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现场提问（三）
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提问：我是唐钢集团。我姓崔。我想问马治中先生。刚才我看您的资料您有51个全资控股公司，管理员工有150万人。我想问您一下，您作为总公司介绍是总公司企业文化建设的情况。我想问一下总公司和子公司之间这块文化是怎么衔接的？子公司这块有哪些特色文化？
马治中：你可能不知道国家电网公司的演变过程。因为原来国家电网公司是从电力部演变过来的，那个时候是政府部门，主要是行政管理。电力部机关和各网省电业局上面属于政策宏观的把握，政策的把握。全国电力的规划、布局是在电器部统一考虑。真正的经济实力是在省。省电力局在哪建电站是主体的。随着电力体制不断改革，演变成国家电力公司，电力公司后来又改成五大发电集团，南方电网和国家电网。国家电力电网公司成立以后针对过去公司党组提出了“四化”，就是集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设。作为企业企业是个集团，就应该加强集团化的运作，所以这几年在集团化运作方面，公司确实下了很大的工夫。这几年一直强调这个。包括资金管理过去都是以省为单位，以省为基础。这几年从财务管理一查到底，包括招投标的管理，建设的管理，规划的管理，方方面面的管理都是拿到集团化统一考虑。包括全国电网的运作、布局，企业文化公司有大的部署，大的考虑。结合各个网省公司结合实际，这是子文化的部分。
（文稿来自速录，未经审校）
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