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一、北新文化的形成过程
北新文化是在北新20多年的发展过程中沉淀形成，而在北新的第二次创业过程中，得到了集中体现的。1993年，通过总结、归纳，提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《BNBM的战略思考和价值观》，成为北新文化内涵的基础。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了“三个信心”，即：“没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。”
二、从人文导向型文化向绩效导向型文化转变
2003年，公司领导班子在对以往企业文化进行总结的基础上，针对现今企业所面对的绩效压力，根据市场竞争、企业发展的要求和社会发展的需要，对北新文化进行了新的诠释：“自主、自立、自强是北新崛起的基石；敬业爱厂、以人为本是北新的优良传统；创造一流的绩效和服务是北新追逐的目标。” 提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了市场竞争，追求绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，从而使北新建材形成了独具特色、完整、优秀的企业文化，充分体现了先进性、竞争性、客观合理性和包容性。
三、北新文化的特征
（一）积极致力于企业文化建设，树立创新的核心价值观。
北新文化的核心价值观是创新。北新建材把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑落实创新理念，不断创新和丰富企业文化的内涵，有力地促进了公司质量、管理、服务等的全面提升。
（二）注重员工培训，提高核心竞争力
公司大力发展员工培训，并建立了一整套考核激励机制，充分调动了员工的学习积极性。目前在北新员工中具有中专以上学历的大约占三分之一，其中有5位博士，70多位硕士，为参与竞争做好了人才上的储备。
（三）以人为本，增强内部凝聚力
北新建材推行“以人为本、以厂为家”的企业文化，企业关心员工，员工热爱企业，增加了企业的凝聚力，涌现出许多员工关心企业，为企业做贡献，为企业分忧的感人事迹。
（四）以文化促管理，推动企业发展
十几年来，北新建材的管理水平有了显著的提高，陆续通过了ISO9000质量保证体系、ISO14000环境管理体系和ISO18000职业安全健康管理体系认证。1997年在深圳证券交易所成功上市，企业总资产从两个亿发展到了今天的近50个亿，产品从原来的石膏板、龙骨、岩棉“老三样”发展到今天的十大系列、几百个品种，荣获“中国建材行业红旗企业”、“全国建材系统优秀企业”、“全国质量效益型企业”、“企业管理金雁奖”等多种荣誉称号。
（五）与精神文明建设相结合，提高了员工整体素质，同时也树立了企业的良好形象，企业连续多年被评为“中央国家机关文明单位”、“首都文明单位”，2001年还获得了“全国思想政治工作优秀企业”称号。
四、北新文化推动企业实现跨越式发展
企业文化直接影响着企业的经营思想和管理模式，影响着员工的思想方法和工作态度。北新文化有力地促进了生产经营和各项管理工作的开展，有力地推动了企业实现跨越式发展。
（一）公司管理水平全面提升
北新建材围绕公司发展战略、经营目标和管理目标，扎实有效地开展了基础管理工作，在全面质量管理、安全生产、项目管理、环境保护等方面均取得了很好的成绩，有效地保障了公司生产经营的快速增长。
（二）经营业绩快速增长
2005年，公司进一步扩大主营业务规模,改善经营质量，提高产品的盈利能力，降低成本消耗和运营费用，加强投资管理，经营业绩取得了大幅度的增长。
（三）公司变革平稳推进
2005年，北新建材启动战略审阅与流程再造项目，确定了公司发展战略和管理改进方案，并逐步稳健地实施，各项业务发展势头良好，组织结构调整，业务流程优化的成效正在逐步显现。
（四）成为“中国第一”
北新建材积极推动行业整合，加强资源重组，提高行业集中度和集约化进度，努力打造具有国际竞争力的大型企业集团。2004年，公司矿棉板业务规模位居中国第一、亚洲第二；2005年，公司石膏板业务规模位居中国第一、亚洲第二，在品牌、质量、技术、规模、效益等方面全面成为中国石膏板行业的领军企业，成为“中国石膏板大王”。
（五）公司实现跨越式发展
十多年来，北新建材取得了巨大的成就，生产经营业绩实现了大幅度的增长。2004年，北新建材主营业务收入14.62亿元、净利润8662.75万元，分别比上年增长40.83%和18.91%；2005年，主营业务收入20亿元、净利润1.2亿元，分别比上年增长40%左右，实现了跨越式发展和历史性突破，为公司下一步发展奠定了坚实的基础。
北新文化是北新建材干部员工集体智慧和汗水的结晶，是北新建材的一笔宝贵财富，它将在北新建材的改革发展的实践中不断充实、完善、发扬、光大，北新建材将在这种优秀企业文化的引导下从一个胜利走向另一个新的胜利。 |
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