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| 一、来源（如企业发展中需要进一步解决的问题等等） 近年来，集团公司和各子公司进行了一系列资产重组、合资合作，来自不同国别、不同地域、不同行业的企业加入招金大家庭之中。由于文化心理的不同，企业在发展的过程中出现了许多不和谐的因素，以致在重大问题决策、解决问题方式等诸多方面存在不同意见，成为企业发展壮大的障碍，反映在员工身上就是情绪低落，积极性不高，上进心不强，进而得过且过，敷衍了事，造成工作效率低，工作质量差。在这种情况下，集团公司认真分析现状，寻求对策，创新性地提出了精神立企、品牌强企、诚信兴企的企业文化建设新思路，并从政策上支持，制度上保障，措施上落实，加强企业文化的建设，塑造金色文化，造就金色事业。 二、理论依据（指导理念及理论分析） 企业文化最外层的是物质文化，中间是制度行为文化，最核心的应该是精神文化，即价值观。在企业文化中招金集团抓住最核心的东西，提炼确立企业精神，通过各种有效方式进行布道和落实，同时，通过企业品牌的推介宣传以及诚信建设的加强，树立起企业在社会上良好的公众形象，提高企业的知名度和信誉度。 三、实施过程（解决问题所采取的措施和落实过程） 一是提炼适合企业发展的价值观念，通过领导带动、群众参与、故事渗透、制度规范等方式和途径进行布道和落实，使企业精神、价值观念深入人心，并在实际工作中事事处处实践它。二是培育企业文化传播的阵地，建起了“一报（招远黄金报）、一站（招远黄金网站）、一部（职工俱乐部）、一团（企业职工艺术团）、两会（职工政研会、思想道德建设协会）”的文化阵地，对企业精神和价值观念进行宣传。三是通过制度规范、推介品牌、诚信建设，形成了具有招金特色的企业文化体系，包括管理文化、品牌文化、诚信文化。同时将企业文化建设贯穿于企业生产经营和日常工作的全过程 四、效果评估（对成果所产生的效果进行分析和评估） 通过企业价值观念的总结提炼和布道落实、企业文化阵地的建设、“招金”品牌的宣传推介、诚信建设的加强，招金集团企业文化建设的水平进一步提高，更加趋于科学化、规范化。广大干部职工的思想意识进一步提高，精神面貌焕然一新，工作求主动，业务搞创新、事事讲奉献，全身心地投入到企业的生产经营和日常工作中去，企业经济效益连年攀升。2005年，集团公司完成自产黄金42万两，同比增长了13.3%；加工成品金96万两，同比增长了8.6%；精炼黄金32吨，同比增长了31%；实现销售收入72.5亿元，同比增长了28%；实现利税8.1亿元，同比增长了8%；实现利润7.6亿元，同比增长了4%；完成财政贡献4.8亿元，同比增长了14%；净资产达到了24.8亿元，保值增值率为120%。公司获得了“中国工业行业排头兵（金矿采选）”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。“招金”作为“中国500最具价值品牌”增值2.78亿元，达到了22.93亿元。公司先后被列为“山东省重点企业集团”、“全国520户重点企业”，先后荣获了“全国十佳矿山企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国黄金行业明星企业”等荣誉称号，荣列世界黄金开采业500强中国入选企业第一名、世界黄金15强。 |
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