季克良　中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长

　　在中国酒类行业内，凡提起“茅台”，人们就自然而然地会联想到季克良的“国酒人生”以及他所专注的神秘酿酒工艺和精湛的酿酒技术，季克良同志生于 1939 年 4 月，中共党员，本科学历，工程技术应用研究员、高级工程师、国家级白酒专家、白酒评委，中国酿酒大师；中共十五大、十六大代表，贵州省九届人大代表、七届政协常委；全国优秀企业家，首届全国优秀创业企业家；全国“ 五一 ”劳动奖章获得者，全国劳动模范；贵州省有突出贡献的优秀专家，贵州省有突出贡献的国企经营管理者；享受国务院特殊津贴的中青年专家。1964 年从无锡轻工业学院毕业分配到贵州茅台酒厂工作，1981年起先后担任中国贵州茅台酒厂副厂长兼工程师、总工程师，常务副厂长兼总工程师、厂长兼总工程师等职， 1996 企业改制后先后任中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长兼总经理、总工程师，董事长兼党委副书记、总经理、总工程师，党委书记兼董事长、总工程师等职，现任中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、党委副书记、总工程师。
　　季克良同志自1991年担任企业主要领导以来，始终坚持求真务实、开拓进取、勤政廉洁的工作作风，坚持理论联系实际的优良传统，领导公司党委、董事会和经营班子，总体规划和实施企业的生产经营管理和技术创新，为国酒事业的腾飞和地方经济的发展做出了突出的贡献，以实际行动实践了科学发展观和“三个代表”的重要思想。
　　一、总揽全局，建立完善公司理念体系，营造企业文化
　　他立足于对历史、现实、未来和顾客、合作者、企业自身的深刻思考，珍惜茅台辉煌的历史，更注重开创茅台美好的未来，制定了“走新型工业化道路，立足主业，做好酒的文章；多种经营，走出酒的天地”的公司发展战略；先后提出了“有机茅台、人文茅台、科技茅台、世界上最好的蒸馏酒”的产品定位和“酿造高品位的生活”的公司经营理念，确定了“铸造一流企业”的愿景和“以人为本，以质求存，恪守诚信，团结拼搏，继承创新”的核心价值观等一系列企业文化理念体系，引领国酒事业不断做好、做强、做大，促进茅台取得了持续跨越式的发展。
　　他致力于营造学习型组织和个人，多形式、多渠道、多途径地培养员工，以“立足茅台、奉献社会、成就自我、完美人生”的员工价值观凝聚员工、感召员工；坚持以“人有所用，人尽其用”的人才观培养人才、开发人才、使用人才；营造“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的氛围。通过“多元化采集”、“制度化管理”、“渠道化分享”，让不同职务、不同级别、不同岗位的员工都能获得教育，分享知识和信息。季克良同志还致力于知识库的建设，为员工营造良好的学习成长环境；采用了录用、招聘、接收等用工形式，对所有用工全部实行合同制管理，并对临时工、短期合同工、长期合同工实行递进式的鼓励政策。开通员工技术职称晋升通道，为员工创建发展平台。在季克良同志以人为本的理念指引下，茅台现有员工11.08%具有大学专科以上学历，初、中、高级职称人数分别占管理人员的71.37%、9.86%和1.54%，高级技工占生产一线员工的10.69%。拥有省级以上评酒委员18名，其中国家级评酒委员8名，专家级国际评酒委员1名，省级白酒专家2名，成为拥有国家级评酒委员最多的白酒企业。
　　他始终坚持“质量第一，产量服从质量，成本服从质量，速度服从质量”的质量观，坚持走质量效益型道路，使品质成为茅台的核心竞争力之一，形成了独一无二的工艺技术和产品。
