这样一句话，他说一个企业要求在市场的大风大浪中持续地保持优势，健康发展的势头，唯一的选择是要不断地进取，不断的创新，任何自满的和停滞的都意味着这个企业的衰败。国际金融危机既给我们中国的企业带来了严峻的挑战，但是也给我们带来了前所未有的机遇。今天，中国的企业包括中国的银行业的发展，为全世界所瞩目，也包括招商银行在内，中国的企业和中国的银行业获得很多殊荣，甚至是世界第一，但是我们必须保持清醒的头脑，看到我们管理上的差距，也就是说我们过去不能妄自菲薄，今天也不能妄自尊大，要始终如一地创新求变，在应对金融危机中努力提升自己的管理水平。 中风凭借力、送我上庆云，中国经济的持续快速发展，以及加速融入全球经济的体系，为中国的企业家提供了展示才华，实现价值的广阔舞台，祝愿所有的企业家朋友，高举中国式管理的旗帜，乘中国经济崛起的东风，在多姿多彩的经济舞台上翩翩起舞，大展身手，展示才华，再创辉煌。谢谢！ （文稿来自速录，未经审校） |
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