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现场提问（五）
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提问：今天上午包括专家在内我想一共是九位嘉宾了，因为来自不同的企业，不同的行业，不同的目的，或者职业不同，企业出来的文化就不同。今天上午我有一个问题是针对远东电缆的佟总。你刚才讲企业文化强调两个字，一个是和，一个是灵。其实在我们企业发展过程当中，国内的专家和国外专家思考共同的问题，企业文化保留的什么，不变的是什么？同时为了适应环境的变化提出变的是什么？我相信远东公司和胜利油田还有国家电网公司市场反映是不一样的，可能远东的压力相对大一些，同样来自中小民自企业面临同样压力比较大的情况，佟总如何满足市场适应性方面在文化上有所体现。谢谢。
佟海燕：这个问题非常好。的确，现在我们所有做企业的都会有这种感觉。这个市场太乱了，企业要生存太难了。我们民营企业更是面临这个问题。我们是做电缆的，我们去年光销售电缆是80多个亿，集团100多个亿的销售。我们是目前全国五六千家电缆行业的第一位，第二位的是30多个亿。尽管我们是排头兵，连续9年产销居于第一位。但是我们仍然面临很大的压力。刚才这位先生问到企业文化什么东西变，什么东西不变。的确面对这样的市场我们有些东西是要坚持的，但是有些东西也必须要改变的。我认为需要坚持的是什么？我们在座的企业家可能都有这个想法，我认为有一点就是执着。尽管生存很难，但是我们必须永不放弃，永不满足，这是我们永远要坚持的，这就是执着，这也是在很多成功的企业家身上最能体现的一点。很多企业家人士并不比别人聪明多少，智慧多少，但是有一点非常勇于坚持，不管路多难，披荆斩棘，迎风破浪，最后获得一定的成功。但是有些东西要变怎么变？比如我们现在电信电缆市场非常混乱，很多小企业用劣质产品冲刺市场低价竞争。
在座有很多，包括国网公司的领导，还有电力公司的领导都是我们的定级上司，是我们的客户。我们这些电力系统他们采购、招标的时候很多都是一个原则，低价竞标，低价中标，谁价格低我要谁的。让很多小企业得了空子，他不断用低价的策略来扰乱这个市场，这让我们正规的大企业很受损伤。但是尽管如此我们还是要坚持我们要生产合格的产品，高质量的产品。那么面对这样的一个市场恶劣的竞争环境，我们也必须变。我们的目标是在未来五年内，做成世界电缆业的第一位。要达到这个目标，我们很多要随着市场竞争的变化而变化。比如说我们的现在主业是电缆，我们如何把集团做大，我们确立了一个新的模式。发展模式叫主业加基金。基金很多人都不陌生。我们发展电缆主业的同时我们开始对外投资，我们今年运作了好多项目，有的也非常成功。在我电缆业的利润当中拿出一部分我去投基金，投一些上市前公司，跟很多外资基金模式的运作基本上相同的。我们想通过这种方式来求得集团突破性的发展，一个裂变。比如在人才的策略上，互相同行之间挖人，我们不断调整我们的策略，怎么留住我们的人才，怎么让辛辛苦苦培养的人才不流失。我们也出一系列福利待遇留住人才。
总而言之一句话，有些东西要坚持，比如老祖宗留下的，前面提到的我们中国传统的思想，面对这样市场竞争环境，我们企业的经营战略也要做适当的调整。谢谢大家！
（文稿来自速录，未经审校）
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