一、企业文化的形成。树立企业文化制胜观念是企业生存和发展的需要。中铁十四局集团有限公司多年来把建设优秀的企业文化，作为企业振兴和发展的大事来抓。经历了三个阶段。第一阶段（20世纪80年代中期至90年代中期），整合军旅文化，发扬光荣传统。第二阶段（20世纪90年代中期至20世纪末），以职业道德系列教育为契机，企业文化建设进入自觉发展阶段。第三阶段（进入新世纪以来），进入以企业文化引领经济发展阶段。经过三个阶段的整合与发展，使企业文化建设上了三个台阶，逐步形成了独具特色的中铁十四局集团有限公司企业文化体系，并进行了卓有成效的践行和管理创新实践。

　　二、企业文化形成的理论和实践依据。
　　1、“三个代表”重要思想和党的十六大精神；
　　2、创建学习型组织和人本管理、行为科学理论；
　　3、企业在市场竞争发展和做强做大的需要。

　　三、企业文化内容和结构。
　　企业文化体系：（1）企业理念文化。包括企业精神、企业理念、经营宗旨、经营方针、经营战略、长期经营目标、质量方针与目标、员工守则、机关文化、庭院文化、施工现场及营区文化等。（2）制度文化。制定了体现企业核心价值观和观念创新、体制机制创新、管理创新、科技创新的100多个几十万字的管理制度、办法和党建思想政治工作规则、条例。（3）物质文化。设计了体现企业理念和核心价值CI手册，对基础设计系统和各大应用系统进行了统一规范。（4）管理文化。管理创新是中铁十四局集团有限公司企业文化的闪光点。一是在经营管理方面实行“两个直管”和建立“五大市场”。二是在党建思想政治工作中推行《政治工作目标管理责任书》。

　　四、实践与效果。一是建立工作运行机制；二是强化宣贯，营造浓厚氛围，全面提升广大员工的思想和文化素质，打牢企业文化建设的思想基础和群众基础。三是抓典型，以点带面推进企业文化建设。四是加大投入，对施工现场、基地营区、机械设备、员工着装等统一布置、喷涂和制作。五是自2001年以来连续三年开展企业文化建设年活动。强化措施，严格规范，认真践行，全力推进“两个直管”、“五大市场”和《政治目标管理工作责任书》的管理创新。上下齐心践行企业文化，取得了良好的社会效益和经济效益：
　　1、形成了敢为人先和不断跨越的企业理念，极大的促进了企业的经营发展。
　　2、树立和强化了品牌优势，企业形象和美誉度大大提升。
　　3、保证了队伍思想稳定和企业改制的顺利进行。
　　4、培育了一大批勇立潮头、引领时代的英雄模范人物。