 |
|
||
| 几年来，吉化继承优秀文化传统，坚持以人为本、与时俱进，大力加强企业文化建设和创新，构建理念、制度、形象三大体系，以先进的理念武装人，以规范的制度管理人，以优秀的形象激励人，进一步增强了企业的综合实力和市场竞争力。 特别是进入2005年以来，我们全面深入贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，注重以文化力提升发展力，紧紧抓住“生产与效益、发展与建设、改革与稳定”三条主线，牢牢夯实“以人为本、和谐发展”两个支点，有效地促进了员工思想观念的更新和企业的健康快速发展，企业凝聚力和竞争力持续增强，企业面貌发生了深刻的变化，实现了从求生存到谋发展的历史性跨越，步入了发展的快车道。 一、结合实际，科学筹谋，构建具有吉化特色的企业文化框架 确立文化建设目标。建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为三个文明协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。 坚持四条原则。一是坚持继承基础上创新的原则；二是坚持与发展战略相适应的原则；三是坚持以人为本的原则；四是重在实践的原则。 构建三个体系。结合企业实际，我们围绕理念体系、制度体系、形象体系三个方面进行企业文化建设。 实施三步战略。完善基础工作阶段；分析提炼设计阶段；巩固提高发展阶段。 二、以人为本，与时俱进，彰显企业持续有效快速协调发展的文化力作用 我们从凝心聚力入手，以转变观念为先导，将文化理念融入企业生产与效益、发展与建设、改革与稳定之中，激活了企业发展的文化动力。 以文化力领航，统一全员思想。使广大员工充分认识到：文化兴企、扭亏脱困是落实“三个代表”重要思想的集中体现，是吉化各级领导干部义不容辞的责任，是与全体职工和家属未来命运休戚相关的中心工作。吉化最终走出困境的根本措施是通过增强文化力提高竞争力和发展力，实现持续有效快速协调发展。 在继承中创新，健全理念体系。企业理念是企业的灵魂，是全体员工的思想和意志的集中体现。我们发挥理念创新的导向作用，用科学的、先进的、正确的理念武装干部员工头脑。发动广大员工积极参与，坚持与时俱进，对吉化优秀的企业文化全面继承，对需要完善的发展创新，对那些不合时宜的坚决摈弃。 坚持以人为本，完善制度体系。完善制度体系是促进管理升级、创新文化管理的重要途径。围绕科学化、精细化管理，我们加大体制创新和机制创新力度，构建符合市场经济要求、符合企业精神和价值观的生产经营、改革发展等方面的制度、标准体系。修订了公司级管理（技术）标准385个、基层级2762个；公司级岗位工作标准206个、基层级2445个。企业文化制度体系的初步建立，促进了企业文化建设的规范化、制度化、标准化。 注重和谐发展，再塑企业形象。一是开展以“企业创名气”、“产品创名牌”、“员工塑形象”为主要内容的“两创一塑”活动，再造企业形象。二是开展生产装置达产达标、基础管理工作达标和大学习大练兵、提高员工素质活动，打牢企业持续有效快速协调发展基石。三是大力倡导文化自觉。引导员工在实践中完善、发展、创新形象，促进了员工的精神状态和企业面貌焕然一新。四是适应中油集团公司整体发展战略和建设吉林化工园区的需要，坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，努力建设具有鲜明时代特征和两大公司共同特色的和谐发展文化。定期召开两大公司党政班子联席会，解决和谐发展问题，共同打造和谐吉化、百年化工，推进了两大公司同步进入持续有效快速协调发展的快车道。 2002-2003年吉化集团公司被吉林省委、省政府命名为“精神文明建设标兵单位”，2005年被评为全国精神文明建设工作先进单位；2003年、2004年连续两年获全国企业文化实践创新奖、组织推动奖和理论成果奖，2005年荣获全国企业文化建设先进单位；2005年，第三次获国务院全国民族团结进步模范集体。 |
|||
 |
|||