　　他始终把握“有机茅台、人文茅台、科技茅台、世界上最好的蒸馏酒”这一产品定位，企业先后通过了质量、环境、职业健康安全、计量、食品安全五大管理体系的认证并进行了整合，为产品质量的稳定和提高提供了有利的保障；产品先后通过了绿色食品、有机食品、原产地域保护产品认证，增加产品的科技含量。
　　他始终坚持诚信经营，建立严格的内部监管体系，确保各种公告信息及时、真实、完整，严守“至诚至信”的社会承诺，多年来各级监管机构对茅台无一例批评通报。自2000年以来，公司实行了独立董事制度，有2名独立董事，在15名董事中占了13%的比例，作为非股东代表，监事会中有2名员工代表参与，在5名成员中占了40%的比例。在季克良同志的领导下，公司聘请执业律师担任常年法律顾问，聘请有资质的会计师事务所进行会计报表审计、净资产验收等业务，以加强对自身工作的监督。认真履行财务责任，以股东、员工及社会利益为己任，取得良好绩效。
　　季克良同志明确了公司与主要供应商和经销商的关系原则：质量第一，真诚待人，实现双赢。通过年度座谈（订货）会、高层领导互访、年度质量保证能力调查等形式，加强与主要供应商的沟通和互动。通过采取满意度调查、定点（抽样）访问、委托第三方调查、开通服务热线、网上订货等方式，实现与顾客的密切联系。由于严守“至诚至信”的社会承诺，公司的被投诉率在同行业中始终保持最低。
　　二、总体规划，带领企业实现规模化发展
　　作为茅台集团的最高管理者，季克良同志自1981年以来，坚决贯彻中央以经济建设为中心的指导思想，审时度势，加强管理，使茅台酒的产量历经“七五”、“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”规划，实现快速发展，不断突破千吨、两千吨、五千吨、一万吨大关，并自2004年开始了新的万吨工程发展规划。
　　“七五”期间，季克良同志领导进行了1200吨填平补齐和新增800吨工程的建设，克服了地质条件复杂、基础设施薄弱、厂区大面积处于滑坡地带的重重困难，于1991年全部建成投产，茅台酒产量首次突破2000吨大关。
　　“八五”期间，季克良同志通过实施技术改造和扩建，使茅台酒新增2000吨/年的生产能力，同时加强了基础设施建设，完成建设工程量相当于前42年的总和。1996年，茅台酒年产量达到5000吨。
　　“九五”期间，季克良同志决策投资5.6亿元，进行了新增2000吨茅台酒生产能力及辅助配套生产系统的建设，进一步改善了企业的基础设施环境。到2000年，茅台酒产量达到6030吨。
　　2001年，在季克良同志的领导下，贵州茅台成功上市，国酒茅台以前所未有的发展速度跨越世纪，企业进入高速发展阶段，每年保持新增1000吨以上的制酒及配套生产能力。倍受关注的“十五”万吨工程在世纪之交举行了盛大的奠基仪式，正式破土动工，至2003年如期实现茅台酒产量上万吨，实现了毛泽东、周恩来等老一辈国家领导人的凤愿。
　　同时，季克良同志不断调整和优化劳动组合，生产的潜力得到了有效的挖掘，劳动生产率十年提高了一倍。通过依靠科技进步，不断的探索和持续的改进，使茅台酒实际生产能力超过了设计能力。
　　产量从75吨发展到2000吨，用了41年；从2000吨发展到10000吨，仅用了13年时间，而后4000吨仅用了三年时间。季克良同志用实践证明了江总书记在十六大报告中的“我们要突破前人，后人也必然会突破我们”的英明论断是正确的。
　　1998年以来，公司还充分利用茅台的品牌优势和核心竞争力，不断培育新的经济增长点。通过投资、兼并等多种方式先后成功兼并了贵州习酒总公司、遵义啤酒厂等濒临破产倒闭企业，在使这些企业重获生机的同时，也实现了公司的低成本扩张战略，到目前为止已拥有全资和控股子公司21家、参股公司18家，公司资产获得了快速增长，实现了经营多样化，产品多元化，大大提升了茅台的品牌价值和抗风险能力。
