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[图文]武汉武商集团股份有限公司原董事长毛冬声谈企业改革中企业家的精神与信念
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| 我是从事商业工作的，但不是奸商。
50年就参加商业企业，52年就入党。担任企业领导工作是82年，2004年退休。我在任职期间应该属于我们国家改革开放的初期，企业也是从计划经济向市场经济过渡。这个过渡我想有一个基本条件存在，那就是改革。 我这个人有一个基本的思维方法鞭就是干，改革开放大的环境确实有利，便是要找问题，鞭就是找问题。在改革当中，企业确实有很多地方需要改革，当时的情况下是很艰难的，每一个机制都不是顺顺当当渡过的。1982年刚担任企业领导工作，是老国有企业，传统的国有商业，房子也是破破烂烂的，第一个把传统的老的工业企业变成现代的，当时没有钱，改革开放初期，国有企业国家不给贷款，我当时就承担找资金，后来说我办这个事，没钱，能不能给我想办法贷款，后来支持我，就说好，中国银行我有一个老乡，你去吧。为什么去香港呢？品质也不行，工业也不行，后来就找香港。在改革开放过程当中，市委就问我为什么要用外国人，为什么请香港人？就声讨了两年，两个人大的副主任审了我两年。后来搞成功了，如果不成功，我这个脑袋就完了，我也无所谓。当然后来成功了，引进设施，包括广播等什么都有，全国150家大型商业的老总到我们那儿，这个事情成功了，总算过去了。当时很不容易，86年搞股份制，就涉及到姓资姓社的问题。非常艰难，压力非常大，资本主义复辟，这个帽子不小的，到底是进还是退？后来他说老毛啊，你做。92年以后，小平同志讲话，就接着做。改革也好，创新也好，在当时的环境下，阻力是非常大的，因此我觉得，搞改革有一条，改革的目的是要成功，不是为了失败。只要有成功的信念，这个事业一定能干好。 （根据速录上传） |
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