金威啤酒集团企业文化简介

　　深圳金威啤酒有限公司以广东控股有限公司 “ 业绩至上、效益至上 ” 企业文化为指导，结合企业实际，通过理念创新，同时吸收社会文化的积极元素，形成了金威特色的企业文化。企业文化是金威的核心竞争力。
金威建设企业文化的理论依据：一是科学的发展观，坚持人与人、人与企业、人与社会、人与自然的协调发展；二是人本思想，坚持以人为本，通过人与企业的 “ 共振 ” ，实现人与企业的同步发展；三是进入二十一世纪后，企业的竞争是综合实力的竞争，归要到底是企业文化先进与否的竞争，企业文化成为企业的核心竞争力。
金威企业文化的核心价值观是 “ 业绩至上、效益至上；执行至上、创新至上 ” ，在此基础上形成了内涵丰富、体系完整的企业文化体系，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
金威坚持在实践中不断创新、提升、发展企业文化体系，建立健全了企业文化灌输、传播、教育、培训机制，并使企业文化渗透到企业经营管理的各个方面。如以企业文化为指导，明确企业发展战略，推动管理转型，实施完全市场化的分配方案，建立 “ 阳光 ” 用人机制，健全监督约束机制，提升财务管理水平，全面推行公开、公平、公正的采购 “ 阳光工程 ” ，构建金威特色的营销模式，推动技术进步，提升质量管理水平，推动社会诚信建设等等。
金威在企业建设中解决困难有明确的指导思想和策略，并配合企业文化建设进行了一系列的制度创新、组织创新、管理创新。
　　金威企业文化建设取得了丰硕的成果：经营业绩持续高增长， 2002 年销量 22.4 万吨，营销收入 59305.2 万港元，税后利润 8124.1 万港元，分别比 2001 年增长 39.1% 、 9% 、 133% ； 2003 年销量 27.3 万吨，营销收入 68247.2 万港元，税后利润 11552.1 万港元，分别比 2002 年增长 21.9% 、 15.1% 、 42.2% ； 2004 年销量 39.06 万吨，营销收入 91925.5 万港元，税后利润 16761 万港元，分别比 2003 年增长 43% 、 34.7% 、 45% 。吨酒成本持续下降， 2004 年吨酒成本比 2001 年减少 822 港元。采购成本有效果控制， 2002 年采购成本同比下降 4000 万元。 2003 采购成本在 2002 年下降的基础上再下降 2400 万元。 2004 年在原材料涨价 17% ，销量增长 42.9% 的情况下，采购成本只增长 1% 。全国市场份额由 2001 年的 0.76% 提升到 2004 年的 1.33% 。股票从 2002 年初的每股 0.35 港元到现在的 2.8 港元，市值从 4.5 亿港元到现在的 39 亿港元。成为同时拥有 “ 中国名牌产品 ” 、 “ 绿色食品 ” 、 “ 中国驰名商标 ” 称号的企业，也是全国啤酒行业中唯一一家全部通过 HACCP 、 ISO14000 、 OHSAS18001 和 ISO9000 的全面认证的企业。还获得 “ 全国酿酒行业百名先进企业 ” 、 2004 年度 “ 中国十大畅销品牌 ” 等称号。 2002 年至 2004 年，员工平均收入较 2001 年平均每年增长约 15% 。