　　同时，以季克良等同志为首的公司技术工程人员共同主持开发出了演绎茅台酒人文价值和彰显茅台酒高贵品质的茅台年份酒；利用茅台酒丢糟酒醅再烤一轮翻砂酒，以此作为基础酒开发了茅台迎宾酒等酱香型系列酒；将烤完翻砂酒后丢弃的酒糟再利用，生产饲料和有机复合肥，提供给农户使用，形成循环经济，既强化了培养酱香型酒消费群的发展战略，又实现了低成本扩张和废弃物的综合利用。
　　三、始终坚持科学发展观,推进企业管理机制和体制改革与创新
　　季克良同志早在80年代初担任副厂长时，就通过调研起草、制定了公司“经济责任制”。在争创国家一级企业工作中，他组织起草了企业《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》等企业管理规章制度，为茅台酒厂成功争创国家一级企业和强化企业管理、稳定提高茅台酒质量做出了重大贡献。
　　1997年他领导企业进行了现代企业制度改革，使企业成功从工厂制向公司制过渡。
　　2000年他组织和领导公司进行了股份制改造，使茅台股票成功上市，并借改制之机狠抓了企业内部管理体制和人事、收入分配制度改革，简化了管理层次，推行了中级管理人员一年一聘制、公开竞聘制和适用期制等新的用人机制，推行了岗位绩效工资为主的员工收入分配制度，建立了激励机制。
　　在企业不断发展壮大过程中，他始终不忘抓管理，将1999年定为公司“管理年”,在公司大力推进了管理创新和技术创新，制定了公司管理创新规划。在原有质量管理体系的基础上，2001年组织宣贯了ISO14001标准，建立了环境管理体系，2003年组织宣贯了OHSAS18001标准，建立了职业健康安全管理体系，2004年组织宣贯了ISO10012标准，建立了计量管理体系；2005年组织宣贯了ISO22000标准，建立了食品安全管理体系，使公司的质量管理和质量控制更加严密。
　　2002年他组织补充修改了公司技术标准103个、管理标准149个、工作标准234个，建立了以战略等管理为龙头、以质量管理和品牌管理为核心、以绩效管理为手段的16个管理子系统，健全了公司整个管理体系。
　　2004年他领导实施了工资分配制度改革，打破原有等级工资制，建立了以岗位绩效工资为主的分配机制；推进了竞争上岗制度，推行了中级管理人员试用期和任前公示制，打破了“干部”和“工人”的界限；推行见习助理制度，推进技术岗位的职称评定工作，开通员工成长的技术通道，为优秀员工展示才能搭建了平台，提升了企业的凝聚力和向心力，为构建茅台的品牌文化创造了有利的条件。
　　他在公司大力推进管理创新、技术创新，将2004年定位为公司“创新年”，大力推进信息化建设，先后建成并投入使用了公司协同办公自动化系统、酒库管理信息化系统、供应链管理系统、物流配送管理系统等；成功研制并投入使用了酒库大罐勾兑技术，大大提高了勾兑的效率和合格率。机械制曲的工艺研究也进入了试用阶段。这些新技术、新工艺的运用，对今后茅台酒质量的稳定和提升将起到划时代的作用。
　　2005年，他组织公司又开展了国家标准化良好行为企业试点工作，对原有的所有标准进行了复审，通过复审对已不适应公司发展和管理现状的标准组织相关部门进行了修改，建立完善了具有技术标准238个、管理标准202个、工作标准276个、采用国家标准144个，以技术标准为主体、管理标准和工作标准为补充的公司标准化管理体系，使企业的各项工作和管理活动均有法可依。通过健全体系，强化管理，2006年公司通过了国家AAAA级标准化良好行为企业验收。
　　为大力倡导廉正文化建设和民主建设,自2000年以来，季克良领导企业大力推行了厂务公开制度和民主决策制度，对厂务公开的内容、公开的范围、公开的形式、公开的程序、公开的时间等都作出具体量化，使厂务公开工作有了具体的标准和考核的办法。在公司的重大决策、基建工程招投标、基建工程收方、分配制度改革、重大合同谈判签定、重要物资采购等方面均实行了公开，促进公司民主决策向广度和深度上进一步扩展。
