来源及产生背景：葵花药业的前身是原国营黑龙江省五常制药厂，曾一度是黑龙江省的利税大户，1992年被列入中国中药制造企业50强，并被授予国家“五一劳动奖状”。但是，自1993年起由于机制和观念的落后，不能适应市场经济发展的客观需要，致使经营无方、管理混乱，企业效益直线下滑。职工放假9个多月开不出工资，放假期间，企业能拿的东西几乎全被偷走。至1997年末，企业累计亏损额高达839万元，已资不抵债。五常市委、市政府果断将五药整体对外出售。民营企业黑龙江省五常塑料有限公司董事长关彦斌率46名股东出资1100万元于1998年4月29日购买了五常制药厂。新企业组建后，在董事长兼总经理关彦斌的带领下，以“葵花文化”塑造企业之魂，确立了“以人为本”的企业现代化管理思想，建立了与市场经济相适应的企业内部运行机制和制度体系，广纳社会英才，使企业生机勃勃、欣欣向荣，发生了翻天覆地的变化。
     性质及理论依据：关彦斌借鉴国内外成功企业管理经验，提出在企业管理上应当从技术、经济层面上升到文化层面。公司党委根据企业发展战略，于1998年9月开始启动“葵花文化建设工程”，教育员工树立“产业报国”的远大理想，立志干大事业、做大贡献、实现人生价值的最大化，人人成为企业价值观的实践者和传播者。
     内容及运行情况：葵花文化主要内容经过多次修订和完善，现企业价值观为“产业报国，贡献社会”；厂训为“诚信?守纪?高效?创新?感恩”；经营理念为“诚实做人，诚实做药；葵花向阳，始终如一”；企业精神为“团结一心，培育葵花，光大国药，走向世界”；管理思想为“销售是龙头，形象是资本，质量是生命，科技是核心，管理是基础，用人是关键，文化是灵魂”；用人标准为“忠诚企业，用心做事，敢于负责，精通业务”，从而形成了葵花文化的“种子要素”。通过开展企业文化建设工程，员工了解了企业发展战略，增强员工的工作信心和归宿感，增强企业的凝聚力，明确了每个人应该在开展企业发展中怎样去做。
     取得效果：“葵花文化”得到了广大员工的普遍认可，人人都认真实践“葵花文化”，出现了“同心育葵花，合力创伟业”的良好局面。至2005年，营业额从最初的年销售840万元增长到4.6亿元，纳税额由最初的77万元增长到1.2亿元，利润由最初的10万元增长到7156万元，创造了神奇的“葵花现象”。原来的五常财政包袱企业，现已成为“全国守合同重信用企业”、“全国民营企业思想政治工作先进单位”、“黑龙江省民营科技巨星企业”。全国工商联直属企业、中国中药协会会员、国家火炬计划重点高新技术企业。从2004年起，纳税额始终列黑龙江省民营企业第一位和中药企业第一位。