◆习近平：在庆祝中华人民共和国成立74周年招待会上的讲话.......................................................... 1

◆李强主持召开国务院常务会议研究加快推进新型工业化有关工作等................. 2

◆王忠禹:增强信心勇毅前行加快建设世界一流企业................................................................ 3

◆凌文：深刻理解数智时代做好企业管理咨询.......................................................................... 5

 

工作动态：

◆中国企联咨委会战略咨询专委会正式启动.............................................................................. 9

◆关于申报2023中国管理咨询机构50大的通知......................................................................... 10

◆关于申报2023年中国管理咨询优秀案例的通知.................................................................... 11

◆关于征集金年会手机版精品课程的通知.................................................................. 12

◆关于申报第十五批全国中小企业管理咨询服务专家的通知.............................................. 13

 

委员动态：

◆华夏基石：赢在顶层设计.......................................................................................................... 15

◆中移咨询：重磅发布《数智化咨询白皮书》........................................................................ 18

◆汉哲咨询：国有企业并购重组中的企业文化整合与重塑................................................... 19

◆和君恒诚：SCOR——企业卓越供应链管理利器........................................................ 21

 

行业洞见：

◆麦肯锡：聚焦智造、共话中国制造未来与路径.................................................................... 22

◆BCG波士顿咨询：能源革命？！3倍速度冲向2030绿色能源转型保护绿色地球家园. 25

◆贝恩公司：生成式AI重塑游戏产业的未来........................................................................... 25

◆埃森哲中国：发布《2023中国企业数字化转型指数》........................................................ 26

 

知识空间：

◆2022中国管理咨询优秀案例节选：厦门兴卓科技有限公司薪酬体系设计管理咨询项目…28

 

 

 

 

在庆祝中华人民共和国成立 74 周年招待会上的讲话

习近平

 

发布时间 ：2023 年 9 月 28日来源 ：新华社

 

女士们，先生们，

同志们，朋友们：

今天，我们欢聚一堂，共同庆祝中华人民共和国成立74周年。74年来，我国由一穷二白到全面小康，已踏上以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的新征程，这是中国共产党团结带领全国各族人民艰苦奋斗取得的巨大成就。在这里，我代表党中央、国务院，向全国各族人民，向中国人民解放军指战员和武警部队官兵，向各民主党派和无党派人士，致以崇高的敬意！向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞、台湾同胞和海外侨胞，致以诚挚的问候！向关心和支持中国现代化建设的友好国家和国际友人，致以衷心的感谢！

同志们、朋友们！

今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年。我们统筹新冠疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，积极推动经济持续复苏，有序推进党和国家机构改革，有效应对局部地区洪涝灾害，积极推进对外开放、科技创新、绿色发展，坚定维护国家主权、安全、发展利益，经济总体回升向好，高质量发展扎实推进，粮食生产有望丰收，人民生活继续改善，社会大局保持稳定，我国体育健儿在成都大运会、杭州亚运会上勇创佳绩。这些成绩来之不易、令人振奋。

同志们、朋友们！

当前，世界百年变局加速演进，国际环境发生深刻变化，我们前进道路上还面临很多风险挑战。我们要围绕推动高质量发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力加大宏观调控，着力扩大国内有效需求，着力激发经营主体活力，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善，切实防范化解重大风险，努力实现全年经济社会发展目标。

我们要围绕推进高水平对外开放，继续全面深化改革，稳步扩大规则、规 制、管理、标准等制度型开放，推动共建“一带一路”高质量发展，畅通国内国际双循环，使经济发展更有韧性、更有活力。

我们要围绕满足人民日益增长的美好生活需要，加大民生保障力度，着力扩大就业，解决好人民群众急难愁盼问题，加强对困难群体兜底帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，扎实推进共同富裕，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

同志们、朋友们！

我们要继续全面准确、坚定不移贯彻“一国两制”方针，落实“爱国者治港”、“爱国者治澳”原则，支持香港、澳门发展经济、改善民生，发挥自身特 点和优势，积极参与粤港澳大湾区建设，保持香港、澳门长期繁荣稳定！

我们要坚持一个中国原则和“九二共识”，推动两岸关系和平发展，深化两岸融合发展，维护中华民族根本利益，增进两岸同胞福祉。实现祖国完全统一是民心所向、时代潮流、历史必然，是任何势力都阻挡不了的。

 

 

 

 

我们要坚持和平发展，坚定奉行互利共赢的开放战略，维护国际公平正义，践行真正的多边主义，推动落实全球发展倡议、全球安全倡议、全球文明倡议，推动构建人类命运共同体，同各国人民携手努力，应对各种全球性挑战，共创人类的美好未来！

同志们、朋友们！

新征程上，我们的前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川。团结就是力量，信心赛过黄金。我们要坚定信心，振奋精神，团结奋斗，继续爬坡过坎、攻坚克难，坚定不移朝着强国建设、民族复兴的宏伟目标奋勇前进！

现在，我提议：为庆祝中华人民共和国成立74周年，为中国繁荣富强和全国各族人民幸福安康，为中国人民同世界各国人民的友谊和合作，为在座各位来宾、各位同志、各位朋友的健康，干杯！

 

李强主持召开国务院常务会议研究加快推进新型工业化有关工作等

发布时间 ：2023 年 9 月 21日来源 ：新华社

 

国务院总理李强9月20 日主持召开国务院常务会议，研究加快推进新型工业化有关工作，审议通过《清理拖欠企业账款专项行动方案》，听取推动经济持续回升向好督查调研情况汇报，审议通过《未成年人网络保护条例（草案）》。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于推进新型工业化的重要论述，深刻分析把握国内外形势变化和我国新型工业化的阶段性特征，扎实做好各项重点工作，全面提高工业发展质量、效益和国际竞争力。要坚持推动传统产业改造升级和培育壮大战略性新兴产业两手抓，加快发展先进制造业，协同推进数字产业化和产业数字化，着力补齐短板、拉长长板、锻造新板。要坚持深化改革、扩大开放，充分调动各类经营主体积极性，发挥全国统一大市场支撑作用，以主体功能区战略引领产业合理布局，用好国内国际两个市场两种资源，切实增强推进新型工业化的动力活力。

会议指出，解决好企业账款拖欠问题，事关企业生产经营和投资预期，事关经济持续回升向好，必须高度重视。省级政府要对本地区清欠工作负总责，抓紧解决政府拖欠企业账款问题，解开企业之间相互拖欠的“连环套”，央企国企要带头偿还。要突出实质性清偿，加强政策支持、统筹调度和监督考核，努力做到应清尽清，着力构建长效机制。

会议听取了关于推动经济持续回升向好督查调研情况的汇报。会议强调，对督查调研发现的问题，各地区各部门要高度重视、紧盯不放，把“问题清单”当 成“责任清单”，一项一项抓紧整改落实，举一反三扩大整改成果，适时对整改情况进行“回头看”，着力推动已出台的政策措施落地见效。对督查调研收集到 的意见建议，有关部门要按照职责分工，结合对明年经济工作的谋划统筹考虑、深入研究，加快推进相关政策出台和工作落实，进一步巩固经济持续回升向好态势。

会议指出，未成年人是国家的未来、民族的希望。要筑牢未成年人网络保护的法治支撑，推动各有关方面严格落实未成年人网络保护责任，引导支持相关企业积极落实条例、做到合规经营，促进未成年人健康成长。会议还研究了其他事项。

 

 

 

 

增强信心勇毅前行加快建设世界一流企业

——在 2023 中国 500 强企业高峰论坛上的讲话

金年会手机版、金年会手机版会长王忠禹

发布时间 ：2023 年 9 月 20日来源 ：中国企联

 

各位代表、同志们：

在这丹桂飘香、硕果累累的金秋时节，2023中国500强企业高峰论坛今天隆重召开。首先，我代表金年会手机版、中国企业家协会，向参加本次论坛的企业代表和各界人士表示热烈的欢迎！向为本次论坛的顺利召开创造良好条件的安徽省委、省政府和合肥市委、市政府表示衷心的感谢！

刚才，王基铭同志代表中国企联发布了2023 中国企业500强等各项榜单。从中可以看出，尽管面临复杂严峻的国际环境，遭受超预期疫情的冲击，我国大企业坚持稳中求进，积极践行新发展理念，在实现平稳增长的同时整体上进入更加重视发展质量的阶段。一是展现出很强的发展韧性。2023中国企业500强实现营业收入108.4万亿元，较上年增长5.7%；实现净利润4.3万亿元，较上年减少3.8%。同期美国500强和世界500强的营业收入增长了12.8%和8.4%，净利润分别减少了15.0%和6.5%。二是创新驱动发展态势更加巩固。2023中国企业500强研发费用达到1.6万亿元，较上年增长9.1%；研发强度创下1.85%的新高，持有 发明专利数量达到74.3万件，较上年增加10.5%。三是产业布局持续优化升级。先进制造业和现代服务业企业数量继续增加，新一代信息技术、新材料、清洁能源、新能源汽车等战略性新兴业务快速发展，对企业发展的贡献度进一步提高。四是履行社会责任表现更加突出。企业纳税和就业贡献稳中有增，特别是在统筹疫情防控和经济社会发展中，广大企业迎难而上，积极服务大局，为稳定经济大盘、保持社会稳定做出了突出贡献。这些成绩的取得非常不容易，可以说是难能可贵。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告鲜明提出“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”，强调 “弘扬企业家精神，加快 建设世界一流企业”。我们常说，企业强则产业强，企业兴则产业兴。以中国       500强为代表的大企业，将更加自觉地将自身发展与现代化建设全局紧密地联系在一起，更多担负起加快建设一流企业的使命和任务，在推进高质量发展中发挥排头兵和主力军作用。借此机会，我就几个问题谈些看法和意见，供大家参考。

一、弘扬优秀企业家精神，以坚定信心引领企业发展

办好企业关键在人，在企业家。今年以来，全球经济增长放缓，多种风险不断加剧；我国经济运行整体回升向好，同时面临新的下行压力，一些企业出现经营困难。对此，我们需要全面辩证地加以看待。要看到经济发展从来就不是一帆风顺的，经济恢复是一个波浪式发展的过程；也要看到我国经济潜力足、韧性大、活力强，具有多方面优势和条件，长期向好的基本面不会改变。特别是我们有习近平新时代中国特色社会主义思想的指引，有党中央的坚强领导，有集中力量办大事的制度优势，党中央和国务院围绕扩内需、稳增长、防风险实施了一批有针对性的政策举措，启动了新一轮国企改革深化提升行动，出台了促进民营企业发展壮大的意见，这些都极大地增强了我们战胜困难的信心和勇气。广大企业

 

 

 

 

和企业家，要以“事不避难、义不逃责”的使命担当，坚持问题导向，努力破解影响高质量发展的各种难题，积极创新竞争模式和发展模式；要强化战略思维，结合自身实际，主动与国际领先企业对标对表，补短板、扬优势，制定并大力实施世界一流企业建设方案；要持续深化改革，激发广大企业员工的积极性和创造性，凝聚起创新发展的强大力量，依靠顽强奋斗打开事业发展新天地。

