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现场提问（八）
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提问：我是企业报社的记者。刚才听了姜兴宏书记对首钢搬迁的介绍，同时也听国有校长的点评很受启发。但是搬迁并不是简单的事，他不仅仅是地址的搬迁，也是理念的搬迁，制度的搬迁和文化的变迁。我想提问二位一个问题，二位可以选择。新首钢和旧首钢在文化上有哪些传承和创新？谢谢！
姜兴宏：总理去年5月1号的时候到首钢来了，看望石景山的工人，他就说首钢搬迁有了一个新的机遇，使首钢站到了一个新的起点上。通过搬迁建设一个技术先进的首钢，管理先进的首钢。效益一流的首钢。他提了四个一流。这个理念上是有很多新的提法。但是概括起来有大概念有小概念。党中央的领导人胡总书记到首钢的时候，到曹妃甸的时候说要建设科学发展的示范厂。委员长吴邦国委员说，你要建设一个循环经济的示范厂，贾庆林主席去了他说你要建设自主创新的示范厂。概念还有很多，我们都一一的吸收。从总体上来讲就是一个世界一流。但是现在大家可能已经注意到，我一开始介绍情况的时候我讲了四个故事，但是我没有用一个概念，没有用一个理念。因为一用一个理念，一个概念，现在在中国都比较泛泛。你比如说世界一流，什么叫一流？如果不和具体情况结合起来的话，谁都可以说我是一流。为什么呢？在没有比较的情况下我们可以说是一流。
实际上不是这样。那么首钢搬迁以后，新世纪，新首钢，它是有具体内容的，是有硬指标的，是有硬杠杆的。跟原来的首钢，石景山的首钢已经大不一样。首先我说产品的品种我已经回答，原来是生产建筑材料，现在是生产汽车板材，它是高附加值的，我们原来生产的手段是传统的，现在是现代的。在北京这块生产比如说炼钢来讲，它还是一种传统的一炉一炉的炼，在那边完全是制度化炼钢。什么叫做制度化炼钢？就是转炉炼钢它怎么炼和操作工人已经不是连在一起了。我坐在北京就可以控制迁钢曹妃甸的炼钢。当年改革之初小平到日本的时候看了一下日本新日铁的炼钢，一按按纽，铁水就变成钢水，自动就出来了。现在在我们新建的首钢，在迁安地区已经实现了。明年年底在曹妃甸也实现了。这就是自主创新，技术上提高，产品提高，环境环保，可以跟大家讲，首钢新建成钢铁厂的环保不但在中国是一流的，在世界也是一流。它完全实现了废物的回收、利用、循环，完全实现了零排放。所以去年12月23号首钢、迁钢出了第一卷轧卷的时候他们去审查的时候就说了自主炼钢。曹妃甸能干成什么样子？我们已经提前拿出了具体标准。
环保是这样的，技术是这样的，产品是这样的，它的管理也是这样的。我们用的人最少，现在迁钢1260冷轧板卷平均年龄是25岁，而北京的平均年龄是50岁，45岁。所以我们讲新世纪，新首钢有很多先进的理念，但是都有具体的指标在那里支撑。你比如说节约用水，一到迁钢就竖立一个牌子，迁钢是节约用水先进厂，每吨钢水只用四吨水，在这边是六吨，七吨，那边已经实现了循环力量。节约用地，我不说曹妃甸了。曹妃甸是在海滩上建立起来的，世界上都是少有的，通过建设曹妃甸钢铁厂，中华人民共和国土地的总面积增加了40平方公里。而我们的迁钢的用地一吨不到0.7米，这在世界完全是绝无仅有的。一开始搬迁的时候网上有人说首钢把污染搬到了河北。现在不是这样我们之所以到河北，河北已经是1亿吨钢铁大省了，首钢敢去，为什么？就是因为有先进的理念，先进的技术，先进的指标，而且也给它提供的税收最多。
张国有：刚才企业报的这位同志提的问题非常好。首钢搬迁不但是地理位置的搬迁，还是文化的搬迁，那么里面有些什么差异跟传承，差异姜书记刚才说了，如果搬迁过去可能从领导到技术队伍，管理队伍，职工队伍，整个理念、规则和行为都会不同于北京的首钢。如果不做这样的转变，新首钢是建设不起来的。用生产线材这样的理念跟规则去生产板材，这是绝对达不到的。所以必须用新的理念，新的规则去规范新的行为。这个是要有一个非常大的转变，有环境，有技术。要有整个的队伍转变过来是非常大的文化工程。传承是在哪一块呢？传承指的是企业建立起来以后，长时期不变的一些理念跟一些价值观。比如我们刚才说的，首钢传统当中所传承下来的首钢为首，敢为天下先这种创新的理念，实际现在它一步一步都在走这样的路。搬迁做一个大的转变，也是在走首钢为首的这样一个道路。
今后21世纪，22世纪也得这样做，你能不能够做别人做不到，而且不敢做的事情。再一个我看材料当中叫拼搏进取，能不能在艰苦的条件下你去创造出优秀的业绩，首钢过去做了很多这样的事情。面对新的任务，即使这一次搬迁完了之后还会有新的任务。你能不能仍然有拼搏进取的精神。还有一个就是服从国家和民族的需要。能不能肩负民族的责任，去做世界上最好的钢铁企业，你不要追求规模。所以不要说世界一流，能不能提供市场上所需要的，质量最好的板材，或者质量最好的原材料，或者品种最全的原材料，你定一个这样的指标。至于说你是不是一流你跟同行比就行了。所以有些是一种过程性的指标，比如说叫创新、创优，创业，实际这是个过程。没法衡量，它也不是你永久性的东西，而且你说21世纪的首钢，22世纪是不是又变了呢？有些东西可以变，但是你要为社会提供最好质量的原材料，或者最好质量的钢材，在任何一个阶段，即使到23世纪你要达到23世纪的水平，这是你企业永久要追求的，而且永久不可以达到的目的，永久不可以达到目的地的，除非你这个企业死亡了。所以这是基本型的东西。这些东西要传承。现在技术发生变化，过50年技术还会发生变化，但是核心的理念总不会变，首钢为首，拼搏进取，满足国家和社会的需要，出质量最好的钢材，能不能按照这个指标制定规则，规范行为，这样可以传宗接代，可以不同时期解决问题。各位各位！非常感谢姜书记介绍了很多首钢的情况，因为对搬迁这一段我不太了解，对老首钢还是挺了解的。谢谢各位！
（文稿来自速录，未经审校）
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