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 非常高兴有这个机会参加“培育共享价值观、构建和谐企业”这样的大会，我是来自于贵州电网公司，我叫王和。贵州电网公司是南方电网的全资子公司，前身是贵州电网公司，在2002年国家电力体制改革以后，放在了电网公司。贵州电网公司现在主要经营的是贵州所有的供电业务，这个企业有200多亿资产，今年销售收入会到230左右。下属员工接近4万人，我们的管理延伸到每一个县。所以我们企业的特点，决定了我们对社会的影响面比较大，对社会服务工作的好坏直接影响这个企业的声誉，而且重要的是影响到经济的发展，影响到党和政府的形象。 我们的宗旨是为中央负责，为地方政府经济发展服务。作为贵州电力来讲，应该说近年来也得到了省委省政府的高度重视，我们这方面工作的发展也是比较迅速。从我们抓好这方面的企业建设来讲，我们把发展作为企业的第一要务，把安全供电作为第一责任。因为发展来讲，贵州电力的体会非常深，贵州不沿海、不沿江、不沿边，按省委书记的说法是欠发达、欠开发的地区。贵州怎么发展要利用好资源的优势，贵州从每个产量来讲，在江南叫做“煤都”名列第一。水利资源从贵州来讲，从电力方面开发的1700多万，划到南网以后，西电东送成为重要的任务，这几年西电东送在不断地加大。贵州电网公司要把这个企业做大做强，一定保证省内经济的发展，一个确保西电东送，从100万千瓦的负荷到现在已经达到400万千瓦。按照计划两省的协议已经签订，到2010年的时候，要送到800万千瓦。现在省委省政府要求还要加大200万达到1000万瓦，到2010年向广东送电协议是255个亿，我们还向湖南、广西送电，周边省区也有七八个亿的送电量，所以这也是我们发展的重点内容。 我们从安全供电角度讲，也确实是我们的首要责任。我们企业要履行好自己的社会责任，要建设一些和谐的企业离不开外部的和谐环境。外部要和谐、要发展，可能和我们确保供电密不可分，这方面我们也做了很大的努力。 我们的特点决定了我们的服务是必须要抓好的重要工作，所以我们南网公司提出来是万家灯火，南网情深。贵州是多民族的地区，要用我们的工作让政府放心，让客户满意。这方面我们也是花了比较大的力气，一个在硬件投入上加大了力度，在十一五期间，我们投入200个亿加大城网和农网的改造，这也和中央的要求建设社会主义新农村相吻合。从软件服务上，提高服务管理水平，从多方面提高员工的素质，提高服务的质量。 从企业内部来讲，我们要真正做到以人为本，这是我们企业应该做的主要工作。在员工当中我们提出想尽办法做好每一件工作，而且让员工快乐的工作。这方面我们想提高员工的素质是最重要的。所以，我们加大了对员工的培训力度，有自己的培训中心。我们的培训中心也是南网的培训基地，每年培训上花的经费占的比重非常大，所有的处级干部每年都进行轮训，处级以下的管理干部也要分批分期的培训。我们除了行政领导干部渠道以外，推进了专业人员的首席专家，专家享受的津贴比正处级的干部还要高一点，多渠道的打通这个通道，让员工都发展的平台。我们通过各种方式对他们进行培养和培养，比如通过劳动竞赛等活动开展，激励员工成才。取得优秀成绩的员工，我们给他们技师的称号。场务公开，该让员工知道的都应该让员工，给人才一个舒适的环境，有利于员工的发展。 这几年贵州电网公司发展还是比较快的，到2010年将达到3000万千瓦，从排名来讲，已经到了前十名的位置。贵州的能源优势会不断体现出来，我们也觉得肩上的担子很重。如何把我们的企业做好，让企业有一个真正的良好外部环境和内部环境，在和谐企业建设当中发挥出真正的作用。像南网提出来的，真正尽好我们的企业责任，我觉得这是我们需要认真做好的工作。 在这方面，也希望得到专家学者、同仁的帮助和关心，也欢迎大家到贵州去作客。 我就讲这些，谢谢大家！ |
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