二、坚持创新驱动发展，塑造国际竞争新优势

当前，世界范围内围绕先进产业和核心技术的竞争日趋激烈。我国大企业要切实发挥主体作用，增强紧迫感和使命感，持续加强研发投入，在事关国家前途和产业命运的核心技术上狠下功夫，争取重大突破，加快实现高水平科技自立自强。要以系统观念推动产业链和创新链的协同和融合，围绕产业链短板和创新链痛点进行重点布局，充分发挥科技创新的支撑作用，增强产业发展的内生动力。国家电网瞄准全球电力科技制高点，在特高压输电、大电网安全、新能源并网等多个领域取得了世界性的创新成果。中国石化的库车绿氢示范项目贯通了绿氢生产、输送和利用全流程，标志着我国绿氢规模化工业应用实现了零的突破。这样的例子还有很多，其中蕴含的创新经验非常宝贵，对推动企业自主创新，塑造参与国际竞争新优势，有着很好的借鉴意义。

三、着力推动产业优化升级，发挥骨干引领作用

党的二十大提出了加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系的重大任务。我国大企业要找准自身功能定位，聚焦主责，坚守主业，切实增强核心功能；要积极布局战略性新兴产业，持续发力、久久为功，不断开辟新赛道，塑造发展新动能；要注重依靠数字技术，改造提升传统产业，丰富数字技术的应用场景，推进数字产业化，提升产业智能化水平；要大力发展服务型制造新业态新模式，推动现代服务业同先进制造业深度融合。宝钢建成了全球第一个完全面向新能源汽车的高等级无取向硅钢专业产线，突破了硅钢“卡脖子”技术，为新能源汽车发展提供了坚实保障。中国航空工业自主研发的“C919”飞机，打破了波音和空客在我国商业航班市场的长期垄断，带动了新材料、现代制造、电子信息等领域技术的集群性突破。这些都是我国企业依托国内产业体系完整配套的优势，推动产业优化升级的生动实践。

四、高度重视文化建设，厚植企业发展根基

先进企业文化是推动企业提高核心竞争力的无形力量。新形势下，我们要进一步增强文化自觉，坚定文化自信，坚持守正创新，充分发挥党建引领作用，坚持不懈推进企业文化建设，为体制创新、技术创新、管理创新提供强大支撑。中国中车弘扬“产业报国、勇于创新、为中国梦提速”的中国高铁工人精神，构建了以“连接世界、造福人类”为使命，以“正心正道、善为善成”为核心价值观 的企业文化理念体系。华为坚持聚焦主航道，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，形成了具有强大凝聚力和战斗力的企业文化，为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。广大企业都要充分认识企业文化建设的巨大作用，为

加快建设世界一流企业打下更为坚实的思想文化基础。

各位代表，同志们：

我国企业特别是500强企业，是在改革开放和社会主义现代化建设进程中不断发展壮大起来的，也必将随着中国式现代化的深入推进实现更大发展。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，拥护“两个确立”，增强“四 个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以奋发有为的精神状态，积极投身于创建中国特色世界一流企业的伟大实践，以新气象新作为推动高质量发

 

 

 

 

展取得新成效，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章、实现第二个百年奋斗目标作出应有的更大贡献！

谢谢大家！

 

 

深刻理解数智时代  做好企业管理咨询

——中国企联咨委会数智化专委会启动会上的讲话

中国工程院院士中国企联管理咨询工作委员会主任凌文

发布时间 ：2023 年 8 月 14日  来源 ：中国企联

 

随着数字化转型的推进，企业管理不断面临新的挑战，越来越多企业开始重视管理咨询的作用。管理咨询作为企业外脑，为企业提供全方位服务和支持，更需要建立对数智化时代的清晰认识，洞察趋势，拥抱变革，为建设现代化产业体系提供有力支撑。

一、数智化时代的智能制造

习近平总书记强调“要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级”。党的二十大报告也提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展是我国经济高质量发展的重中之重”。解决智能制造的基础科学问题是面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求的必然要求。数字化时代的重要指标之一就是数字技术工业的渗透水平，数智化的实现最终还是要体现在制造业的转型升级。我国制造业增加值占全球30%，四成工业品产量居世界第一，正处于从高速增长向高质量发展转变阶段。制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，构建智能制造生态系统是我国当前重要而紧迫的战略需要。

我国企业积极响应，不断推进智能制造发展进程。国家能源集团在建设全球最大的煤炭间接液化工程中，实现了12个关键控制环节的成熟智能制造技术，确保一次开车成功并且实现安稳长满优运行，创新实现单系统优化、多系统耦合与集成、多目标与关键参数寻优，获国家科技进步奖一等奖。山东重工（潍柴）从ERP开始进行了大量的数字化实践，并通过两化融合，最终成为智能制造的标杆企业，建成全球第一批灯塔工厂。该公司经历了以信息化项目建设为核心业务提供支撑、以流程信息化建设实现提质增效、以数字化转型推动业务创新的三个阶段，成为国家首批“智能制造标杆企业”，并于2018年获得国家科技进步一等奖。这两个一等奖展现了离散型和流程型智能制造创新，是成功实践的典型案例。

从理论上来讲，智能制造是数字化、网络化、智能化与先进制造技术深度融合形成的制造业新形态。做好智能制造要解决好“四化”问题，即系统化、服务 化、协同化和数智化。首先，针对制造系统结构日益复杂，系统化强调解决系统结构敏捷化、计划与调度一体化、反馈调度实时化等问题。其次，针对系统运行与服务深度融合，服务化强调提升PSS运行中产品与服务的实时耦合水平，实现商业模式的颠覆性创新。然后，针对系统合作难度大幅提升，协同化旨在解决基于新信息技术赋能的设计、制造、服务全周期多维度协同问题。最后，针对新信息技术赋能，数智化强调解决产品全生命周期、全智造环节的全方位数智化管理

 

 

 

 

问题。

解决“四化”问题，可以从内容、方法和时间三个维度进行研究。首先是内 容维度。内容维度通过点、线、面、网，梳理出智能制造的脉络。其中，点是业务场景，是局部点状的数字化实践，重点要关注系统韧性、安全性与自主性，敏捷化智能重构与系统柔性，生产计划和调度的协同优化。线是按业务条线将各点状的数字化实践进行连接。重点关注关键产业链韧性及安全，可持续供应链全生命周期的综合评价，高质量状态数据获取及“数据-机理”融合驱动的运行管控。面是数字化业务运营平台通过全面打通物资流、信息流、技术流等，实现企业整体数字化。重点关注中小制造企业多主体间的动态竞合关系，数字孪生全要素、全流程、全业务的信息物理虚实融合、多源异构融合，信息孤岛问题。网是跳出企业之外，建立数字化企业生态，包括上下游产业链合作伙伴、行业主管部门、行业协会、竞争者、原料供应商等，强调构建企业数字化生态系统，实现产业链上下游连接和融合。重点关注内外部流程管控，生态系统内部数据共享，跨企业团队协同。

方法维度也非常重要，智能制造生态系统的构建不仅需要通过人机交互来解决人和机器之间的关系，还需要面向智能制造协同节点的多元化需求，开发"人-智-机"协同交互关键技术，设计"人-智-机"协同的交互系统框架，并建立全生命周期视角下的协同交互系统数字孪生模型，并据此创建革命性、集成性的智能制造决策支持系统整体解决方案。

智能制造的演进进程还可以从时间维度上加以归纳。经历了二十世纪中期的数字化制造，以及随后的数字化网络化制造，再到本世纪初的数字化网络化智能化制造之后，智能制造将向生态系统的方向进一步演进，即成为在一定时间和空间内，涉及制造装置、制造过程、制造管理和制造环境建设的组织与设施，通过智能化的数据传递、物质交换、人员交流等方式，构成一个相互联系、相互作用，并具有自我调节机制的复杂系统。

智能制造生态系统可以有效解决点到线，线到面，面到网的问题。点到线要使用新信息技术赋能的智能制造系统构建及管控理论与方法，智能制造系统框架设计及纵向集成价值创造机理，实现面向复杂产品的智能制造重构及运行管理。线到面要应用可持续的智能制造服务混合供应链管理，基于产业互联网的混合供应链机理及安全提升机制，实现制造服务混合供应链及可持续绿色制造供应链运营管理。面到网要采用智能制造全过程价值共创及动态多维协同机制，企业内部协同机制、企业外部多维创新动态协同机制，实现“人-智-机”动态协同决策、企业多维协同创新动态优化。

二、数智化时代的基础设施

在数智化时代的背景下，可从国际层面、国家层面以及绿色层面来看待基础设施在“能、算、数、网”四大领域的进步和发展。

“能”即能源。2014年6月13 日，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出要推动“能源革命”。2020年9月中国明确提出“双碳”目标。党的二十大报告指出“积极稳妥推进碳达峰碳中和。实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革”。2022年3月22 日，国家发改委、国家能源局发布关于印发《“十四五”现代能源体系规划》的通知，提出构建现代能源体系。2022年，煤炭在中国能源占比仍超过半数，达到56.20%，能源碳排放占到整个碳排放的70%。所以要实现碳达峰、碳中和的目标具有重要战略意义，而绿色能源是推动“能源革命”的必由之路。现今中国在全球绿色能源领域处于领先

 

 

 

 

地位。全国发电装机27.1亿kw，其中可再生能源13.22亿kw。核电装机5699万kw，世界第三，在建2681万kw，世界第一。风电装机3.89亿kw，装机量和设备生产能力居世界首位。光伏装机4.7亿kw，居世界首位，组件产量占全球70%以上。水电装机4.18亿kw，居世界首位。同时，中国还在积极研究和发展氢 能以及海洋能的利用技术，海洋能除了海洋风电之外，未来需要大幅开发温差、波浪、潮汐、盐差能源。

“算”即算力。我国的算力发展经历了三个阶段。首先是大型机阶段，在这一阶段所有信息都要集中处理，这种方式可以简单理解为是集中式提供算力的一种模式。随后是个人电脑阶段，随着个人电脑与互联网的结合，形成了真正影响全社会的算力，算力的提供模式从之前的集中式演变成分布式。现阶段是云计算阶段，随着计算机之间的通讯速度加快，资源集中共享、提高算力利用率、便于管理等需求催生了（公有）云计算。中国已经成为全球数据资源大国，“东数西算”已成为继西气东输、西煤东运、西电东送、南水北调等跨区域调配工程后的又一国家级战略工程，建设确定性算力网络对于优化国家算力资源布局、推动中国数字经济发展意义重大。当前，算力已成为信息社会的核心生产力，其需求越来越大，例如，从2018年到2030年，无人驾驶对算力的需求将增加390倍，数 字货币对算力的需求将增长约2000倍，VR游戏对算力的需求将增长约300倍。传统网络难以支撑算力网络业务，迫切要求构建确定性算力网络。2017年至2020年，规模以上数据中心年耗电量年均增长28%。2021年，全国数据中心耗电量约2166亿千瓦时，约占全国总耗电量的2.6%。全国数据中心碳排放量达1.35 亿吨，占全国二氧化碳排放量的1.14%左右。预计2030年，我国数据中心耗电量将超3800亿度，如果不采用可再生能源，碳排放量将超过2亿吨。采用绿色能源驱动的算力生产、供给、服务等的全过程，涉及底层设施、算力资源、管理平台和应用服务等多个层面的节能减排。从供给侧看，发展绿色算力致力于在算力全生命周期的各个环节实现绿色化、低碳化，是在持续高能耗形势下算力供给侧的必然选择，将推动算力产业高质量发展。从需求侧看，发展绿色算力旨在进一步降低算力成本，通过构建公共算力服务平台，加强数据、算力和经济之间的协同联动，从而有效赋能千行百业绿色化转型升级。发展绿色算力既可以让人民群众享受数字化时代带来的便捷、便利的同时也能节能降耗，为人民营造更好的生活和生态环境。

