|
金年会手机版执行副会长尹援平作工作报告
|
|
|
尹援平：各位委员、各位代表、同志们，上午好！金年会手机版企业管理宣传工作委员会（以下简称“宣委会”）成立于1996年，是中国企联的二级专业委员会。一直以来，宣委会始终坚持“面向企业、为企业和企业家服务”的宗旨，紧紧围绕中国企联的中心工作，积极推动企业改革创新和全面提升企业管理水平。
进入新世纪以后，随着经济全球化的深刻影响，企业竞争逐渐上升为文化力的竞争，越来越多的企业开始把企业文化作为增强企业竞争力和提高企业持续发展能力的基础性工程，特别是一些国内知名企业率先将企业文化建设作为一把手工程放在企业发展的重要位置，并在长期实践中走出了一条独具特色和行之有效的企业文化发展道路。为了更好地贯彻落实党和国家制定的发展社会主义先进文化的方针政策，大力协助和配合国务院国资委等政府部门做好企业文化的发现、研究和培育工作，满足广大企业不断创新和丰富企业文化理论与实践的迫切需要，从2001年起，宣委会将服务重点集中于推进全国企业文化建设。在忠禹、宝华、锦华、彦宁等我会历届领导和国务院国资委的大力支持下，在北京大学、清华大学、中国人民大学等学术支持单位的共同参与和推动下，经过自身多年的探索积累和市场开拓，使企业文化推进工作不断完善、成熟，建立起了以举办“全国企业文化年会”和创建“全国企业文化示范基地”为平台，以企业文化课题研究为核心，以高端智力服务为特色，以信息、咨询、培训服务为支撑，以媒体宣传报道为推动的企业文化综合配套服务体系，形成了完整的企业文化服务链。
从企业文化推进工作的总体情况看，由于定位清晰、运作规范、服务到位，专业化程度高，受到了广大企业的普遍欢迎和社会各界的广泛关注，取得了良好的社会效益，不仅满足了广大企业的实际需要，而且进一步拓宽了我会的服务领域，增强了服务功能，充分发挥了我会在企业文化领域里的协调带动作用，创出了品牌，确立了优势，扩大了我会的影响力和知名度，并成为中国企联的六个重点项目之一，新任会长王忠禹同志到任以后，非常重视这项工作，强调企业文化工作要抓实，示范基地和其他推进工作要抓好。今天，我们迎来了第六届宣委会代表大会，正是我们总结思考过去工作，研究部署今后工作，共创企业文化建设新局面的契机。现在，我代表中国企联宣委会，向大会报告进来的主要工作，请予审议。
今年工作回顾
近年来，宣委会秉承“真诚、专注、持续”的服务理念，立足于我国企业文化的具体实践，将理论研究与企业实践紧密结合，通过广泛深入的调查，研究发现企业文化不同发展阶段的规律和特点；通过企业文化年会和企业文化示范基地等全国性的服务平台，推广企业文化新成果、新经验，探索交流新方法、新丝路，引领企业把握企业文化建设的主流方向；通过课题研究、信息共享、咨询培训、书刊出版等智力服务，为企业提供深层次的增值服务，同时为政府决策和学术研究提供有参考价值的依据。这些卓有成效的工作受到了政府和界、学术界广泛欢迎与充分肯定。
一、发挥优势，引领企业文化主流方向
企业文化源于管理实践，企业文化管理是企业管理的新发展。中国企联以20多年致力于推进中国企业管理进步而著称，宣委会正是在此基础上，坚持走专业化的道路。
利用自身优势和社会资源，积极推进企业文化与企业管理的深度融合，探索文化管理的有效途径和科学方法。宣委会最早倡导把核心理念分解到管理模块中，反映在现场、岗位、细节中，沉淀在管理流程中，体现在员工的行为规范中；最早提出价值观管理和愿景管理，注重通过建立有效的转化机制，促进企业价值体系建设，代表了我国企业文化发展的主流方向。
