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| 云南铜业（集团）有限公司1996年组建后即在全公司内开展了企业文化建设。起步早，时间长，战略规划完备，文化理念先进，体系构建严密，保障措施有力，文化力释放生产力成效显著。10年来，主产品精矿含铜从4.2万吨增长到10万吨，翻了一番多。电解铜从9.1万吨增长到32万吨、增长251.6%。销售收入从25亿元增长到153亿元，增长512%。企业总资产从31.4亿元增长到150亿元，增长377.7%。全员劳动生产率从人年7.66万元增长到100万元，增长10多倍。实现利税从2.28亿元增长到14.2亿元，增长522.5%。白银产量全国第一，黄金产量全国第七，进出口贸易连续4年居中国西部和云南省企业第一位。位列中国铜业第3强、世界铜业第19位，中国有色金属工业80强第6位，中国500强企业第297位。2003年获全国“五一”劳动奖状，2004年，主产品“铁峰牌”电解铜获云南省生产资料类产品唯一一块中国名牌。2005年被评为中国理财名企，全国52户“用户满意”企业之一，全国送温暖工程先进单位，厂务公开先进单位，再就业工作先进单位，职工经济技术创新先进单位，劳动和社会保障工作先进单位。中国有色金属工业、云南省诚信企业、品牌企业、最有影响力企业。云南省第一户销售收入超150亿元企业。2006年，被列为云南省重点扶持的50户重点企业排头兵，被云南省委命名为先进基层党组织。 云铜文化是以辩证唯物主义科学理论和现代企业文化理论为指导，承继云铜产业优秀传统文化的文脉，以经济力做强、文化力致胜为核心，在继承创新基础上所形成的具有云铜特色的价值观、管理理念、行为规范。 云铜文化建设实践，始终围绕“四个坚持”展开。一是坚持文化建设服务于经济发展；二是坚持文化建设促进职工素质提高；三是坚持文化建设带动管理加强；四是坚持文化建设与时俱进，创新发展。 云铜文化建设的6条基本原则是：政治性原则；文化性原则；系统性原则；开放性原则；个性化原则。 云铜文化建设体系，由视觉识别系统，价值理念系统、行为规范系统构成。其中“经济力做强、文化力致胜”的核心理念，“敢为人先，永争第一”的企业精神，企业发展“三字诀”，经营管理创新36法具有云铜鲜明个性特征。编印的云南省第一本企业文化专著──《云铜文化手册》，被云南省委宣传部指定下发全省大中型企业学习借鉴。 云铜文化建设的具体做法是： 健全机构，制订规划，推进基础性建设；完善体系，宣传认知，推进精神文化建设；以先进文化为基础和支撑，推进行为文化建设；以先进管理理念渗透，推进管理文化建设；完善制度体系，推进制度文化建设；构建文化阵地，推进载体文化建设。 云铜文化建设取得的成效： 1．文化建设展现特色。文化建设与创建学习型企业，党建、宣传思想工作相结合，个性鲜明，成效显著，在云南省和铜工业文化建设中走在前列。 2．企业面貌焕然一新。学习风气蔚然形成，队伍士气昂扬向上，各类先进不断涌现，物质文明、精神文明、政治文明、环境文明同步协调发展。 3．管理水平不断提升。全面预算化管理的推行降低成本数亿元，获国家管理创新成果二等奖。创造高危行业企业1400多天无重大人身伤亡事故的新纪录。质量管理迈向新水平，主产品获“中国名牌”。 4．为构建和谐社会作出重要贡献。以高度的社会责任感，投资数千万元支持扶危济困、赈灾抢险、希望工程、文化教育等社会公益事业，受到社会广泛好评。云铜集团被评为云南省深化改革先进单位、思想政治工作先进单位、全国送温暖和厂务公开先进单位，为云南社会经济发展作出重要贡献。 5．企业实现跨越发展。资源储备雄厚；科技进步领先；管理创新超前；资本经营取胜；文化建设先进，成为云南省和中国有色金属工业骨干企业。云南省第一家销售收入超150亿企业。 |
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