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◆习近平：在高质量发展中促进共同富裕统筹做好重大金融风险防范化解工作…1

◆国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见………4

◆关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知…7

◆国家能源局：服务保障碳达峰碳中和目标如期实现………………………………………8

工作动态：

◆关于举办2021年全国企业职业经理人评价培训班的通知…………………………11

◆关于组织开展全国企业管理咨询机构推荐名录年审工作的通知…………12

◆关于组织编制《全国企业管理咨询机构推荐名录（第五批）》的通知…………14

委员动态：

◆广东电信规划设计院：“三驾马车”牵引国家数字化转型之路（上）……………………16

◆中智咨询：高效配置董监事薪酬，提升公司发展质量……………………………………18

◆同心动力：企业文化主管该如何应对品牌总监的炮火碾压？………………………20

◆长城战略：创新回归城区是大势所趋………………………………………………23

◆联合智业参编的《化学制药行业绿色工厂评价要求》获工信部批准发布…………………24

行业资讯：

◆麦肯锡：引领中国自主创新：数字化研发升级刻不容缓…………………………………25

◆埃森哲联手Free2Move eSolutions，引领未来出行转型……………………28

◆哈佛商业评论 x 贝恩：基于互联网平台的企业数字化方法论………………………29

◆波士顿咨询：碳中和时代的机遇和挑战：聚焦重工业……………………………………34

知识空间：

◆2020中国管理咨询优秀案例节选：国合通用测试评价认证股份公司战略规划设计项目--北京市长城企业战略研究所贾源淇………………………………………………………………39

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财经委员会主任习近平8月17日主持召开中央财经委员会第十次会议，研究扎实促进共同富裕问题，研究防范化解重大金融风险、做好金融稳定发展工作问题。习近平在会上发表重要讲话强调，共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕；金融是现代经济的核心，关系发展和安全，要遵循市场化法治化原则，统筹做好重大金融风险防范化解工作。

　　中共中央政治局常委、国务院总理、中央财经委员会副主任李克强，中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央财经委员会委员王沪宁，中共中央政治局常委、国务院副总理、中央财经委员会委员韩正出席会议。

　　会议听取了国家发展改革委、财政部、人力资源和社会保障部、中央农办关于扎实推动共同富裕问题的汇报，听取了中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家发展改革委、财政部关于防范化解重大金融风险、做好金融稳定发展工作问题的汇报。

　　会议指出，改革开放后，我们党深刻总结正反两方面历史经验，认识到贫穷不是社会主义，打破传统体制束缚，允许一部分人、一部分地区先富起来，推动解放和发展社会生产力。党的十八大以来，党中央把逐步实现全体人民共同富裕摆在更加重要的位置上，采取有力措施保障和改善民生，打赢脱贫攻坚战，全面建成小康社会，为促进共同富裕创造了良好条件。我们正在向第二个百年奋斗目标迈进，适应我国社会主要矛盾的变化，更好满足人民日益增长的美好生活需要，必须把促进全体人民共同富裕作为为人民谋幸福的着力点，不断夯实党长期执政基础。

　　会议强调，共同富裕是全体人民的富裕，是人民群众物质生活和精神生活都富裕，不是少数人的富裕，也不是整齐划一的平均主义，要分阶段促进共同富裕。要鼓励勤劳创新致富，坚持在发展中保障和改善民生，为人民提高受教育程度、增强发展能力创造更加普惠公平的条件，畅通向上流动通道，给更多人创造致富机会，形成人人参与的发展环境。要坚持基本经济制度，立足社会主义初级阶段，坚持“两个毫不动摇”，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，允许一部分人先富起来，先富带后富、帮后富，重点鼓励辛勤劳动、合法经营、敢于创业的致富带头人。要尽力而为量力而行，建立科学的公共政策体系，形成人人享有的合理分配格局，同时统筹需要和可能，把保障和改善民生建立在经济发展和财力可持续的基础之上，重点加强基础性、普惠性、兜底性民生保障建设。要坚持循序渐进，对共同富裕的长期性、艰巨性、复杂性有充分估计，鼓励各地因地制宜探索有效路径，总结经验，逐步推开。

　　会议指出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，加大税收、社保、转移支付等调节力度并提高精准性，扩大中等收入群体比重，增加低收入群体收入，合理调节高收入，取缔非法收入，形成中间大、两头小的橄榄型分配结构，促进社会公平正义，促进人的全面发展，使全体人民朝着共同富裕目标扎实迈进。

　　会议强调，要提高发展的平衡性、协调性、包容性，加快完善社会主义市场经济体制，增强区域发展的平衡性，强化行业发展的协调性，支持中小企业发展。要着力扩大中等收入群体规模，抓住重点、精准施策，推动更多低收入人群迈入中等收入行列。要促进基本公共服务均等化，加大普惠性人力资本投入，完善养老和医疗保障体系、兜底救助体系、住房供应和保障体系。要加强对高收入的规范和调节，依法保护合法收入，合理调节过高收入，鼓励高收入人群和企业更多回报社会。要清理规范不合理收入，整顿收入分配秩序，坚决取缔非法收入。要保护产权和知识产权，保护合法致富，促进各类资本规范健康发展。要促进人民精神生活共同富裕，强化社会主义核心价值观引领，不断满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求。要加强促进共同富裕舆论引导，为促进共同富裕提供良好舆论环境。要促进农民农村共同富裕，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，加强农村基础设施和公共服务体系建设，改善农村人居环境。

　　会议指出，党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一，几年来，在党中央坚强领导下，国务院金融委按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的基本方针推进工作，防范化解重大金融风险攻坚战取得重要阶段性成果，守住了不发生系统性金融风险的底线，有力维护了国家经济金融稳定和人民财产安全。

　　会议强调，确保经济金融大局稳定，意义十分重大。要坚持底线思维，增强系统观念，遵循市场化法治化原则，统筹做好重大金融风险防范化解工作。要夯实金融稳定的基础，处理好稳增长和防风险的关系，巩固经济恢复向好势头，以经济高质量发展化解系统性金融风险，防止在处置其他领域风险过程中引发次生金融风险。要落实地方党政同责，压实各方责任，畅通机制、明确职责、分工配合、形成合力。要落实全面从严治党要求，提升金融系统干部队伍监管能力，提高监管数字化智能化水平，一体推进惩治金融腐败和防控金融风险，加快重点领域改革，做好金融市场舆情引导。要加强金融法治和基础设施建设，深化信用体系建设，发挥信用在金融风险识别、监测、管理、处置等环节的基础作用。

　　中央财经委员会委员出席会议，中央和国家机关有关部门负责同志列席会议。

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

改革开放以来，我国注册会计师行业规模不断扩大，服务范围不断拓展，行业发展总体向好，在维护资本市场秩序和社会公众利益、提升会计信息质量和经济效率等方面发挥了重要作用，但同时也存在会计师事务所“看门人”职责履行不到位、行业监管和执法力度不足等问题，企业财务会计信息失真、上市公司财务造假等现象时有发生。为深入贯彻党中央、国务院关于严肃财经纪律的决策部署，切实加强会计师事务所监管，遏制财务造假，有效发挥注册会计师审计鉴证作用，经国务院同意，现就进一步规范财务审计秩序、促进注册会计师行业健康发展提出以下意见。

　　(一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，按照党中央、国务院决策部署，严肃财经纪律，以全面提升注册会计师行业服务国家建设能力为目标，统筹发展和安全，紧抓质量提升主线，守住诚信操守底线，筑牢法律法规红线。坚持监管与服务并重、治标与治本结合，树立系统观念，做好统筹谋划，努力构建部门协同、多方联动、社会参与的监管工作格局，有效解决突出问题，切实加强行政监管，逐步完善行业治理，显著优化执业环境，持续提升审计质量，为维护社会公平正义、规范市场经济秩序、保障国家经济安全提供有力支撑。

　　——诚信为本，质量为先。将诚信建设作为行业发展的生命线，始终坚持质量至上的发展导向，持续提升注册会计师执业能力、独立性、道德水平和行业公信力。

　　——从严监管，从严执法。坚持问题导向，坚决纠正违反职业规范和道德规范的重大问题，严厉打击会计审计违法违规行为，发现一起、查处一起，做到“零容忍”，曝光典型案例，树行业正气。

　　——归位尽责，协同发力。加强监管部门之间、政府部门和行业协会之间的沟通协作，进一步厘清职责边界，落实监管责任，加强统筹协调，完善工作机制，强化信息共享，形成监管合力。

　　——综合施策，多措并举。加强注册会计师行业监管的系统性、协同性，综合运用行政监管、市场约束、行业自律、社会监督等多种方式手段，优化执业环境，净化行业风气，督促会计师事务所提升内部管理水平，提高行业监管效能。

　　——着眼长远，常抓不懈。立足当前，强化法律法规和职业道德要求，狠抓审计职业规范，集中解决突出问题；着眼长远，与时俱进完善相关基础制度规范，形成长效机制，全面提升行业监管能力和治理水平。

　　(三)依法加强从事证券业务的会计师事务所监管。行业主管部门严格履行职责，充实财会监督检查力量，推动形成专业化执法检查机制，对从事证券业务的会计师事务所开展有效日常监管。出台会计师事务所监督检查办法，突出检查重点，提高检查频次，严格处理处罚，建立自查自纠报告机制，强化会计师事务所责任。完善相关部门对从事证券业务的会计师事务所监管的协作机制，加强统筹协调，形成监管合力，对会计师事务所和上市公司从严监管，依法追究财务造假的审计责任、会计责任。加强财会监督大数据分析，对财务造假进行精准打击。

　　(四)严肃查处违法违规行为并曝光典型案例。上下联动、依法整治各类违法违规行为，特别是针对当前行业内较为突出的会计师事务所无证经营、注册会计师挂名执业、网络售卖审计报告、超出胜任能力执业、泄露传播涉密敏感信息等，坚决纠正会计师事务所串通舞弊、丧失独立性等违反职业规范和道德规范的重大问题。梳理一批财务会计领域违法违规典型案件，形成各部门共同行动清单，区分不同情况依法依规严肃处理，坚决做到“零容忍”，对影响恶劣的重大案件从严从重处罚，对违法违规者形成有效震慑。加大典型案例曝光力度，对全社会、全行业形成警示。

　　(五)加快推进注册会计师行业法律和基础制度建设。制定注册会计师行业基础性制度清单，及时跟进健全相关制度规定，建立健全制度化、常态化的长效机制。推动加快修订注册会计师法，进一步完善行政强制措施、丰富监管工具、细化处罚标准、加大处罚力度。合理区分财务造假的企业会计责任和会计师事务所审计责任，明确其他单位向注册会计师出具不实证明的法律责任。完善会计师事务所组织形式相关规定，明确公众利益实体审计要求。按照过罚相当原则依法处理涉会计师事务所责任案件，研究完善会计师事务所和注册会计师法律责任相关司法解释，进一步明确特殊普通合伙会计师事务所的民事责任承担方式。完善维护信息安全要求，明确境外机构和人员入境执业等相关监管规定。科学合理确定会计师事务所从事上市公司等特定实体审计业务的具体要求，统一公开相关标准。结合实际优化会计师事务所和注册会计师审计轮换机制。

　　(六)建立健全监管合作机制。建立跨部门合作机制，实现财会监督与其他方面监督有机贯通、协同发力。建立注册会计师行业年度工作会议和日常联席会议机制，整合力量、凝聚共识，切实形成监管合力，及时研究解决制约行业发展的突出问题，不断提升行业监管水平。针对财务会计领域跨区域、跨行业的突出问题，加强中央与地方之间、部门之间监管协调。依法依规开展跨境会计审计监管合作，维护国家经济信息安全和企业合法权益，增强国际公信力和影响力。

　　(七)强化国家统一的会计制度贯彻实施。完善企业会计准则体系，修订相关指南、案例等，加强培训和实务指导，及时解决贯彻实施中存在的突出问题。制定推广会计数据标准，开展企业会计报表电子报送试点，推动部门间会计数据共享。推动加快修订会计法，进一步明确会计核算、内部控制、信息化建设等要求，丰富监管手段，大幅提高处罚标准，加大财务造假法律责任追究力度，推进会计诚信体系建设，全面提升企业会计信息质量。