为了深入推进企业文化建设，宣委会不断加强与政府、学术研究机构和各地企联、行业协会的合作，通过组织企业家、专家学者和有关部门领导深入企业考察调研，开展经验交流，并针对企业文化的热点、难点问题，为企业提供信息、咨询、培训等系列化服务；通过开发企业文化管理工具和开展专题课题研究，促进研究成果在企业实践中的转化与应用，有效提升了我国企业文化建设水平，形成了社会各界共同推进我国企业文化建设的良好局面。
在中国企联的积极推动下，国家“十一五”规划《纲要》中明确写入“积极倡导企业文化建设”内容（第十二篇第三节）；2005年3月，国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，首次以国家部委名义下发了有关企业文化建设的文件；2005年4月，劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）颁发《企业文化师国家职业标准》。这些不仅对我们做好企业文化推进工作起到了极大鼓舞作用，而且进一步提高了企业高层领导对企业文化的重视程度，越来越多的企业设立了专项经费，设置了企业文化专职部门和专职人员，有的还设立了首席文化官（CCO）使企业文化建设不断深化、提高。
二、深化企业文化交流与研究，凸显品牌效应
1、举办“全国企业文化年会”
全国企业文化年会创办于2002年，是我国企业文化理论界与企业实践者的年度盛会，目前已成功举办了8届。年会以“发现、培育、研究、交流、推广”为出发点，着重于展示我国企业文化发展的阶段性成果和汇聚各界对企业文化的趋势研判。
每届年会，我会都依据国家的政策导向、宏观经济发展形势和企业文化发展的新趋势、新特点，围绕企业关心的问题，明确会议主题和各项议题，在全面总结全国企业文化建设的新成果、新经验，研究探索新形势下企业文化建设新方法、新途径的基础上，通过发布中国企业文化发展趋势报告，传播了企业文化新理念、新丝路，拓展了企业视野，有效引导企业准确把握企业文化的发展方向和脉络；通过举行主题论坛，为全国企业界、学术界搭建相互学习、交流的平台，为企业解疑、释惑，形成产、学、研之间的紧密合作；通过发布全国企业文化优秀成果、优秀案例、优秀论文，表彰突出贡献人物，全面展示企业文化建设的新成果、新经验，引领带动我国企业文化建设不断迈上新的台阶。
自文化年会创办以来，累计发布年度全国企业文化优秀成果近300家、优秀案例90家，覆盖全国自30个省市自治需，分布在40个多个行业，涵盖了不同所有制企业，其中有上百家受表彰的企业是中国500强企业。为了保证企业文化优秀成果、优秀案例、优秀论文和突出贡献人物的含金量，我们一直坚持按照公开、公正、公平的原则和科学规范的评审程序，由专家评审委员会评选出具有代表性、典型性的企业和个人，充分反映了中国企业文化发展的先进性，得到了企业界、学术界的光满认可，并成为全国企业文化有代表性的品牌活动。
2、创建“全国企业文化示范基地”
“全国企业文化示范基地”创建于2005年；本着“优周选优，成熟一家，推出一家”的思路，严格限制数量，宁缺毋滥，从获得全国企业文化优秀成果或有影响力的企业中进行遴选和创建。“示范基地”一方面为企业界提供现场的体验性学习培训；另一方面通过对“侯选企业”进行跟踪研究，提升企业文化建设理论和实施水平。
几年来，我们对青岛海尔、胜利油田、天津港集团、远东集团、开滦集团、大连泰德等19家企业授予了“全国企业文化示范基地”称号。同时，我们通过召开现场会，以“现身说法、案例剖析、情景培训、互动交流”等形式深度剖析成功企业的做法，这一创新方式较好解决了企业文化认知与实践之间的杀差，有效化解了企业文化“讲起来容易，做起来难”的普遍问题。目前，参与示范基地现场会的企业代表已累计达3千多人/次，显示了良好的示范带动效应。
3，举办全国企业报刊年会
