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中国企联副会长、北京基础设施投资有限公司总经理王灏同志主旨演讲
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| 尊敬的陈锦华会长，尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，大家上午好！
很高兴在这里与全国各地的企业家一起共同探讨我国企业发展的重要问题。这次大会以和谐、创新、发展为主题，可以说是非常鲜明体现了我们的时代特征，我国从改革开放以来，专心致志搞经济建设近三十年，发展成效十分显著，应该说在几千年华夏文明史上也是黄金时代，是一个生平省市。但随着社会经济的快速发展，也凸现出一些深层次结构性的问题和矛盾，主要是资源问题和社会和谐问题，解决问题不断创新，化解矛盾才能实现和谐。 进入二十一世纪以来，创新与和谐就成为我国社会经济发展两大主要的目标，“十一五”规划中已经明确将必须提高自主创新能力和必须加强和谐社会建设作为中国经济社会发展必须坚持的重要原则。对于企业来讲，一方面创新和谐是企业自身发展的内在的必然要求，只有解放思想，努力创建和谐企业，大力推进机制、体制、管理技术创新，才能实现企业的可持续发展，而另一方面，作为经济社会的微观主体，企业有责任和义务构建和谐社会全面建设和实现小康社会做出贡献。和谐创新发展的重要意义，在座的各位都有深刻的认识，在这里结合工作试点，谈谈和谐创新发展的体会。我主要谈两个观点，动态和谐的观点，务实创新的观点。 动态和谐，和谐本身不是静止不变，由于事物的发展，原本和谐又变成不和谐，要及时调整营造更高层次的和谐，以适应更高社会的发展。务实创新企业的创新要充分考虑外部环境和内部条件，不但通过创新解决问题，而且避免因创新带来新的问题。实现和谐稳定的发展，总的来说，和谐是基础，创新是动力，发展是目的，三者有机联合不可偏废，动态和谐务实创新是统一的，都是为了更好的发展。之所以重点强调这两个观点，是因为处于改革开放的攻坚阶段，在具体实践中，经常会产生两种不正确的认识，稳定压倒一切为由，相对保守，只看到低水平的和谐问题，甚至简单的靠花钱买和谐，不愿进行正常的改革和创新，违背了发展是硬道理，妨碍了社会真正的进步。另一种是标新立异，脱离实际的创新，虽然解决了一个问题，却激发了一系列的问题，反而破坏了和谐，更不可能实现健康的发展。把握动态和谐，务实创新这两个原则，有助于我们积极而理性处理好和谐与创新的关系，掌握和谐创新发展的尺度，做好我们的这项工作。下面我先谈谈企业动态和谐的问题。 首先，企业要营造快的动态和谐，企业是社会中的企业，企业必须外外部社会和谐共存，始终对社会有利，方能生存和发展。作为企业家，尤其是创业的企业家，第一位就要对企业和产品服务进行定位明确企业做什么，做什么样的产品和服务，满足社会需求，企业同时也实现了社会价值。这个定位定不好，将导致企业产出无法与社会需求相匹配，不但企业出现经营亏损，也势必导致社会资源的浪费。而且这个定位是一个动态的持续的过程，随着社会的不断发展，社会需求在不断变化，企业需要建立反映机制，不断调整产品和服务的定位，推陈出新，不断满足社会的需要，上面所说的定位过程，在国外叫做SOWT，也就是说对企业的优势、劣势、激励、伪劣的一个分析，企事业是企业与外部环境互动寻求动态和谐发展。有一句话讲变是唯一不变的真理，是有一定道理的，企业经营每一天外部环境与内部条件都在不断变化，量变为质变，僵化不变的企业迅速落伍，西方企业的企业变革经历全面过程，企业过程重组，企业转型等阶段，都是以社会需求为导向，初期全面企业管理以提升产品质量为中心，其后企业过程重组以将降低成本为中心，气候企业转型以响应客户差异化需求为中心，在这几次大的变革过程中，有大量的巨头因封闭僵化不能与社会动态和谐而倒下，更多的企业顺势而为，快速发展壮大。