　　(八)加强行业日常监管和信用管理。加强信息化建设，构建注册会计师行业统一监管信息平台，通过业务报备、电子证照和签章等手段加强日常监测，提升监管效率和水平。探索建立审计报告数据单一来源制度，推动实现全国范围“一码通”，从源头治理虚假审计报告问题。出台注册会计师行业严重失信主体名单管理办法，依法依规共享和公开相关信息并实施联合惩戒。畅通投诉举报渠道，建立统一的行业举报受理平台，完善投诉举报办理机制，做到“接诉必应、限时核查，查实必处、处则从严”。

　　(九)完善审计准则体系和职业道德规范体系。立足我国注册会计师执业实践，结合准则国际趋同等需要，及时修订完善审计准则体系并推动落地实施。加强职业道德守则宣传、培训和实施指导，针对职业规范和道德规范执行的薄弱环节，指导会计师事务所改进审计程序，增强审计独立性，提高应对财务舞弊的执业能力。

　　(十)引导会计师事务所强化内部管理。加强会计师事务所一体化管理，出台一体化管理办法，建立可衡量、可比较的指标体系，引导会计师事务所在人员调配、财务安排、业务承接、技术标准和信息化建设方面实行统一管理，建立健全公开、透明、规范的一体化管理检查评估程序。进一步完善会计师事务所综合排名机制，将一体化管理检查评估结果作为排名的重要依据，引导会计师事务所对标对表加强内部管理。结合大、中、小型会计师事务所特点，每年从一体化管理、信息化管理、“专精特”发展等方面树立典型示范，推广先进经验。着力培育一批国内领先、国际上有影响力的会计师事务所，助力更多自主品牌会计师事务所走向世界。

　　(十一)推进以质量为导向的会计师事务所选聘机制建设。加强对企业内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计力量，增强审计监管合力。完善国有企业、上市公司选聘会计师事务所有关规定，压实企业审计委员会责任，科学设置选聘会计师事务所指标权重，提高质量因素权重，降低价格因素权重，完善报价因素评价方式，引导形成以质量为导向的选聘机制，从源头有效遏制恶性竞争。加强对选聘相关规定执行情况的监督，对违反规定的企业和压价竞争的会计师事务所严肃追责并公告。

　　(十二)提升会计师事务所审计风险承担能力。完善职业责任保险制度，修订《会计师事务所职业责任保险暂行办法》，根据资本市场发展和证券业务现状，充分考虑会计师事务所客户群体、风险状况等客观差异，完善保险金额等相关要求。加强职业责任保险和职业风险基金计提情况监督，规范职业风险基金管理和使用，督促会计师事务所提升风险防范能力。探索实行行业集中投保。

　　(十三)加强注册会计师专业培训教育。创新继续教育方式，围绕专业胜任能力、职业技能、职业价值、职业道德等重点，丰富完善教育内容。充分利用信息技术手段，上线继续教育相关应用，切实提高培训效果，持续保持和强化注册会计师专业胜任能力和职业道德操守，提升审计质量。

　　(十四)进一步规范银行函证业务。加强银行函证数字化平台建设，加快推进函证集约化、规范化、数字化进程，利用信息技术解决函证不实、效率低下、收费过高等问题，支持提升审计效率和质量。开展银行函证第三方平台试点工作，总结试点经验，形成配套工作指引，完善业务、数据、安全等标准体系，推动银行函证数字化平台规范、有序、安全运行，并在上市公司年报审计中推广应用。规范银行函证业务及收费行为，对提供不实回函等违法违规行为依法依规严肃查处。

　　(十五)加强党的全面领导。进一步落实行业党建工作责任，坚持会计师事务所党的组织和工作有形覆盖与有效覆盖相统一，推动会计师事务所将党建工作要求载入章程或协议，加强教育、管理、监督、服务，充分发挥行业基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为注册会计师行业健康发展提供坚强政治保证。

　　(十六)加强组织领导。各地区、各有关部门要从经济社会发展和全面深化改革开放的大局出发，充分认识推动注册会计师行业健康发展的重要性，将相关工作摆到重要议事日程，并作为巡视督导的重要内容。财政部门作为主管部门要牵头建立信息报送、督查考评等制度，发挥统筹抓总作用。强化行业自律，支持注册会计师协会依法履职，充分发挥协会作用。密切关注注册会计师行业发展重大问题，加强前瞻性、预判性研究，坚持问题导向，注重体系建设，制定完善基础制度，及时出台配套政策，精准施策，扎实推进各项重点工作。

　　(十七)加强宣传引导。建立行业舆情日常监测、会商研判以及中央和地方、政府部门和行业协会的分级分类响应机制。加强对注册会计师行业法律法规和监管制度的宣传，积极引导社会舆论和市场预期。

各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：

按照对标世界一流管理提升行动工作部署，国务院国资委组织国有重点企业认真开展管理标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）创建行动。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，现已确定“三个标杆”名单，现印发给你们，请扎实做好“三个标杆”创建工作，切实发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。

国务院国资委将指导和推动企业高标准、严要求做好标杆创建工作，适时开展评估评价，对管理提升成效显著的企业，加大宣传推广，打造一批充分展现新时代国有企业管理水平的优秀品牌。

如期实现碳达峰、碳中和目标是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策。习近平总书记强调：“要坚定不移贯彻新发展理念，坚持系统观念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，以经济社会发展全面绿色转型为引领，以能源绿色低碳发展为关键，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。”国家能源局党组坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，深入贯彻能源安全新战略，坚持立足主战场、当好主力军、打好主动仗，坚决落实各项决策部署，全面推进能源绿色低碳发展，确保如期完成各项目标任务。

我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体，充分体现了一个负责任大国对人与自然前途命运的深切关注和主动担当。作为世界第一大能源生产国和消费国，如期实现碳达峰、碳中和目标是一场硬仗，更是一场大考，必须增强自信，保持战略定力，扎实做好打持久战的思想准备和工作准备。

加快推动经济社会发展全面绿色转型的战略举措。我们建设的社会主义现代化具有鲜明的中国特色，其中之一就是我国现代化是人与自然和谐共生的现代化，注重同步推进物质文明建设和生态文明建设。能源行业规模体量大、关联作用强、影响范围广，能源活动碳排放占全国碳排放总量的比重高，能源发展一头连着物质文明建设、一头连着生态文明建设，实现经济社会发展全面绿色转型必须跨越能源转型变革这个关口。作为世界上最大的发展中国家，发展是我们的第一要务。推进工业化、城镇化以及改善民生等艰巨任务，决定了未来一个时期我们仍将保持对能源消费增长的刚性需求。高质量保障这一需求，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，抓住调整能源结构这个牛鼻子，加快转变行业发展方式，大力提高能源供给质量水平，坚决不走发达国家走过的高耗能高碳排放老路，切实以较低的能源消耗和碳排放有效支撑高质量发展，以能源行业深刻变革支撑经济社会系统性变革，助力经济社会发展全面绿色转型。

纵深推进能源革命的内在要求。党的十八大以来，在能源安全新战略的科学指引下，我国能源结构调整突飞猛进，到“十三五”末煤炭消费占能源消费总量比重历史性降至56.8%，非化石能源消费比重增长到15.9%，非化石能源发电装机规模增长到9.8亿千瓦、位列世界第一，为生态文明建设作出重要贡献，也为实现碳达峰、碳中和打下了坚实基础。但也要看到，我国能源生产消费体量大，煤炭等化石能源占比高，能源发展面临着资源环境的硬性约束。在基本控制烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放后，进一步降低碳排放、增强可持续发展活力，成为能源行业高质量发展的必由之路。坚定走好这条路，必须站在人与自然和谐共生的高度谋划能源事业，更好把握产业发展与生态保护的关系，树立绿色低碳的鲜明导向，坚定不移推进能源转型变革，更好完成保障能源安全与推动绿色低碳发展两大任务，努力推动我国能源革命实现新的历史性飞跃。

积极推动共同应对气候变化的主动选择。随着绿色发展步伐的不断加快，发展清洁能源、降低碳排放已经成为国际社会的普遍共识，120多个国家提出了温室气体净零排放或实现碳中和的目标。但近年来，一些国家单边主义、保护主义抬头，自顾倾向明显，特别是新冠肺炎疫情导致世界经济低迷、国际交往受限，进一步加剧了逆全球化趋势，履约践诺成效低于预期，应对气候变化面临更多不稳定不确定因素。面对这些风险挑战，需要世界各国勇于担当、?哿ν?摹Ｎ夜?⒒痈涸鹑未蠊?幕??饔茫?故居Χ云?虮浠?幕???龋??嫱平?茉绰躺?吞挤⒄梗?兄?谔嵴窆?噬缁峁部耸奔璧男判暮褪科??俳?餐??星?鹪鹑卧?颉⒐?皆?蚝透髯阅芰υ?虻玫接行?涫担?兄?谘扒蠊餐?Χ云?虮浠?淖畲蠊?际??俳?鞴?餐?；さ厍蚣以啊?span lang="EN-US">

实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，涉及现代化建设的方方面面，必须强化战略思维、拓宽战略视野、做好战略设计，切实增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

统筹处理好三大关系。坚定不移贯彻新发展理念，坚持系统观念，加强顶层设计和统筹衔接，努力保持科学合理、协调一致的工作力度。统筹处理好发展和减排的关系，坚持两手抓两手硬，更好运用改革发展办法一体推进生产供应和减碳降污，着力以绿色低碳发展引领减排进程，以减排约束倒逼行业创新，推动形成相辅相成、相得益彰的良性循环，努力化挑战为机遇，切实把发展和减排的目标关系统一于保障能源安全、绿色低碳发展的任务要求。统筹处理好整体和局部的关系，自觉把局部利益放在整体利益中把握考量，坚持以国家顶层设计作为落实行业任务的根本遵循，以加快能源绿色低碳发展作为实现碳达峰、碳中和的关键保障，更好发挥走在前、作表率的带头作用，努力作出更多行业贡献，切实把整体和局部的利益关系统一于全国一盘棋。统筹处理好短期和中长期的关系，坚持功成不必在我、功成必定有我的胸怀境界，统筹谋划进度安排，既要充分认识能源转型变革的艰巨性复杂性，久久为功打好持久战，又要从务实解决当前突出矛盾问题入手，聚焦用力打好歼灭战，努力积小胜为大胜，切实把短期和中长期的时序关系统一于实现“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”目标。

明确能源碳达峰思路。充分发挥集中力量办大事的制度优势，加强战略规划引领，健全工作运行机制，稳步推动能源碳达峰。科学设置战略目标，紧紧围绕2030年单位国内生产总值（GDP）二氧化碳排放比2005年下降65%以上、非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右、风电太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上等国家自主贡献目标，对能源碳排放、消费、效率等行业指标进行深入论证测算，主动认领任务、分解细化落实，努力做到符合实际、切实可行，树立起科学合理的目标指引。明确聚焦战略任务，坚持节约能源和降低排放两大方向，以供给侧结构性改革为主线，供给侧需求侧协同发力，严控煤电项目，严控煤炭消费，加快发展风电、太阳能发电等非化石能源，不断扩大绿色低碳能源供给，大力压减高耗能高碳排放能源消费，以高质量的供需互动促进任务有效落实。加强政策措施保障，结合贯彻落实“十四五”规划纲要，制订出台能源碳达峰实施方案以及电力、煤炭、石油天然气、新能源、储能、政策体系等分领域措施，明确总体要求、主要目标、重点任务，确保一张蓝图绘到底。

我国距离碳达峰还有不到10年时间，“十四五”时期是关键期、窗口期。奋发有为做好“十四五”时期工作，全面推动落实能源碳达峰任务，推进重点领域取得历史性进展，对于实现碳达峰、碳中和目标，开创生态文明建设新局面具有重要意义。

