拥有近80年历史的抚顺石化公司是隶属中国石油的大型炼化一体化企业，员工10050人，为中国石油炼化企业盈利骨干。最近两年，企业经济效益更是连年飚升， 2005年实现销售收入360亿元，同比增长28%，较重组改制之初增长一倍多，各项工作呈现强劲发展势头。
     公司跨越发展的支撑力量是一套以规范、开放、创新为核心的企业文化体系。几年来，他们以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，及时提出了全面构建以和谐为底色的企业文化的更高目标，不断建立和完善企业文化建设运行机制，把企业文化建设融入企业生产经营的全过程。以人为本，关爱员工，坚持“外化于形”，塑造企业品牌；坚持“物化于制”，提升企业管理水平；坚持“情化于通”，打造和谐团队；坚持“同化于优”，推进文化整合；坚持“内化于心”，铸造企业之魂，确立建设“千万吨炼油，百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，打造“百年企业、世界品牌”的宏伟目标。员工的思想、理念、意识发生了深刻的变化，引发了群体意识、团队精神和整体价值观念上的根本变化，成为推进抚顺石化发展进步的动力源泉。公司先后荣获了全国“五一劳动奖状”、国家首批“守信用重合同单位”、全国 “精神文明先进单位”、“企业文化先进单位”、2005年学习型组织—中国学习组织奖等荣誉称号，今年公司党委被中组部评为“全国先进基层党组织”、全国企业形象管理先进单位，党委书记冷胜军荣获中央企业先进党务工作者称号。
     具体作法：
     一、鲜明提出打造“百年企业，世界品牌”的远大目标，挖掘历史文化底蕴，凝聚整体意志，激励员工铸就团队精神
     二、以体制创新为目的深化改革，增强企业的凝聚力和向心力，为全方位构建企业文化提供体制上的保证
     三、以“公平、效率”为核心，坚持严格管理、制度管人，形成了以“四严两重”为特征的管理理念
     四、以敬业、和谐为主题，突出以人为本，建立有利于人尽其才的用人机制
     第一，把以人为本落实在企业战略和经营管理上，体现人的价值高于物的价值。第二，在选人用人上大力推行市场化配置，体现竞争公平、尊重人才。第三，努力营造吸引、留住人才的环境，推进干部年轻化。
     五、通过新形象扩大企业综合影响，展示员工精神风貌和企业团队精神
     一是通过工厂外观形象，展示企业内在综合素质；二是注重树立良好公共意识，展示抚顺石化的社会责任感；三把精神文明建设与企业文化融为一体，展示员工精神风貌和企业的团队精神。