创建于1958年的浙江省送变电工程公司拥有电力工程施工总承包一级资质和承装（修、试）电力设施一级许可证，是建设超高压电力网架的主力军，具有年施工500千伏输电线路1200公里及220千伏线路2000公里并同时安装220千伏及以上变电所50座的能力，被誉为“浙送精兵，电网铁军”。
    近五十年来，一代又一代浙江送变电人艰苦创业，开拓创新，逐渐形成了“风餐露宿讲奉献，优质高效争一流”的企业精神。从新安江到钱塘江，从110千伏到500千伏，为浙江乃至全国的高压、超高压电网建设作出了巨大的贡献，并把触角伸到了海外市场。
    近五年来，公司坚持科学发展和构筑和谐浙送经营战略，坚持以人为本，整合企业资源，形成多业并举、联动经营的产业格局。通过屡创国家重点建设优质工程、首创国家建筑业最高奖---鲁班奖，企业经济效益和社会效益显著，持续赢利能力逐渐增强。公司在萧山投资兴建600亩现代化产业基地，构筑科学可发展浙送平台。2004年公司安装500千伏主变容量1000万千伏安，是全国投产500千伏主变容量的五分之一。2005年公司建成500千伏输电线路1000公里，再次创造了全国电网建设的新记录。同时，以“诚信浙送、可靠始终”为誓言的浙送人冒严寒、斗酷暑、抗台风、抢进度，英勇善战，力挫众难，为改变浙江严重缺电、确保国家电网坚强作出了突出贡献。十五期间，公司主导产业收入、利润总额、纳税总额年均增长率都在20%以上，国有资产保值增值率达到了107.34%。企业主要经济指标名列全国同行业前茅。广大职工经济收入和生活质量逐年提高，员工对企业的满意度高达98%以上。2006年，站在第十一个五年规划的新起点上，公司审时度势，制订了企业十一五发展规划和文化建设规划，提出用3-5年的时间，实现企业实力翻一番；施工业、制造业、物流业、旅游业、置业投资业五业并举的战略目标。
    “浙送”文化特点有三：一是，锤炼磨合功。即拓宽企业民主管理新途径，坚持用先进的文化理念指导新的实践。这是企业文化的理论依据。二是，浇制新支柱。即精心培育具有送变电行业特色的企业精神。“风餐露宿讲奉献，优质高效争一流动”，这是企业文化的主要来源。三是：构筑新文化。努力继承和发扬具有浙送特色的企业文化。这是企业文化的主要结构内容。为铸浙送品牌，提升浙送品位，公司着力抓好塑造CIS一流形象、推行系列文化、协商集体合 同、以“三贴近”创造人文文化成果和拓宽文化领域等五个环节，促使浙送有竞争席位，有行业品位，有员工岗位，凝聚企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
    构筑浙送文化的基本经验及其成果：
    1、要建设特色企业文化，必须精心培育企业的核心价值观。 “尊重个人、服务社会、诚信敬业，奉献社会”的浙送价值观充分体现了个人、公司、社会三者共赢理念。公司积极倡导人文关怀，为员工搭建创业和展露才华的舞台。组建劳务工会组织，开展员工运动会、文化艺术节活动，为员工创造温馨和谐的工作和生活氛围。在公司“文化凝聚人心工程”的引导下，企业员工牢固树立诚信意识和责任感，认同公司、溶入公司，以强大公司、报效社会作为价值取向。此外，公司还通过各种方式为社会公益事业作出自己的贡献，获得“杭州市社区共建十佳标兵单位”荣誉。
     2、要建设特色企业文化，必须精心建设在新理念倡导下的企业文化力量。企业整体力量涵盖文化经济政治力量。公司坚持通过建立学习愿景、开通民主管理快车道、实行员工亲情化管理和5S管理等形式增强企业文化整体力量。公司工会用“六个一点”维护劳务技工合法权益。并在浙江省电力系统全面推广。公司依靠本土化管理建成的菲律宾LEYTE—BOHOL联网工程受到阿罗约总统高度评价。
     3、要建设特色企业文化，必须精心打造高素质的员工队伍。具体落实四条措施，推行五项激励。面对繁重的施工生产任务，浙送员工始终发扬讲诚信、重质量、抓安全的良好作风，以高效的执行文化赢得了用户的广泛信赖。2004年 员工用50小时抢修成功受灾的500千伏宁温输电线路；2005年浙送人又昼夜抢修受灾的瑞安变，受到了浙江省委书记习近平的亲切慰问和当地居民热情称赞。多年来公司坚持向系统输送优秀管理人才。公司副总工程师范龙飞赴西藏阿里措勤县担任副县长。高素质的浙送员工日益成为先进思想的传播者、市场竞争的开拓者、建设坚强电网的先行者和优秀精神产品的生产者。