我们公司2003年底成立时是作为北京市政府一级融资平台，主要任务建设北京市270轨道交通筹集500亿建设资金，随着08年奥运会临近和城市基础设施不断提速，工作任务不断加重，投资范围不断扩大，到目前我们肩负着三千多亿投融资的任务，要在2015年前完成，可以说我们现在每一年的投资额超过以往三十年底铁的投资总额，任务非常重，保障资金供应难度非常大，完成融资任务，推进地铁投资建设的同时，越来越感受到地铁和土地这两大公共资源间存在着不和谐，一方面征地拆迁难，制约地铁建设，另一方面地铁与周边规划建设开发接合部紧密，土地价值没有充分发挥，根本问题地铁建设与沿线土地利用经济发展不同步、不均衡，为此04年起我们积极着手研究轨道加土地捆绑模式，推进地铁与土地的协同发展，基金运作516轨道交通规划与沿线几千公顷的土地紧密结合同步开发，轨道加土地开发的同时，地铁沿线地下空间开发存在巨大的潜力，轨道加沿线土地开发越来越必要，为轨道建设筹集资金，地铁沿线地下空间相关资源同步开发，推动相关法规的创新，过去一旦地铁项目开工，沿线房地产土地价格陡增，政府没受益，老百姓没受益，开发商受益，建立政府直接转移支付和间接转移支付政策创新和手段创新的具体建议，为轨道交通可持续发展奠定基础。由于外部环境的积极互动，我们公司成立不到四年的时间，不但已落实北京市归轨道交通七百多亿的建设资金，资产规模从三百亿上升到六百多亿，实现快速发展。企业营造内部和谐，真正的和谐组织并不是一个一成不变的组织，不仅要在静态上和谐，要求企业在发展商动态和谐，创新的事物对旧的体制造成破坏，新的和谐打破旧的和谐，打破旧平衡营造更高水平的和谐。企业家营造努力创新的文化氛围，推动这种动态和谐的产生，维护这种动态和谐并努力创造迈向更高层次和谐的条件。和谐绝不是一团和气，各种乐器音调声音相呼应称之为和，不同的事物某一方面达成一致是谐，音有五音，音调不同，放在一起能奏出悠扬的曲子，这就是和谐，所以和谐的过程本身是一个互动的求同存异的过程，中国有一句古话和生万物，企业在建设上也要班子搭配，追求和而不同，也就是内在和谐统一，不是表面上的相同和一致，尽量避免一个声音，尤其是企业家避免一言堂，这样才能在合作中相互取长弃短。 和谐不是一潭死水，在必要的时候企业家也要看到企业封闭僵化的势头，主动打破平衡，营造危机意识，促动企业发展，关爱、和谐绝不排斥适度竞争，建立有效的绩效考核机制，有效状态，企业才能不断迈向更高层次的和谐和发展。 我理解企业内部动态和谐，一是企业要发展壮大，二是政治、班子制度建设要到位，三是坚持管理创新，四是选好人用好人。企业要以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业孕育和谐，我们公司虽然作为大型国有独资企业，政府行政色彩较浓，从公司成立起企业内部和而不同，适度竞争，努力创新，建立一系列配套管理机制，从公司整个考核激励来讲，我们已由最初相对单一的考核约束发展到现在对中层干部、骨干员工全方位立体绩效考核，基本克服传统国有企业大饭锅思想，考核激励整体质量提升，营造内部动态和谐使企业充满潮气，做了大量开创性的工作。以上是我从企业外部和内部两个方面主动营造动态和谐的想法，借此机会作为企业，我们也还要做一些呼吁，我们知道动态和谐是互动的，企业与外部的动态和谐不仅要靠企业，企业与社会是一个有机的整体，企业存在于社会之中，企业的和谐有赖于社会和谐的环境，这对我们的政府完善法律体系，营造公平公正和谐健康的市场环境，提高执政能力，做好市场配套和资源建设，规范市场竞争秩序，保证企业更规范的成长，行业更快速的壮大也提出了更高的要求，比如我们在推动公共管理产品改革过程中，就遇到政出多门，各部门的政策相互矛盾的问题，政府在这方面的改革如何审批流程和手续，忽视研究自身角色义务如何转换，监管的标准的建设。 我想再谈谈务实创新的问题。自主创新打造企业核心竞争力，不仅是企业生存发展上上之策，也是企业可持续发展的必由之路，更是中华民族自立自强的基础，就企业而言，追求持续发展，追求不断创新，不断满足社会需要，提高产品和服务的品质，企业创新是一项系统工程，观念创新是前提，技术创新是核心，产品创新是载体，管理创新是保障。我想重点谈的是，企业创新必须从实际出发，跟行业的经济特征，经营特点要很好地结合。在我们的创新过程中，我最大的体会就是要真正搞好投融资工作，核心是一定要深入挖掘行业内部的规律，经常讲解放思想、实事求是，我理解实事求是的求不止要讲真话办实事，更重要要求客观事物内在隐藏现象背后的本质规律，这几年我们在投融资上一直围绕挖掘总结和行业的特点，进而推动各项创新工作。