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现场提问（七）
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提问：姜书记你好我是青年政治学院教企业文化的老师。我有这样一个问题很关心。就是我提一个非常微观的问题，咱们首钢搬迁确实是一次战略大转移。在媒体和人的认识上知道在转移过程当中，即使要满足社会要求，服从大局，还有员工的怀旧情节。这种情况下实现了顺利的搬迁和转移。我的问题是首钢搬迁转移过程当中怎么解决文化认同的问题？毕竟人的认识不是同步发展的。谢谢！
姜兴宏：这个问题提的非常关键。也就是我们首钢搬迁调整当中正在探索，正在研究，正在解决的一个问题。因为发展到88年走到今天的时候，突然间在北京，在石景山要停下来。然后到河北省，到海边去钢铁。实际上这里头确实是像这位老师讲的那样，这里有一个文化，再建和融合的问题，这个问题我们可以说没有解决，或者正在解决。我们现状是这样。我们有88年的历史，有30年改革开放这个历史，有首钢工人优良传统，有共产党、国家、民族对我们的认同、支持，这个在习惯上，在惯性上保持了我们能够向前发展，能够完成党中央、国务院交给我们的任务。但是，现在党中央给你的业务不是以前的，现在是科学发展，而且温总理说你要建设一流的企业，不是简单的搬迁。所以我们想这种情况我们要树立新的价值目标，价值追求，这就是世界一流，技术一流，管理一流，效益一流，环保一流。另外总理说搬迁调整之后，首钢就两个字，“先进”。国内先进，世界先进。在这种情况下跟我们原来的东西有些冲突了。有些不一样了，有人说有什么不一样的地方？原来老是生产大陆货，生产什么东西？生产建筑材，常材，这个东西生产起来比较简单，粗犷式的管理，板材是27个人，很大的团队，价值观你平时的生活习惯，工作作风不一样，我去年在迁钢的时候德国来了人家就是一板一眼按制度办事。到年终开职代会了，我们员工说我们得提前投产，德国说了我们按合同来你，你还有几次试车，不试车不允许生产。我们工人说了我们试了就这么多次都没什么问题，你老磨什么洋工，发生了文化的冲突。我们前些年就是要快，但是德国的技术专家讲了板材生产，现代生产，科学生产就得按照制度来。你实验100次了，说是没有问题了，但是我们规定你实验102次，你必须把这两次给我做完，不做完就不能投产。我们的职工瞪着眼睛跟德国的专家吵，德国的专家不屑一顾，怎么吵也不行。这个问题需要我们进一步的需要，进一步的掌握。
下一步我们来到了河北省，来到了唐山，我们再和唐钢一起合作，两个也有各自的特点，各自的优势，我们需要融合，所以我们现在的企业文化处于这样的情况，优良的企业文化，88年的积淀给我们铺下了很好的基础。现实我们生产世界一流的板材需要我们向国内外专家学习。所以我们正在打造新的企业文化，同时在这个过程当中，我们要和各个部门，不同企业要学习，要进一步的前进，实现企业的长远发展，为首钢新的辉煌奠定文化支撑。这是我们具体精力的支撑。
（文稿来自速录，未经审校）
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