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[图文]深圳市赛格集团有限公司原董事长王殿甫谈创维的复兴：计划经济向市场经济转折中的风险与挑战
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| 本人是王殿甫，我是37公岁，年龄不大，现在我对改革开放30年，我在第一线冲锋陷阵干了29年，做了4个企业的一把手，我体会企业领导人就是在如履薄冰、战战兢兢，如临深渊，不断地冲破风险，再往前走。我在1979年到了北京广播电视厂，在这之前当了18年官员，你当办公厅主任是78年以前的事，79年到了北京广播电视厂万人大厂，那时候最大的风险是什么呢？计划经济卷入了市场经济，如何渡过这个难关？基本经济和市场经济在转型过程当中，一个最大的问题，国有企业五千人大厂没有饭吃。在这个时候，最大的需要是市场。所以我第一个措施就成立了市场部，在1979年成立市场部销售科，那个时候还有一点风险的，因为当时没有市场部也没有销售科，只有计划科。所以我带领一批队伍，到了黑龙江调查，当时我们改革开放以后，最大的需要，让人民看好电视、听好广播，但是大片北大荒，老百姓看不到电视，1981年5月13号开会以后北大荒人民振兴起来，千年古书开了花，北京电视送到家，那时候一夜之间把黑白电视机抢光，在北广最大的体会，冲向市场，先把市场搞好。85年在国际财务论坛先搞市场化，现在大家流行得就是蓝海战略，创造需求，创造潜在市场，挖掘潜在市场，创造价值。这是冲向市场经济。
92年小平南巡，把我一巡到了深圳，93年当了赛格集团，一干干了八年。最大的问题，第一期过度的膨胀，123个中小企业一大堆，麻袋装土豆，土豆一大堆，麻袋口一开，一堆土豆滚出来，大部分企业亏损，在这个时候我就提出进行战略的重组，我在一年之内关停并转清盘、破产再加上出卖，成了一百个企业。马克思说过一句话很重要的原理，资本和字长在运动中增值，赛格集团主要是进行产业经营和资本经营相结合，然后在战略重组以后，优化重组、重组上市，在资本市场拿到23亿，然后就进行赛格集团整体的现代化改造，改造了四大企业，使赛格的净资产从负的1.6亿增加到80亿，资本运作、资本经营和产品经营要密切结合。 把赛格集团做高了，总资产到140亿，净资产到40亿，我年龄也到了，到了65岁，在国有企业老老实实退下来，本来想歇一歇搞搞商会，研究一下电子信息的发展，到2004年，04年赛格集团之后就是创维集团，在04年一把手被香港廉署侦查，创维是两万人的民族品牌，搞电视机的，这时候谁去，它是民营企业，创维集团董事会三次找我，我说我年龄大了，已经到了70了，不能到第一线冲锋陷阵当CEO，六次找我，后来政府说了话了，你还得去，救活这个民族品牌。当时风险是很大的，一把手受到香港廉署审查是什么样的情况，为了民族企业，为了电子信息产业的发展，我是34公岁半的时候又冲向了第一线。国内外新闻轰动了，当时出现了全国最大的CEO，当创维当了董事长兼CEO，首席执行官。到创维一看，创维的基础还是不错的，电视做得很好，怎么办呢？在这个时候需要稳定民心，我带领创维人创造了新的文化，叫做创维创新创未来，带领创维人唱三首歌，唱《国歌》，中华民族到了最危险的时刻，要用我们的血肉铸成新的长城，同志们，要用全部的心血打造创维新的长城。第二首歌就是《国际歌》，不靠神仙皇帝，全靠自己救自己，只要我们团结起来，创维人不靠神仙皇帝，靠创维两万名职工团结起来，为了实现创维的理想奋斗。第三首歌《路在脚下》，踏平坎坷成道路，斗罢艰险又出发，路在何方，路在创维人脚下，往前冲。这是形象的说法。三首歌的精神振奋激发创维人，当然还有若干措施，使创维发展，创维发展了以后，三年过去了，我觉得创维的领导班子成熟了，今年年初从创维退下来。我们国家电子信息产业叫做事业大国，销售收入是五万六千亿，全世界排第二名，中央提出来由大变强，怎样使大国变成强国，使我们的强国走向创造大国。我这个人脑子有病，以高度的使命感冲到电子制成企业，探讨制造工艺的创新，现在又在电子制成企业里边当董事长，又到第一线，为了提高电子工业制造水平，把产品质量打造成世界一流奋斗和冲锋陷阵，由大变强之路是什么。我每天以抗震救灾的心情，为我们国家的民族做奉献。 我概括了三句话，企业家思想是超前的，80后、90后就比我们超前。决策是果断的，一定要抓住机遇，干起来是实在的，带领大家冲锋陷阵的。第二句话，如果现在年轻人和我们一起激励前进的话，使我们国家从大国变成强国，为了使我们国家在世界上走向强国之林，我们需要四句话，自己全新投入，超越自我，系统思维，不断创新，问苍茫大地，谁睹沉浮，大家说我们。大家都讲创新，创新我们不缺智慧，缺的是胆识、气势，只要80后、90后他们的胆识、气势和意识不断跟上世界潮流，走向革命化的信息时代，我们的国家很有希望，我们的未来是光辉灿烂的，中华民族的伟大复兴是一定会实现的，但是我们这些人是数风流人物还看今朝。 主持人： 王总正在以企业家的活力和青春工作着。 （根据速录上传） |
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