大力控制化石能源消费。坚持节约优先发展战略，严格能源消费总量和强度双控制度，不断提升能源利用效率和减碳水平，切实从源头和入口形成有效的碳排放控制阀门。加快煤炭减量步伐，严控煤电项目，积极推动钢铁、建材、化工等主要耗煤行业减煤限煤，大幅压减散煤。合理控制石油消费增速，科学优化天然气消费结构，全面实施油气绿色生产行动，大力推进油气输送降碳提效，积极推动油气加工转型升级，深入开展碳捕集技术研发应用。要确保“十四五”时期化石能源消费年均增速较“十三五”进一步降低，实现单位GDP能耗累计下降13.5%的目标。

加快实施可再生能源替代行动。坚持可持续发展战略，大力推进非化石能源迭代发展，稳步加快替代力度和节奏，切实让绿色低碳发展的成色更足、分量更重。加快发展风电光伏产业，优先推进东中南部地区风电光伏就近开发消纳，积极推动东南沿海地区海上风电集群化开发和“三北”地区风电光伏基地化开发，“十四五”时期风电光伏要成为清洁能源增长的主力。积极稳妥发展水电、核电，开工建设一批重大工程项目，充分发挥重大工程项目的战略作用。加强绿色低碳技术创新应用，积极发展安全高效储能技术，扎实推动氢能技术发展和规模化应用，推广建设智能电网。因地制宜发展生物质能、地热能等其他可再生能源。

积极构建以新能源为主体的新型电力系统。坚持创新驱动发展战略，加强技术和政策支撑保障，加快推动电力系统向适应大规模高比例新能源方向演进。大力提升电力系统灵活调节能力，加强抽水蓄能、天然气发电等调峰电站建设，推进煤电灵活性改造，优化电网调度运行方式。加强电网建设，优化全国电网格局，完善区域主网架，开展配电网智能化升级改造，鼓励用户投资建设以消纳新能源为主的智能微电网。加强源网荷储协同发展，推动风光互补、水火互济等多能互补，推进新能源电站与电网协调同步，充分发挥储能系统双向调节作用。深化电力体制改革，推动完善电价和电力调度交易机制，加强电力辅助服务市场建设，推进电力市场化交易，不断完善符合新型电力系统运行的配套机制和市场模式。

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》，认真落实中共中央、国务院《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出的“健全以市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，突出对经营业绩和综合素质的考核，建立社会化的职业经理人评价制度”的文件精神，推动职业经理人才评价工作的社会化、专业化和规范化，切实提高职业经理人素质和能力水平，加强职业经理人才队伍建设，提升企业经营管理水平和国际竞争力，我会拟于2021年继续在全国范围内组织开展全国企业职业经理人评价培训活动。现将有关事宜通知如下：

（一）遵守国家法律、法规，符合职业经理人品德要求，以及相应级别的申报条件，均可参加职业经理人评价。

1、有意从事职业经理事业的大专院校毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员，取得国家承认的大专以上学历。

2、在职的一般企业经营管理人员，取得国家承认的中专以上学历，从事企业管理及相关岗位工作满一年。

2、从事企业管理及相关岗位工作满三年。其中，须具备两年（含）以上从事企业综合部门或独立项目经理岗位工作经历。

2、从事企业管理及相关岗位工作满六年。其中，须具备三年（含）以上从事企业总经理或独立经营单位总经理岗位工作经历。

（一）本人申请，并填写《金年会手机版职业经理人评价申请表》一份。

（二）培训机构进行初审，填报《金年会手机版职业经理人评价基本信息汇总表》，并汇总材料报送至中国企联职业经理人评价管理办公室。

1、培训采取网上培训、集中授课等方式，以能力训练和素质测评为主、知识培训为辅，内容侧重于职业经理人应具备的企业经营管理知识、方法和工具、实战案例、职业素质和能力训练等。

2、评价内容包括品德、知识、能力和业绩贡献等四个方面。其中品德评价采取一票否决方式，如有违法违规、不良诚信记录等行为，直接取消评价资格，其他三个方面的评价采取权重打分方式。（具体评价方式详见《金年会手机版职业经理人评价暂行管理办法》）

（四）评价合格者，由我会颁发相应等级的《职业经理人评价证书》。

（一）职业经理人评价证书有效期限为三年。证书实行登记管理，我会将建立健全职业经理人才库，定期向社会公布职业经理人登记情况，并为用人单位提供职业经理人信息服务。

（二）职业经理人评价证书有效期期满后，必须办理延续登记，并参加知识更新、素质能力提升培训等相应的继续教育。

申请人须在预订开班日期的15个工作日前，将申报资料提交至相关培训机构，并按规定交纳培训费用。

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团企业联合会、管理咨询协会、中小企业协会（促进会、联合会），各有关管理咨询机构：

为贯彻落实《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（工信部联产业〔2016〕245号），引导企业管理咨询机构专业化、规范化发展，在工业和信息化部指导下，金年会手机版、中国中小企业协会于2017年共同组织开展了全国企业管理咨询机构推荐名录的审定和公布工作。根据文件通知要求，对入选推荐名录的机构实施日常监督和动态管理，每3年复核一次。对不再符合条件的机构，取消入选资格并予以公布。经研究决定，组织开展第一批推荐名录机构的年审工作。现将有关事项通知如下：

（一）申报单位须是入选第一批全国企业管理咨询机构推荐名录的机构，近三年未因违法、违规、失信行为，受到司法机关处罚或有关行政主管机关、行业组织处分。

1、以管理咨询服务为主要业务，近3年年均管理咨询业务收入不少于500万元，或近3年年均管理咨询收入在300万元以上、且每年独立完成管理咨询项目不少于10个；

2、综合性咨询服务机构，近3年年均管理咨询业务收入不少于1000万元。

（四）主要负责人（董事长、总经理）从业经验不少于5年，专职管理咨询人员（签订正式合同并交纳五险一金）不少于5人，且具有本科及以上学历的员工占比不低于70%。

（五）具有固定的工作场所和相应的设施，健全的内部管理制度和较高的信息化水平，以及系统的咨询方法体系。

（一）申报单位须按实际情况填写《全国企业管理咨询机构推荐名录年审考核申请书》（见附件），提供相关证明材料，并于10月15日前将年审材料报送推荐单位。

（二）推荐单位应对申报单位及申报材料的真实性、合规性严格把关，确保质量，于10月20日前，报送金年会手机版或中国中小企业协会。电子文本通过百度网盘或U盘报送。各地企业联合会、管理咨询协会请将材料统一报送至金年会手机版;各地中小企业协会（促进会、联合会）请将材料统一报送至中国中小企业协会。

金年会手机版、中国中小企业协会组织专家审核材料，并向社会发布年审结果。

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团企业联合会、管理咨询协会、中小企业协会（促进会、联合会），各有关管理咨询机构：

为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（工信部联产业〔2016〕245号），引导优质管理咨询机构助推制造强国建设不断迈上新台阶，在工业和信息化部指导下，金年会手机版、中国中小企业协会拟在连续4年向社会发布全国企业管理咨询机构推荐名录的基础上，2021年继续组织编制《全国企业管理咨询机构推荐名录（第五批）》（以下简称《名录》）。现将有关事项通知如下：

（一）在中华人民共和国境内依法注册登记，具有独立法人资格。

（二）管理咨询业务收入达到一定规模，且符合以下条件之一：

1、以管理咨询服务为主要业务，近2年年均管理咨询业务收入不少于500万元，或近2年年均管理咨询收入在300万元以上、且每年独立完成管理咨询项目不少于10个；2、综合性咨询服务机构，近2年年均管理咨询业务收入不少于1000万元。

（三）服务质量优良，在管理咨询行业有一定的信誉度和品牌影响力，且符合以下条件之一：1、近2年管理咨询项目的客户满意度平均不低于70%；2、近2年管理咨询项目的费用收缴率平均不低于70%；3、近2年曾成功为至少3家大型企业开展管理咨询服务；4、近2年至少有3家客户单位成功续单。

（四）拥有高素质的专业人才队伍，主要负责人（董事长、总经理）从业经验不少于5年，专职管理咨询人员（签订正式合同并交纳五险一金）不少于5人，且具有本科及以上学历的员工占比不低于70%。

（五）持续从事管理咨询业务满5年，经营状况良好，具有稳定盈利能力，近2年未出现连续亏损。

（六）具有固定的工作场所和相应的设施，健全的内部管理制度和较高的信息化水平，以及系统的咨询方法体系。

1、各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团企业联合会、中小企业协会（促进会、联合会）、管理咨询协会（以下简称各推荐单位），负责组织在本地区登记注册或开展服务的企业管理咨询机构推荐工作。2、企业管理咨询机构根据相关条件要求选择在一个地区自愿申请，并提供相关材料，对材料真实性负责。3、对于集团公司性质的企业管理咨询机构，合并报表的，应以母公司名义申请；未合并报表的，从母公司与子公司间选择一家申请。

金年会手机版、中国中小企业协会组织开展论证发布工作，经组织专家论证审定、社会公示后，报有关部门批准后公布。

1、金年会手机版、中国中小企业协会向入选机构颁发《全国企业管理咨询机构推荐名录》证书，并通过网站、媒体、会议等方式进行宣传推广。2、证书可作为入选机构咨询服务能力和水平的重要证明，也可作为咨询项目招投标的重要依据。

1、金年会手机版、中国中小企业协会对入选机构实施日常监督和动态管理，每3年复核一次。对不再符合条件的机构，取消入选资格并予以公布。2、入选机构因违法或重大违规行为，受到司法行政机关、行业组织处罚或处分的，一经发现或核实，将直接取消入选资格并予以公布。

（一）申请单位应当根据实际情况认真填写《全国企业管理咨询机构推荐名录申请书》（见附件），提供相关证明材料，并于10月20日前将有关材料报送至登记注册或开展服务所在地区的推荐单位，包括各地企业联合会、管理咨询协会、各地中小企业协会（促进会、联合会），只选择一家推荐单位报送即可。

（二）各推荐单位应当对申请单位及其申报材料的真实性、合规性进行严格把关，确保推荐质量。

（三）申请单位请将申报材料加盖推荐单位公章后，于10月25日前，报送金年会手机版、中国中小企业协会。电子文本通过电子邮箱或光盘报送。各地企业联合会、管理咨询协会请将材料统一报送至金年会手机版。各地中小企业协会（促进会、联合会）请将材料统一报送至中国中小企业协会。

（四）工作过程中，有关协会和评审专家对申报单位提交的涉及商业秘密、技术秘密和个人隐私的资料、信息负有保密责任，未经许可不得随意向第三方或公开扩散，也不得以任何形式向申请单位收取费用。

2020年4月9日，中共中央国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，首次将数据与传统要素并列。数据要素成为当代关键要素，体现了信息化建设重要性。信息技术、数据要素从助力经济发展的基础动力向引领经济发展的核心引擎加速转变。

在数字经济浪潮下，新型智慧城市建设，也逐步成为国家战略，是新常态下将信息资源作为重要的生产要素来推动经济转型升级的重要抓手，是促进社会治理现代化的重要手段，是大势所趋。在国家“十四五”规划纲要中，数字中国以4个完整章节进行全面论述，提出了数字经济、数字社会、数字政府、数字生态4大方向。数字中国是智慧城市在中国的发展和提升。国家从4大方向全面布局数字中国建设，重构提升智慧城市建设框架，明晰了国家数字化转型的目标和路径。

在此背景下，本文将总结国家数字化转型趋势，提出我们对国家数字化转型的框架理解和推进建议。

“新冠肺炎”疫情冲击下，我国2020年一季度GDP同比下降6.8%。在经济下行压力加大的情况下，数字经济被赋予了稳增长、稳就业等诸多期望。而数字价值化、数字产业化、产业数字化则是数字经济的重要组成部分。一是实现“资源化、资产化、资本化”是数据价值化必由之路。在数据成为基本生产要素的大背景下，其重点分别包含数据采集，数据确权，数据投资交易。二是数字产业化是数字经济发展先导领域。2020年我国数字产业化规模达7.5万亿元，在GDP中占比达到7.3%，在数字经济中占比为19.1%。三是数字技术赋能传统行业，推动产业数字化。业界认为，产业数字化包括三大体系：物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等成为产业数字化的基础技术体系，融合智能网络、新一代网络技术、共性支撑平台、处理技术、分析技术等成为产业数字化的使能技术体系，工业互联网、智慧交通、智慧医疗等成为产业数字化的核心应用体系。四是数字国企是数字经济的发动机。在我国，国有大中型企业是国民经济的主力军。而企业的数字化转型是在政府主导下从大中型国企开始的。依据国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的统一部署，国企数字化转型可以用“4433”来概括，包括进一步夯实4个数字化转型基础，推进产业数字化创新的4个转型方向，推进3个赋能举措，同时从机制上落实3个实施策略。