　　四、注重质量、品牌建设，追求卓越质量管理
　　2001年，随着公司“有机茅台、人文茅台、科技茅台、世界上最好的蒸馏酒” 的茅台产品质量品牌发展战略定位的确立，他领导公司从原料基地的建设着手，先后投入资金近亿元同仁怀市地方政府合作开发建设了茅台酒有机原料基地15个，种植面积达三十多万亩，实施定单农业，对农户种植的高粱、小麦实行保护价收购，建立了从原料种植、田间管理、收储到茅台酒生产加工全过程的监控网络。
　　季克良同志认为，茅台的传统工艺是数千年酿造文化的积淀，是历代茅台人智慧的结晶，是茅台的核心竞争力，必须继承发展。但随着世界科学技术的迅速发展和市场日趋多样化的需求，必须进行不断创新，才能保持企业的生机和活力。为此从2001年开始，为了适应新世纪日益严峻的市场竞争形势，大幅度提高企业管理水平，季克良同志高瞻远瞩，以争创全国质量管理奖为契机，大力导入卓越绩效模式，将其作为茅台走向世界、与国际接轨的重要内容来实施。在追求卓越绩效的过程中，季克良同志始终注重倡导以顾客和市场为中心的价值取向；注重制定战略、方针目标、体系方法，并带领员工实现战略目标；关注顾客和市场的需求变化和快速准确的反应、市场应变能力增强；着力培养学习型的组织和个人，致力于加强顾客、供应商战略伙伴关系的建立；实施业务流程再造，形成快速反应机制；关注未来和持续稳定发展。
　　在季克良同志的带领下，公司实现了计划经济向市场经济的完美过渡，促进了与国际化产业的逐步接轨，管理水平得到了巨大的飞跃。
　　1、季克良同志组织进行了先进管理思想和文化的传播，开展了大规模、多形式的培训、宣传、学习、教育活动，员工的学习意识、管理意识、创新意识普遍增强。
　　2、季克良同志明确了茅台集团的使命、愿景、发展方向和绩效期望，确立了企业核心价值观和经营理念，确定了企业文化的基本内核，制定了《员工手册》、《CI手册》，构建了茅台的企业文化体系并使其更加凸现出个性化的色彩。
　　3、季克良同志全面组织制定了《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》这三大标准和《部门工作职责》、《规章制度汇编》、《绩效考核手册》等标准化文件，加强了制度化建设。
　　4、季克良同志领导建立和完善了战略管理、信息管理、绩效管理、知识管理、对外投资管理、市场营销管理、人力资源管理等若干体系和系统，并进行有机融合，使企业管理更加规范化、科学化、现代化。
　　5、季克良同志全面推行5S管理，制定了“六个统一”，使生产、办公现场管理规范、整洁有序，员工素养提高。
　　6、季克良同志组织建立和完善了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、计量管理体系、食品安全管理等五大体系并进行了整合。
　　季克良同志通过不断建立管理模式、推行管理体系、运用管理工具，使公司及员工的素质得到了全面提高。在创新过程中，员工普遍接受了新的管理思想、理念，掌握了新的管理方法和手段，“立足茅台，奉献社会，成就自我，完美人生”已成为广大员工的价值取向，形成了具有茅台特色的卓越绩效管理模式。2003年，在季克良同志带领下的茅台集团，用卓越的管理和卓越的绩效获得了全国质量管理奖这一国内企业的最高殊荣，为国酒辉煌再次锦上添花。
　　五、树立以顾客满意为导向的市场观，狠抓营销和服务网络的建设
