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上海电气电站集团以“国内领先、国际一流，成为中国电站装备业骄傲”为战略目标，大力培育与这一目标相适应、具有竞争力的创新型强势企业文化，把企业文化的落脚点放在持续提高集团的综合竞争能力上，将“一种精神（追求卓越的精神）、一条道路（不断创新的道路）、一个目标（永做一流的目标）”明确为上海电气电站文化的主线，走出了一条学习与创新的、独具特色的道路；为上海电气电站集团全面提升核心竞争力、赢得竞争优势和持续发展注入了强大的精神动力。
一、上海电气电站文化承上启下的历史积淀
上海电站企业“追求卓越，永做一流”文化有其承上启下的历史积淀，具体经历了两个发展阶段：第一阶段，1953年到2003年，可视为上海电气电站的创业和发展期文化；第二阶段，2004年至今，上海电气电站整合、创新期文化。
二、高起点思考、高标准对标、高质量谋划的“三高”定位，是上海电气电站企业文化的基石
做法一：高起点、前瞻性地将战略定位紧紧瞄准全球化、国际化
做法二：高标准地全面“对标” 国际跨国公司，将此作为必做“功课”
做法三：高质量谋划发展战略和发展思路，提出跨越式发展目标
三、一体化管理和国际化运作，是上海电气电站企业文化的载体
上海电气电站企业文化的精髓，可概括为“一体化管理”。所谓一体化，就是把上海电气电站集团各个企业的硬资源和软资源进行全面整合，捏起拳头，形成合力，全面提升整个集团的管理效率和运行效率，并通过体制机制的创新和差异化战略的实施，创造出难以复制的核心竞争力。
一体化运营这一前所未有的重大变革，不仅给刚刚登上世界电站制造业舞台的上海电气电站集团，带来了充满生机活力的新体制、新机制；更在新的竞争优势上裂变出巨大能量。2005年，发电设备产量整体突破2000万千瓦，同比增长57%；火电生产、销售量在保持世界第一的同时，各项经济指标均创历史之最。其中，销售收入连续两年翻番，达到185亿元；人均销售和利润总额等都位居国内三大动力集团之首。上海电气电站品牌成为中国最具影响力的第二大品牌。
四、“创新变革、超越自我、做大做强”，成为上海电站企业文化的主旋律
上海电气电站集团决策层认为，要把产业做强，就必须集中有限的资源，对已经确定的核心产业进行重点聚焦、重点突破，要以核心产业的全面提升和裂变效应来带动整个集团的跨越式发展。上海电气电站集团因此重新定义了三个核心产业板块，即装备板块、工程板块、服务板块。
站在“巨人”肩上，在与“巨人”的较量中，上海电气电站正在成长为世界电站制造业的巨人，以前所未有的气魄和胆略向世界电站制造业的顶峰发起冲击。
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