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江苏大?`集团董事长卢显忠发言
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卢显忠：主持人跟我说到这个“?`”字，我非常喜欢，我们原来职能是管理华东五省一市的机械厂，手下也有万八人，这些年因为改革，冶金部被撤销。冶金部撤销以后，我们的职能就开始有变化了，像常州、苏州两家就交给了宝钢，扬州就留给了江苏，他们的演变我就不说了，我说我自己的演变。
我自己的演变就是从这样一个管理结构我们后来转变为一个实体性的公司，我们叫“中国冶金设备南京公司”，这个名字有血有肉挺好，我们员工也很喜欢，我本人也非常喜欢，因为我参加工作就在钢铁行业，在冶金部也呆过，我自己也非常喜欢，我也舍不得。但是改革开放以后我们每一个企业都发生很大的变化，尤其是地处江苏这样的地方，江苏这样的地方是改革力度比较大的，一夜之间科研院所225家就变成民营了，我们也在其中，实际上我们不归他管，但是有一点入乡随俗的意思，人家这么做了，我们是不是也得动一动。我们动了以后，开始国有股占有26%，相对控股，后来国有股觉得少，另外在江苏这样子，后来研究来研究去上市以后就卖给我们了。
作为我个人和团队里面所有干部和员工，我们自身上，刚才我和两位企业家也都交谈过，我们真的没有感觉到自己是一种民营的味道，尤其是我自己，真的没有这种感觉，说自己怎么变成民营，我不是说民营不好，但是我自己看自己有点惨。但是这个情况对我们来说也是一件好事，所以说企业在这些年发展当中变化很大，跟这些金年会手机版来参加会议的企业不能相比，我们算是一个非常小的企业，为什么呢？过去的门头很大，管的事也不少，级别也很高，但是真正轮到我们做企业的时候就不是那么一回事了，我们就工程技术为主，主要做冶金行业、钢铁行业的设计、工程总承包等这些工作，这些年也发生了很大的变化。我在这儿不扯更多企业方面的事情，时间给我的也不多，我简单的说了一下企业的背景，那么我再说一下个人的阅历。
我们突出的文化背景就是以情感管理为主，以制度管理为辅，以精神自律为中心，以传统文化为根基。
徐浩然：卢总讲的话题，上面我们也探讨过了，在我们学过的西方管理学、经济学这些道理里面，情感管理最多为辅，制度管理一定要为主。我就想卢董事长为什么居然把情感管理为主，制度管理变成为辅了，这种论调、这种话题放到我们各大高校，或者说各种地方说的时候，质疑你的人是不是很多？
卢显忠：对，应该是这样的，也跟别人讨论过，但是我特别相信自己的感觉。当时管理这个企业，我那么年轻的时候，我个人认为制度管理是太重要了，所以我那个时候是白天工作，晚上开会，甚至半夜两点，我都到单位查查岗，制度给我带来了一系列的影响。后来我太太说我，说你当干部就会两条，第一条是开会，第二条就是罚款。所以说，这样一路本本恳恳的走到了后来，我觉得这样并不解决问题！
我来到南京以后，说实在的，应该说对自己也是一个很大的提高，我为什么来到南京呢？作为一个北方人，我的祖籍是江苏，我的父母当兵回来就在东北，我就在那儿出生。我的一生喜欢大海和绿色，在长春我们看得少一点，半年都是雪、土什么的。后来说叫我到南京，我挺愿意的，因为当时社会组织部已经派我到一个市当市委副书记，已经谈过了，我跟人家拜拜了，我就到这个公司了。来了以后我挺后悔的，为什么呢？当时帐面资金200万，不是银行存款，我就觉得这怎么办呢？这是挺难过的一件事情，你回去吧，我们东北有一句话“好马不吃回头草”，回去人家会议论纷纷，说没有干好，是没本事。干吧，我又不懂，真的是心里话，原来制度这些东西到这里也没有用，没有人给你管，钱都没有了。所以我当时挺难过的，我就带领几个团队还是回家了，回到东北，回到长春，我们那个地方出玉米，我就买了一列车的玉米，还是一个市长跟我一块当人大代表的，帮我的忙弄了一批玉米卖到南京的饲料厂赚了6万块钱，这么干不行。原来这个企业84、85、86那个时候来的大学生，都是学机械、钢铁这个行业的，所以我看到这部分人的资源，那么只要他们在，我们可能就会干出一条工程技术上的事情，因为我们这个企业在南京就是属于机关性质的，这样的机关不会干具体的事情。