比如轨道交通投资额巨大，每公里的造价五亿多元，汇报是非常慢，历史时期要持续亏损二十多年，国企靠政府财力投资，连银行要求政府担保。社会资金就更难介入，北京地铁附八线建了十几年，因为当时政府没钱，导致地铁发展落后于城市发展的需要。酒器原因过去轨道交通一直当做公益性演进可经营型的内容，靠纯国有企业垄断经营，长期亏损，只能依靠政府补贴，政府补贴缺乏合理的补偿模式和机制，监管上经常出现越位、缺位、错位的现象，进而造成企业和政府之间是高成本博弈关系，地铁建得越多，政府包袱越重，企业很难建立现代企业制度。地铁是准公益产品，具有公益的内容也具有可经营性的项目，把轨道地铁分成A和B，A部分为车站对应为公益性的内容，投资由政府承担，B部分车辆等，作为可经营型的内容，投资由社会资本承担，A部分品寿命周期长达一百多年，B部分产品寿命一般十到三十年，如果A部分投二十年以较低的部分给B部分，B部分收益由经营者所有，建立新的盈利模式，吸引社会投资和建立现代体制，进而食淡公共产品管理经营政企分开和政策分开，北京地铁四号线就是依据这样的创新思想吸引香港地铁，投资开创政府主导社会参与，市场运作新格局、新机制。 第二，企业务实创新一定要尊重外部环境的限制，创新不能脱离国情和实际，像大型公益基础设施项目，创新的运作需要多方面的条件，包括国家政策、公众意识、国家法律，政府机构设置、职能定位、社会供求关系、以及政府间的政治原因，天时地利人和缺一不可，推动整个环境的发展，在合适的时机做创新，理解国家政府现行方针政策，理解整体决策。 务实创新的重要原则讲实效，促和谐、发展，像我们这样大型的公益性为主投融资企业，面对三千多亿元的巨额投资任务，我们不但多渠道筹到钱，尽量少花钱办多事，要想履行好艰巨的任务，一定要讲求实效，企业家要带头创新，像我们公司的管理理念就是求真务实开拓创新，为北京市城市建设做出实实在在的贡献。我们公司成立近四年，在很短的时间发扬务实创新的精神，在全国同行做了八个第一，股权融资方面以社会投资融资50亿，债务节省成本20亿，综合融资成本率在贷款降低20%以上，首先是创新性的研发，在国内轨道交通行业率先构建并成功运作第一个PPP项目，公司合作的投融资模式。通过我本人提出两个经济模型用在轨道交通准公共物品投资第一个批复特许项目，2006年底有幸被评为第13届全国企业管理现代化创新成果一等奖。 第二我们积极研究成功运作国内轨道交通第一个BT项目，节省资金3.4亿元，比总投资节省22%，此外成功运作第一支以轨道交通企业作为发行主体企业债券，国内轨道交通第一支持短期债券30亿元，第一个贷款银行招标项目，第一个无息贷款项目，出口信贷项目，在国内金融领域创新采用人民币贷款利率期权方式贷款招标80亿元，创新取得很大的实效。 务实创新需要企业家不为尚只为实，有魄力有主见，新生事物触及既得利益，认识新事物需要一个过程，当新事物和新思想推出的时候，很多人不以为然甚至嘲笑，我体会他们没有认识到未来的意义。当要把新事物付出实施很多人会跳出来强烈反对，触及他们既得利益，新事物取得成功，很多人觉得理所当然，这些人很难体会到创新过程的艰辛，要求企业家胸怀宽广，追求卓越，才能不断创新。 第，务实创新要求重视执行，注重成效，而不是短期行为。大的创新尤其是机制创新，不是一蹴而就，而是长期间接持续的工作过程，对待一个企业，沉浸一个新生命诞生喜悦之中的同时，涌向心头如何让他健康快乐成长一生的愿望与责任，健康聪明的，神童没有正确的教养也无法成才，更何况世上没有十全十美的人。因此创新既是设计是科学合理的，执行阶段若出现问题，仍然达不到预计的积极的效果，而事实上现实中多数创新存在一定缺点缺陷，需要在后期进行内部。以上是我的一些体会，今天与大家交流，也是共勉，共同实践，不断做好和谐、创新、发展的工作。这次来到山西深深感受到城市面貌的巨大变化，山西人杰地灵，藏龙卧虎，晋商文化源远流长，借此机会祝愿山西企业在和谐、创新、发展再立新功，山西经济蒸蒸日上，最后祝愿大家生意兴隆。 （文稿来自速录，未经审校） |
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