全国企业报刊年会创建于1999年，是总结全国企业报刊工作，展示企业报刊成果，交流办报、办刊经验的重要平台，在推进企业文化建设和品牌宣传中发挥了积极的促进作用。目前，与宣委会有交流的企业报刊达到了3千家；参与代表3千余人，受到了全国企业报刊工作者的一致好评。
4，开展“中国企业创新文化巡礼”活动
2006年2月9日，国务院颁布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，明确提出要发展我国的创新文化。宣委会积极贯彻落实国家有关发展创建文化的政策谨慎，在深入分析我国企业创新文化特点，比较研究国内外企业创新理论与实践的基础上，开展了全国企业创新文化调查、企业专题调研、专家座谈会等一系列活动，为了探索企业创新基本规律，推广企业创新成果，推进创新型企业建设，宣委会于2007年开展了“中国企业创新文化巡礼活动”，活动得到了科技部、商务部、国务院国资委、国家知识产权局、全国工商业联合会、中国科学院等六部委的联合支持。活动主要包括：创新调查、成果研究与发布、全国巡讲等内容。目前，这项活动正在积极推进中。
三、强化课题研究力度，深化智力服务
近年来，宣委会按照中国企联领导提出的发展高端智力服务的战略举措，根据企业客观需要，不断强化企业文化课题研究，提高了为企业和企业家的智力服务水平，取得了令人满意的效果。
在企业文化应用工具开发方面，联合清华大学、中科院等多家研究机构在对800多家企业进行调查、研究、评估的基础上，于2007年开发出了具有自主知识产权的“中国企业文化效能评估系统（CEMS）”该系统可以有效诊断企业文化的契合度，发现阻碍企业进步的文化因素，确定企业文化的变革方向和文化发展的均衡指标，为企业文化建设提供科学依据。目前该系统已应用于50多家企业。
在课题服务方面，为近百家企业提供了课题研究服务，主要包括企业文化测评、理论总结与提升，企业文化目标规划体系、传统体系、运行体系、考核体系与价值观管理系统等课题项目。与此同时，我们还建立了集信息、知识、数据为一体的“全国企业文化案例库”目前已收入1030个案例。在案例库建设的基础上，注重将企业文化建设成果进行转化和总结提升，为200多家企业提供了咨询、培训、辅导等服务。青岛海尔、中国移动、大庆炼化、胜利油田、天津港等企业都是我们深入服务过的企业。
2008年还承担完成了“中国式管理”公共课题中的企业文化专题研究工作，得到了国家有关部门和学术界的认可。
四、加强宣传，扩大交流
宣委会通过中国企业新闻信息网和全国企业报刊网，发布国内外企业文化动态，介绍企业成功案例，展示企业文化优秀成果和优秀企业报刊。目前已累计发表文章4500余篇，图片2000余张，日均浏览量达1500次以上。
与此同时，与人民日报、中国企业报、《企业管理》杂志、《企业文化》杂志等媒体合作，发表企业文化建设相关报道和文章，累计超过数百万字。编印的《宣传简报》和出版的《把握企业文化新脉动》、《探寻企业文化管理》、《发现企业文化前沿地带等企业文化著作，促进了企业文化成果的推广和经验交流。
同志们，回顾三年来的工作，宣委会取得的这些成绩是中国企联正确领导和支持的结果，是政府有关部门、社会、企业以及各地企联、行业协会等各方面支持的结果，凝聚了各位委员的辛勤劳动与智慧。值此，我代表宣委会向长期以来支持宣传会工作的各方领导、各界同仁表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，也应看到差距和不足，宣委会自身建设还有待进一步加强，还需要充实研究力量，提高专业化水平。对此，宣委会将更加积极努力，在今后的工作中不断改进提高。
新一届宣委会工作设想