一方面，数字政府体现一体化设计，强调“管运分离”“整体协同”“集约共享”，是政府主导的信息化工程，是数字中国建设的重要组成与难点所在。另一方面，数字中国依托于数字政府，比数字政府涵盖的更大范畴，也更强调政企协同、市场化运作的各类智能项目。两者不可偏颇，也要避免两张皮。

一是社会组织平台化。社会组织结构“小前端+大后端”模式逐步成型，就业结构向平台式就业、自由就业转变。二是社会形态网络化。网络化带来正反馈，使资源向强者汇聚，导致少数枢纽节点拥有大量资源。随着连接成本极大降低，网络化特征影响范围扩大、程度加剧，马太效应、二八法则将日趋明显。三是社会治理多元化。具体内涵包括2大治理要素：数据、算法；3大治理手段：依法治理、技术治理、信用治理；4大治理主体：政府、平台、行业组织、用户。包容审慎仍将是未来数字化治理的主基调，但治理重心将更加注重规范健康发展。四是社会服务均等化。总量提高和质量提升将同步发展。信息技术驱动公共服务生产可复制，改变传统服务资源传递方式。

城市大脑已成为数据要素畅通流动的中枢。数据汇聚及共享交换、数据治理及安全、数据建模分析应用是城市大脑的核心要素。广东省密集推进各地市政务大数据中心和大数据分析平台建设，预计2021年实现城市大脑省市全联动。

城市级运营指挥中心则可助力破解智慧城市“重建设轻运营”难题。当前主要有三种建设模式：一是完全新建运营中心，例如南宁市智慧城市运行与管理中心、深圳新型智慧城市运营中心；二是依托交通、城管等已有指挥中心，例如辽宁本溪智慧运行大厅（城管）、厦门智慧城市管理监督指挥中心；三是面向公共服务或展示中心，例如武汉市民之家突出“办事大厅、展示大厅、城市客厅”三大功能。

城市大脑与运营中心两者实现软硬融合，已成为国内推进智慧城市建设的一个最重要抓手。

在“放管服”和治理精细化等趋势下，基层工作内容日趋增加。尤其在疫情影响下，基层需求“硬核”支撑尤有不足。应用支撑大多偏向上层管理需求；城市数据“只上不下”，采集过多依赖人工填报，基层治理服务缺乏数据及信息化支撑。例如“表格抗疫”在疫情初期初露苗头：“入户三四家，填表五六张，上报七八处”。数据、技术等资源必然要向基层迁移，以实现基层减负。

数字乡村是伴随网络化、信息化和数字化在农业农村经济社会发展中的应用，以及农民现代信息技能的提高而内生的农业农村现代化发展和转型进程，既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。智慧城市与数字乡村相辅相成、相互补充，成为数字社会两大核心，不断满足人民日益增长的美好生活需要，逐步解决经济社会发展不平衡不充分问题。

在国家“十四五”规划纲要中，国家数字化转型包含数字经济、数字政府、数字社会、数字生态4个方面。前3方面更是其中的重点难点，是推动国家数字化转型的“三驾马车”。一是数字政府是国家数字化转型的核心。数字中国是政府推动的数字化规划。二是数字政府面向数字社会进行延伸，形成智慧城市和数字乡村两翼齐飞格局。三是壮大数字经济发展新引擎是数字政府建设的原始动力和最终目标。企业数字化转型作为数字经济的细胞，是近期的热点和落脚点。

结合智慧城市顶层设计方法论，以及《GB?T 34678-2017 智慧城市技术参考模型》等相关技术规范，我们提出了国家数字化转型的“3+2+1”框架，即3大重点方向，2大横向基础，1大保障。

顶层设计是蓝图，指引国家数字化转型各项工作，使其有机组合，形成整体协同推进的格局；三大方向是重点，面向政府、市民、企业三类用户，实现提升政府服务水平，增进民生福祉，助力企业发展的最终目标；数字中枢是内核，以大数据平台为代表，是国家数字化转型的核心；数字底座是载体，以“新基建+”为代表，是建设智能基础设施的重要抓手；数字生态是保障，是国家数字化转型必不可少的“土壤”。

近日，中智咨询发布了《2020A股上市公司高管薪酬研究报告》，本文基于A股上市公司董监事薪酬体系分析，观察上市公司质量提升与公司董监事薪酬之间的关系。

近年来，我国上市公司数量显著增长、质量稳步提升，有力支撑国内资本市场平稳应对外部经济冲击，为国内各类企业提供良好示范。

上市公司质量与企业治理水平紧密相关。一方面，提升质量既需要监管机构的引导为外部牵引力，也需要企业治理水平的提升为内生驱动力。另一方面，上市公司质量不仅体现在经营业绩与发展质量，治理水平也是关键衡量标准。

董监事薪酬是企业治理体系的重要一环。国内外多家研究机构指出，董事会、监事会作为公司治理主体，其薪酬体系的规范性与科学性是评价企业治理水平的重要因素。同时，企业在设计董监事薪酬体系时设定的激励与约束条件直接影响企业高管在公司治理和经营决策方面的策略和倾向。

上市公司董事会薪酬整体水平持续提升，头、尾部企业提升力度更强。2020年A股上市公司董事会薪酬总额平均为354.98万元，同比增幅达到8.15%；董事会人均薪酬为59.62万元，同比增幅为11.05%。薪酬总额与人均薪酬均呈现出V字型的增速分布，董事会薪酬较低的企业加速追击中位线，薪酬较高的企业保持领先优势。

外资企业董事会薪酬领先市场；国资国企董事会“外大于内”的结构特点导致薪酬水平较低。从企业性质来看，外资企业董事会薪酬体系无论从总额、取酬人数还是人均方面都处于市场较高水平。国资委下属央企及地方国资国企薪酬相对较低，最主要的原因在于董事会结构“外大于内”，占据一定席位的股权董事往往不在上市公司取酬，且领取薪酬的董事中独立董事占到六成，平均薪酬为10万元左右，拉低了国有企业董事会薪酬水平。此外，非国资委央企由于涵盖较多国有金融企业，大幅拉升了薪酬整体水平，相对处于市场靠前位置。

董事会内部薪酬差距持续扩大；确保独董履职效果成为重要议题。2020年各上市公司董事会内部薪酬差距倍数为10.04倍，相较于2019年略有扩大。近八成企业董事会薪酬最低的职位为外部独立董事，且薪酬增速普遍低于内部董事。在独立董事取酬相对内部董事较低的背景下，企业如何更好地发挥独董作用、确保履职效果也是重要议题。

部分A股上市公司在这方面有成功实践。例如中国平安独立董事与内部董事薪酬平均超过13倍，但有效参与所有董事委员会的工作；又如中金公司4位独立董事与内部董事薪酬差距接近20倍，但分别担任薪酬、审计、提名与公司治理和风险控制四大委员会主席。

监事会薪酬上涨增幅低于董事会；低位企业加速上涨。2020年监事会薪酬总额平均为90.07万，相比2019年上涨4.2%。监事会2020年人均薪酬平均值为40.26万，相比2019年增长5.2%。低位区企业的监事会薪酬增速快于高位区企业。

构建国资监管大格局的背景下，国资国企监事会薪酬领先市场。从企业性质来看，国资国企系统对于监事会的建设极为重视，连续两年包揽薪酬总额前三位。国资国企企业系统在监事人均薪酬方面也有较大优势，与国资国企董事会人均薪酬相对靠后的情况有明显差异。

尽管取酬人数不占优势，国资国企充分利用股权方监管力量，监事会总人数比民企、外企更多，体现了国有企业高度重视监事会组织建设，构建全方位、立体化的国资监管体系。

不同类型企业采取差异化的董事会薪酬策略。2020年董事会薪酬最高的10家企业中，在总样本中占比不足5%的外资企业占据近半壁江山，而总样本中占比接近30%的国资国企仅一家入围，可见外资企业与国资国企截然不同的董事会薪酬策略。

经营规模和盈利能力靠前的企业更重视董事会的薪酬建设，尤其是关注整体策略；但多数企业董事会的薪酬与企业的业绩表现并无明显的关系。聚焦董事会薪酬最高的企业在2020年度经营表现，10家企业在市值方面整体处于市场前列，但在2020年“两极分化”明显；大部分企业在经营收入和利润市场领先，但增长略下乏力；过半企业在2020年净资产收益率方面有所下降，表现并不两眼。可见董事会年度薪酬高低并不一定代表企业当年的经营表现，而董事会薪酬总额的变化情况与企业经营数据也并没有明显的挂钩关系。

经营规模更大的企业有较强的意愿提高监事会薪酬总额。2020年监事会薪酬最高的10家企业中有6家为国资国企，且行业特征明显；相较于董事会薪酬最高的企业，规模体量更大，经营业绩更亮眼、股东回报更稳定。

监事会对于企业经营有一定的托底作用，但薪酬不与业绩挂钩。10家企业2020年度经营表现相较与董事会薪酬最高的企业样本，整体表现更为稳定，经营数据大幅下降的情况明显较少，但与经营业绩并无显著勾稽关系。

目前，绝大多数上市公司并没有将高质量发展表现（效能、研发投入等）纳入董监事薪酬体系建设考虑中。董、监事薪酬最高的企业在内部人工效率的表现并不出彩，尤其在人事费用率方面过半企业未达市场中位；尽管科研投入方面与行业关联性较高，但细分行业研究发现，多数董、监事薪酬较高企业科研投入在行业内也处在较低水准，如6家房地产企业在研发费用占成本比例方面无一达到行业中位的0.44%水平。

上市公司进行董监事薪酬体系设计时应强化对企业社会责任的关注。董、监事薪酬较高的企业往往在规模较大，因此有更强的社会影响力、也背负着更多的社会责任。而且监事会薪酬较高的企业中国资国企占比较大，在市场化进程中更需彰显使命担当。

目前A股上市公司整体对于社会责任的关注程度仍有所不足，2020年发布社会责任报告的企业不足三成。而不少国内外标杆企业如BP、雀巢、中国石化、华润置地等在董事会设立社会责任委员会，以引导企业强化对企业社会责任的关注。

董事会、监事会作为上市公司治理主体，对企业提升质量至关重要；而董监事薪酬作为企业的评价工具和激励手段，应该对董监事的治理、监管和决策工作起到充分的引导作用。

目前市场上董事会、监事会薪酬持续上升；伴随着内部结构的优化、薪酬分配也更趋于科学合理；不同类型企业尤其国资国企在摸索中总结出了充分市场化的同时紧密结合自身特点的薪酬体系和薪酬策略。

以头部企业作为典型案例研究发现，董监事薪酬并不直接挂钩于企业经营表现，通过单一维度的业绩数据对董监事会进行评定并不合理。此外，我们建议企业在进行董监事薪酬体系设计时强化对企业发展质量的关注，推动企业质量的全面提升。

中智咨询《2020年A股上市公司高管薪酬研究报告》完整版现已定稿，感兴趣的读者可联系您的咨询顾问或后台回复“小助理”进行询价购买。同时，为回馈广大读者，我们从经营业绩和薪酬水平两个视角分别编制了两个不同版本的精华版报告，点击阅读原文或识别下方二维码即可下载中智咨询《2020年A股上市公司高管薪酬研究报告》（精华版）。

同心动力：企业文化主管该如何应对品牌总监的炮火碾压？

设想一下：一个组织中的品牌总监遇到了他们的文化主任，他心里想：“你们搞文化就是对内部洗脑的，为了组织的江山稳固，啥话不被你们说出花来？我们是搞品牌的，是对外展示形象，为了组织的业绩增长、为了公司的盈利，你们是要靠我们的！”