　　计划经济时代，茅台的生产和销售一直是执行国家指令性计划，产品向来是“皇帝女儿不愁嫁”，但随着我国对外开放和市场经济的逐步推进，80年代末期茅台也面临了前所未有的困难，特别是1989年产品一度滞销，公司生产经营陷入困境。以季克良为首的公司领导班子，认真分析了当时所面临的各种困难和国际国内政治经济形势，带领茅台毅然卖入了市场经济的快车道，彻底转变“酒香不怕巷子深”的以产品为导向的传统思维，逐步树立了以顾客满意为导向的现代营销理念，大力推进市场营销体系建设，坚持以顾客和市场为中心，本着“选择最好的经销商来经营茅台酒及系列产品，把最好的营销网络嫁接到茅台酒及系列产品的营销网络上”的精神，狠抓“四种营销”和追求“五项创新”（四种营销即：工程营销，文化营销、服务营销、感情营销；五项创新即：网络创新、终端创新、产品创新、服务创新、营销信息管理创新）；坚持“顾客心动、我们行动”的服务观，不断追求“超值服务”，采取多种形式为顾客提供方便、快捷、周到、细致的服务。
　　公司成立专门机构“客户服务中心”，开通自动应答和人工应答系统，提供24小时语音免费查询，开通网上银行，开展网上B 2 B业务，大大缩短经销商资金占有时间; 设立中心配送库和片区配送点，为经销商提供“零距离供货”服务，做到当天汇款、当天配送、当天收货。设立顾客咨询投诉系统，顾客可通过公司网站投诉信箱、留言板、电话语音呼叫中心以及信函和人员面访等形式进行查询和投诉，公司客户中心定期收集汇总、反馈处理。探索“一对一”顾客服务，即公司逐步推行顾客首问制服务，建立客户档案，开展个性化服务，为顾客量身订做个性化产品。
　　到目前为止，公司已发展了经销商158家、专卖店670个、个性化产品客户48家，基本建立完善了国酒茅台的市场营销和服务体系。
　　六、精心探索研究，不断提出新的技术理论，挖掘茅台酒的潜质
　　季克良同志毕生致力于揭示茅台酒传统工艺的神秘面纱，倾注于对茅台酒生产科研领域的研究探索，使茅台酒工艺日趋规范化和科学化，形成了独一无二的工艺技术和产品，茅台酒酿制技艺被列入首批“中国食品文化遗产”和“中国非物质文化遗产”名录。
　　在季克良同志数十年的钻研和带领下，茅台酒最早地把传统工艺与科技结合起来，开创了把先进科学技术应用到古老传统的白酒业之先河，解开了许多茅台酒生产工艺的秘密，促进了行业以后的科学研究和技术进步。
　　1964年至1966年，季克良同志参加中国科学院、轻工部主持的茅台酒试点研究，揭示了茅台酒堆积发酵的特点，成为茅台酒生产操作的重要规程。
　　1965年，季克良同志从理论上科学总结了茅台酒的勾兑工艺。论文《我们是如何勾兑酒的》为各种香型酒的稳定和提高产品质量提供了科学的方法与标准，是中国酿酒史上的一个里程碑。
　　1978年，季克良同志参加茅台酒厂和贵州省轻工科研所共同进行的对茅台酒的香气成分和香型的研究，新分析出茅台酒香气成分数十种，初步揭开了茅台酒香型的奥秘，此项科研成果荣获贵州省政府颁发的贵州省科学大会奖。后又参加对“茅台酒香气及制曲、制酒主要微生物”的研究，分析了茅台酒香气成分的构成和茅台酒酿制过程中主要微生物的区系分布，取得了大量数据，形成了科学的理论，荣获贵州省科技成果三等奖。
　　1979年，季克良同志通过对茅台酒堆积发酵特点的研究，归纳出茅台酒的十大生产工艺特点，总结出了影响茅台酒生产的21种因素及提高酱香酒质量的十条措施，起草制定了《茅台酒标准》，科学系统地规范了茅台酒的生产工艺规程；提出《提高茅台酒质量的九条经验》，极大地保证和提高了茅台酒的生产质量，为茅台酒质量的提高和规模化生产提供了技术保障，为茅台持续稳定发展打下了坚实的基础。
　　1985年，季克良同志参与和组织了轻工部下达的大容器贮酒（酱香型）项目研究，通过了国家级鉴定。起草制定“茅台酒标准”，荣获贵州省优秀标准二等奖。
　　1994年，季克良同志针对自1962年以来一次酒酸度高的情况，总结了提高一次酒质量的十一条经验，使茅台酒质量明显提高。
