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[图文]美国摩力特集团中国地区董事会主席爱德格·霍泰德先生发言
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| 尊敬的王忠禹会长，各位领导、各位来宾：
女士们、先生们，大家上午好！ 在我发言我代表摩力集团，也代表我们的国内外的员工，国际上的商界向四川大地震的遇难同胞表示深切的哀悼。向各位获得优秀企业家的以及获得各项奖项的同仁表示祝贺，以及向未来获得这些奖项的同志们表示感谢。祝贺中国企业改革30年的经验，我自己在中国有工作经验，所以我参与大部分的过程。 今天有机会在这里向各位企业家解释可持续发展对于企业的战略性作用，是很令人激动的一件事情，因为回顾过去30年的历史，很难想象，今天中国的企业能走在世界的前列，而且能够走在世界前列，把可持续发展和环境保护作为企业发展战略的重要组成部分。 摩力集团是全球性战略咨询公司，我们在全球帮助各个国家的政府和企业从事企业战略的设计，以及帮助各个地区从事经济发展战略的制定，我们在中国也帮助有关的政府部门、省市和企业做各方面的战略咨询工作。在中国我们也和国家的有关部门共同研究过中国企业家的发展、中国创业的环境等一系列的问题。今天我要说关于可持续发展，包括五个主要的部分： 第一，我们要特别强调可持续发展已经成为企业战略一个不可或缺的组成部分。 第二，可持续发展应该成为企业发展的核心的内容第一。 可持续发展不仅仅是遵循符合国家法律的问题，实际上可持续发展将会给企业带来竞争优势。企业从这方面取得竞争优势和商业机会的话，需要企业在组织结构、人力资源等各个方面有具体的配套。 为什么可持续发展变得越来越重要呢？有几个方面，各个国家的政策和法律越来越要求严，另外商业的环境也在使得我们要向这个方向发展。无论从胡锦涛主席和温家宝总理的发言中，我们国家新出来的各项政策中，以及王会长所说企业今后的科学发展中，可持续发展都是重要的内容。从未来的发展趋势来看，我们觉得各位在座的以后会越来越碰到在你的竞争过程中，可持续发展将会成为一些主要的内容，不仅是包括你自己的产品和技术有没有可持续发展，也包括商业合作伙伴和供应商，他们是不是有可持续发展的内容。 这个概念对整个商界有巨大的影响。关键的问题是可持续发展的战略应该是什么？应该包括哪些方面的内容？我们从两个角度看这个问题，第一，这个企业有什么每年样的环境的影响，和环境相关的内容对企业有什么样的影响？ 如果对刚才这两点有比较深刻和全面认识的话，制定相应的解决方案应对这个问题。要求这些企业做全面诊断的话，不仅要看对自己和环境供应链的影响，也要看自己的供应链上其他这些利益相关者他们是怎么样操作的，以及有关的其他顾客，消费者这些利益相关者对你是怎么看的，只有你对这个有全面认识的话，才能知道对你具体的影响是好还是不好。 可持续发展对任何一个企业来说都有两个方面的影响，有负面的影响，也有正面的影响，负面的影响包括各式各样的风险，以及你爱发生的一些成本，正面的影响我们可以利用这样的机会，利用这样新的发展方向创造新的业务，发展核心的竞争优势。世界上多数的公司，他们开始的时候，都会注意负面这一块，怎么尊重国家的法规，怎么减少有关的成本，怎么能够减少有关的污染，而他们更少的考虑到这中间有多大的商机和多少机会。无论管理负面的影响和正面影响机会方面，都有一系列创新性的商机。从国外来看，比较有名的企业——丰田公司，除了在自己污染控制、绿色制造方面有一系列的措施之外，它在利用绿色发展趋势创造商机方面取得巨大的成绩，他在十几年之前就预测到未来的发展趋势，从而在绿色节能汽车方面走在世界的前沿。现在大家再看走在世界前列大型包括本田、GE、壳牌等在可持续发展方面投入大量的力量。 中国的企业开始意识到可持续发展和绿色在自己战略中重大的作用，包括在座很多的企业家，包括招商银行、中国建材、万科、国家电网等一系列的公司都在采取具体的措施。第一就是清楚管理我们的风险和影响，第二就是我们要创造性创造好这些商机。你要制定绿色发展战略的话，要采取具体的措施。 不管怎么说建立清晰绿色的发展战略，要做的第一步要清楚地理解，我为什么要这么做？我这么做的目标是什么？如果我做主要的目标是管理我的风险，管理我这些负面的影响，这是你的目标。如果另外一个目标是说，我要利用绿色的商机，开创我新的业务模块，我新的竞争优势，那是另外一种目标。 对一个企业来说，利用绿色这个概念创造竞争性的优势，并不是说一定要选择的目标，有可能不把这个作为你核心的目标，而是遵循国家的法律，实现比较基本的要求作为绿色战略，那也是可行。当你清楚你的企业围绕绿色做什么事情的话，你就会比较清楚知道下一步怎么做，有哪些机会可以选择，哪些决策需要做，哪些培养的能力需要培养等。 这是国外公司的例子。航空公司占世界温室气体排放量的10%，所以对世界二氧化碳排放是很大的产业。在西方国家越来越多的消费者，选择他们要购买什么服务和产品的时候，把公司在绿色方面所做的工作做了一个很重要的判断决策的依据，这样使得这个公司希望在这方面做相应的工作，以使得在顾客面前更有吸引力。这个公司除了自己在绿色方面有一个雄伟的发展目标之后，还在自己在产业中的角色制定比较雄伟的目标，参与行业的改变，引导航空行业的改变，基于这些想法和目标他们采取一系列的措施。这个例子是很简单的例子，一个公司经过发展经过一系列的取舍和能力艰难的培养过程，从国家的发展趋势来看，我们也相信中国消费者对绿色的意识会越来越强，对我们企业的影响也会越来越大。 可持续发展已经成为企业的战略性的事情，而不是一般的运营性的事情。 制定企业核心发展战略的时候，一定要把可持续发展方面的内容放在战略里头，而不是当作一件一般的事情来做。可持续发展的战略有很多不同的选择，你可以选择让自己的公司成为节能的公司、绿色环保的公司，也可以成为其他方面有竞争优势的公司，这是各式各样的选择的。因为可持续发展已经成为企业的核心策略，所以根据刚才王忠禹会长对各位领导所说的，企业的管理制度、企业的运营机制、人力资源各个方面都要围绕着可持续发展的内容进行有关的配套和建设。 不仅对企业和企业员工有明确的考核目标，包括对顾客和经销商、价值链商其他供应伙伴有明确的要求。可持续发展不是可选可不选的选项，而是说可持续发展是一个必然的选项，只是说利用这个选项做什么样的事情是你选的。选择权就在各位的手上，很难想象在世界上再找出像大家一样的企业家和管理者，从可持续发展里头培养企业的竞争优势和核心能力。祝大家好运，谢谢！ （根据速录上传） |
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