|
现场提问（二）
|
|
|
提问：金年会手机版研究员。我有个问题想跟李慕松总裁交流一下。在国有企业，外资企业一般没有党务部门。外资企业在建设企业更多是通过管理，我想交流一下，我们这个公司在建设企业价值有什么经验供国有企业借鉴的？
李慕松：谢谢。作为外商投资企业是中国改革开放的一个新的成果。我觉得是这样，感受最深的是外商投资企业是在中国注册的，我们是中国人。所以我们心里想的事情，为投资方取得合理的利润是应该的，合法的。但是我们更想为国家，为民族多做点事情。当然我比不上像国家电网关系国计民生的企业。我举个小例子，我们企业文化三句话，第一是创新创造，这是我们企业自己的定位，第二是独立自主，第三是信任伙伴。独立自主是这样，我们在中国注册，我们是独立运行的，我们吸取总公司优秀企业文化，但是我们根据中国的市场，根据中国的历史和传统，制定我们的政策，举几个例子来说。我们是个小企业，但是在力所能及的情况下回报社会。刚才说回报国家的事，我们对国家主要贡献是上交税收，因为利润是给老板的。我们公司到现在连续八年，平均每个人人均每人给国家上交十万元的税收。我算过一笔帐，从我到我们公司的员工，我们是个小企业累计给国家上交10.5亿的税收。
另外我们今年在中国注册成立了我们自己独立的研发中心，这是菲尼克斯电气集团在公司第一个独立中心。总公司跟我们谈了一年，为什么要成立。不仅仅是顺应国家的需求，更希望发挥中国人的聪明才智。我们感觉中国企业应该为全人类作出更大的贡献。在所有的这些行动当中，包括我们资助贫寒学子，包括我们资助希望小学，拥军爱民，有些东西根本不理解，但是作为中国人我们觉得这是我们应该做的。所以在独立自主这一点上也是我们企业与其他外资企业不同地方。
第三点信任伙伴。对内信任我们的员工，对外信任我们的客户。就像邹教授刚才讲的，企业、员工和客户如果不能取得和谐发展的话，这个企业是绝对不可能成功的。在这一点方面，作为一个外商投资企业我们更关注这一点。我们说我是中国人。所以我当时说过一句话，一个在中国注册的外商企业不管是合资还是独资的，如果中国人只是二等公民的话，中国人的聪明才智不能得到应有的尊重，这个企业是不能得到成功的。所以你到我们公司看一下，我相信我们企业每个员工，虽然是在外资企业工作，但是每个人都想着对国家的贡献。虽然是小企业，我们在力所能及的范围内做好我们的工作。借这个机会感谢中企联的领导，感谢邹教授，感谢各位企业家朋友。因为我没有什么太多的豪言壮语，但是领导来的时候我跟他们说了一句话，十年的实践我们体现了中国人的尊严，我们宣传了中国的改革开放，欢迎大家到我们企业对我们进行指导和帮助，谢谢！
（文稿来自速录，未经审校）
|
|