　　1993年，季克良同志提出了茅台酒对多种疾病有防治作用的观点，这一发现引起了医学界和酿酒界众多专家的关注。1998年又提出茅台酒能保肝、治胃溃疡、糖尿病、感冒等疾病的七条理由：一是茅台酒酒精浓度在所有蒸馏酒中最合理，53%vol上下时酒精分子和水分子亲和力最强；二是茅台酒的酸度是其它名白酒的3至4倍，而且主要是乙酸和乳酸，这两种酸有益于人体健康；三是茅台酒属高温接酒同时要经三年以上的贮存，酒中挥发物质少，不可挥发物质多，对人体刺激小，饮后不上头，空杯留香持久；四是茅台酒中酚类物质是其他白酒的3至4倍，而酚类物质对防止、治疗心血管疾病有很好疗效；五是茅台酒是各种香型、酒度、轮次、酒龄的酒勾兑而成，不允许添加其他任何物质；六是茅台酒工艺特殊，同批原料要经二次投料、八次加曲、摊凉、堆积、入池发酵，七次取酒，九次蒸烤，三年以上贮存，是聚高梁之精、摄小麦之魂的精品；七是茅台酒有药物成份有利治病。这一观点在国内外多家科研院所大量研究中得到证实。
　　经过近30年对茅台镇周围的山、水、土壤、气候、风力、风向、温度、湿度等的研究，以及各地生产酱香型的情况，同时参照了我国白酒的三个主要香型的分布情况，1991年，季克良同志提出了“茅台酒生产工艺对当地环境的依赖关系，确立了茅台酒不能异地酿造，离开了茅台镇就不能生产茅台酒”这一理论观点，对茅台酒的生产和研究具有重要的指导作用，第一次从理论上确立了茅台酒的不可替代性，防止了盲目照搬模仿的重复无功建设。2001年贵州茅台酒申报“原产地域保护产品”成功已证明了这一观点，全国白酒行业中，唯有茅台酒获此殊荣。同时季克良同志主持申报贵州茅台酒有机食品认证成功，茅台酒获得了通向世界市场的通行证。
　　2000年，他主持制定了GB18356-2001茅台酒（贵州茅台酒）国家标准，填补了我国乃至世界上酱香型白酒长期无国家级标准的空白。
　　在新产品的开发与研究中，季克良同志领导、组织开发了茅台威士忌、茅台王子酒、茅台迎宾酒、十五年、三十年、五十年、八十年陈年茅台酒，低度茅台酒等多种新产品的开发与研究工作，1998年以来“年份酒”等几个新产品已经占到销售收入的35％左右。
　　七、成绩显著，公司实现跨越式发展，再创茅台辉煌
　　自1997年他担任企业主要领导以来，企业实现了快速发展，产量、销量、销售收入、利润、利税及上缴税金等主要经济指标连续8年以两位数速度增长。企业总资产从1997年的24.89亿元增长到2005年的108.2亿元，年均增长33.8%；茅台酒产量从1997年的4468吨增长到2005年的12500吨，年均增长22.5%；销售收入从1997年的5.95亿元增长到2005年的50.87亿元，年平均增长25.88%；实现利润从1997年的1.68亿元增长到2005年的11.69亿元，年平均增长31.52%；实现税金从1997年的2.12亿元增长到2005年的13.05亿元，年平均增长27.38%；上缴税金从1997年的2.54亿元增长到2005年的20.29亿元，年平均增长28.59%；贵州茅台酒股份公司2001年成功上市后，至今总市值已超过1000亿元，位居国内上市公司综合排名前列。
　　通过技术改造，茅台酒生产能力大大增加， 2005年茅台酒产量达到12500多吨。
　　从1999年开始，茅台在中国白酒行业的经济规模和效益排位，由第7位一举跃居第2位，主营业务利润率、利税率及人均利税多次打破行业记录，高居榜首。茅台2001年成功上市后，当年每股收益在国内所有上市公司中排名第一，2002年每股收益在国内所有上市公司中排名第三，2003年茅台股票凭借良好业绩，成为上市公司100强综合排名第一名和CCTV“2003中国十家最具价值上市公司”年度排行榜第四名，2004年在全国1400多家上市企业中被评为“中国十家最具价值上市公司”前四名，2005年被评为“中国最具竞争力上市公司”。在由世界品牌价值权威评估机构组织评审并发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，茅台估值202.63亿元，列25位;2006年由财富杂志评估的茅台品牌位列国产品牌第二位、“2006最受赞赏的中国公司”第十三位。目前茅台股票已突破百元成为行业第一高价股，总市值达到1000多亿元，位列同行业榜首。
