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组织与制度
责权利相统一的全员股份虚拟管理 ---河南省文峪金矿
三等
第十届
以技术资本化为特征的高科技企业改制 ---安徽安科生物工程股份有限公司
二等
第十届
煤炭企业专业化重组的设计及实施 ---开滦(集团)有限责任公司
二等
第十届
精化分立、同业整合、分业经营的企业结构调整 ---西安航空动力控制工程有限责任公司
二等
第十届
被兼并企业职工的安置工程 ---富润集团有限公司
二等
第十届
大型钢铁企业子公司市场化再造 ---首钢总公司
二等
第十届
大型军工企业的主辅分离 ---沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司
一等
第十届
设计研究院员工持股的决策与实施 ---信息产业电子第十一设计研究院有限公司
二等
第十届
无退路管理 ---河南省郸城财鑫集团
二等
第十届
大型企业集团母公司对子公司的规范化管理 ---中国北方机车车辆工业集团公司
二等
第十届
集团母子公司资产经营责任制体系的构建与实施 ---中国南方机车车辆工业集团公司
二等
第十届
集团公司集权与分权相结合的规范化管理 ---昌河飞机工业(集团)有限责任公司
二等
第十届
集团母子公司体制的构建与管理 ---攀枝花钢铁(集团)公司
二等
第十届
人才股份制 ---四川御马床单毛巾有限公司
二等
第十届
市场导向的电信企业流程再造 ---广东省电信公司珠海市分公司
一等
第九届
基于信息化的业务流程优化管理 ---中国烟草总公司安徵省公司
一等
第九届
以信息化为支持的企业流程再造 ---中国第一汽车集团大连柴油机厂
二等
第九届
提高整体效应的企业集团管理 ---湖南华天实业集团有限公司
一等
第九届
企业集团的矩阵管理 ---春兰(集团)公司
一等
第九届
激活基本经营单位的集团管理 ---广东中人企业(集团)有限公司
一等
第九届
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