今天是一个值得高兴的日子，金年会手机版，金年会手机版，在这里举办全国企业家活动日活动，我衷心感谢中国企业管理基金会授予我袁宝华企业管理金奖，同时也请允许我对长期以来关心和支持茅台发展及对我本人十分关心和爱护的各级领导、各有关单位和社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意。
作为受表彰的企业家，下面我就茅台的基本情况和几年来茅台在管理创新方面的一些做法做简要的介绍。贵州茅台集团历史悠久，知名度比较高的企业，公司总部在茅台镇，集团公司为贵州茅台酒厂核心企业，所生产的产业包括白酒、啤酒、葡萄酒、金融等领域，06年底拥有总资产133亿，2006年实现销售收入63亿，实现利税42亿元，人均产值等指标位居全国同行业之首。茅台股票突破一百元，成为行业价值最高的股票，昨天是125元，昨天市值1100多亿元。回顾茅台的发展史，利用现代管理方法和手段为基础，规范管理，推动企业不断做好做强做大，进而升上更高的台阶，始终是贯穿我们的主线。近年来，茅台在管理创新方面主要是围绕管理体制、管理机制、管理方法、管理手段开展等，从酒香不怕巷子深以产品为导向的传统思维向以顾客为满意的现代化营销理念的转变，通过实施工程营销、文化营销、服务营销、感情营销建立符合茅台特色的营销模式，从传统观念向人才观念转变，实现主人公与企业同步发展。在发展过程中，重视企业自身的发展到实现科学发展转变，构建和谐发展。
1997年进行现代企业制度的改革，从工厂制向公司制过渡，2001年进行公司制改造，茅台成功上市，2002年进行收入分配方面的制度，打破工人和干部之间的界限，实现全员劳动工资，公开竞聘，打破等级工资，推行绩效考核，形成激励机制，推行厂务公开，民主决策，以增强全效管理奖为契机，经营流程的重组和再造，制度创新方面，主要强化公司标准化管理。01年建立三大标准，2002年又组织对公司三大标准实行修改，以质量管理和品牌管理为核心，05年开展国家标准化工作，对各项标准进一步修改，建立以标准为主体，管理标准和工作标准为补充的公司标准化管理体系。94年实行ISO9001年、ISO14001、1002等各项国际先进管理标准，借鉴完善健康安全等几大生产体系，推行5S是管理，促进管理标准化、规范化，强化信息管理，公司协同办公，供应链管理、财务信息管理、营销管理等多个自动化管理系统，提高公司的效率，提供了良好的平台。
各位领导，各位企业家，作为袁宝华企业金奖获得者，我深深感到我的条件还相差甚远，我一定努力向各位优秀企业家，向优秀创业企业家学习，和我班子成员一起带领公司进一步增强企业自主创新能力，不断探索，不断提高企业综合实力，做到有科技影响力和国际影响力的大集团大公司，为振兴中华民族工业做出新的贡献。最后预祝全国企业家活动日活动圆满成功，祝各位领导各位企业家身体健康，万事如意，谢谢大家!
（文稿来自速录，未经审校）
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