“数”即数字。中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》明确了数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，到2025年基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局。绿数是绿色经济社会行为产生的，反映绿色数智生产力、能源算力、智能制造等的一系列数字，从政治、经济、社会、环境，保障能源安全等方面推动绿色发展。加快数字化绿色化协同转型，有利于建立健全的绿色低碳循环发展经济体系。

“网”即网络。在数字经济时代，网络空间关乎人类命运。党的十八届五中全会通过的“十三五”规划《建议》，明确提出实施网络强国战略以及“互联网+”行动计划。十余年间，中国正在从网络大国向网络强国阔步迈进，着力构建网络空间命运共同体，这要求我们搭建一个绿色的网络，即符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应（尤其是节能、环保）标准、并能进一步推进更高标准制定的信息技术、产品及产业。其具有设备高集成化，站点极简化，网络智能化和全生命周期低碳化的特征。爱立信在其2022年出版的《6G网络-连接虚拟和现实世界的桥梁》白皮书中提出未来网

 

 

 

 

络将成为支撑生命、社会和产业的几乎所有方面的正常运转，满足人类及智能机器的通信需求的一个基本要素。与未来6G各种挑战相关的四大主要驱动因素正日益显现：社会核心系统的可信性、借助移动技术的高效性实现的可持续性、旨在简化和改进人类生活的不断加速的自动化和数字化、以及随时、随地增强普遍通信的无限连通性。

实现“四绿”，即绿能、绿算、绿数、绿网，是我们未来基础设施持续保障 实现碳达峰、碳中和的必要条件。在实现“四绿”过程中，需要构建两张网，并 将它们有效地结合起来。第一张网是分布式能源网，它是一种建立在用户端的能源供应方式，通过独立或并网运行，以资源、环境效益最大化确定方式和容量的系统。分布式能源网具有靠近需求侧、属于清洁高效能源、以及使用数字化技术等新技术为基础三大优势。第二张网是分布式算力网，它是一套将端侧、边缘侧、云端的算力资源抽象、整合并通过网络进行分发的算力供给系统，能够借助区块链的去中心化特性，实现开放式运作，为全球各行各业精准匹配高性能算力资源。

数字经济时代，能源影响实体经济，算力影响虚拟经济。数字世界的能源是在原来的一次能源、二次能源基础上的新的三次能源，即算力、运力、存力，决定着个国家的数字化水平。因此，我们需要有效地结合分布式能源网和分布式算力网，以算为中心，构筑云、边、端立体算力资源布局；以网为根基，增强连接用户、数据、算力的网络能力，将数据作为新的生产要素，融入算网调度；以能为标准，实现整体能耗、能源的低碳绿色。大规模推行“四绿”基础上的能源算 力低碳耦合，是全球互联网进入与实体经济融合的重大技术变革，也是实现弯道超车的重大契机，中国有望成为互联网下半场新型网络架构和技术体系的引领者，这是中国主导新的技术体系和新的产业生态超前布局的重要历史机遇。

三、数智化时代的管理咨询

管理作为各种组织活动中最普通和最重要的一种，是将科学技术真正转化为生产力的有效手段。长期以来，大多数企业管理意图都是通过上级指挥下级的方式来实施。随着数智化时代发展，管理也呈现出新的特征。首先，数智化时代的管理层级会无限延长，信息在跨层级传递的过程中很可能出现偏差和失真。其次，在数智化时代，管理幅度扩大的同时，执行结果的反馈也更加及时明确。最后，数智化时代管理的主要对象也会发生改变，数据资源将成为重要的生产要素。为了应对这些变化，我们需要从传统的管理模式转向更加高效的治理模式。

全球治理委员会于1995年作出界定，认为治理是或公或私的个人和机构经营管理相同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。治理有五个特征，第一，治理是一个过程；第二，治理以调和为基础；第三，治理既涉及公共部门，也包括私人部门；第四，治理有赖于持续的相互作用；第五，治理既可以在同层级，也可以在不同层级。

党的十八届三中全会首次提出“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，并把“完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”确定为全面深化改革的总目标。这里的“首次”有两个涵义。第一，党中央规范使用的提法是“国家管理”，十八届三中全会上第一次形成“国家治理”的新概念，“治理”比“管理”更能表明现代化的需要，在治国理政的 主体结构、体制机制、运行方式、实践布局等方面都体现了现代化要求。第二，“首次”的意义还表现为治理与制度的有机连接。习近平总书记强调，改革开放总目标由两句话构成，不能只讲国家治理体系和治理能力，不讲完善和发展中国

 

 

 

 

特色社会主义制度。推进国家治理现代化必须把制度的完善和发展融入国家治理现代化之中。相比“国家管理“，“国家治理”更能体现科学、文明、高尚和进步。

国家治理能力现代化体现在各个层面，包括社会治理、工程治理和企业治理。随着国家治理能力现代化的推进，企业治理的内涵和特征也发生了变化。企业治理不再只指董事会行为或董事会管理公司的某种方式，以及公司管理中的法律和习惯、规则等，而是旨在解决公司利益相关者包括控股股东、分散的小股东、经理层、董事会等等之间的利益冲突问题，以及涵盖了企业各利益相关者的治理体系建设，形成自组织、自演化的企业治理共同体。伴随着信息和数字技术的创新演进，互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，产业数字化转型持续纵向加速发展，不仅推动企业的数字化建设向数智融合方向转型，更要求面向企业的管理咨询行业跟上时代步伐，推动企业从管理向治理的转变。实现治理平台化、过程数据化、结果数字化、后台智能化的愿景，达成以规则为基础的目标导向、数据驱动，管控有度的现代化治理目标。

新时期的管理咨询已经表现出新特征，通过先进数智技术和科学方法，以及管理专家和一线企业员工的结合，将少数人参加的传统管理咨询诊断提升到全员参与的企业治理新高度。这一过程中，管理咨询首先要完成自身思维方式、管理工具及管理方法的变革。同时，要认识到企业数智化转型升级是一场深刻而系统的变革。这不仅仅是新技术革命，更是一种认知和思维方式的革命，企业管理的变革需要企业激发内生动力，系统推进、融合创新。管理咨询不仅要重视企业各种先进技术的创新性应用，也要推动企业组织、流程、制度、管理等方面的变革调整，更要重视人在其中发挥的决定性作用，协调人与先进技术间互联互通的关系，激发人的创造力和主观能动性，实现对人的个性化、智能化管理，培养多元化复合型人才，帮助企业实现生产力与生产关系同步调整，构建一种适应未来竞争的新型能力。

 

 

 

 

 

中国企联咨委会战略专委会启动会暨

2023 中国 500 强企业高峰论坛平行论坛成功召开

发布时间 ：2023 年 9 月 20日来源 ：中国企联

9月20 日，中国企联咨委会战略专委会启动会暨2023中国500强企业高峰论坛平行论坛在合肥成功举办。本次会议由中国企联管理咨询工作委员会秘书长张艳艳主持，与会代表围绕主题“新机遇、新战略、新征程：中国智慧该登场了”进行了深入的探讨和分享。中国工程院院士、中国企联管理咨询工作委员会主任凌文出席会议并讲话。他表示，中国企业应和中国管理咨询相互促进、协同发展，通过战略创新助推世界一流企业建设。战略专委会牵头单位、君智战略咨询董事长谢伟山在论坛上发表《钻石十年中国策》主旨演讲。济钢集团党委书

 

 

 

 

记、董事长薄涛在会上分享了“心智行”三位一体战略和新旧动能转换的情况。多氟多董事长李世江分享了新材料与新能源的战略支撑与牵引关系。中移咨询副总经理杨劲介绍了新咨询如何赋能数智化转型。工信部中小企业局原副局长王岩琴，国家发改委产业司服务业处原处长李际平，中国企业报社长总裁吴昀国以及东方博融、联合智业、汉哲管理咨询等约90多位企业和咨询机构代表出席会议。我会咨询与培训中心有关人员参加了相关活动。

 

 

关于申报 2023 中国管理咨询机构 50 大的通知

发布时间 ：2023 年 9 月 16日 来源 ：中国企联咨委会

各有关管理咨询机构：

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实国家发展和改革委员会等7部委联合印发的《关于新时代推进品牌建设的指导意见》（发改产业〔2022〕1183号）文件要求，打造具有国际创新力、影响 力和竞争力的中国管理咨询品牌，加快推动企业高质量发展，我会决定继续开展中国管理咨询机构50大的分析研究和发布活动。

2023年中国管理咨询机构50大申报工作按国际通行方式进行，不收取任何费用，依据2022年营业收入进行申报。现将有关事项通知如下：

一、申报资格

凡在中国境内注册、2022年管理咨询营业收入达到1000万元（人民币）的管理咨询机构（不包括在华外资、港澳台独资及外资控股机构，但包括在境外注册、投资主体为中国自然人或法人，并在中国境内开展管理咨询业务的机构）均可参与申报。

二、指标填报

申报机构须填写申报表（见附件），最终入围指标为2022年营业收入，据此确定1～50名顺序。为确保数据客观公正，申报机构须提供经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表。

三、申报要求

请在10月30日前填好申报表并加盖公章后连同其他证明材料快递到中国企业联合会管理咨询工作委员会，并将excel版申报表发送到以下邮箱。

联系人：满毅

联系电话：010-68701770、13701188479（同微信）

电子邮箱：glzx@cec1979.org.cn

快递地址：北京市海淀区紫竹院南路17号（100048）

四、名单发布

2023中国管理咨询机构50大名单及分析报告将于2023年中国管理咨询与培训高峰会上向社会发布，同时通过金年会手机版管理咨询工作委员会网站及“咨询与培训e动态”电子月刊向广大企业宣传推介。

附件:2023中国管理咨询机构50大申报表

 

2023年9月11 日

 

 

 

 

关于申报 2023 年中国管理咨询优秀案例的通知

发布时间 ：2023 年 9 月 16日 来源 ：中国企联咨委会

各有关单位 ：

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提升管理咨询服务水平，增强自主创新能力，提升自身品牌价值，经研究，我会决定2023年继续组织开展中国管理咨询优秀案例审定发布工作，并从中遴选部分案例参与2024年ICMCI国际管理咨询杰出案例“君士坦丁奖”的角逐。

现将有关事项通知如下:

一、申报对象

凡在中华人民共和国境内注册的管理咨询机构均可申报。

二、申报要求

（一）坚持自愿申报原则，各省、自治区、直辖市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会、管理咨询协会以及全国性企业团体可推荐有关管理咨询机构进行申报。

（二）同一申报单位限申报2篇企业管理咨询案例。

（三）申报案例内容须为2020年1月至2023年6月期间已完成的企业管理咨询项目，且未参与过本项活动。

（四）申报单位须填写《2023年中国管理咨询优秀案例申报表》（详见附件1），按要求提交企业管理咨询案例（撰写要求详见附件2），并于11月25日前将 申报表（excel 版 ）和案例材料（word 版及盖章扫描件 ）发送至glzx@cec1979.org.cn。