　　八、积极承担社会责任，为构建和谐社会做出应有的贡献。
　　在企业经济效益稳定、快速发展的同时，季克良带领公司全体员工坚持贯彻落实科学的发展观，主动承担社会责任，投入大量资金积极参与社会公益事业。
　　缴纳税费方面，按规定按时超额缴纳各种税费，2000年以来累计上交税金436846万元。
　　安置就业方面，2000年以来共向社会招工2814人，安置退伍军人250多名，接收大中专毕业生近300多名。
　　环境保护方面，投入资金5000多万元用于公司及周边生态环境的保护，对赤水河茅台上下游段水质进行了定期监测；投资2000多万元建成了生产废水收集系统和污水处理站，每年处理高浓度有机废水13000多吨；投入500多万元建成了锅炉烟尘和二氧化硫脱硫除尘一体化处理系统；投入80万元建设城镇垃圾处理场；投入300万元搬迁了对城镇污染较大的两家水泥厂；厂区新增绿化面积50000多平方米，绿化覆盖率已超过38%。有效的生态环境保护，使厂区更美、更绿、更亮，目前公司已被批准为工业旅游企业，成为黔北红色旅游线上的一个亮点。
　　职业健康安全和保险方面，为每位员工建立了养老保险、医疗保险和工伤保险，从不拖欠员工工资和保险费，出资为员工缴纳补充养老保险和大病医疗保险，减轻员工经济负担。近年来累计为员工投入了劳动保险费5960多万元，劳动保护费1920多万元，投入警消费1230多万元，为员工创建了一个健康、安全、舒适的生产工作环境。
　　节能降耗方面，公司极力倡导节约型企业，对各基层单位全面实行了用水、用电、用气和原辅材料的计量与考核，按相关规定兑现奖惩，综合能耗指标逐年下降，有效节约了资源。
　　参与地方市政建设方面，出资2300多万元修建了茅台大桥和60多公里的青坑至茅台公路；出资近2000万元建成110千伏输变电工程并入国家电网交付地方管理使用；出资900多万元建设仁怀市程控电话通讯网络；出资250多万元帮助地方政府建设市政工程。捐资办茅台镇“国酒希望小学”。
　　参与新农村建设和构建和谐社会方面，企业每年投入200万元支持原料基地建设，以高于市场价0.3至0.5元（每市斤）的保护价购买本地高粱小麦等原料，让利于农户，增加了农民收入，解决“三农问题”，促进地方农业产业化发展；每年提供赞助1000至5000元不等，支持茅台镇老年协会开展活动；从2001年开始每年均开展送温暖工程捐助，总共捐款达88万元。从2002年开始，响应党中央号召，每年投入资金30万元对口扶贫国家级贫困县——贵州江口县，解决贫困农村饮水难问题。2003年响应仁怀市残工委“五个一康复工程”捐款，共捐款27181元。2004年向省“百万职工五月温暖行动”捐款110多万元，2005年、2006年各捐款各100万元支持仁怀市社会主义新农村建设。
　　九、制定长远规划，实践科学发展观
　　企业发展如同逆水行舟，不进则退。2003年，在茅台酒取得产量上万吨的突破后，季克良同志并未停止前进的步伐，又一次主持制定了“2010年实现销售收入上百亿，产量两万吨”的宏伟战略目标和公司“十一 五”发展规划，为茅台集团的发展指明了方向。此项工作得到省政府和遵义市的高度重视和关注，得到石秀诗省长等有关领导的充分肯定。
　　任重而道远，作为国家一级企业、特大型企业，享誉海内外的民族工业杰出代表的最高领导人，季克良同志用数十年如一日的敬业精神，被茅台员工誉为“茅台守望者”，一览众山小的广阔胸襟和不断进步的学习态度，领导国酒人创造了国酒茅台的辉煌，并将永远成为国酒精神的典范！