江湖传言：品牌部的人向来看不上搞文化的人，他们总是说：“你们就是个搞政工的嘛，和我们是两码事，别老和我们往一块扯！”

言归正传：今天我们就来聊聊：企业品牌部的都是些什么人，干什么事，掌握什么资源，每年多少预算？企业文化部的都是些什么人，干什么事，掌握什么资源，每年多少预算？

一般大型民营企业的品牌总监，至少是公司副总，在国企里至少是一个班子成员兼任，实权在握，与营销总监、市场总监等基本同等地位，在公司有绝对话语权。

①公司资深人士，除非空降人士，否则是公司市场情报和客户信息掌握最重要的人，有媒体资源，广告公司合作资源，专业主要是传媒、广告或市场营销出身。

内部：公司品牌预算方案，包括广告投放、活动费用、公关类、宣传类费用及物料费用等在内，以及对品牌方案的建议权和执行权。

每年的预算根据公司的规模不同，市场投放不同，产品性质的差异等，差别也是非常巨大的。对那些面向消费者端的极端的、市场营销类见长的公司来说，品牌营销或整合传播方案就是他们的命。

一般文化主管或主任，是人力资源总监下的一个职务或公司党委副书记主管下的一个独立部门的部门主管或主任。通常在国企中党建和企业文化工作部很多时候是一套人马，职级就是部长级，民营企业、上市公司里的企业文化总监、专家也基本上和人力资源部比较靠近，有些就是HR兼任。

文化主管在组织上主导意识形态，组织氛围及员工文体活动和党建工作等，重点是年终表彰总结会，主要面向内部资源，对象也是以内部员工为主，对外的交流较少，资源占有也相对少得多。

①政工系代表，国企里面与党建密不可分，擅长写材料、作总结、组织活动等。

②积极、沟通协调能力强，组织中的主要倾听者，宣传、团委、工会出身者多。

内部：企业文化规划、执行及建设方案的起草、执行等，企业文化宣贯。

外部：各类精神文明评奖，企业文化评奖和企业社会责任报告评选组织等，技能大赛组委会及全国总工会等组织联络和关系。

重点是企业建设方案，组织第三方咨询服务公司（或者自己做这部分预算内的事）预算，活动费用，展厅费用，活动，培训费以及颁奖礼品费用等。

预算中最大的一笔可能就是企业文化建设咨询服务，即请第三方咨询服务公司为企业进行企业文化建设或重塑、升级服务时要支付的费用，基本也就在100-200万之内，和品牌预算动辄几百万、上千万，上亿元的投入来说，小巫见大巫了。还有就是一些展厅等设计费，宣传品或伴手礼等制作费，活动费也以员工运动会，文体活动费，或党的教育主题学习等费用为主。

在这种局面下，文化主管如何发挥作用，助力于组织发展和个人成功呢，似乎资源和发展前途很不对等的局面下，文化主管如何顺利突围，又如何理解这种岗位背后的默默无闻，文化主管的职业天花板真就陷在总监这一层了吗？文化主管如何认识工作意义，掌握哪些方法，才能以文化引领企业发展，并将组织打造成使命型组织的美好企业？企业文化主管职场突围：

2、正确、深刻理解企业文化的意义和作用，深刻到董事长都钦佩你的程度。

4、发现外部市场动态，借助第三方咨询公司的力量，持续推动组织变革，眼睛从内转向外，提前识别组织风险，掌握组织文化变革良机，为组织变革找到合适的机会点，提前做好文化变革的铺垫。

5、在组织树立拥抱变化、可持续发展的理念，持续推动组织发展与组织变革。

7、为企业品牌总监提供源源不断的文化动力及更大的光环，支持品牌总监发光发热，做幕后英雄，是组织变革的核心力量之一。

我们的客户雅瑞光学，聘请国内一线当红流量明星做代言人，公司产品覆盖眼镜行业所有类别，包括太阳镜，光学镜、护目镜等等，旗下有多个我们熟悉的国内时尚太阳眼镜品牌 “BOLON”暴龙眼镜，潮流品牌“MOLSION”陌森，专业品牌“PROSUN保圣”等，从2009年创立时的1亿元营业额到今天的60亿元大关，每年在代言费及广告费和公关费方面支出，我就不用说了吧。消费者对品牌的喜爱和其代言人有非常紧密的关系，以至于他们的很多明星粉丝消费者开发票时候的名称都要开“王俊凯老婆”，可见代言人与消费者之间的互动亲密性。

作为企业品牌部门的负责人掌管着这个知名的大品牌——依靠广告和代言人形象支持的品牌，那么他的品牌管理能力以及资源调动能力，策划能力一定不低，照理说这个部门对公司的整体价值应该说是非常大的。但是7年前，雅瑞光学的人力资源总监周先生，因为一直把企业文化管理作为工作抓手，将公司的企业文化搞得绘声绘色，每年做一个价值观主题，每年的文化深植工作都做得非常精彩和到位，雅瑞光学的企业凝集力、员工活力打造的很成功，深得组织的信赖和喜爱，如今他已是雅瑞光学的总经理。

文化与品牌是否能一体化？我们的答案是文化与品牌能一体化，只是需要我们有两个视野，一个是面向内部组织和成员，一个是面对外部客户、利益相关方及组织成员。只是因为人群不一样，所关注的点不一样。

企业文化管理的重点在组织和组织成员的活力。组织方面：如组织能力、组织流程的流畅度、组织的士气、组织的做事规则等；成员方面：如态度、满意度、敬业度等。

企业文化管理的成效在于激发组织活力，组织的生产效率、质量、部门间的协作力提升，组织的绩效向可持续的方向发展。

企业品牌管理的重点在于品牌梳理，区分出企业品牌与产品品牌的不同，企业品牌即组织品牌，产品品牌即产品和服务等的品牌，但总体企业品牌管理的方向和目的都是以外部客户及主要利益共同体为对象。

品牌管理的成效在于直接或间接提升产品市场效率、占有率以及利益相关方对企业的资源导入是支持还是否定或充耳不闻，但是利益相关方中除了客户之外的其他相关方，如政府、供应商、渠道商、股东和社会等，对企业的支持或不支持的理由，又有着很大不同：政府和社会可能更受企业的使命，愿景和价值观的影响，如果企业在向公众事务上多投入精力和资源，将更可能得到他们的青睐。

供应商和渠道商，这个主要利益相关方则主要以产品链条驱动为主、市场驱动为主，受外环境的影响巨大，对资金，实力，定力的要求非常大，如果主体企业的企业文化并不能渗透到这两个利益共同体心里，那么他们与企业连接的就不是文化，而是商业。

2021年7月21日，长城所内部召开了主城区建设活力区业务务需会。在会议中，我提出三点：第一，创新回归城区是大势所趋；第二，主城区要提供新供给和新体验；三、重新启动主城区新经济转型业务。

长城所成立之初，就在说边缘增长。搞高新区是边缘增长。总结来说，就是“让开大路、占领两厢”，即避开主力，从两翼包抄，迂回前进。中国这个路子走得非常成功，所有的高地、新发展、改革开放都是在周边地区进行突破的。为什么现在新经济突然进入了主城区？为什么创新又回到了城市？这是因为，现在北京的发展主力已经是中关村、CBD了，这充分体现了新经济的全面转型。这个转型肯定不是只在高新区发展，也不是个例，未来还要找新的承载中心。目前“创新回归城区”已经成为一个大的趋势。美国人也在研究创新回归城区，但不是从哲学角度研究的。我认为这个事最根本的是变化的大趋势。

“创新回归城区”不仅仅是指主城区搞科技创新，更重要的一点是供给创新，提供新供给新体验。现在新经济不再是单纯搞制造，是以吃喝玩乐为主，而主城区就是吃喝玩乐的聚集地。新经济和传统经济有什么区别？就是放飞自我！工业经济时代，员工八小时上班、打卡，把人弄得很憋屈；到了新经济时代，人可以做自己喜欢的事，同时还能过得很有滋味。不是说人什么都不干了，人什么都不干了就没意思了。生活的意义在于去干自己喜欢的事。

我去长沙网红店，看到有那么多人，感到很吃惊，吃惊他们的“茶颜悦色”满大街都是，很火。这个茶颜悦色一开始发誓不出长沙，后来在武汉开了第一家分店，当地人买一杯奶茶需要排队七个小时，从中还产生了代卖奶茶的黄牛。虽然我不会排那么久的队去买，但是我能体会到，这不是买产品，这是买体验。我感觉很多人说要搞新经济、搞新场景、搞网红爆品，这才是网红爆品。中国平均一个月出三种饮料，由多种水果汁勾兑出来的，很多饮料你都不知道原料是从哪儿来的，有可能其中一种水果源自非洲，就是为了品尝这个味儿。这些店开始前3个月在线下销售，后面基本上都是在平台上走单，这是平台化的扩张。

为什么我对这件事感兴趣？这是主城区适合干的事，不是高新区。我当时看了后，就给长沙书记提了三个赛道：一是文创，二是网红爆品，三是新材料、新研发。基于这样的认识，所以我说主城区是提供新供给和新体验，这是规律使然，是趋势逐渐在往这里走。

今年，我先后在沈阳的沈河区、青岛的市南区、昆明的五华区，尤其是在和淄博的张店区书记聊天中，我们对主城区的创新思路、咨询服务想法一致。前段时间，北京召开了十四五“城市更新”征求意见会，在会上总结了城市更新与网红打卡地的关系。我们现在关于新经济的做法应该大规模地在主城区拓展，凡是有业务中心落地的城市一定要把业务做到主城区去，比如下次我到了重庆就要去渝中区。这是因为能把我们的优势在主城区发挥得更好。对于高新区来说，城市更新和高新区能不能产生流量中心和网红打卡地，也是衡量成功与否的一个关键。

有几件事是我们现在要去做的：网红经济；活力区；城市更新：公园城市。因为这些都和吃喝玩乐相关。现在城市很拥挤，所以要做城市更新，让城市更适合人类居住，适合人们吃喝玩乐。我在沈阳看刘老根大舞台，觉得很好玩。昨天，我看到北京的德云社选址在很窄的小胡同里。相比较而言，我觉得刘老根大舞台更好。下一步，我们要把关于主城区新经济转型的套路弄清楚。长城所越做越大，就是因为开拓了许多新事儿，有很多新的事物。

联合智业参与编制的《化学制药行业绿色工厂评价要求》（HG/T 5902-2021）经工信部批准发布，将于2021年10月1日起实施。

《化学制药行业绿色工厂评价要求》（HG/T 5902-2021）由中国石油和化学工业联合会提出并归口，是我国化学制药行业内第一个绿色发展规范，由北京联合智业认证有限公司等八家单位共同参与编制。

该标准规定了化学制药行业绿色工厂评价的总则、指标及要求、方法、程序、报告格式等。适用于化学药品原料药制造和化学药品制剂制造的绿色工厂评价工作。标准实施后，全国化学制药行业企业申请工信部绿色工厂评价需参照本标准执行。

《化学制药行业绿色工厂评价要求》（HG/T 5902-2021）的出台，将有利于引导化学制药行业创建绿色工厂，推动工业绿色转型升级，进一步加大工厂节能、减污、降碳力度，加快实现碳达峰目标。

联合智业在认证领域深耕二十四载，我们将以这次参与《化学制药行业绿色工厂评价要求》为契机，在以后的工作中，进一步更新理念、强化管理，以不断提升企业的绿色发展水平为己任。积极尝试、创新探索，加强社会责任感和历史使命感，以实际行动坚守人类绿水青山的梦想。

2021-8-28 来源：原创麦肯锡作者：Elia Berteletti、Thierry Chesnais、许伟基

低成本曾是中国工业企业的关键竞争优势，但这种产业格局早已一去不复返。如今，中国顶尖的制造型企业正大力推动技术创新与智能产品设计，积极实行能力建设，满足客户日新月异的需求。企业需要增加在各方面的研发投入以支持这种转型。而事实上在2009～2019年间，中国的研发总投入上升了近三倍，高达5150亿美元。自2000年以来，中国已逐步超越德国和日本，成为世界第二大研发支出国，仅次于美国。

