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一、成果来源
随着电力市场竞争的日益加剧，职工的竞争意识和团队意识急需要进一步增强。华电国际邹县发电厂坚持用先进的理念引领企业发展，用卓越的企业精神激扬职工斗志，通过在发展中不断继承和创新，继“拼搏”文化、“争先”文化之后，目前形成了以发展、创新、和谐、合作为核心，具有邹电特色的“竞和”文化体系。“竞和”文化是基于邹县发电厂良好的管理、先进的经济技术指标和高素质的干部职工队伍，基于邹县发电厂广阔的发展前景和强大的发展后劲，基于邹电事业发展赋予的责任和使命提出的。
二、理论依据
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观，努力构建社会主义和谐企业；坚持以“大而强，和而亲”为愿景目标，以“敢为人先，永争第一”为精神动力，注重企业发展与职工发展相协调，树立企业“诚信、高效、合作、服务、环保”的良好形象；坚持企业文化着眼长远，重在建设，有计划、有步骤层层推进，逐步确定企业的价值观体系。
三、实施过程
第一，加强理念文化建设，形成了具有邹电特色的文化观念。秉承企业在历史发展过程中形成的好传统、好作风，凝聚干部职工在长期生产经营中的追求和目标，构建了企业理念识别系统，突出了“敢为人先，永争第一”的“竞和”文化特色，
第二，加强制度文化建设，规范企业行为方式。一是建立完善职工教育培训机制，优化人力资源结构；二是建立并完善法制化的作业文件，规范各项管理行为；三是完善科学的指标控制体系，提升企业各项经济技术指标；四是坚持依法治企与以德治企并举，进一步增强干部职工的自我管理意识和管理能力。
第三，加强行为文化建设，营造企业活动的文化氛围。一是做好典型的选树工作，推进企业模范人物的行为建设；二是开展“三德”教育，推进企业职工群体行为建设。
第四，加强物质文化建设，树立企业良好的内外部形象。一是遵循“品质文化”规范，强调产品的质量，确保电力生产稳发、满发；二是加强企业环境建设；三是实施技术改造，不断提高技术、设备现代化与文明程度。
四、效果评估
通过推进“竞和”文化建设，邹县发电厂创新了优化企业管理的新机制，形成了凝聚团队力量的新氛围，提高了企业的竞争力、生产力和向心力，塑造了全国发电企业的窗口形象，促进了企业的持续健康协调发展。
2005年，该厂实现了“四个历史最好”。一是安全生产基础日益巩固，截至年底，实现安全生产1897天，达到历史最好；二是经营管理实现新突破，完成发电量142.65亿千瓦时，比计划多发7.39亿千瓦时，达到历史最好；三是发展步伐不断加快，四期工程和三期脱硫工程全面开工建设，综合产业取得新成绩，企业发展势头达到历史最好；四是企业文化体系不断完善，确立了“大而强，和而亲”的愿景目标，举办了投产发电20周年庆祝活动，企业的凝聚力、向心力和职工队伍的精神风貌达到历史最好。
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