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[图文]原石家庄第一塑料厂厂长张兴让谈如何使企业进入市场
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| 张兴让：
我是原石家庄第一塑料厂厂长，83年走马上任到第一塑料厂，接着就搞改革。我们第一步迈的就是要承包，每年增加一百万，第三年要完成436万的利税。我们怎么办呢？我们就是要对内承包，按照每一个核算成本，一个月赚多少钱，一年赚多少钱，然后下到车间，职工反映很大。有的职工找到我那个地方，张厂长说了不起，我没有什么了不起，毛主席你给了我们一个铁饭碗，小平同志画了一个圈，张厂长要把我们的饭碗砸烂他，我不能和毛主席和邓小平同志相比，铁饭碗肯定端不下去，同志们也应该是好好地劳动，按照多劳多得、不劳不得、少劳少得的办法来做。 张厂长啊，毛主席给了我们一个椅子，小平同志踢了一个椅背，你把我们四条腿的椅子扔掉，你别坐了，就干吧，坐了，站都站不起来，就更不好办，主意很大。我们当时目的打烂三铁，铁工资、铁交椅、铁饭碗，84年对内承包遇到这样的问题，但是干了不到半年，这个不错，你不是把我们饭碗打砸，是给我们一个更好的饭碗，我说光给你一个铁饭碗，天天喝玉米粥，那有什么好？现在给了一个瓷饭碗每天可以吃大肉，这是我们遇到的第一个问题。 第二，后来我们联系三家原材料厂家和五个加工厂，成立了第一家松散型的联系体。当时对承包起了更大的促进作用，也出现了问题，原来是计划经济，联合了之后，给了五百吨，别的家要了之后没有这个，把责任推到我们身上，告到省内，省纪委找我谈话，怎么把原料吃了，我们是联合体，都互相支持，当时成立当时是计划经济，让企业进入市场，遇到障碍问题。 第三，85年下半年，85年5月份我考察了一下，和我这个企业同类的企业，基本上产量差不多、设备差不多，人家是120人，当时我们厂人员是多少呢？是800多人，资金周转是30天，我们资金周转天数123天，一个人一年是生产塑料产量是120多吨，我们一个人才十几吨。我们要把人减少，那时候都是企业办社会，不是社会办企业，除了火葬场不办什么都办，职工医院、职工食堂、职工澡堂、幼儿园、小学，如果不办了，政府也找你，派出所也找你。所以人很多，当时要把这些人减下去，怎么办呢？叫服务分离，把一部分要分离出去，面向社会，也引起很多人的反映。有一个职工找到我们，我告诉你张厂长，我活着是塑料厂的人，死了是塑料厂的鬼，你不管也得管，管也得管。我说不是说不管，肯定要管的，但是我怎么管？如果好好干，好好劳动，肯定是有饭吃，你如果不好好劳动，好吃懒做，别说在塑料厂，在哪个地方都不行，我说你年纪轻轻的，为什么不好好劳动？说张厂长我的命都在你手里，我说我干好干不好，要干不好，不是的责任，而是你的责任。你的命不是在我手里，而是在你手里，你要好好干活，不但能吃饱还能吃好。 企业的改革牵一发而动全身，包括考察存在的问题，产品质量等各个方面都要达到最佳的状态，这里边推行的时候也有问题，别的地方写信骂，原来劳动挺好，生活也不错，你搞了之后，大家下班回不来，或者过去都提前走，现在不能提前走。或者说你就是整人的，过去的资本家，和过去的地主老财差不多，写信骂得很多，家长也有找的，不管怎么着，我们都坚持下来了，各方面的经济效益、职工的生活也好，都比过去有所提高。工作上要满负荷，生活上要减负荷，物质要超负荷。后来我跟职工说，只有工作上满负荷，生活上才能减负荷，工作上不满负荷，生活上减不了负荷。 主持人： 通过张总的介绍，大家可以了解到，在八十您带，国有企业改革在冲破传统体制的时候，是需要魄力的，是需要我们承受内外各种压力，谢谢张总。 （根据速录上传） |
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