与此同时，中国政府亦大力支持创新驱动型经济的转型。在今年初发布的“十四五”规划（以下简称规划）中，政府提高了投入研发的经费目标，提高了对知识产权的保护，并提出有关数字经济的指标。规划提出，要让“全社会研发经费投入年均增长7%以上”，是以让中国成为全球第一研发大国为目标。

中国创新战略的核心是对于关键核心技术的自主可控。中国企业已不满足于现有“加工式”的创新，而希望摆脱对海外竞争对手核心技术的依赖。该战略成效卓著，在2015～2020年间，中国在全球创新指数（Global Innovation Index）从第29位升至第14位，在专利注册数量上，也由全球第四到了第一。此外，中国已成为全球第5大知识产权出口国，仅次于韩国。然而，成功的研发需要兼顾“质”与“量”。企业需要投资技术，并将理念转化为产品，并在“对的时候”满足客户需求。因此，成功绝非易事，且风险高企。

过去10年，我们一直在密切关注中国研发的发展。在今年的第一季度，我们访问了中国95名资深研发负责人。他们均来自中国一些最具创新力的企业（见侧栏：“调研背景”）。调研结果指出，多数研发负责人都对迄今为止取得的成绩深表自豪，但同时认为未来几年整个行业将迎来重大挑战。

为了深入了解中国研发的最新发展情况，我们对中国大中型企业的95名研发负责人进行了调研。受访者来自18个研发集中型行业（包括电信设备、电子、工业机械和汽车），部分为中国本土企业员工，部分来自跨国企业的中国业务板块。参与调研的企业在中国平均拥有约2000名研发人员，其中，三分之二左右的受访者在各自的技术或研发管理岗位上拥有10年以上的经验。围绕这18个行业在大中华地区的研发重点、研发能力和研发实力等要点，我们向每位受访者提出了50多个问题。

2015年，麦肯锡全球研究院评估了中国企业的创新表现。评估结果表明，在创新的四个基础模型中，中国企业在“以客户为中心”和“效率驱动型创新”上表现突出，但在“工程设计”和“技术驱动型创新”上，中国企业仍在努力追赶全球其他竞争对手。

过去6年间，随着追赶压力的逐渐加剧，中国企业亟需降低对海外产品核心技术的依赖。受访者纷纷表明，这种压力叠加愈发激烈的竞争态势，或将在未来几年进一步拉升企业的研发投入。80%的受访者称，自身所在行业将出现研发投入增长；大部分受访者都认为，中国企业研发经费的增长力度，将超过各行各业的世界平均水平。

受访者也就“自身行业何时能实现关键核心技术自主可控”表明了自己的意见。50%以上的受访者认为自身行业已实现或两年内可以实现该目标；62%认为，所处行业的产品研制能力已达到国际领先/最高水平，或在5年内可实现该目标。我们看到，自2016年的调研以来，受访者的信心水平上升了5个百分点。虽然各行业都有长足进展，但不少公司仍需更进一步，才能赢得技术领先地位。我们的受访者称，目前最大的挑战仍然是人才的流失以及基础技术或创新产品长期研发的挑战。我们将在下文中深入探讨人才的相关挑战。

在创新能力升级上，中国企业不乏机遇。第一步，便是在高风险的长期研发项目上投入更多资源。根据受访者的估算，中国企业投放了约70%的研发经费在下游的活动中，如增加产品特性、提升产品性能、削减现有产品的零部件成本等。80%以上的受访者称，公司建立了不同的体系方法积极推动创新，如年度创新日历、创新会议，以及创意评估看板等。但只有20%的受访者认为，这些体系已经成熟，并收到了成效。

受访者一致认为，人才流失是如今最大的挑战。研发负责人均对此问题颇为忧虑，他们担心技术型人才不足将难以实现未来5年的战略目标。高科技产品相关技能的需求将占首位，包括电气和电子工程、机器人学、自动化和控制系统、人工智能（AI）、算法开发、数据挖掘和数据管理等。

为增加国内技术型人才，中国正在积极开展教育投资，但人才需求也在显著攀升。受访者称，由于各行各业都在争抢产品工程设计人员，“选人”和“留人”已成为痛点。

在调研过程中，受访者列出了使研发压力加大的三大市场因素，分别为：一、愈发激烈的同行竞争；二、客户要求大规模的客制化以及更短的上市时间；三、5G和物联网等新型互联技术的影响。值得一提的是，中国本土公司和跨国公司的受访者在三大因素的排序上略有不同：竞争毫无疑问均列第一，但本土公司将满足客户需求排在第二，而跨国公司则将新技术列为第二。

受访者对研发现状也有着不同的优化建议。他们认为首要任务是提高上市速度，第二才是提高新产品的质量。不少受访者都称，速度和质量的提升将降低研发成本、增加销量、提升新产品的投资回报率，从而实现产量提升。

这些调研结果完全符合我们之前对中国研发情况的分析。比如，在2016年的《中国产品开发调研报告》中，受访者称，提升技术革新速度以及缩短产品设计周期是推动中国成为设计和工程活动中心的两大主要力量。

在本次调研中，受访者明确阐述了应对挑战的实施举措。他们列举了未来5年的三大优先举措：一是一体化的产品研制流程（IPD）；二是更为敏捷的研发（软硬件研发，尤其侧重软件）；三是数字化研发（见图6）。

受访者也评估了自身组织在以上三点的成熟度。70%以上的受访者称，他们的IPD流程已十分健全，未来5年将把重点放在持续扩展和优化上。相比之下，只有不到50%的受访者称自身已经完全实现敏捷研发，而已实现研发流程数字化的企业只占一半左右。这种“高度重要”和“发展不足”之间的差异表明，中国企业在未来5年必须克服的工程挑战，是实现敏捷研发和研发流程的数字化。

中国企业需要实现技术自主创新，才能成为世界首屈一指的创新力量。因此，中国企业需要在充分利用自身优势的同时，克服面临的研发局限。其中，有三大举措尤为值得关注。

中国企业在进行产品优化时，比较侧重于产品降本等举措。这说明中国很多研发中心仍集中在研发链的下游。为了调整研发重心，中国企业可以参考世界领先创新企业的做法：很多下游项目一般时间节点较紧，容易占用长周期的战略性上游项目的资源。这些企业将研发职能以上下游划分管理。这样一来，上游团队（或创新团队）可以专注于中长期发展，如满足客户所需、新技术能力建设等；下游团队则继续专注于项目执行。

为了指导上游创新团队的方向，企业通常会分别参考产品管理团队以及技术研究部门的建议。基于客户需求和市场洞见，产品管理团队会根据新产品和新功能的价值主张，制定和管理详细的产品路线图；技术研究团队则通过制定中长期的技术路线图（与整体产品路线图保持一致），针对产品路线图所需的技术进行长期研发投入。

中国某大型汽车制造商正在实行该模式。其客户体验团队负责一线消费者调研，形成的洞见用于产品蓝皮书（或路线图）。在该模式下，为满足特定人群需求，该制造商成功研制了一款新型座椅。产品不仅腿部空间更大，储物空间也更大，也方便用户拿取物品。

上游研发的核心在于人才，而技术型人才的培养来自于良好的企业文化。企业在不断推陈出新的同时，也要打造支持创新和自由探索的文化环境，确保其研发投入符合企业战略和发展路线图。

一些企业已经习惯流程与节点控制严格的下游研发，创新可能需要大力推动文化转型。鼓励创新的举措有很多，例如，企业可以鼓励工程师进行开源软件开发，或举办内部技术创新挑战赛，也可以邀请行业领袖与研发团队做交流，鼓励员工参加外部活动、行业会议和组织，促使员工更多接触新想法、新思路，学习外部专长。

企业也需要为技术人员设计职业路径与晋升序列。技术人员可能并不希望通过传统路径晋升管理层，领先公司会设立与管理人员职级相匹配的专家职位与序列，并鼓励老员工带教新员工。同时，企业也需要调整（或取代）为下游研发设定的关键绩效指标（KPI）和激励措施，更多地鼓励和奖励上游创新活动。

有了合适的环境、充分的自由和管理层的支持，上游研发团队可以带来出人意料的显著成效。以一家在中国拥有大批研发人员的跨国半导体公司为例，2010年，他们鼓励小规模团队依托大数据管理开源平台进行实验。这项系统优化举措带来的战略转型，成功促使该公司在企业级数据分析领域成为领军者。

如今下游研发市场竞争愈发激烈，企业可以赋予团队所需的工具、能力和流程以加快转型。受访者特别指出，企业可加快实施数字研发用例，部署软硬件敏捷开发，同时继续改善IPD流程。

转型并不一定成功。世界各地的企业都曾经历数字化转型的艰辛。2020年，我们发现74%的企业在启动数字化项目时，都难以走出最初的试点阶段。企业深陷于“试点陷阱”的原因十分复杂，比如，高昂的前期成本、模糊的价值主张，以及缺乏人才、知识或领导支持等。不少人指出，面对眼花缭乱的潜在用例以及种类繁多的供应商提议，企业很难合理分配资源，挑选合适的项目，或是选择正确的技术合作伙伴。

在当今的数字化时代，研发转型需要系统性的策划与方法。企业在关注技术与方法论的同时，也要关注对业务需求与组织能力。

当然，不少领先企业已经证明了转型的巨大潜力。例如，为了应对快速增长的小型竞争对手带来的挑战，中国某一流消费电子产品供应商为新产品打造了敏捷职能。与此同时，该公司也打造了部分数字研发用例，以支持敏捷开发，例如为测试部门提供先进分析工具、为实验室设备打造自动化编程系统等。该项目成功缩短了20%的新产品上市时间，并降低了15%以上的产品开发成本。

我们的最新研究表明，短短5年内，中国在研发上已经取得重大进展，不仅规模更大，更加独立自主，也更具竞争力。现在，中国的研发精英们可做好充分准备，打造新一代工程设计和科技创新能力，继续发挥效率至上、快速响应和客户先行的现有优势，迎接研发收益的下一轮高速增长。

埃森哲联手Free2Move eSolutions，引领未来出行转型2021-8-25 来源: 原创埃森哲中国

埃森哲近日宣布，与电动出行和能源转型领域的全球科技企业Free2Move eSolutions达成长期合作协议，双方将通过携手推进全面电气化，助力全球加速实现净零排放。

双方将共同开发基于订阅付费模式的电动汽车充电设施平台，提供便捷高效的用户体验，实践可持续出行理念。平台建成后，Free2Move eSolutions的用户不仅可以接入全欧洲规模最大的公共充电设施网络，还能通过移动应用程序以简便的订阅付费模式，使用欧洲范围内的其他公共和私人充电系统。

当前，大多数电动汽车车主只能使用与其签署了直接支付协议的充电桩，有时不得不频繁地绕道前往指定地点充电。同时，车主需要注册多个支付系统，充电体验不便且令人不悦。Free2Move eSolutions的方案将极大地优化用户充电体验。

同时，埃森哲将率先在其意大利和法国的办公地点安装充电桩，并逐步拓展到整个欧洲地区，运用Free2Move eSolutions的技术将电动汽车连接到电网系统中。这些国家的埃森哲员工将能够打开充电应用程序，实现在家或出行途中即可随时充电。

此外，Free2Move eSolutions和埃森哲还将联合开发全新产品，支持大型企业车队的全面电气化进程，向可持续出行加速转型。

埃森哲将负责规划、搭建、测试并拓展用于管理充电解决方案和用户订阅的技术平台。埃森哲将运用其在可持续业务领域的深厚能力，以及在云计算、人工智能、数据分析和物联网等方面的领先专长，打造一个体验卓越的数字化平台。

埃森哲大中华区汽车业董事总经理蔡沈隽表示：“很高兴看到我们在欧洲已率先开始与Free2Move eSolutions开展合作，引领净零排放的转型进程。在中国，随着新能源汽车市场的发展，我们将运用全球的创新实践丰富和提升服务，推动智能化、可持续出行的进一步发展，为我们的客户、员工和社区持续创造价值。”