三、审定发布

（一）专家评审

我会将组织专家，根据审定标准从申报案例中甄选、评审优秀案例。审定标准如下：

1、创新性。在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，或在借鉴国内外先进管理咨询理论、方法和手段的基础上，在实践中予以创造性地应用或进一步地改进和发展。

2、可借鉴性。在实践中总结出成功的经验，具有可操作性和可推广性，对于其他管理咨询项目具有可借鉴性。

3、效益性。通过项目的实施和评估，提高了企业的管理水平，取得了经济效益、社会效益和生态效益。

4、文本结构清晰，观点鲜明，语言流畅，论而有据。

（二）发布推广

我会将为入选案例的原创单位及个人颁发证书，在金年会手机版相关网 站、“咨询与培训e 动态”电子月刊及相关活动上做宣传推广，并编辑出版《2023中国管理咨询优秀案例》。

（三）参评国际君士坦丁奖

我会将从入选案例中遴选3篇具有较高代表性、先进性和影响力的案例参加由ICMCI组织的国际管理咨询杰出案例“君士坦丁奖”的角逐。

四、联系方式

联系人：满 毅 010-68701770、13701188479

 

 

 

 

办公邮箱：glzx@cec1979.org.cn

通讯地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100048

 

附件：

1、2023年中国管理咨询优秀案例申报表

2、2023年中国管理咨询优秀案例撰写要求

3、国际管理咨询杰出案例“君士坦丁奖”介绍

 

2023年9月11 日

 

 

关于征集金年会手机版精品课程的通知

 

发布时间 ：2023 年 9 月 16日 来源 ：中国企联咨委会

各委员单位，有关管理咨询与培训机构，中小企业服务库专家：

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，持续引导管理咨询推进企业高质量发展，特别是支持中小企业创新发展，我会决定2023年继续组织开展精品课程征集工作。希望各单位积极推荐优质公益课程。现将有关事项通知如下：

一、课程对象

精品课程将向以下单位公益推荐：工业和信息化部“企业微课”、中国企业联合会会员企业、中国500强企业、国家级企业管理创新成果企业及各地方企业等相关单位的中高层企业管理人员；各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市企业联合会、企业家协会，全国性行业协会组织；管理咨询公司等。

二、课程内容

精品课程须符合国家法律法规要求，内容不涉及政治、国际形势；包括针对企业管理人员的培训课程和管理咨询顾问的培训课程两类；注重理论联系实际，融知识传授和能力培养于一体，体现科学性和实践性；课程讲师须是推荐机构的优质讲师，并确保课程内容不涉及知识产权问题。

三、课程申报

1、每家单位可推荐1-2门课程，每门课程时长在60分钟左右，视频带有讲师画面，视频文件格式为mp4/flv/mov；

2、请填写《2023年度金年会手机版培训精品课程推荐表》，并提交百度网盘分享链接、提取码；

3、请各推荐单位于10月20 日前将推荐表excel版和盖章扫描件发到邮箱 glzx@cec1979.org.cn。

四、课程推荐

我会评审委员会将对申报课程进行评审，发布2023年度金年会手机版精品培训课程名单，并通过我会网站、工业和信息化部“企业微课”微信小程序公益播放。

五、联系方式

金年会手机版管理咨询工作委员会、培训工作委员会

 

 

 

 

联系人及电话：满毅13701188479

电子邮箱：glzx@cec1979.org.cn

 

附件:2023年度金年会手机版精品课程推荐表

 

2023年9月11 日

 

 

关于申报第十五批全国中小企业管理咨询服务专家的通知

发布时间 ：2023 年 9 月 16日 来源 ：中国企联咨委会

各省、自治区、直辖市和计划单列市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会、管理咨询协会，全国性企业团体，各有关管理咨询机构，各有关企业：

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入学习贯彻党中央、国务院关于支持中小企业创新发展的决策部署，引导管理咨询机构为中小企业提供高质量服务，助力中小企业走专精特新发展道路，我会决定继续开展第十五批全国中小企业管理咨询服务专家申报工作。现将申报有关事项通知如下：

一、申报范围和对象

从事管理咨询服务、具备一项以上业务专长项目经验的人员均可申报，包括咨询机构专职咨询顾问、企事业单位内兼职管理咨询顾问以及其他从事管理咨询服务的人员。

二、申报基本条件

1. 热爱管理咨询事业，有为中小企业提供管理咨询服务的意愿和能力；

2. 具有本科及以上学历；

3. 从事管理咨询及相关工作5年以上，有较强的业务能力和丰富的管理咨询实践经验；

4. 近年来主持完成（或以本人为主）3个以上中小企业管理咨询项目；

5. 具有良好的职业道德和个人信誉；

6. 具有较好的口头表达能力和沟通能力。

三、申报方式

采用个人申报和推荐申报两种方式，不收取任何费用。

（一）个人直接申报

符合基本条件，且符合以下条件之一的个人，可直接向中国企联管理咨询委员会申报。

1. 取得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》；

2. 取得国际注册管理咨询师（CMC）证书；

3. 所在单位是中国企联管理咨询工作委员会委员单位；

4. 所在单位曾入选全国企业管理咨询机构推荐名录。

（二）推荐申报

符合基本条件、在自愿申报的前提下，由所在省、自治区、直辖市、计划单列市的企业联合会、企业家协会、管理咨询协会、中小企业协会、中小企业服务中心和全国性企业团体等单位（以下简称“推荐单位”）向中国企联管理咨询委

 

 

 

 

员会推荐。

（三）申报材料及要求

1. 《第十五批全国中小企业管理咨询服务专家申请表》盖章扫描件及excel版申请表；

2. 学历证书扫描件；

3. 所在单位出具的管理咨询工作证明盖章扫描件；

4. 服务业绩说明盖章扫描件，包括3份中小企业管理咨询报告、项目组人员名单和相关服务协议；

5. 近期个人白底彩色证件照电子版。

注 ： 以 上 申 报 材 料 电 子版请在2023年10月10日前发送至glzx@cec1979.org.cn。

四、申报和入库程序

（一）申报

申报人填写《第十五批全国中小企业管理咨询服务专家申请表》及其他申报材料。

个人直接申报的，请在2023年10月 10 日前，将申请表和其他申报材料（含电子版）报送中国企联管理咨询工作委员会。

推荐申报的，请在2023年10月10 日前，将申请表及其他申报材料报送至 所在地区的推荐单位，由推荐单位对申报人的资格、申请表和申报资料的完整性、合规性进行审核，并在2023年10月15 日前，将同意推荐的申报人申请表 和其他申报材料（含电子版）汇总后，报送中国企联管理咨询委员会。

（二）专家审核

中国企联管理咨询工作委员会评审委员会对申报资料进行审核，形成审定意见及入库专家名单。

（三）备案入库

中国企联管理咨询工作委员会将审定意见及入库专家名单提交工业和信息化部中小企业局备案，并在2023年底发布入库专家名单，同时向入库专家发放电子版证书。

（四）动态管理

根据《中小企业管理咨询服务专家信息库管理办法（试行）》，凡入库专家自获得证书满三年，应接受由中国企联管理咨询工作委员会组织的考核，未通过考核者取消专家资格。

五、联系方式

联系单位：金年会手机版管理咨询工作委员会

联系人：满毅

办公电话：010-68701770、13701188479

电子邮箱：glzx@cec1979.org.cn

通讯地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100048

附件：第十五批全国中小企业管理咨询服务专家申请表

 

2023年9月11 日

 

 

 

华夏基石 ：赢在顶层设计（节选）

发布时间 ：2023 年 9 月 16日来源 ：彭剑锋华夏基石管理评论

今天我想主要跟大家分享一下，华为这个伟大的公司走到今天，它成长与变革发展的文化价值取向是什么？经营战略与管理的底层逻辑是什么？华为在二次创业时期面临的成长问题是什么？它为什么要做《基本法》，华为如何以内在的确定性应对外部的不确定性，这一生存和发展的原则是怎样锁定的？

01.中国企业面临的新常态

中国企业发展到今天，为什么要回归到文化价值观，回归到企业家的初心，回归到企业经营管理的底层逻辑去思考企业的可持续发展，才能实现高质量的战略新成长。是因为中国企业面临的市场环境日益高度不确定，比以往任何时候都更加复杂多变，我们现在所处的生存与发展环境的这些特点，已经成为一种新常态：

1.宏观经济方面，中国经济从单循环、规模高速成长进入双循环、有质量的中低速成长成为常态。

由外向型国际单循环到国际国内市场双循环，依靠内需拉动与创新驱动，从以GDP为核心的规模高速成长到有质量的中低速成长，在经济增速放缓的全球大环境下，这是一个企业必须靠内功与系统创新能力生存的时代，要学会在中低速和存量结构变化中求得生存和发展，提升自主创新力，保持产品与服务领先，追求产业升级与产业主导支配力。

中国企业过去只要抓住机会，顺着大势走就可以成功，现在仅凭企业家抓机会的能力难以生存，企业家必须清醒认识到，企业的生存和发展环境变了，靠投机捞浮财，挣快钱的机会少了；靠官商勾结寻租，靠踏着法律边缘走路，无底线经营挣大钱危险了；靠假冒伪劣，粗制滥造产品去开拓市场，客户不买帐了，企业越来越难生存了，企业必须回归到产品，回归到组织能力的提升，这样才能在中低速的发展中获得自己的竞争优势和持续生存权。

2.在国际环境方面，全球化正在重构，中美由全面合作到全面战略竞争成为常态。

旧全球化终结，新全球化重组，全球规则、产业分工与格局会重构，国际商业逻辑会改变。打压老二是全美共识，中美难以完全脱钩，但将进入持久战，中美冲突表现在对我方市场与技术的封锁打压及战争威胁，文化教育断流等危险。从总体形势看，我们谋求以静制动，以抗寻和，目前的情况大致是打而不脱，闹而不崩，打打停停，以战求和，相互纠缠。中国企业当临阵不乱，以时间换空间，提升抗摔打与自主创新能力，以高质量的开放与合作，整合全球资源，团结一切可以团结的力量。

 

 

 

 

3.新冠疫情的爆发与反复，增加了大环境的不确定性，与病毒共存将成为一种新常态。

病毒变异，疫情反复使生活场景停摆，经济突然失速，对中国企业的抗打击能力、抗逆周期生长能力提出了全新的挑战。当然，对生命尊重的文化优势、大数据的应用、基层组织的强大动员力，使中国的抗疫能力及与病毒共存的能力全球独有，有可能使中国企业将疫情危机转化为新发展机遇。

4、数智化时代的加速到来，中国企业基于数智化的转型升级也将成为一种战略新常态。

新能源技术革命与数智化的加速应用，使中国企业与世界同步，如果说，工业文明时期，我们与欧美相比，至少落后了一百年，但在智能文明时代，我们与世界同步，甚至在新能源技术与数智化的应用技术上世界领先，这是中国的国运，也是中国企业的历史性发展机遇。

