刘?同志现任鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理。1994年12月调任鞍钢总经理时，企业面临前所未有的困难。一方面，由于技术装备陈旧，管理松散，难以适应市场竞争需要，产销率、回款率大幅下降，人欠货款高达138亿元，资金严重短缺。另一方面，作为国有老企业，由于改革不够深入，机制不活，冗员严重，企业缺乏活力，且负担沉重，50万人同吃800万吨钢铁饭。对此，刘?同志带领广大职工认真贯彻执行党和国家关于国有企业改革的各项方针政策，探索出了“高起点、少投入、快产出、高效益”的企业再生之路，解决了老国有企业普遍存在的“两老”（产品工艺老、技术装备老）、“四难”（机制转换难、债务解除难、冗员解决难、社会负担难）的问题，实现了“旧貌换新颜”。

　　为了突破“不改造等死，搞改造找死”的两难境地，刘?同志从战略角度提出必须抓好两个循环：“增值”（生产、销售、资金、原料）和“发展”（投资、更新、技术、新产品、效益、积累）,并以“增值”促“发展”，以“发展”实现“增值”。为此，鞍钢在技术改造上坚持技术引进和自主创新相结合，在关键部位采用先进技术和工艺，使整体装备达到世界先进水平；坚持用好增量资金与盘活存量资产相结合，引进关键设备，尽量采用国内设备，最大限度地压缩投资；坚持大项目投资回收期不超过5年，一般项目不超过2年，保证项目尽快收回投资；坚持改造期间不停产或少停产，确保企业经济效益。在刘?同志领导下，“九五”期间鞍钢以最新的技术、最快的速度、最佳的投资方案，着重抓了炼钢、轧钢等主要生产工艺流程的改造，完成了“平改转”、1780工程，实现了全连铸，使企业生产技术水平发生了根本性变化，并比原规划节省了近76亿元投资。“十五”期间，鞍钢重点实施了矿山、烧结、炼铁等工序改造，扩大了生产能力，优化了产品结构，形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢的完整产品系列。同时，通过自主集成、自主创新，形成具有自主知识产权并达到国际先进水平的热连轧、冷连轧核心技术。其中自主集成并拥有自主知识产权的1700ASP中薄板坯连铸连轧技术达到国际先进水平，并成功输出济钢，鞍钢成为国内首家既输出产品，又输出成套技术的钢铁企业，改写了我国冶金重大成套装备依靠国外进口的历史。

　　刘?同志始终重视企业改革和管理工作，并把管理创新与技术创新有机结合起来。从1995年开始，鞍钢按照“精干主业、放活辅助、统一领导、分权管理、一业为主、多种经营”的方针，构筑了母子公司体制架构，积极稳妥地推进各项改革，探索出一条精干优化主业、扶持发展辅业、分流安置富余人员的新路子。同时，不断完善法人治理结构，培养和造就经营管理、专业技术和生产操作三支人才队伍，推行全面预算管理；构建了系统科学的财务风险预防和控制体系；建立了岗位价值型分配体系；培育了突出“鞍钢精神”的特色文化；推进了以信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系的建设；强化了环境管理、社会责任管理。几年来，鞍钢获得了3项国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

　　在刘?同志领导下，经过10年的改革与发展，鞍钢不仅摆脱了困境，而且实现了“跨越式发展”，目前已具备年产铁1500万吨、钢1500万吨、钢材1400万吨能力，进入世界先进钢铁企业行列。以科学发展观为指导，鞍钢将努力打造年产3000万吨钢以上的特大型钢铁企业集团，进入世界500强，成为最具国际竞争力的钢铁企业。