埃森哲大中华区董事总经理、公用事业行业主管王靖说道：“当前，能源的生产和消费方式正在发生深刻的结构性变革，用户需求将大力助推可再生能源的应用和发展。此次合作将帮助更多电动汽车接入电网，有助于提升用户体验，进一步推广覆盖全产业链的绿色能源解决方案，从而在更广范围内加速能源转型。”

Free2Move eSolutions首席执行官罗伯托·迪斯蒂法诺（Roberto Di Stefano）表示：“与埃森哲的合作是一个重要的里程碑。我们将联手解决复杂难题，引领未来出行转型，全力开创更具可持续性的未来。”

Free2Move是一家全球出行科技公司，为世界各地的私人和专业客户提供完整、独特的生态系统。依托数据和技术，Free2Move以客户体验为业务核心，重塑出行，促进出行电动化。

Free2Move eSolutions由Stellantis和Engie EPS两家企业合资创立，旨在成为电动汽车产品设计、开发、制造和分销的领军者。公司秉承创新、锐意进取，引领新型电动出行模式转型，助力减少碳排放。

2021-8-25 来源: 贝恩公司李舒贝恩公司全球合伙人/丁杰贝恩公司资深全球合伙人

2008年至今，基于飞速发展的移动互联技术、政府主导的相关投资、消费者积极拥抱数字化的趋势，中国数字化蓬勃发展、欣欣向荣，数字经济规模不断提升。中国信息通信研究院数据显示，2008年至2019年，中国数字经济平均年复合增长率高达20%。全球范围内，中国数字经济规模处于世界领先地位，2018年我国数字经济规模为31万亿元，位居世界第二。

在新冠疫情影响下，中国数字化进程持续加快。贝恩最新研究表明，疫情加速了中国数字化进程，催生线上购物、在线教育、远程办公等多场景的数字化应用诞生并且广泛普及。同时，一批先行企业在数字化进程中展现领先于全球的特征。

先行企业的数字化发展呈现出哪些亮点？他们是如何做到的？背后的根本原因是什么？广大企业应当采取哪些行动和举措，从而把握中国数字化发展机遇，赢得长足发展？

目前，数字经济和消费行业深度融合，而数据作为数字经济时代的“新石油”，为企业注入源源不断的发展动能，跑出“新速度”。

以良品铺子为例，零食行业具有进入壁垒低、同质化严重的特征，此外，行业产业链较长，面临供应链整合的困境。随着竞争趋于白热化，为了突破过去供应链“各自为政”的痛点，通过与阿里巴巴战略合作，良品铺子聚合松散的供需端资源：在供给端，直联260余家供应商以及多方物流伙伴，发货能力达到日均百万单，促使端到端的供应链响应时间减半，实现了采摘至货架“7日鲜”。得益于阿里巴巴在供给两端的高效资源聚合，良品铺子以行业平均三倍的新品研发速度，每年上新300余款，成为业内高频上新的典范，以“快”取胜。

近年来，我国消费者个性化需求不断增强，企业如何针对不同客群提供客制化、定制化的产品和服务愈发关键。

以美妆巨头欧莱雅为例。首先，欧莱雅将来自阿里巴巴的美妆线上浏览、消费、支付、反馈等信息，与品牌自身的精准用户信息、运营数据，以及每日从三万多网站抓取的品牌反馈大数据，互相结合，夯实洞察基础。其次，分析研究上述消费者的基本属性、兴趣爱好、社交行为、网购行为、线下交易等，获取360度全方位消费者洞察，精准识别“八大客群”。最后，拆解品牌内容元素，定制独特营销体验。得益于对阿里巴巴流动数据的应用，通过“多人多面”个性化营销，欧莱雅的广告点开率高于市场平均50%-100%，销售转化率提高约三倍，以精“准”促销量。

对于企业，数字化转型不仅意味着一轮轮技术更迭，更要充分发挥技术的力量重构现有业务，进行产品创“新”、服务出“新”、业务革“新”，获取新的增长点。

例如金龙客车有效整合自身丰富的造车经验以及百度Apollo自动驾驶技术，AI技术、传感设备和高精度地图，辅以百度工程师团队，分工明确，双管齐下，构建了依托本土技术的产品平台，实现新产品本土创新。得益于百度基于本土化需求的无人驾驶技术赋能，金龙客车在全球最早实现L4无人驾驶巴士量产，封闭环境内落地运营两年，已累计行驶超过10万公里，接待人次超过10万，至今保持安全零事故运营。

回顾上述不同行业的标杆企业，我们发现，这些企业之所以能够迅速进行数字化转型，并打造领先于全球的亮点，得益于充分借助并且发挥了中国特色的数字化发展模式。

面对强有力的政府支持以及潜力巨大的中国市场，在外部商业环境向好的同时，以中小企业为主的中国企业内部却面临着供需聚合的挑战。

供给端角度，相较发达国家，中国各个行业的企业供给端高度分散。2019年，商超零售、零食、个人护理行业销售前五名企业的市场份额分别约为8%、17%、31%，而在发达国家，三者占比均超过了40%。此外，2018年，我国煤炭和钢铁企业中，前五名的产量在总产量中分别占比32%和23%，而发达国家中，两者比例都超过了50%，钢铁行业的产能更是高度集中，该比例达到了60%。需求端角度，中国的城乡收入和地域收入差别高出发达国家两倍和三倍，不平衡的收入状况导致需求多元化。

在企业生产经营过程中，高效的供需资源匹配是重中之重，聚合供应端资源并且高效匹配需求端资源，有助于提升整体运营能力，创造更多价值。对此，中国特色数字化发展模式以开放包容的方式集合和匹配外部分散的供给端和需求端资源，包含技术、产品、服务、流量等多维度资源。

在全球范围内，中国互联网用户基数庞大，创造海量“流动的数据价值”，为发展数字经济提供了得天独厚的条件，且随着政府对于数据管理的规范性要求提升，消费者对于数据的分享和使用更加放心，为平台“全价值链的深度运营赋能”提供丰富的应用场景。

由于对技术创新和互联网平台驱动的便利生活方式的热衷，中国消费者数字化程度全球领先。对标发达国家，2019年，中国的网上零售额渗透率达到26%，是发达国家的2.4倍，而智能手机的用户移动支付渗透率更是发达国家的2.8倍，高达81%。

同时，中国政府对于数据管理的规范性要求不断提高，逐渐完善的法律制度为消费者个人数据安全树立信心。随着政府对于数据管理的规范性要求提升，消费者对数据分享和使用态度更加包容放心，有利于平台更加充分地应用“流动的数据价值”。

2019年，中国企业的信息技术支出在GDP中占比1.8%，低于发达国家的4.1%，企业信息化投入相对较低。2017年，每百万工作人员中，中国顶尖Al研究员仅有1.2人，总人数977人，该比例远远不及欧盟等发达国家，后者分别高达23.2和31.3人。从融资规模角度，以人工智能为例，中国资本相较于外国，更青睐于应用层面的投资，而对基础技术层的投资规模有待进一步提升，中国企业亟待仰仗平台的力量，基于本土化需求深耕基础技术创新。

与发达国家的企业相比，中国企业的信息化投入较低、研发人才相对短缺、基础技术研发资本相对匮乏，因此，需要通过平台“技术赋能”进一步提高信息化水平。

在转型和投资数字经济时，中国特色平台基于本土化的市场特性与需求进行技术创新，并将创新的技术成果以平台的形式向外输出赋能，以降低创新门槛。

中国市场仍然以中小企业为主，实力较为薄弱。以工业企业为例，按照主营业务收入超过4亿元则定义为大型企业的标准，2018年，中国仅有2%的企业为大型企业。此外在数字化转型浪潮中，企业面临诸多运营方面挑战，以人才缺口尤甚：传统的内部人才培养模式发展缓慢，难以匹配企业迭代速度；外部数字化人才不熟悉企业运作，亟待平台提供“全价值链的运营赋能”。

中国的互联网平台具备规模优势、技术先进、人才优质的特征，具备将服务基础设施化的实力，为企业突破痛点，实现“技术运营双赋能”提供了基础保障能力。换言之，中国特色平台超越了单纯的技术输出，而是深度参与企业运营的各环节，提供完整的解决方案并协助企业商业落地，提升运营效率。

身处中国特色平台商业模式的浪潮中，企业正面临着前所未有的巨大数字化转型机遇。“因势利导，顺势而为”，企业需结合自身特点和数字化转型的整体规划进行差异化选择。我们观察到不同属性的企业存在“三类参与方式”，每种方式都有成功的企业案例。而针对选定的参与方式，企业在运营模式上有“四个应对之道”。

“君子善假于物也”，对于资源有限的中小企业，或可资源优势互补的中大型企业，均可以借力外部互联网平台优势，通过平台的流量、技术和数字化基础设施，快速扩张规模，并加快企业的数字化能力建设。

选择该参与方式的企业，应当有的放矢，有针对性地聚焦自身价值链的最核心环节，借力平台基础设施。

2018年，专注于人工智能和机器人技术领域的科技公司金瑞麒率先推出智能漫游车。实践中，首先，金瑞麒立足自主研发的基于视觉和传感融合的低速无人驾驶技术，与双电机差速控制额度全数字化线控底盘，引入百度Apollo自动驾驶平台的低成本自动驾驶技术方案，令硬件成本降低超过70%，是同类产品的三分之一，使规模化量产成为可能。其次，金瑞麒加码布局无人驾驶赛道，丰富产品品类，推出智能漫游车、智能代步车等应用载体。最后，为了持续提升无人驾驶体验，金瑞麒借助百度大脑、智能语音平台赋能人机交互，不断优化产品体验。在商业化场景落地方面，金瑞麒探索了旅游景区漫游、康养代步、海关查验等多元场景，并在多个景区开始投放智能漫游车。

对于规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业，可以既利用自身行业经验打造自有平台，又与外部平台互通有无，实现内外双循环的相互赋能，快速推动线上销售增长并沉淀用户资源。

选择该参与方式的企业，针对“从0到1”的业务，企业可考虑盘活供需资源，自建平台；而针对从“1到N”的业务，企业则应善借外力，加速成长。

“双管齐下”之“从0到1”的业务。秉承“中国首创，全球支持”的创新模式，快消行业巨头联合利华总部针对中国市场上的新锐品牌，发起了全球首个对外孵化器——U创孵化器。并建立联合利华服务平台，链接1000余家ODM/OEM和约100个内外部品牌，提供透明对称的市场信息，实现快速询价和匹配，建设满足供需双方需求。此外，通过平台化满足孵化品牌与供应商账款、营销设计、创新企业服务等需求，并协同外部的合作方，为孵化品牌提供融资、渠道、场地等资源。针对“U创孵化器”高潜力种子选手品牌，利用联合利华内部专业人才，并引入研发、运营、销售等外部专业人才，为品牌搭建内外协作专业团队，点对点输出服务资源和垂直领域经验。通过自建平台，联合利华盘活多年积累的行业上下游资源，孵化新锐品牌繁荣生态。

“双管齐下”之“从1到N”的业务。针对现有业务，联合利华聚合天猫消费大数据及自身研发能力，2018年，与天猫新品创新中心战略合作，及时获取消费市场信息，具象化市场需求，以研发契合市场需求的产品。为了打造C2B柔性供应链，联合利华通过分析天猫试销捕获的消费反馈信息，预估市场需求，从而为产品按需生产提供数据基础。

对于实力雄厚，资金、技术等资源较为丰富的集团化企业，可以立足自有资源，整合上下游，得到垂直行业深度洞察，与此同时，拓展边界并获取更为多元的消费者触点，以打造自身专属平台。

选择该参与方式的企业，需要牢牢把握关键资源和建立核心能力，构建起自有平台的护城河。

平安集团高度重视核心垂直技术领域的研发。依托于在人工智能、大数据和云技术等方面的持续耕耘，其金融科技专利规模位列2020年全国第一，专利应用于旗下平安产险、平安人寿、平安银行。此外，平安夺得2019年AI辅助医疗国际影像竞赛总冠军，科技助力医疗板块旗下的平安好医生、平安万家云诊所和平安医保科技。并以AI赋能汽车之家从内容门户转为汽车服务交易平台，市值增长至平安收购前三倍。在赋能房产服务、智慧城市解决方案方面：目前，旗下平安城科、平安好房、招商平安资产服务超过95%的头部品牌公寓，实现城市资产运营，而平安“城市智脑”则落地深圳，并入选信通院智慧城市十大示范案例。

