江西三清山旅游集团有限公司重视企业文化建设，把企业文化建设纳入企业发展、壮大的重点工程。并在企业经营发展过程中，逐步形成了自具特色的六大文化体系：
    一、学习型组织文化体系。广泛开展全员式学习培训活动，用学习的武器武装全员思想，提高全员政治、文化及业务素质。通过三种学习形式，有的放矢、有所侧重，建立学习型组织。
    二、创新型制度文化体系。创新是企业发展不变的主题，没有创新就没有企业进步。根据行业特点及市场经济情况，结合当地形势和任务，用创新的理念，不断建立和完善各项规章制度，为企业发展步入良性循环提供有力保障。
    三、自主型品牌文化体系。品牌文化是企业文化的重要载体，没有品牌企业就缺少名片，三清集团把品牌文化建设纳入重要议事日程，并不断完善和丰富品牌文化内涵，在当地乃至全国，“三清”品牌人们已经耳熟能详，在当地更是家喻户晓。“婺茗”牌婺源茗眉在世界茶博会上两次获得国际名优奖银奖和金奖。
    四、开放型旅游文化体系。结合旅游行业特点，正确处理开发与保护的关系，注重人文环境的营造，创新服务理念，做到“一切为顾客，一切为了顾客”，让顾客充分感受到家庭般温馨。
    五、关怀型人本文化体系。“以人为本”是现代企业首要课题，通过“对外以客人为本，对内以员工为本”，做到内外统一，情景交融，企业得到当地党和政府及社会各界的广泛好评。
    六、和谐型价值文化体系。三清集团认为：办企业要讲经济效益，这是前提；三清集团还认为，办企业重要的是体现社会价值，这是根本和终极目标。没有这个根本和终极目标，企业也就失去了其存在的价值。通过价值文化体系建设，最大限度地体现企业社会价值，从而为和谐社会建设作出企业应有的贡献。
    通过六大文化体系的建设，江西三清山旅游集团有限公司已从当年的一家企业十几名员工发展到现在的十六家企业近千名员工，并在继续发展的快车道上不断走向辉煌。