说到这儿，我就引申到我开始对制度不是那么太感兴趣了，我觉得情感留人是特别重要的。说到刚才的“?`”字，我们当时写“?`”的时候，并不是这个企业当时想叫这个名字，当时是入乡随俗，这几年我们有一点发达了，发达了就买了一块地就盖了一栋楼，前面有一块大石头，江南人都喜欢在大石头上写一个什么字？我有想写一个“拼搏”“腾飞”有一点俗，后来别人就推荐了这么一个字，我半夜起来查，我说太棒了，我觉得这个字很好，我就把这个字刻在院里的石头上了。我门前石头上的字是胡适的弟弟胡悬写的。写了这个字，我就把它放在我睡觉的屋放了三年，改制的时候把这个拿出来，说服大家说我们叫大?`集团。我说我们冶金设备南京公司大家分析一下，中国是一个国家的名字，冶金是一个行业，设备是一个产品，南京是个地名，公司是一个土称，它没血没肉，我说我们企业总得有一个品牌，大?`集团这个“?`”字多好啊。
我来到南京公司以后，特别感谢我的团队，所以我非常重视感情管理。所以企业文化建设不能千篇一律，只能人缘各异，公司里面人不一样，文化也不一定一样，肯定不一样！要传统文化为根基，这样深入其中道理，务必适合自己，这是我对企业文化建设这么几个感想。要是想把企业文化道理悟进去，然后才能够想到务必适合自己，这才是真正有效的。所以我们正是在有效的文化感应下做情感管理的模式。
再一个怎么建设企业文化？我个人也有一定的感受，第一你要树立一些目标，有了目标，你想建立什么文化，大家要清楚！我们这么多的企业，每一个企业都在说“文化文化”，“企业文化”这四个字70年代流入我们国家，到现在为止，我个人认为，我们对企业文化的理解还不一定那么深刻、不那么明白。清华的魏杰教授讲企业文化是精神管理，我原来也用这四个字，最近我发现管理不好，没有人性化，所以我改成自律。所以我们现在四句话中有一句是“精神自律为中心”。
所以企业文化搞成现在这个样子，我们觉得以人为本是最重要的，什么样的文化最重要的都是人来完成，企业刚才大家都讲了，同工同料也没有相同的产品，同城同门也不一定有同样的成绩。所以我觉得应该以人为本，我特别喜欢我们的团队，我们所有的规章制度、所有的想法都要全方位对员工进行关爱，好在我们就是120多个人，因为原来的企业都放掉了，就剩下这些人。江苏电视台录过我们公司很多节目，今年有一个节目是集体婚礼，也是我们的一个内容，我就不在这儿细说了。我当时在江苏电视台采访的时候，我就跟他们讲过这个问题，我们企业文化主要是选人、用人、留人。我觉得企业文化第一个是目标，第二个就是合体，什么叫合体？就是适合你自己的，什么不能跟别人全都学一样的，这是不行的，适合你自己的才是最好的，才是最有效的。什么是合体？人最重要，这些人适合不适合你。
我们公司选人，第一男性，尽量男性！尽量不要女的，因为这是工作性质的问题，出差比较多；第二，我们尽量要学习好的，学习好的对我们这个公司什么概念呢？英语最好达到4级以上、6级别，这比较简单了，学位、专业课好一点，对我有用；第三，我们尽量要党员和学生干部，所以我们公司70%是党员，我个人认为学校里不会把最差的学生发展成党员，可能最好的学生他不是党员，那么最差的学生也不是党员，所以在学生党员里面我们把握他一定不是学校里最差的，所以我们用人、选人最重要；第四个是中小城市和农村的，所以你在大?`集团很少有发现有来自比南京这个城市更大地方的。
徐浩然：谢谢，作为主持人来讲，我一般是善于把握时间的，但是刚才有点于心不忍。你们公司120多个人里面，多少个男的，多少个女的。
卢显忠：男的比重比较多，但是女的也不少，占了30%左右。
徐浩然：女人也是一座山，不要搞成和尚庙。我觉得大?`集团他们企业文化方面值得我们学习的地方非常多，他把企业当家，他是家长，家长对企业文化的演绎，下面是家庭成员，完了他们用一种家规进行管理，秉承着一贯的家风最后共创家业，另外他很多地方值得我们学习，大?`，这个“?`”多好，以后咱们企业起名的时候都用这种字多好，最起码我们的辞海编辑部很感谢你，是吧？而且特能记得，这都是很好的。
关于大?`咱们就到这儿，实际上已经10几、20分钟了，接下来我们有请迟总，来自中铁渤海轮渡公司，高风险行业，他要跟我们谈谈他的铁军文化，有请迟总。
（文稿来自速录，未经审校）
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