面对这样的新常态，从哲学立场来讲，应对之策还是一句话：以不变应万变，以内在确定性应对外部不确定性；以变应变，主动拥抱变化，创新求变，变革成长。什么是内在的确定性？就是回归我们的初心，回归企业的价值观，回归到战略共识，打造基于价值观的新领导力，立足着眼长期价值主义的思维去激活人才，打造组织能力，真正把技术创新和产品做好，真正围绕市场提升客户价值创造能力。

02.华为凭什么成为具有全球竞争力的杰出企业？

华为的成长曲线非常亮丽，1992年时华为只有1亿的销售收入，到去年这个数字是8588亿。我是1995年到的华为，那时华为还在深圳科技园的一个租的叫 深意大厦的楼里办公，很多员工在集体宿舍还睡通铺，条件非常艰苦。发展至今，华为不仅销售收入做到了8000多亿，在技术创新、研发的投入上同样成绩骄人，华为的实力和表现在全球也是领先的。

从1997、1998年制定《基本法》的时候，华为就确定每年从销售收入里投入10%砸在研发上。在技术创新、研发投入上，华为几十年来一直坚持以不低于营收10%的高比例长期投入，研发投入的总量和绝对值持续增长。去年，华为的研发投入占销售收入的14.9%，在全球世界级企业中，华为的研发投入也是最大的。

华为依靠什么成为了中国唯一具有全球竞争力的杰出企业？我带领团队研究了全球50家企业的发展史，研究它们如何从中小企业成长为世界级企业。我们认为，具有全球竞争力的企业要达到八个标准。具体言之，这八大标准为：1.领先的经营规模与行业地位；2.领先的技术与产品能力；3.领先的品牌影响力与品牌价值；4.领先的全球产业影响力和话语权；5.领先的运营效率和经济效益；6.领先的资本运作与产业并购、整合能力；7.领先的公司治理与卓越的组织能力；8.领先的价值主张与产业生态。

这个标准体系是我们研究了全球50家世界级企业的发展史，对其中30家企 业做了深度案例研究之后得出的结论。我们研究世界级企业的绩效标准，本质上

 

 

 

 

也旨在认识清楚中国企业未来成功的关键、前进的方向。我们与世界领先企业的差距到底在哪里？要在哪些方面加大投入？华为凭借什么在世界领先企业的位置站住了？我们用上述这些硬指标去衡量华为，它的综合竞争力已超越了三星、亚马逊、思科、爱立信，其中如领先的5G技术，华为技术专利已经占到该领域新技术专利的30%。

03.华为赢在什么地方？四个关键因素

长期主义、顶层设计（方向正确，保持战略定力，保持强战略执行与动态调整力）、能力建在组织上、持续奋斗的人才（强大的组织赋能，充满活力、战斗力的奋斗型人才机制）

华为是一个特别注重企业文化和顶层设计的公司，是长期价值主义的倡导者与践行者。同时，它能把文化价值理念系统化、行为化，让顶层设计能落地，把文化的力量成功地转化成组织的能力、价值创新的能力，即华为善于把务虚的事情当作务实的事情做，成功地把企业文化转化成组织能力和市场核心竞争能力。

同时，华为通过顶层设计、文化共识、轮值ceo制度，打造了一个基于价值观的高层领导团队，实现了从企业家个人智慧到团队智慧的转型升级。这个领导团队人才济济，郭平、胡厚昆、徐直军、余承东等高层领导者各有所长，他们有共识，有共同的学习机制，有同频的思维方式、一致的行为规范。

华为赢在长期价值主义和顶层设计，它保持了方向正确，保持了战略定力与强大的执行能力，同时能够根据外部环境作动态调整；华为赢在了能力建在组织上，持续奋斗，具有强大的组织赋能，赢在了富有活力和战斗力的奋斗型人才机制。

04.从华为看企业如何坚守长期价值主义

什么是长期价值主义？即摒弃投机主义与短视主义，确立宏大、长远的目标追求，为理想和长期利益，长时间为之奋斗，心无旁骛，以足够的耐心和定力长期坚持做好心中认定的大事或事业。中国很多企业善于赶风头、抓机会，因为心无定力，盲目逐利，一些企业从明星企业蜕变成流星企业，这很大程度上是投机主义害的。

何谓投机主义？投机主义就是急于求成，等不及；走捷径，挣快钱，捞浮财；总想毕其功于一役，抱着赌一把的赌徒心态；不重视基础和积累，对人才、技术管理不愿长期投入；盲目多元，不聚焦；热衷于寻租，踏着法律边缘走路，不愿付规则成本。去年有上百家上市公司爆雷，也是因为投机主义，从资本市场筹到的钱没有真正用在人才、技术的投入上，而是盲目多元化，利欲熏心地做投机生意。

05.顶层设计，企业战略背后的战略

1.华夏基石顶层设计的一般框架

什么是顶层设计？顶层设计是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成，是基于事业理论、经营命题和战略目标实现的企业基本假设系统，是体现企业的使命、追求与长期价值主义的正确表达系统，是“企业战略背后的

 

 

 

 

战略”。

顶层设计的表达内容涵盖了企业的使命、愿景与核心价值观、对事业领域界定与成长方式的系统思考，及企业战略成功的关键驱动要素与资源配置原则、组织与人才机制设计等，做好顶层设计旨在通透过去、正视现状、洞见未来。搭建一个好的顶层设计的过程，是企业家和高管团队凝聚共识、统一思想、确定前进方向和成功路径的过程，企业家和高管团队要把这件看似务虚的事情当作务实的头等大事来做，对企业的愿景和实施路径悟透、想透，形成共识后，同心同德地玩儿命干。

顶层设计是基于面向未来的价值观，是战略目标实施的总体规划和路径总图，它高于战略，是“战略的战略”。因此，做顶层设计不是简单地列出几句价值观，除了思考企业的使命、愿景，还要思考对企业自身事业领域的界定：该领域有没有未来？能不能成就我们追求的伟大事业？

此外，还要思考企业的成长方式，未来靠什么获得成长？未来取得战略成功的关键驱动要素是什么？资源配置的原则是什么，组织治理的结构、人才机制是怎样的？顶层设计是企业获得成功的前提和起点，是对企业经营命题系统化的思考。

 

中移咨询 ：重磅发布《数智化咨询白皮书》

发布时间 ：2023 年 9 月 13日来源 ：中移咨询

 

全球各行各业正在深刻经历数字化带来的变革。新一代信息技术的迅猛发展，赋予管理思想新的发展驱动力，也催生了大量的数智咨询服务需求。面对千行百业复杂多变的数智化咨询需求，数智化咨询需要具备深厚的行业理解能力，先进的管理理念和信息技术服务能力，以系统化伴随式的智力支撑。为此，中移咨询于9月13 日中国移动科技周数智化咨询论坛上，正式发布了我国数智化咨询领域最新研究成果——《数智化咨询白皮书》，系统性的总结了当前咨询业态、数智化咨询内涵与发展路径以及中移咨询在数智化转型道路上的理论工具与转型实践经验。

新一代信息技术正在迅速地促进全球数字化转型的进展。云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等核心元素已经在深远地影响着社会经济的发展。全球范围内已有超过170 个国家制定了数字国家战略。2023 年，中央印发了《数字中国建设整体布局规划》，明确了 2025、2035 年两个重要时点的目标，以及数字中国建设的“2522”整体框架，自此数字中国的政策框架体系已经完备。数 字技术的普遍应用，引发社会生产和生活范式变迁，这些改变同样引发了工业时代以来的管理观念的变革。

新一代信息技术深度拓宽了管理咨询行业的服务内容，使数智化咨询变成横跨现实和数字世界的一个关键桥梁。原创理论、创新技术和新型模型构成的大量的原创性研究是咨询服务革新的关键力量。对于数智化时代的变化，咨询服务的本质也在产生数字元素的变革，包括工作目标和方法。为实现数智化咨询，服务

 

 

 

 

供应方与需求方将进行数字化合作，构建数智化咨询共创的新结构。咨询在过去曾是社会与产业进步的有力推动者，在数智化时代，应持续发挥其作用，积极融入数据与信息元素，在数智化时代引发内部的变革，以更好地推动社会高质量的发展。

 

 

汉哲咨询 ：国有企业并购重组中的企业文化整合与重塑

发布时间 ：2023 年 9 月 28日   来源 ：巩永旭  汉哲管理咨询

 

国企改革三年行动是国企改革进入深水区以来进行的一次重大而系统的改革实践，在全面取得明显成效的同时，也为党的二十大以后开展新一轮国企改革打下了坚实的基础，在国资国企改革领域具有重大的现实意义和深远的历史意义。

2023年7月18 日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议 在京召开。会议提出，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业。这意味着国企改革开启新征程的开启，“结构调整”“科技创新”“发展壮大新 兴产业”等将成为下一阶段改革关键词，国企重组整合也将成为新一轮国企改革中的重头戏。

毋庸置疑的是，不同地域、不同业态、不同股权结构、不同发展背景的企业在重组整合过程中必然存在文化差异，而这种文化差异对并购重组后企业的资源配置效率、运营成本等都将产生直接影响，并购重组后的企业能否实现企业文化的有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素，通过企业文化的整合与重塑，最大限度的发挥企业文化软实力的作用，最终实现“1+1>2”的协同效应，就显得尤为重要，必须引起充分的重视。

01.企业文化融合的重要性

企业文化是存在于企业中的非常微妙、看不见、摸不着的因素，虽然无形，但却会在企业未来发展的成败中发挥着决定性作用。通常来讲，企业文化是现代企业管理中的重要内容，对企业发展具有导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用和品牌作用。

企业文化融合，是一种文化提升和再造的过程，它不仅要解决企业并购重组中存在的企业文化内在差异，减少或避免文化冲突的发生，同时，也是最重要的，是要通过企业文化的深度融合与再造，形成并购重组企业的主流文化，通过统一的文化理念，统一的形象标识，强化企业的整体性和统一性，完善企业形象，增强并购企业员工的归属感、认同感和团队意识，从而实现企业上下一心、合力谋发展的辐射能力和感染力。

02.企业文化融合基本思路

企业并购的最终目的，是实现公司价值的最大化。因此，被并购企业必须结合实际对原有的经营、管理等进行适当的改进调整，同时通过企业文化融合和提升，使并购企业的核心价值体系以及成熟的企业管理理念在被并购企业中得以最大程度的体现。

不同的企业并购形式，不仅决定了并购重组企业间管控方式和经营模式的差异，也决定了并购重组企业文化融合的基本思路、总体方向和融合目标。

 

 

 

 

从企业文化建设水平看，并购方式可分为强势并购弱势、强势并购强势和弱势并购强势三种类型。值得注意的是，这里所讲的企业文化强势和弱势都是相对而言，更多体现的是企业文化在企业中的相对影响力和生命力。宝钢和武钢的并购重组，即是强强联手的典型范例，联想在并购汉普咨询时企业文化相对强势，而在并购IBM PC时就处于相对弱势的地位。

1、强势并购强势

针对强势并购强势，强强联手的情况，在并购重组过程中，应同步开展企业文化的重塑和再造。在求同存异，取长补短和优势互补基础上，形成为双方共同认可，符合企业未来发展需要，对并购重组后的企业未来发展起到引领和推动作用的新文化理念体系，并在此基础上开展各项符合实际需要的企业文化落地工作。

