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国电大渡河流域水电开发有限公司由中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司、四川川投能源股份有限公司投资组建。公司目前下辖龚嘴水力发电总厂、流域检修安装分公司、瀑布沟水电站建设分公司、深溪沟水电站建设管理局、大岗山水电开发有限公司5个二级单位和双江口、猴子岩、金川、巴底4个电站建设筹备处，公司的使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子水电站（总装机132万千瓦，是四川电网的骨干电源点）为母体，对大渡河流域水电资源实施流域、梯级、滚动、综合开发。在企业文化建设方面的主要情况如下：
一、来源和性质：集团公司总经理、大渡河公司董事长周大兵提出了“建设大渡河文化、弘扬大渡河精神、塑造大渡河品牌、培养大渡河人才”的任务。为此，在国电集团企业文化建设总体思想的指导下，公司确立了企业文化建设的新思路，逐步实施“文化强企、水电兴邦”战略。结合大渡河水电开发的新形势，吸收公司管理层意图和思路，把企业文化纳入企业发展战略并成为分战略，培育成型了“文化强企、水电兴邦”为核心的公司文化体系，为公司的发展提供了强大的文化支撑和智力支持。
二、理论依据：构建国电集团公司文化体系下的大渡河文化。公司的创建目标是“创行业一流、树系统样板”。中国国电集团公司将水电建设的主战场摆在了大渡河流域，大渡河梯级电站的建设成为了国电集团公司践行“做实、做新、做大、做强”八字工作方针的重大战略举措。大渡河流域也是集团公司“1691”中的第一个“1”，即开发一条流域。因此，公司的各项工作必须达到国内水电行业一流标准，成为国电集团系统样板企业。
三、运行情况：以观念文化、制度文化、行为文化、物质文化为体系，通过发挥企业文化的导向、辐射、凝聚、激励、约束功能，建设符合社会主义市场经济要求，符合流域水电开发公司发展需要，与公司“两型三化国际一流”发展战略目标相适应，既体现时代精神又具有流域公司特色的企业文化。公司企业文化已经深入人心，成为广大员工和流域开发建设者的自觉行动。
四、结构内容：作为集团公司文化的子文化体系。公司是高速成长型、外向型企业，既主内还要力争主外，文化是其中非常重要的主导手段，具体分两大版块：一是面向员工的内部企业文化版块，二是面向各参建单位和地方的大渡河水电工程文化版块。经过近年来的努力，形成了适应流域开发形势的基本构架。
五、取得的成绩：公司文化建设获得中国企业文化研究会表彰为全国企业文化建设实践创新奖、获得四川省企业文化建设先进单位。公司获得“国电特级奖状”，公司党委被国务院国资委党委表彰为“中央企业先进基层党组织”，连年获得“国电一级红旗奖状”。
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