通过培育共享价值观，创建和谐企业已逐渐成为企业文化建设新趋势，这是从金年会手机版、金年会手机版11月19日至21日主办的“第五届全国企业文化年会”上传达出的新信息。
     全国人大常委会副委员长许嘉璐，第八届、九届全国政协副主席杨汝岱，金年会手机版名誉会长袁宝华，国务院国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥，国务院研究室副主任侯云春，金年会手机版执行副会长兼理事长陈兰通，金年会手机版执行副会长冯并、陈光复，北京大学副校长张国有等领导出席了年会开幕式。来自全国的企业家、专家、学者、企业代表、媒体代表共400多人一同出席。
     陈兰通在会上宣布：中国航空工业第一集团公司等35家企业获“2006年度全国企业文化优秀成果”，内蒙古伊利实业集团股份有限公司等20家企业获“2006年度全国企业文化优秀案例”，西子联合控股有限公司董事长王水福等15人获“2006年度全国企业文化优秀论文”。年会开幕式由金年会手机版执行副会长陈光复主持。
     “企业文化建设是一件实实在在的工作，需要与企业管理相融共进，需要在企业管理中落地生根。”王瑞祥说，“要把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，把企业文化建设与企业生产经营的实际有机结合起来。”
     王瑞祥在讲话中提出：和谐出凝聚力，和谐出创造力，和谐出竞争力，一个和谐的企业是内外关系协调、经济结构合理、人力潜能释放、竞争能力持久、发展能力持续的企业。社会要和谐，企业要发展，文化是灵魂。王瑞祥同时强调要抓好文化落地的具体工作，特别是要抓好廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化等方面的文化建设，通过企业文化理念的落实，切实提升企业经营管理水平。
     冯并在代表中国企联作主题报告时说，本次年会以“培育共享价值观，构建和谐企业”为主题，就是要探讨如何把“人人创造、人人共享”的理念贯穿到企业文化建设的实践中，抓住共享价值观这个核心，在创建和谐企业中发挥巨大作用。
     “我国企业生存环境正发生着深刻的变化，企业面临的竞争压力逐步加大，对企业战略、管理和文化建设提出了新的挑战，企业必须增强紧迫感，积极创新，全面加强企业文化建设。”冯并对与会的企业界代表说。
     冯并认为，企业必须提高思想意识境界，加大企业文化创新力度，深化对文化战略及和谐企业的思考；培育共享价值观，提高凝聚力，实现企业与员工的共同发展；塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感；建立健全企业文化体系，提高企业文化的运营效率。
     “我国的企业文化建设已经走出文化建设口号和文化建设实践相脱离的困境，很多企业建立了独立的企业文化系统。但我们也看到，目前的企业文化还不够深入深化。”金年会手机版常务副理事长尹援平表示。
     尹援平进一步解释，企业价值观没有完全融入到企业管理中去，员工认可度不高，很大程度上还属于管理层的企业文化，是管理层向下传达命令的工具，没有发挥调节和整合全体企业员工及利益相关者人力资本的作用，这是当前中国企业文化建设“落地难”的重要原因。
     “企业文化建设中出现了企业文化不是共享，而是管理层专有权利的不和谐之音。”尹援平说，“所以，我国的企业文化建设需要培育共享价值观，向价值观管理阶段迈进。”
     “作为一个新的战略领导工具，有效的价值观管理可以重塑企业文化的总体框架，并把这些文化主张融入到企业的日常工作中。”尹援平说。
     尹援平认为，共享价值观可以使员工的日常工作朝着企业的战略使命方向努力，可以使组织管理更加人性化，也可以把伦理和生态思想引入到企业的领导和管理当中，“形成集体忠诚，激发新的想法和思路”。
     金年会手机版宣委会研究报告指出，企业文化建设的目标是要解决个体价值与群体价值的矛盾，在企业意识影响引导下，通过个体自省、自修、自律、自觉达到群体目标和企业核心价值观的兼容和共享，因此企业的核心价值观必须分配到各个管理模块中去，形成与业务相关的理念，即价值推论和价值分配，最终让理念“在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来。”
     本届年会还围绕企业价值观管理和集团文化、创新文化、品牌文化等话题，举行企业家和专家报告会，分析典型案例，重点探讨集团公司文化建设、创新文化的源泉和培育点、建设与管理职能相对应的企业文化、企业文化的发展趋势等议题，现场展出本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等，并组织参会代表赴北京现代汽车有限公司等企业文化建设优秀企业进行考察。
     据悉，“2006年度全国企业文化优秀成果”整体代表着我国企业文化建设的新成果、新经验和新趋势。申报2006年度全国企业文化优秀奖的企业超过了180多家，分布在电力、通讯、石油、石化、汽车、钢铁、建材、地产、机械、食品、煤炭、航空、电器、保险、交通、纺织、制药、信息等30多个行业。获奖企业从不同的侧面代表了中国企业文化建设的先进水平，在文化战略、文化体系、文化实施、文化效能建设等方面成绩显著。
     这些成绩主要体现在：符合先进文化方向、现代企业制度和可持续发展的需要，与企业发展战略相适应；领导重视，措施得力，实施有效，企业一把手或高层领导在企业文化建设中发挥了积极的主导作用；企业文化理念、结构、体系、功能和运行等方面有优化创新的表现，达到先进水平，特点鲜明；企业使命、愿景、核心价值观深入人心，在员工中起到了明显的凝聚和激励作用，有力地保障了企业基础管理和思想政治工作的效能，为企业发展奠定了坚实基础；企业文化实施纲要明确具体，目标体系、运行体系、检测考评体系等企业文化体系建设更加趋于完善，集团公司母子文化关系融洽，符合企业产业组织特征。
     总的来说，在企业文化建设方面，我国越来越多的企业实现了“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，为企业增强核心竞争力、实施企业发展战略提供了可靠保障和强大动力。这些企业以增强核心竞争力为中心，通过企业文化建设支持企业战略转型；充分发挥企业文化作用，提高企业管控水平；大力推进企业文化体系建设，探索实现文化价值的转化；突出“以人为本”，努力实现企业的和谐发展。
     “全国企业文化年会”从2002年开始举办，是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会，汇聚了我国企业文化理论与实践的最新探索、发展及趋势。年会旨在全面总结年度全国企业文化建设的新成果、新经验，探索新形势下企业文化建设的新方法，为全国企业界、学术界搭建相互学习、激发的交流平台，推进全国企业文化建设，真正发挥企业文化的功能作用，优化企业的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质。年会自开办以来，受到企业界、学术界和新闻界的广泛关注。