2、强势并购弱势

针对强势并购弱势的情况，在并购重组过程中，应重点关注强势文化向弱势文化的输出和落地融合。在相互理解，相互包容的基础上，从视觉识别系统的全面融合逐渐向行为识别系统，到理念识别系统的逐渐过渡，循序渐进地实现企业文化的融合统一。

3、弱势并购强势

针对弱势并购强势的情况，在并购过程中应重点关注弱势一方文化影响力的形成和塑造。在充分尊重强势文化的基础上，对弱势文化开展系统的挖掘、梳理和提炼，形成被全体员工共同认可和接受，具有生命力和影响力的企业文化理念体系，并通过各项管理制度和管理措施的推进和落实，从规范员工行为开始，逐步实现从制度到文化的融合。

03.企业文化融合的步骤和方法

并购重组企业的文化融合是一项系统工程，也是决定并购重组后的企业能否实现价值最大化的关键因素，文化融合工作要贯穿于企业并购重组的全过程，只有结合各阶段实际情况，上下联动，才能实现文化与管理、文化与战略的和谐统一，推动企业向纵深发展。

1、并购重组前的文化塑造

企业是否具备深刻鲜明并为全体员工所认知和理解的企业文化，是企业核心竞争力和品牌价值的具体体现，一个企业是否具备深刻鲜明并持续坚守的文化，决定着企业本身的能力及发展前景。

在并购重组过程中，无论是并购方还是被并购方，做强自身企业文化都是基础和根本。只有具有鲜明的文化特征的企业，才能在并购过程中充分体现出自身的价值和影响力。因此，在并购前对自身企业文化建设工作开展系统的审视和评估，逐步开展企业文化现状评估、企业文化创新和重塑，构建出系统性更强、主题和目标更为鲜明的企业文化理念体系和企业文化落地规划，是企业并购重组之前就要有意识开展的一项重点工作。

2、前期准备阶段的文化评估

企业收并购意向达成的初期阶段，也是文化融合的审视、酝酿和情况分析阶段。好的文化都是共通的，企业文化融合并非是简单的A取代B的过程，而是在融合过程中，充分了解双方文化的共性，并通过文化融合充分发挥出双方文化优势的过程。因此，要对双方文化特色进行充分评估，了解双方优势、企业发展历程和文化建设工作特色，为未来的文化融合奠定良好基础。

这一阶段的工作重点应聚焦于对收并购双方开展系统的企业文化诊断评估，

 

 

 

 

通过诊断评估，对双方企业文化理念体系的形成过程进行回溯和复盘，寻找二者在发展历程、使命、愿景、核心价值观和企业精神等方面的共性和差异，并形成未来文化融合的方案和基础建议。

3、并购后的企业文化融合

完成并购重组后，企业文化的整合、重塑与相对应的企业文化落地是以文化为核心和载体，引领管理整合，实现收并购双方和谐统一的关键环节。并购重组后的企业文化融合，应重点聚焦物质层面、制度层面和精神层面三个方面，有计划、有重点地实现企业文化的整合与重塑。

总体来讲，企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作，只有结合实际，上下联动，全员参与，才能将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，也唯有如此，才能实现文化与管理的和谐统一，推动企业向纵深方向发展。。

 

SCOR——企业卓越供应链管理利器（节选）

发布时间 ：2023 年 9 月 26日   来源 ：张春旺  和君恒成

 

供应链管理关系着企业的命脉，如何打造稳定供应链，各行各业都在积极探索适合于自己的模式。其中，从对于消费者快速响应，到市场份额争取；从企业运营模式调整，到增效降本实现；从提升企业竞争力，到企业数字化转型，均和供应链有着紧密的关联。此外，随着内外部环境的变化巨大，供应链管理的作用日益凸显，供应链端到端最大价值实现、制造业供应链创新等主题，成为众多企业关注和研究的重点。

面对社会发展及人类进步对企业供应链管理提出的更高要求，企业要如何应对？如何联合上下游建立端到端供应体系，打造卓越供应链，并在激烈竞争中取得优势？欢迎大家共同讨论。

供应链运作参考模型（SCOR模型）是国际供应链协会（SCC）发布的针对供应链描述和设计的标准流程参考模型。该模型于1996年发布第一版，至今已经更新到第12版，期间在诸多企业中得到广泛的实践应用。根据协会给出的使用手册，该模型将供应链分为计划P、采购S、生产M、交付D、退返R五个基本管 理流程，及支持五个流程运作的使能流程E。分类包含了从供应商的供应商到客户的客户所有节点，及企业之间的相互往来与合作的所有供应链活动。

据SCC公示的资料，SCOR模型包含4个流程层次，在实际操作中，第一层定义了供应量数量、绩效测量方式和必要的竞争需求。第二层按不同运作模式定义了计划和执行策略，SCC协会给出了标准的运作模式，如按库存生产（MTS）、按 订单生产（MTO）等。第三层定义了一个公司在其市场上竞争成功的能力，包括流程信息元素的输入和输出、流程性能指标等。

模型还可在第三层基础之上定义第四层和第五层，如第四层定义为执行改善步骤和管理过程的细节。SCOR模型的第一层描述了顶层流程计划P、采购S、制造M、交付D、退返R和使能E之间的关系。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，可用于确定企业竞争性绩效指标与流程，以明确优化目标及行动方向，从而打造企业供应链的快速反应，灵活可靠，同时整合上下游，节降成本等。

SCOR模型的第二层由二十六个标准流程组成。其中包含十七个配置层的基本

 

 

 

 

分流程，九个使能层分流程（从SCOR11.0版开始，使能流程被升级为一级流程，包含供应链业务规则管理、供应链绩效管理、供应链数据和信息管理、供应链人力资源管理、供应链资产管理、供应链合同管理、供应链网络管理、供应链合规性管理及供应链分析管理）。

企业根据第一层供应链的基本管理流程，结合自身需要选定该基本流程下的标准分流程。例如，如果选定采购流程S，则接下来就需要根据产品或者订单类型是否选择标准流程单元S1、S2、S3等分流程。

SCOR模型的第三层是十七个配置层基本分流程直接形成自身的流程因素层， 通过对每个基本流程组成元素的确定，构成流程链条了解每个流程元素的输入与输出，从而进一步细化层次与流程元素颗粒度。比如采购S流程为例，运作方式为按库存生产，则相应确定采购库存产品S1，进一步建立S1流程中的链条S1.1到S1.5五个流程因素。

五个流程要素所组成的链条中，需要分析有哪些输入，哪些输出，以进一步理清每个要素之间的相互关系，构建完善的供应链条。SCOR模型的第四层为流程 元素层，也是执行层，是最终展开实际操作的要素部分。

这一层进一步分析企业供应链所存在的问题及链条上存在的断点，从各个流程因素中的输入与输出分析链条的缺失，逐步完善并优化供应链管理流程。比如企业选定了采购流程，就要判断是否实施了各个流程的元素，各个流程是否都有合理的、准确的输入与输出等方面。

最重要的是，企业可以根据分析后的结果进行实施，接受对企业利好的调整，如审批流程更改、供应商管理方式调整等。因此，第四层主要是确保梳理后的供应链管理流程落地，避免梳理的流程成为形式，保障SCOR模型应用取得良好效果。

总之，SCOR模型的第一层到第三层是企业建立供应链流程的依据，按照模型 提供的标准要素是可以梳理清楚的，第四层、第五层甚至第六层则是管理的实际落地和流程的充分执行。因此，随着颗粒度不断细化出来的第四层、第五层等，主要由企业自行展开并在后期实施的过程中不断完善与改进。

 

 

 

聚焦智造、共话中国制造未来与路径

发布时间 ：2023 年 9 月 21日来源 ：麦肯锡

 

过去30年，中国制造书写了一段高速增长、产业升级、拥抱全球的巨变史。在全球制造业步入第四次工业革命新纪元之际，一批卓越的中国制造企业正秉承开放创新的视野，推动中国式数字化转型征程，共同定义中国制造领跑未来的成功路径。

从“跟跑”到“领跑”，头部企业已改变独善其身的“城主”模式，成为了兼济天下的“链主”“生态主”和“平台主”，打造了多元化的智能制造产业生态。身处“产学研用”多方合力并举的交汇点，中国制造企业正在以大破大立之

 

 

 

 

精神，推进规模化数字化转型，利用前沿技术产生的突破性影响，构建独具中国特色的转型故事和智造品牌。

近日，麦肯锡全球董事合伙人侯文皓受邀参与由上海交通大学行业研究院院长陈方若教授主持的 “茶道对话”专题节目。两位专家就中国制造30年巨变及 其成功之道展开了探讨，并一同展望了中国制造的未来和路径。以下为编辑后的对话实录。做大做全，走向世界

陈方若：在上海交通大学行业研究院成立5周年之际，想跟您聊聊“中国制 造”这个话题。过去30年，中国制造业发生了巨大变化——从产品代工厂逐渐成为世界工厂。这30年的发展对我们国家和未来意味着什么？

侯文皓：很高兴接受陈院长的邀请。的确，中国制造业在这30年间发生了巨变。从体量上看，规模扩大了至少20倍；从品类上看，我们差不多有200多个工业产品的产量为全球第一，新能源等行业也遥遥领先。此外，我国工业体系拥有40多个大类、200多个中类，以及600多个小类，覆盖联合国产业分类中所列的全部工业品类；也就是说，我们是唯一一个全品类、全产业链的制造国家；从互联互通上看，全球30多个国家的第一出口国是中国，60多个国家的第一大进口来源地是中国，毋庸置疑，中国跟世界的联系正变得愈发紧密。

多元生态，兼济天下

陈方若：在走访很多企业的过程中，我们发现，相较于单一的传统制造业生态，智能制造的产业生态更加多元。请问侯老师，新的制造生态有哪些新的要素，它们都发挥着什么作用？

侯文皓：这是一个非常好的问题。在业内，我们称头部领先制造企业为“带头大哥”。这些“带头大哥”以前主张“独善其身”，把降低成本、提高效率、降低库存、提高质量视为最终目标；现如今，他们正在倡导“兼济天下”，推动生态圈的多元化发展。中国的消费者和客户非常具有挑战性，因为他们不仅问制造商要质量、要价格，还要求尽可能缩短交付周期。在这种客户倒逼的情况下，这些“大哥”也在从“城主”走向另外几种多元生态：

一是“链主”：即在上游对接多层级供应商，下游对接仓储、物流、渠道， 甚至在售后端链接客户；同时，他们会建立一个能够实现信息共享、资源共享、利益分担、共同决策的平台，更好地服务终端客户。

二是“盟主”：亲眼目睹新兴技术在运营中的应用后，“带头大哥”可以起 到“盟主”的作用，将研究院、大学、技术供应商链接起来，形成“产、学、研、用”这一生态体系来孵化、试点和落地先进技术，使其快速产生效益和价值。

三是“平台主”：由于企业普遍需要工业互联网平台来打通端到端价值链，在各个价值点之间实现串联。企业在做价值链工业互联网平台的过程中，既能在自身主营业务之外找到新的价值池，又可以赋能其他企业，从而实现双赢局面。换句话说，工业互联网数字化业务能成为企业对外赋能的第二个增长曲线。

