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2000年，中国凯盛由事业单位转制为科技型企业，面对新世纪新形势的各种挑战，2001年底—2002年初，公司认真分析了形势，把握住机遇，以“三个代表”重要思想为指导，在中国建材集团总体发展战略指引下，以建立国际化工程公司为目的，确立了中国凯盛的战略目标，认真总结企业两个文明建设的成果，总结公司悠久的历史形成丰富的文化，结合国际型工程公司的特点，改革体制、建立机制，建立了自身独具特色的企业文化。
中国凯盛的企业文化是建立在以人为本的思想基础之上，以提高员工素质，充分调动其积极性为目的，营造诚信、创新、向上的氛围，实现企业和员工共同成长，更好地服务社会。
企业文化是企业管理的高级形式，是企业管理的精髓。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个等级，由下往上依次是生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。当一种需要得到满足后、另一种更高层次的需要就会占据主导地位。中国凯盛企业文化建设就是为适应员工和企业的发展而建立的。
中国凯盛形成的企业精神、愿景、企业宗旨、发展战略目标、经营理念、道德理念、形象理念是凯盛文化中的核心内容—精神文化；推进企业改制，建立高效的组织结构和商业运行模式、新型的劳动人事分配制度、绩效考核制度、技术创新制度、多种形式的奖励机制，是凯盛文化中的行为文化；倡导诚信文化，开展企业文化宣传活动，树立良好的企业形象，是凯盛文化中的形象文化。
中国凯盛企业文化建设经过5年的运行，取得了良好的效益。职工的思想进一步解放，工作热情空前高涨，凝聚力大大增强，公司发展突飞猛进，成功地实现了由设计院向国际化工程公司的实质转变。2002年中国凯盛经济效益取得了历史性突破，实现主营业务收入1.36亿元、净利润1483万元。2003年，各项经济指标再上新台阶，实现主营业务收入2.47亿元，实现净利润2499万元。2004年完成主营业务收入5.75亿元，实现净利润4603万元。2005年完成主营业务收入8.63亿元，实现利润7855万元，企业发展直线上升。
综合实力不断增强。根据国家有关部委和美国工程新闻记录的统计排序，中国凯盛连续三年进入全国勘察设计企业100强、工程项目管理企业50强、工程总承包企业100强和美国ENR200强之列。
中国凯盛被授予安徽省第六、七届文明单位称号，2004年被国家人事部、国资委授予中央企业先进单位，被中国建材集团授予先进基层党组织，职工中涌现出一大批各级各类先进人物。
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