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[图文]原邯郸钢铁厂厂长刘汉章谈改革开放中的经验
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| 1984年到2002年，企业总资产不到10个亿，我在任达到300多亿，净资产4.9亿，后来达到120亿。企业的产品结构后来主要生产钢板、模板、板材。改革在80年代末90年代初，我们率先搞了模拟市场核算、实行成本否决，抓住了牛鼻子，根据市场倒推否决宣言，把市场经济应用到企业管理。人人责任有指标，我们的成本指标否决全部奖金，改变了生产关系，使每个职工做到有财可理。1990年之前都赔钱，当年一算帐算出来100万的利润，1991年达到一千万，1992年利润达到1.5亿，又翻了十倍，93年建立4.5亿，又增长了3倍，1994年利润达到7.8亿，在全国同行业排在宝钢、武钢之后，排在第三位。97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。1992年河北省先后召开现场会推广邯钢的经验，93年开现场会推广邯钢经验，96年国务院发了3号文件全国学邯钢，99年朱?基总理视察工作，我们是一面红旗。
主持人： 您的变化特别大，大家想了解一下，是一面旗帜，但是在发展的过程当中，在哪些方面有突破？有没有冒风险？ 刘汉章： 我们否决奖金，工人是不干的，那怎么办？企业推机制，全部是否决制，不敢否决他，这个机制推不下去。 主持人： 压力大吗？ 刘汉章： 大。 主持人： 到什么程度？ 刘汉章： 吃不下饭，睡不着觉。 （根据速录上传） |
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