中国路径，规模转型

陈方若：您作为麦肯锡全球董事合伙人，在世界范围内走访了很多企业。请问哪些案例最能说明不同国家、不同区域在智能制造路径上的差异？

侯文皓：我分国内外的情况来说吧。国外企业，尤其是工业企业往往建厂较早，很多都是百年老厂，所以，他们通常会花点时间来思考智能制造的潜在价值。根据我的观察，很多西方跨国公司对工业数字化转型采取的是改善、改良的态度。也就是说，他们会选择导入一些数字化精益用例，从而提升组织运营的效

 

 

 

 

果和效率。整个过程由业务驱动，通过选择和应用合适的技术，让核心的一线组织来实现业务价值。

国内的数字化转型往往会在短时间内经历一个“大破大立”的过程。以国内一家世界级工厂为例，人口红利减少、招聘难、培训难、激励不足，以及人才流失等挑战从内部牵动着企业的神经。而且由于这家企业是“链主”，供应链端的波动会极大影响产品的交付和质量。与此同时，消费者对“客制化”的要求日趋严格，持续要求缩短交付周期，并增加交付量。面对内外部挑战的掣肘，这家企业在诊断出业务问题后，在业务层面扎实部署了二十几个数字化和智能化用例，并依托人力透明化等数字化工具，大幅缩短了招聘时间和培训时间。此外，他们还搭载了供应商质量云来预判供应商的质量问题，甚至借助人工智能NLP（自然语言处理）来进行根因分析和问题解决。企业的上述举措在业务层面效果显著：在一年不到的时间内，他们成功实现了降本增效。

结合中外案例，不难看出，中国企业正在走出一条适合自身的路径。随着数字化技术的不断成熟，以及政府支持性举措的不断推出，中国灯塔企业将面临更多天时、地利、人和的因素，在大破大立中不断推进数字化转型进程。

灯塔照耀，智造无忧

陈方若：我们在调研灯塔工厂的过程中，发现很多企业在数字化、网络化、智能化、生态化方面进行了全面布局。结合我们国内外灯塔工厂的实践，您对智能制造的发展方向跟趋势有什么看法？

侯文皓：我想陈院长可能也看到过无忧工厂，或者黑灯工厂。黑灯工厂其实是最高层级的智能制造工厂，即便是在熄灯的状态下，整个生产运营也能持续进行。根据李杰教授的说法，拥有无忧工厂的企业能够做到设备无忧、人员无忧和质量无忧。以一家消费品企业为例，他们在三年左右的时间内迈出了重要的五步：

第一步是精益化，也就是实现多数业务流程、物流流程和工艺流程的精益。精益化能为数字化和自动化奠定好智能化的基础。

二、三步分别是自动化和网络化。自动化能够提高很多物流和生产工艺的效率，其重要性毋庸置疑。网络化则旨在监督和反馈生产过程中的温度、流量、pH 值等快消品中常见的质量参数。基于由传感器、SCADA和MES系统构成的网络，数据能被实时传输到背后的中控室，由中控室的员工负责监督。

第四步是数字化，即对pH值、温度、流量和成品抽检的数据进行分析，通过数字化赋能的SPC工具，在中控室对数据进行监控和调整。

第五步便是智能化，在问题发生前便根据大数据建模，了解问题根因，并在前端实现闭环解决。

未来会不会有更多黑灯工厂？我想答案是肯定的。生成式AI技术的发展日新月异，人形机器人也在不断突破物理劳动的极限。我相信，智能化的发展未来可期！

侯文皓：我一直很推崇“仰望星空，脚踏实地”的态度，我们既要抬头看天、看未来，同时也要扎根现实去做一些实际的事情。我也特别期待行研院能够走入更多灯塔工厂，到更多先进企业去看一看我们总结出的案例，从实践中提炼理论，帮助众多的制造人。最后，再次感谢陈院长的邀请。

原采访来自上海交通大学行业研究院公众号。

 

 

 

 

能源革命？！3 倍速度冲向 2030 绿色能源转型保护绿色地球家园

发布时间 ：2023 年 9 月 16日来源 ：BCG 波士顿咨询

 

根据行业标准模型测算，可再生能源和其他低碳解决方案在能源供应中的占比必须从2021年的12%增加到2050年的50%—70%，如此才能把全球平均气温较工业化前水平升幅控制在1.5°C。这个速度大约是上一轮能源转型的3倍，好比过渡到碳氢化合物的速度要比曾经进入煤炭时代更快。以上洞察来自BCG最新报告《能源转型蓝图》（The Energy Transition Blueprint）。

预计到2050年，全球电力消费总量大约要翻一番。全球仍有超过7.75亿人 无法享受电力资源。与此同时，社会要想达到非常高的繁荣水平，人均一次能源消耗量需要超过20兆瓦时。为了满足这些相互竞争的需求，社会必须大幅减少化石燃料的使用，并加速推动替代方案。五大技术抓手可以帮助我们实现能源转型目标：提高能源效率；通过电动汽车或热泵等方式实现终端用能电气化；电力供应脱碳；在难以削减能源消耗的场景中使用低碳燃料；以及部署碳捕集技术。

巨大的投资缺口

到2030年需要投资37万亿美元才能实现能源转型。其中，已经承诺的投资 有19万亿美元，还有18万亿美元的缺口。正如投资于太阳能和风能的产能那样，我们也需要对电网进行大量投资，以免在电网迎头赶上的时候，低碳电力的生产被搁置。我们必须尽快逐步减少对石油和天然气的使用，但仍有必要去选择性地投资石油和天然气，以保证社会的能源供应安全。大多数净零场景要求2030 年石油和天然气的供应量相当于2021年供应量的50%—80%，而当前的生产性资产无法满足2030年及以后的需求。重点应放在发展负担得起的、温室气体排放最低的石油和天然气生产上。

能源系统的突破性变革

能源系统的经济性将因转型而发生根本性变化。能源将从提取资源变为制造资源，这需要更多的先期投资，但运营成本会降低。预计价格波动会大幅增加，能源储存仍然是一个挑战，原因在于能源结构从矿物燃料转向电能和氢能。如今，在欧洲和美国，存储容量平均只够供电一到两个小时。电力市场的设计需要重大改革，以应对能源市场的周期性、不断增加的波动性和不确定性。运输成本也将因能源结构的变化而大幅增加，可能导致全球工业生产中心向能源成本较低的地方转移。

 

 

生成式AI重塑游戏产业的未来

发布时间 ：2023 年 9 月 24日   来源:  贝恩公司

 

调研表明，大多数的受访者预计，在未来十年内，生成式AI的应用将主要集中在游戏开发的制作阶段，不同于当前大量应用于制作前阶段。

同时，根据调研，在不久的将来，生成式AI技术会在故事生成、非玩家角色（NPC）、游戏资产、实时游戏操作和用户生成内容（UGC）等领域发挥日益重

 

 

 

 

要的作用。

谈及游戏行业落地生成式AI所面临的挑战，受访者普遍认为，系统整合是主要挑战，其它挑战包括生产训练数据、技术能力不足、缺乏相应的监管和法律监督、落地成本较高等。在长期，游戏公司布局生成式AI还面临着缺乏相应的AI战略、难以适应复杂的新兴技术环境、探索技术落地所产生的潜在影响并做好 准备，以及人才留存等问题。展望未来，成鑫说道，随着游戏规模不断扩大，其开发成本也将水涨船高。那些入局生成式AI领域并且善用技术赋能的游戏公司，不仅有希望突破行业限制，释放巨大的潜能，还将为创作者、发行商和消费者创造价值。对此，他建议，游戏公司可以采取“四步走”策略，释放生成式AI的潜在价值：

制定严谨、规范的生成式AI战略

游戏公司的高管们应当就战略愿景、方法达成一致，并进行恰当的监管、打造合适的治理体系，从而提高投资回报率并降低风险。

基于玩家的利益制定相关决策

生成式AI能够在众多领域赋能游戏公司，但是，过度依赖这项技术可能会适得其反。因此，高管们必须认识到，增加游戏内容和互动性不一定能够保证提供更好的玩家体验，而是要基于玩家的利益，从每一次互动中获得更多的经验或教训，从而找到更多为消费者创造价值的方法，赢得消费者忠诚度。

从战略层面评估自研、外购和合作机会

游戏开发商兼发行商应当仔细评估何时进行内部开发、何时与生态系统中的大型企业合作，以及何时与小众市场的小企业合作。

全方位展开变革转型

高管们要明确这不仅是一场技术领域的变革，而是要全面完善公司架构：调整现有的工作流程，跑通全新的业务流程，并重塑运营模式，从而有效应对产业链下游影响。

最后，成鑫指出，在游戏规模扩大、研发成本上涨、行业人才稀缺的背景下，伴随生成式AI入局，游戏产业正在迎来前所未有的新阶段。尽管充满不确定性，但是，那些善于运用生成式AI的游戏公司将会满足玩家更高的期待，并为创作者、发行商带来更多新价值。

 

 

埃森哲发布《2023 中国企业数字化转型指数》

发布时间 ：2023 年 9 月 21日  来源:  埃森哲中国

 

埃森哲连续第六年与国家工业信息安全发展研究中心（工信部电子第一研究所）合作，持续追踪中国企业数字化转型进程，并于今日发布最新一期指数报告。本期研究发现，挤压式转型和行业颠覆程度不断加剧，只有少部分中国企业能够持续、多维度地深化转型战略，为下一阶段的转型和增长做好准备。近年来，全球宏观环境中的不确定性和复杂程度在不断增加。埃森哲全球颠覆指数显示，2017年至2022年间，全球颠覆性指数从30分增至89分，这意味着全球不 确定性在过去五年内飙升了两倍，而2011年至2016年间，其上升幅度仅为4%。企业正处于变局的激流之中。消费者、气候变化和技术这三项因素，正推动全球

 

 

 

 

商业环境发生深刻转变。有挑战，就有机遇。埃森哲发现，仅2%的受访企业通过 打造数字核心能力重塑各业务和各职能，致力开创竞争新前沿，成为企业变革道路上的“重塑者”。同时，技术在重塑中发挥着越发重要的作用，有46%的受访中国企业表示将在人工智能和自动化领域增加投资。针对全新的变化和挑战，我们在今年研究中对指数框架和指标进行了升级，更全面地反映在技术变革、消费者需求变化和气候变化等多重影响下中国企业的数字化转型和重塑进程。最新的研究框架涵盖了五大关键维度：开创竞争新前沿、全局性拉通、打造数字核心、融入可持续、释放人才力量。研究显示，在关键数字化能力上，中国企业的表现并不均衡。例如，中国企业在优化运营领域精耕细作，得分为58分（以未来理想企业的满分100分计），而在打造数字核心、释放人才力量等指标上的得分偏 低（低于40分）。同时，大部分中国企业仍只关注单一的业务转型，尚未认识到企业重塑是一个持续、动态的过程：只有22%的受访中国企业全面考量转型部署，不到三成（28%）的企业认可数字化转型需要持续进化。报告指出，企业需要在组织上下形成转型合力，方能应对不确定性，达成新的增长，引领全方位价值。

我们从今年的调研看到，重塑者在组织里进行规模化创新，在行业内突破最佳实践，在社会上推行多方共赢的关键举措。他们所实现的财务价值是其他企业的1.3倍，并且在不断追求可持续发展、人才体验等360°价值。新竞争格局下，企业需要直面挑战，定义新前沿，拥抱全面重塑。埃森哲建议企业在五个领域采取行动，从而持续且全面地推进转型，开启重塑之路：