当前我国经济虽然出现企稳向好的态势，但基础还不够稳固。面对新形势、新任务，我们要进一步增强使命感、责任感，努力提高宣委会的各项工作水。
一、履行使命，开创企业文化新局面
今年是我们应对国际金融危机，保持经济平稳较快发展的重要一年，企业文化建设工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。今后一个时期，宣委会将紧紧围绕中国企联的中心工作，以推进全国企业文化创新发展为目标，坚持服务企业的宗旨，抓好课题研究，精心组织好各项活动，扩大交流与合作，做好优秀成果发布与转化。一方面，我们要注重把社会主义核心价值体系融入企业文化建设体系中，保持企业文化的正确于是方向；另外一般方面，要紧紧抓住企业价值体系的转化工作，保证企业文化落地生根。
二、遵循规律，把握本质，推进企业文化创新
围绕企业文化建设中的难点问题和企业普遍关心的问题，开展深入的课题研究，努力完成一批具有理论前瞻性和实践指导性的研究成果，为企业决策和有关部门指导企业文化建设工作提供参考依据。
1，加强企业文化公共课题研究，为企业文化创新提供实证分析和理论支撑。
2，坚持课题研究从企业实践中来、到企业实践中去，加强对研究成果转化与应用的跟踪及完善，为企业决策和有关部门指导企业文化建设工作提供参考依据。
3，坚持团结协作，有效整合研究资源，充分发挥专家团队的作用，加强研讨交流、联合攻关，促进研究工作不断深化。
三、转变服务模式，强化企业创新服务品牌
推进中国企业创新文化建设是我们转变服务模式、加强企业文化推进的重要项目。这项要把握企业创新发展的规律，从企业观念创新、思维创新发掘企业的创新原动力。一是采集企业动态创新数据，建立中国企业创新数据库；二是通过企业案例研究和比较分析，获得高水平的研究成果和具有代表性的企业创新样本；三是组织企业创新文化巡展活动，搭建交流平台，将企业创新实践成果向全国推广；四是根据企业创新实践需要，为企业提供创新文化的个性化服务。
四、扩展服务领域，延伸服务链条
根据“开拓创新、优化升级、增值服务”的原则，把握企业需要和潜在需求，进一步拓展服务领域，优化企业文化建设的服务链，拓展在战略、人力资源、社会责任、品牌建设、自主创新等方面的服务，不断完善信息、研究、咨询、培训服务，提供一站式的综合服务，为企业委员提供个性化的解决方案。突出重点服务项目，在对现游服务项目不断完善提高的同时，结合新形势、新任务，培育和挖掘国家需要、企业欢迎、社会认可的新服务；通过创新服务手段和丰富服务形式，为企业提供高端定位、高端运作和具有高技术含量的高效服务。
五、发挥联合优势，共创共享深化合作
充分发挥企业和专家资源优势，加强与地方企联、行业协会的联系与沟通，强化交流与协作的力度，建立联席工作体系，努力形成信息畅通、扩大共识、联合行动、成果共享的工作态势，依靠社会力量共同做好推进企业文化建设工作。
六、加强队伍建设，走专业化、规范化道路
进一步加强自身建设，增强服务意识，打造素质高、能力强的专业化队伍，不断创新工作方式，增强工作实效性，在管理上更加规范化、制度华。同时，充分发挥各级委员的作用，依靠委员单位开展工作，把工作有特色的委员单位作为宣委会的重点研究与时间及地，共同承担课题研究与实践创新的任务。
同志们，当前我们正处带变革调整的历史时期。面对新形势、新任务，如何发挥企业文化的独特作用，使企业在未来的竞争与考验中继续保持强大的生命力，努力实现又好又快发展，已成为摆在我们面前的重要任务。中国企联宣委会愿意进一步加强与各位委员和广大企业的交流与合作，同企业一道共同探索中国企业文化的创新之路与兴盛之道，促进中国企业文化建设不断迈向更高的水平。
谢谢大家！
（文稿来自速录，未经审校）
|
|
