中国企联与英国政府联合举办“企业社会责任和公司治理”研讨会（2003年9月16-18日）

     2003年9月16-18日，金年会手机版和英国政府合作，在京、沪召开了“企业社会责任和公司治理”研讨会。中国企联副会长邱晴、上海市企联副秘书长王福祥、英国驻华大使韩魁发爵士、英国驻沪领事分别到会致词。中英企业界代表、专家、学者和在华跨国公司代表共160多人参加了会议，探讨、交流了企业社会责任和公司治理方面的经验和做法，主要内容如下：
    企业社会责任和公司治理是保证经济强劲增长、稳定及可持续发展的两个核心问题，对中英两国经济社会的发展均具有重要的意义。代表们认为，企业经营的目的是通过履行宗旨、功能、服务和道德准则创造财富，并获得不只是盈利性的利益和长期的可持续发展。
    一、“企业社会责任”的内涵与实践
    公司是社会机构，负有责任，影响市场。社会是企业利益的来源，企业必须融入社会，与各种组织产生互动，在享受社会的自由和机会的同时应以符合伦理、道德的行动做出回报，承担经济活动所造成的社会后果。企业通过承担社会责任，一方面赢得声誉和组织认同，同时也能更好地体现自己的文化取向和价值观，营造更好的社会氛围，保持生命力和长期可持续发展。政府和商家不能只考虑如何刺激经济增长和增加盈利，而应计算提高增长率和利润带来的实际成本和利益。如果兴建工厂可以为当地创造就业机会、加速经济增长，但也会带来更多污染，破坏传统生活模式，那就要考虑采取具有社会责任感的行为来遏制一下创造利润的能力。企业要为盈利和股东分红最大化而努力，公司负社会责任会使利润缩水，这似乎矛盾，“好企业是挣钱的”并不正确，只关注利润最大化和股价升值也会影响公司的业绩，商业活动不会成功。企业在谋求长远利益时需要采取符合职业道德的做法。因此，成功的公司是要在利润和责任，公平与效益之间找到平衡。
    目前，企业社会责任的定义并不统一，从本质讲，公司在履行这项责任时应做到：第一，认识到企业开展的活动会给当地社会造成广泛影响，而反之社会的发展状况又会影响企业追求事业成功的能力。第二，企业在全球范围的商务活动应在经济、社会、环境和人权等方面产生积极影响，为其自身和当地社区带来的声誉必然给企业带来丰厚的回报。第三，企业应通过与当地社区、公益机构、政府和其他团体、组织的密切合作，获得上述利益。这方面的经验是：承担社会责任不是只单纯搞一些活动，要理解发展与社区市场环境的关系才是唯一的准则。
    企业代表们认为：企业履行社会责任会直接影响全体人民的利益，是执行发展战略的重要组成部分，必须有前瞻性的规划、体制、机制，特别是监督制度做保障，也涉及社会政治、文化范畴，要根据每个国家的市场和实际来运作。中国国企在转轨时期包袱沉重，但在履行社会责任方面是积极而有成效的，企业社会责任和企业包袱是两个根本不同的概念。有的企业从环保角度考虑社会责任，认为应包括：（１）企业经营活动和环保要符合本国法律法规的要求，否则会失去生存条件；（２）生产活动中尽量消除对环境的副面影响，把影响和损失降到最低；企业要成立防损部门，把最大利润转为最大利益；（３）在某些重点项目的某个方面要主动尽社会责任，比如防止一些项目会引起大量工人失业。有的企业是通过办红、绿、兰色公司的理念履行社会责任。办红色公司：是指严格执行国家的法律法规；办绿色公司：是根据环保项目办环保公司；办兰色公司：是走出国门，引进世界先进技术和思想。有的认为履行社会责任是：（１）以人为本为善；（２）对消费者和合作者负责，创造名牌产品和名牌企业，讲究诚信、认真纳税，用挖渠放水的方法安置就业；（３）与环境相融，为所在地区的建设和环保贡献人、财、物力；（４）有道德感，企业要重义轻利、生财有道。国企应在改制中发展，下一步承担社会责任的目标是：做好该做的事，承担该承担的义务；（５）有全球化的责任感和视野。
    英国石油和GSK等跨国公司介绍了承担社会责任的创新做法。壳牌石油公司按照可持续发展原则扩大公司业务，在追求经济增长和业务成绩的同时，关注社会责任，充分意识到公司的行为对员工、顾客、合作伙伴、承包商、供应商、邻里单位、政府主管部门及相关单位，包括非政府组织和联合国这样的多边组织造成的影响。泰晤士水务公司认为，经营业务的方式和要达到的目的同等重要，公司通过公布经营业务的方式体现价值观，满足他人对公司的期望，关注人类共有的世界，这三个主要因素就是企业的社会责任，即在业务活动中始终坚持采取最有效措施以实现社会和环境的可持续发展，包括争取新项目，实现资源最佳化利用，为客户服务和为当地社区做出更广泛贡献的全过程中。
    二、“公司治理”的内涵与实践
    “公司治理”一词诞生于二十多年前，最初是指上市公司董事会在管理层中的作用，强调现代企业中所有权与经营权的分离：股东是所有者，经理层负责企业运营。最近，内涵有了扩展，趋向于指董事会在自身管理和履行对投资者及其他社会团体的责任过程中所应遵循的规则、条例、政策和行为准则。公司治理理念是企业经营行为是否完善的关键性指标。尽管中英两国存在巨大差别，但双方都需要可给从企业管理部门到企业主，从消费者到当地社区的居民等各方面都带来利益的经商模式和实现经济增长的模式。正确理解生财有“道”的含义是成功实现经济可持续发展的先决条件。长期存在且业绩好的企业的成功在于合理的组织结构和注重在以下领域有很好的相辅相成的平衡：（１）以董事为中心进行公司治理；（２）关注管理供应链，重视价值观；（３）市场需求和发展；（４）人的管理和参与；（５）创新。
    公司治理也集中关注外部因素，特别是企业经营所处的总体环境和政府主管部门的管理，也包括当地的法律制度环境。无论内部治理环境或外部治理因素对所有企业都有显著影响。
    随着股东谋求自身利益的积极性在增大，对公司治理理念的关注也在增强。许多评论家认为，错误的有缺陷的公司治理导致了美国Enron和Worldcom等公司经营的失败。过去20年，英国公司治理体制一直迅速发展。2002年，英政府邀请一位成功的银行家德里克·希格斯爵士来研究如何加强非执行董事的作用，以改善英国公司的管理水平。2003年7月底，一个独立的行业机构负责监管各公司自愿联合履行公司治理法则的独立产业团体的财务报告小组，批准了希格斯爵士所提出的有关加强非执行董事作用的“精神与实质内容”的建议。
公司治理的要点是：（１）履行诚信职能，对此公司法应有强制性规定；（２）董事、管理层要执行企业目标和宗旨，不受政治家和官僚的干扰；（３）要有金融审计和审查过程，强调透明度；（４）需要外部权威人士的参与，如监理会、专家等；（５）履行社会责任宗旨，成为负责任企业，扼守原则，为社会文明做出贡献。目前英国公司治理遇到的最大挑战是要找到并建立公司治理机制。实行公司治理的教训是：不要企图把所有公司放入一个模式——有限责任公司中谈治理问题。目前，公司治理存在国际趋同化，这对促进中国企业建立和完善公司治理结构将起到积极的作用。