01.敢为人先，重新定义竞争新前沿

“重塑者”将重塑战略覆盖到企业全业务和各职能，持续创新，推动所在行业不断进步。目前，只有少数中国企业制定了新的行业目标（14%），或只将目标局限于当前市场和竞争者（66%）。

02.全局视角，建设全企业协同

企业需纵观全局，集人员、流程和数据之力，提升决策效率和响应，实现整体转型的多维价值。研究显示，有20%的中国企业开始持续强化跨部门或跨职能的能力建设，而仍有37%的中国企业在进行单一职能部门的数字化和自动化。

03.数字核心，实现业务敏捷与技术韧性

企业应当以云为先构建基础设施，同时搭建大语言模型（LLM）所需的现代化数据平台，实现可扩展的技术平台和应用，以及有效应对安全风险。未来1-2年，有37%的企业计划投资云技术，36%的企业希望投资安全领域。

04.绿色升级，强化可持续创新业务

可持续逐步成为企业竞争力的重要来源之一。“重塑者”致力于将可持续理念融入业务及运营转型的各个环节，尤其是推进可持续产品和服务的创新。

05.全员参与，构建未来型人才资产

人才战略已成为企业重塑的重要驱动力，能够提升团队的技能水平，使数 据、技术和人才形成合力。相较于全球平均水平（52%），只有三成（33%）的中 国企业认同这一点。

在合肥召开的2023中国500强企业高峰论坛期间，埃森哲将与国家工业信息安全发展研究中心联合主办“数字转型 重塑增长”平行论坛，分享《2023中国企业数字化转型指数》报告。埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹受邀担任大会联合主席，并将在峰会发表主旨演讲。

 

 

 

 

 

2022 中国管理咨询优秀案例节选 ：

厦门兴卓科技有限公司薪酬体系设计管理咨询项目

金谋士（厦门）管理咨询有限公司

一、 案例背景描述

（一）案例企业介绍

厦门兴卓科技有限公司成立于2014年，注册资金1000万，企业面积达5000平，是  家专业从事电源开关、DC-DC模块等高性能电源产品设计开发、生产销售、技术支持的高新技术企业。公司在中小功率电源、数字电源、开关电源、车载电源、电源板及定制开关电源等方面拥有十分丰富的开发经验，提供理想的供电方案和产品选择。兴卓产品销往世界各地，与诸多知名国内外客户建立了长期战略合作伙伴关系。公司实施ISO9001质量管理体系，以安全、可靠、高效、可持续的方式管理生产。技术实力雄厚，研发团队中拥有多位长期从事电源设计与开发的资深工程师，充分保证了公司产品的设计质量。产品设计符合CQC、CCC、 GS、FCC、CE、UL、VDE、SAA、PSE等安规认证标准，可广泛适用于电动工具、工 业医疗，家用电器，健身按摩器材、资讯/通信类设备、手机充电器、机顶盒等领域，赢得了业界同行与客户的高度认可。

兴卓研发团队为全套全流程电源电子产品解决方案开发，提供了强有力的科技支撑。截止2020年8月，研发团队已经拥有12项专利认证，成熟稳定产品达几十款，能够为客户提供多种电源产品解决方案。所研发的电源电子产品得到了广大客户的高度赞赏及认可，强大的研发实力使公司先后被认定为福建省科技小巨  领军企业、福建省厦门高新技术企业、厦门高新技术发展协会会员单位。

（二）管理咨询需求和服务范围

公司人力资源基本情况调研和盘点；优化公司组织架构和部门职责；设计并推动薪酬管理体系落地，包括：薪酬结构、薪酬激励机制、晋升和降级机制、员工福利体系；设计公司配套的薪酬管理相关的制度和表单。

（三）管理咨询目标

1.建立科学合理的岗位绩效结构工资体系。结合公司薪酬体系规划目标，调整工资结构，建立多种维度的岗位柔性工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益；

2.建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；

3.实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

二、诊断分析

（一）人力资源基本情况调研

根据现场人员访谈法和资料文献分析法对公司人力资源进行现状描述与分

 

 

 

 

析，主要包括人员构成状况分析（包括教育水平、服务年资、员工年龄结构、直接（项目部）与间接人员（其他部门）等），人员变动状况分析（新员工离职情况，老员工离职情况等）。

（二）人力资源问题情况诊断

1.问题汇总分析

通过对项目企业的访谈、问卷、查阅资料等调研，我们看到公司存在以下现状和问题：

（1）员工缺乏价值贡献观念，按资历取酬的思想根深蒂固，管理层中的老好人主义盛行。按绩取酬，按能取酬的思想没有在公司员工的薪酬观念上占主导地位；

（2）没有系统的绩效管理制度。薪酬体系的非市场化导致集团在不同行业的子公司之间没有明确的差异化业绩衡量标准，公司总体薪酬水平的确定无明确依据，导致员工士气不振，关键人才稳定性不强, 而低效员工沉淀；

（3）薪酬级别设置一直沿用行政管理级别，不是按照岗位在企业当中的相对重要性设置的，没有与岗位的工作业绩相联系, 导致了岗位差异的弱化，关键岗位的重要性得不到突出，出现同工不同酬和同酬不同工的现象，引起内部不公平现象的发生；

（4）公司薪酬政策的实施没有实现市场化，各级人员的薪酬收入与行政管理级别相联系，而不是与具体的工作岗位和对企业贡献的大小与重要性相联系。导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历而不是能力成为衡量人才的重要标准。薪酬水平与个人的工作业绩体现不出直接的联系。

（5）缺乏有效的激励机制，员工干活没劲，缺乏动力；每次发年终奖金，总是有员工抱怨不公平；公司花了不少奖金和提成，但是员工还是没动力做事。

2.公司薪酬管理系统存在的问题原因分析诊断

（1）薪酬战略规划缺失

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。所要解决的是回答“我们经营什么及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略，分别适应于企业的不同阶段和不同类型，公司的管理层不知道如何在企业发展的不同阶段运用不同的薪酬战略。

（2）全面薪酬管理的理念缺乏

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数民营企业中，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

（3）缺乏合理的薪酬体系

 

 

 

 

企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重要的原因也是案例企业中出现的有两个。第一个是企业意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。第二个原因可能是企业自身能力的不足，企业从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系，结果使得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来，甚至有时形成冲突，降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定，随意性较大，很难保持前后的一致性，结果导致企业内部员工薪资标准的混乱，导致大部分员工都是谈判工资，薪酬决策的随意性强

（4）薪酬与绩效管理脱节

这是公司目前较为突出且极需解决的问题。主要表现为①绩效薪酬差距过小，反映不出个人的努力程度和贡献大小。②奖金更多地反映了等级和年资，浮而不动，使奖金成为形式主义，形成新一轮的平均主义,失去其设立的意义。

（5）绩效和奖金的考核制度不合理

公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主，没有根据考核职位的不同对考核内容进行细分，内容基本上是整齐划一，违背了考核的客观性原则。

三、方案的设计框架

根据对公司的人力资源背景情况诊断和原因分析，我们项目组制订了一套多维度的薪酬管理体系方案。因双方服务合同的保密性约定，以下部分数据进行了优化和改动。

（一）薪酬管理体系框架

1.方案目的

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

2.原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

3.薪酬分配依据

员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

4.薪酬体系

公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了助理职系外的所有员工。对于助理职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

5.薪酬结构

6.工资的用途

基本工资作为各种假别工资、社会保险等的计算基数；绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为各种假别工资、年底奖金、外派受训人员工资等的计算基

 

 

 

 

数。

7.岗位工资原则

以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

8.岗位工资等级

薪酬宽带：公司分为P1-P12级职务职级序列宽带薪酬。薪酬层级：每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为D档（欠资格）、C档（期望）、B档（合格）、A档（胜任）、S档（超胜任）。

9.浮动工资

年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖。

10.职位补贴

职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴。员工应按照补贴项目用于相应的用途。

11.关于兼职人员工资的规定

对一人兼多岗的人员设立兼职工资，按照兼职岗位的工作量时薪等价换算成工资组成部分即可。

（二）岗位绩效工资制

岗位绩效工资制的适用范围包括助理职系外的所有正式在册员工。岗位绩效工资制的工资结构为：岗位绩效工资制年收入=基本工资+绩效工资+浮动工资+附加工资。绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：当月绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数得分

员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数，管理人员再乘以相应的管理系数。员工年底奖金=员工年底奖金基数×个人考核系数×公司效益系数×出勤率。

（三）市场工资加绩效制

1.适用条件

市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况；劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代；人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。

2.适用范围

市场工资加绩效制适用于助理职系的后勤服务工人，包括助理、保安、保洁员、普工、前台接待等基础岗位。

3.收入结构和工资水平

收入整体构成 =岗位工资＋绩效奖金

按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付岗位工资和绩效奖金。工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经薪酬委员会审议批准后实施。

（四）工资特区

1.工资特区发放范围

 

 

 

 

企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。

特殊人才协议工资制适用

本行业关键性的高级专业人才和管理人才。如：生存源头人才：对企业利润影响极大的人才或依据企业战略规划，目前急需提升的业务短板所对应的阶段性急需人才；关键性岗位人才：企业业务链中关键环节岗位，对未来发展有重要影响的岗位；不可替代性人才：市场总量偏少，行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才。

根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经总经理审批后确定。实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主。实行特区工资的人才需签定《特区工资协议书》，岗位转换应当转换薪酬。特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。

3.薪酬水平的确定

特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的3－5倍，特殊情况须经公司薪酬委员会审核批准。

（五）工资调整

1.年度薪酬回顾调薪

（1）年度薪酬回顾前提：公司年度的经营业绩目标和净利润总额比上一年度有增长超过20%以上方可执行薪酬回顾调整。

（2）公司年度薪酬回顾日期为每年3月15 日，在此日期之前，各部门应提报年度薪酬回顾材料到人力行政部，否则视为放弃本年度的薪酬调整权利。

（3）薪酬回顾调整流程：用人部门主管根据以上4份材料，制定本部门的薪酬调整方案，人力行政部审核无误后提交总经理审批，根据总经理审批结果执行调薪。

（4）调薪人员范围。

（5）薪酬回顾调整幅度：调整后的薪酬水平应在公司的职等职级薪酬范围之内。

2.职务晋升薪酬调整

用人部门提交职务晋升申请（附该岗位入职近一年的工作成果和绩效数据材料）；人力行政部审核材料真实性；总经理审批晋升材料；人力行政部组织晋升述职；根据晋升述职情况，人力行政部颁布人事试岗通知；试岗结束后，颁布正式人事任命通知，调整员工档案资料和薪酬。

试用结束，转正薪酬调整

试用期满后，员工提交转正申请（附加试用期工作成果数据和关键事件行动成果）；用人部门主管审批；人力行政部审核；总经理审批（部门经理以上人员）转正；人力行政部办理转正手续，依据OFFER约定调整薪酬。

岗位变动的薪酬调整

调出部门提出申请；调入部门审批；人力行政部审批；总经理审批（部门经理以上人员）调动；人力行政部办理调岗手续，依据新岗位的薪酬标准执行。

5.岗位兼职调薪

某个岗位临时性承接其他岗位工作时，兼职期间给予临时性调薪，调薪标准