徐州矿务集团是全国500家大型企业、煤炭百强企业之一。集团现有25个分公司、29个全资（控股）子公司和6个事业法人单位。几年来，徐矿集团认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，着力打造基业长青的现代文化型企业，依托实践锤炼，整合再造“三色”文化，促进了百年老企业由“老”到“新”，由“新”到“强”战略转型和企业竞争力的提升。近4年来，营业总收入年均以25%以上的速度增长，2005年实现营业总收入108.13亿元，同比增长23.21%；实现工业增加值50.5亿元，同比增长21%；实现利税11.29亿元，增长28.15%；资产总额145.67亿元，比上年末增长23.59%；资产保值增值率104%，企业经营规模、经济实力和盈利能力明显增强，初步形成了集煤炭开采、电力、房地产、机械制造、工程施工、商贸物流于一体的经营格局。
     徐州煤矿规模开采已有124年历史，如果上溯至北宋神宗年间（公元1079年）苏轼任徐州太守时期，在徐州发现并开采使用煤炭（时称“石炭”）则更为久远。一个多世纪的风风雨雨在徐州煤矿这片土地上留下厚重的文化积淀。“永续进步”是徐矿企业文化的基石和精魂。
     ——新中国成立后，徐矿人秉承报国之志，以“顾全大局，报国尽责”为己任，在国家百废待兴和现代化建设急需煤炭之际，多出煤、出好煤，累计提供了近5亿吨煤炭，为国民经济和社会发展做出了历史性贡献。徐矿人还创造出代表先进生产力发展水平的采煤技术和管理方式，其中大多在全国煤炭系统推广。实行煤炭经济总承包、放开煤价走向市场等多项改革走在全国同行业前列。
     ——从20世纪90年代开始，徐矿以核心价值观“爱国爱矿爱岗，求实求严求强”的企业精神为中心推进企业文化建设。制作并传播矿歌、矿徽等企业标识，注意用图形化、符号化形式传递徐矿文化信息和理念内涵。
     ——1998年徐矿改制以后，经历了由“自在文化”向“自为文化”的重塑转型。“十五”期间，徐矿企业文化建设凸现出四个层面的建设潮，即企业文化普及热、企业理念提炼热、企业形象塑造热和提升企业管理热。经过多年的积淀，我们推出了能够引领徐矿人的企业文化理念体系。即，价值理念：强企报国，造福职工；道德理念：百年诚信，以德铸魂；发展理念：永不言衰，奋发图强；经营理念：提升成长能力，实现价值最大；安全理念：本质安全，珍爱生命；创新理念：在不断超越中寻求突破；创业理念：哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲；人才理念：想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位；市场理念：商机无限，事在人为；制度理念：制度至上，精准执行。
     ——2002年，集团第七次党代会以来，我们根据企业总体战略、原有文化底蕴和创业转型需要，充实新的文化要素，培育具有徐矿特色的走出去创业文化、精准执行文化、精细管理文化、合作共赢文化、开拓创新文化等。
     ——近年来，伴随着企业走出去创业人员增多，给徐矿跨文化管理注入了开放的内涵，徐矿人在传播企业价值观的同时，注意加强对秦文化、晋文化、黔文化等西域文化的学习、融合、再造和优化。
     徐矿人深刻认知：今天的文化就是明天的经济；现有的物质资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。
     “三色文化”成为推动百年徐矿永续发展的不竭动力。“三色文化”是徐矿实现战略愿景、创建本质安全型企业、发挥党的政治优势三者的高度统一。
     “蓝色文化”是徐矿人为实现宏伟蓝图、战略愿景所进行的创业创新文化的统称。“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”这个“蓝色愿景”点燃了徐矿人的创业激情，“蓝色文化”助推徐矿的永续发展。到2005年底，集团已提前2年实现收入过百亿目标， 5年内可以在异地再建三个新徐矿。
     “黑色文化”是徐矿人变压力为动力，塑造本质安全型矿井的文化建设体系。以“本质安全，珍爱生命”为安全理念，从人、物、制度、系统四个环节入手，创建本质安全型矿井，实现了人与环境和谐共存，2005年全集团原煤百万吨死亡率为0.21，创历史最好和行业先进水平。
     “红色文化”是徐矿党建文化，体现党组织的政治优势和政治核心作用。按照高效、规范、弹性要求，建立党建工作信息化管理系统，加强党务文化建设，实现党员的分类管理、动态管理、科学管理、文化管理。建成了一批廉洁文化景观和阵地，营造廉洁从业的文化环境。企业文化管理成为徐矿文化一个鲜红的“亮点”。行为改变认知，习惯积淀本质。我们挖掘、提炼出一批自觉践行徐矿文化理念的英雄人物、团队、案例，集中倡扬、放大，经过理念进决策层、制度层、操作层的探索实践，最终实现先进理念的传承、递进和固化，从而达到文化管理的新境界，铸造了“百年徐矿”向“徐矿百年”进发的一块成功基石。