选定契合的参与方式后，企业还须优化运营模式，建好底盘，修炼应对之道。对此，我们分别从组织定位、运作机制、人才管理、数据管理四大维度，逐一帮助企业突破瓶颈。

明确组织定位，调配“聚合后的资源”。如前文所述，合适的平台能够帮助企业高效聚合外部的供需资源，整合供应链。而企业如何进一步发挥聚合后的资源优势，则取决于组织管理水平，包括定位、架构、权责等。我们建议，企业从全局着眼，定位数字化业务组织；从细处入手，匹配资源，给予数字化业务充分的独立性和自主权，稳扎稳打，促进整体数字化转型。

以星巴克中国为例。为了推动企业整体数字化转型，星巴克中国从全局定位数字化业务组织。2019年6月，星巴克中国将现有全部业务重组为两个业务单元“星巴克零售”和“数字创新”，值得注意的是，“数字创新”作为单独部门直接向董事长兼首席执行官办公室汇报，并在接下来的发展中对接外部平台生态圈。

实践中，星巴克中国“数字创新”以增量市场增长为发展目标，满足多元场景下的增量需求。与中国顶尖科技巨擘开展战略合作，为加速数字化创新发展提供了强大的助推力。高效地调配聚合后的供需资源，有效满足了多元场景下的增量市场需求：如专星送服务线上消费客群及拼单客；啡快服务周边线上消费客群及有效率需求的线下客群；借助淘宝、支付宝、饿了么、高德、口碑等更多流量入口，服务新客群。

完善运作机制，配合平台“全价值链的深度运营赋能”。数字经济带动各行各业转型升级之际，要求企业对内建设敏捷型的运作机制，对外以灵活、开放的机制加强生态合作，以更有效地配合平台“全价值链的深度运营赋能”，实现各运营环节效率提升。

以金龙客车为例，它通过内外部的一系列改革，激发内生动力，加强外部生态合作。实践中，对内虚化组织边界，组建涵盖整车设计、生产制造、场景设计、质量控制、销售营销的跨部门敏捷型组织，并且成立联合创新中心、引入外部优势人才和研发能力，加快创新产品落地。外部合作时，产品创新方面，与百度组成联合无人车开发团队，18-24个月实现产品平台构建到落地量产，后期双方仍持续合作，进行商业落地、运营和产品迭代升级。落地运用方面，与中国联通、大唐移动签订合作协议并实现5G车路协同，此外，借助ABB中国的快速闪充技术打造安全高效的电动公交车，推进电动交通发展。

优化人才机制，配合“本土化创新驱动的技术赋能”。人才是企业发展的核心竞争力，为了提升企业软实力，我们建议广大企业着手设计数字化人才能力模型与发展策略，匹配人才机制、领导力与组织文化，从而更有效地配合“本土化创新驱动的技术赋能”和充分利用“流动的数据价值”。

以沃尔玛为例。2016年起，沃尔玛开始全力发展全渠道策略，在整体数字化转型之际，沃尔玛从“人才效能和文化”维度，重新设计人才能力模型，制定个性化培训和个人发展方案，全方位升级人才体系。首先，界定数字化人才需求，立足不同岗位，针对门店经理、采购人员分别描绘岗位画像并搭建能力模型：门店经理聚焦于建立数字思维能力和变革推动能力，而采购人员的能力模型从传统的策略(25%)、营运(40%)、行政(35%)转变为更契合数字化未来的策略(60%)、营运(35%)、行政(5%)。

沃尔玛在中国推出“沃课堂”移动学习社区，涵盖领导力、岗位胜任力、数字化技能等模块，配合场景化、多元化、游戏化的移动学习方式，方便员工快速自我提升。此外，沃尔玛始终秉承“创始人精神”的企业文化：通过高管与一线员工面对面分享数字化变革战略，增强员工的主人翁精神；简政放权，给予员工更大空间发挥“创始人精神”，快速响应市场数字化变革，让员工更主动地拥抱数字化，推动企业高效转型。

打造专属数据中台，利用“流动的数据价值”。数字经济时代，海量数据涌现，越来越多的企业纷纷思考如何打破数据孤岛、处理各个渠道获取的不同数据，进而产生更多的“流动的数据价值”。为了攻克这个难关，数据中台应运而生。作为中国数字经济发展的产物，数据中台对于企业发展的基础设施支撑作用日益显著。

以国货美妆企业林清轩为例。林清轩全面迁上“阿里云”，打造专属中台，利用技术系统与数据赋能业务。

林清轩打通了由前端到后端的各类数据接口，既包括内部天猫、小红书等电商数据，线下店铺数据、支付数据，也包括外部平台大数据。在后端，林清轩“云迁移”采购订单系统至数据中台，并采取开放式供应商招标模式，后端供应商的信息流透明化，实现降本增效。其次，在管理会员时，林清轩转型采用了线上和线下门店的全链条会员系统，更好地指导精准营销、产品开发。此外，数据中台赋能林清轩提升端到端供应链的可视化水平，得以监测库存、追踪产品生产到配送的全流程。林清轩亦持续优化自身的财务系统，实时跟踪销售、成本等数据，实现财务统计分析。

欣欣向荣、蓬勃发展的中国数字经济时代已经汹涌来临。身处数字经济的浪潮之巅，我们观察发现，那些敢为人先、拥抱变化的企业已经做出积极探索，并收获了不菲的回报；尚在观望或仍未做出类似规划的企业，如果讷于行动、拒绝变化，则会错失数字化转型升级的最佳机遇。

值此关键阶段，我们建议，企业方和平台方应当共同促进中国特色平台模式的良性和可持续发展。通过对自身发展提出更高要求，防范潜在风险，践行“四个专注”：专注于以资源聚合促进匹配效率；专注于挖掘并运用流动数据价值；专注于基于本土需求的科技创新；专注于提升运营端的各环节效率，从而更好地为中国数字经济的蓬勃发展贡献力量。

2021-8-25 来源: 许刚博士波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人等

BCG2020年的一份中国温室气体排放结构的调查显示，工业生产所产生的温室气体排放高达38亿吨二氧化碳当量/年，占中国温室气体排放总量的33%。在现有政策、技术、市场的情况下，中国工业产业在2050年可减碳近5%（基准情景）。但若要达到1.5℃的目标，则需要进一步挖掘减排空间，较基准情景再降低60%—65%，以实现80%—85%的减排目标。

在人们的刻板印象中，工业生产往往与高耸的烟囱、繁忙的流水线相关联。从十八世纪六十年代的第一次工业革命开始，每一次工业革命都是以新的能源方式得到广泛推广进而推动生产效率得到爆发增长为代表。但人口的增加、人类对生产效率提升的渴求，让我们从未摆脱过对煤炭、石油等化石能源的依赖，在工业生产中，化石燃料不止以能源形式存在，更是重要的生产原料。

在BCG 2020年的一份中国温室气体排放结构的调查中，工业生产所产生的温室气体排放高达38亿吨二氧化碳当量/年，占中国温室气体排放总量的33%。在描述碳排放的时候，我们一般以范围1—3的方式来讲排放源进行划分。

范围1排放指的是直接排放，也就是在生产过程中直接产生的温室气体。对于工业生产而言，范围1排放主要来自于生产过程中的化石燃料燃烧以及生产工艺所释放的温室气体。

范围2排放我们通常定义为由外部能源供应所产生的非直接排放。对于很多工业行业而言，生产制造过程还需要消耗大量的外部能源，这些消耗的能源可能以电力、热力、蒸汽为传输介质注入到生产过程中，从而产生能源消耗相关的间接排放。

除去能源产生的非直接排放，其他非直接排放则被列入范围3排放。范围3排放对于工业企业来说尤为重要，因为工业企业大多涉及到大量人员、器械的运作，也往往涉及上下游多种工业部门。范围3排放的界定在工业产业内部形成了减排的压力，例如建筑业为减少自己的碳排放总量，需要向上游的钢铁生产业施压，鼓励钢铁企业减少生产过程中的碳排放量。

广泛意义上的工业（包含能源），仍然是中国GDP的重要组成部分，占比高达37.8%。相比而言中国单位GDP的温室气体排放高达每千美元碳排放当量约0.7吨二氧化碳，较欧美等发达国家高出3倍。在2060实现1.5°C的碳排放路径中，工业板块碳排放需减少80%—85%。作为占全社会能源消耗量48%，每年消耗20亿吨标准煤能源的能源密集型行业，更是减排路径上的重中之重。

政府其实在工业结构调整以及能源密集型行业的环保政策上早已布局，这让工业产业在现有政策、技术、市场的情况下，2050年可以减碳近5%，我们称这一情况为基准情景（BAU），但是要达到1.5°C的目标，则需要进一步挖掘减排空间，较基准情景再降低60%—65%，以实现80%—85%的减排目标。

进一步的碳减排目标达成需要三个方面的抓手：政策支持、技术革新、运营改善。

■ 政策支持是从宏观方面调动工业行业减少碳排放的动力源泉，通过完善工业行业的减排标准，凭借税收、补助、碳交易等政策为企业创造减排的压力与动力。

■ 当企业有了动力来推进减排的时候，需一并推进减排技术。此时，减排技术的经济性成了至关重要的指标。从经济学的角度来看，只有当减排技术的应用成本小于等于政策带来的碳排放成本，才有可能得到大规模的应用。与能源部门类似，推动减排的关键技术更新将来自于清洁能源，碳捕获与工艺流程的创新，但其中如碳捕获技术的应用成本仍旧偏高。

■ 在技术革新的同时，运营改善也是减排的重要抓手。通过数字化手段推行精益运营，减少生产过程中的能源损失，提升能源的利用效率将成为工业领域关注的重点。

钢铁是能源密集型行业的代表，也是工业系统的支柱性产业，占整个工业资产的5.53%。作为工业生产路径上承上启下的重要一环，钢铁行业规模的增长依托并展现出了中国经济的迅猛发展。同时，作为劳动力密集型的生产行业，钢铁业在拉动地方消费，稳定就业形势方面也起到关键的作用。在中国经济的强力驱动下，中国钢铁行业更占据了世界钢铁的半壁江山。中国年粗钢产量已占到世界总产量的49%。

但在能源利用效率方面，中国钢铁行业仍比发达国家低约6%，作为中国温室气体放量最高的工业行业之一，钢铁行业的减碳任重而道远。

我们按照范围1—3的划分方法来看下钢铁行业的碳排放源都在哪里：

钢铁生产过程，我们通常分成炼铁、炼钢、轧钢及后处理三个部分。当前主流的钢铁冶炼过程一般分为两类：包含炼铁工序的长流程炼钢和不包含炼铁的工序，以废钢为原料的短流程炼钢。

钢铁行业是能源密集型产业，在制造过程中需要外购大量的能源，从而产生间接温室气体排放。以中国年产10亿吨钢材估算，每年会产生2.4亿吨二氧化碳当量的范围2排放。

■ 供给侧的碳排放源主要是采矿业。中国钢铁行业的主要原料是铁矿砂及精矿，大多从国外进口，如澳大利亚、巴西、加拿大、印度等地，市场供应也多集中于被称为“四大矿山”的淡水河谷、力拓、必和必拓和FMG手中。

对比“四大矿山”的排放集中于运输环节，国内的铁矿面临不同的碳排放格局。虽然运输距离更短，排放更小，但国产铁矿品位低、开采难度大，导致开采与选矿过程中需要消耗更多的能量。来自卡内基梅隆大学的一份研究报告显示，国内矿山每生产一吨铁矿砂及精矿会产生34—39公斤二氧化碳当量的排放，约是“四大矿山”开采碳排放的三倍，这部分差异主要是因为国内矿埋藏更深，需要更多的能源进行开采及通风作业，并且需要开采更多原矿以精选出等量的精矿。

除大宗铁矿石的开采及运输外，钢业行业供给侧的范围3排放还包括了其他能源密集型产业，如焦炭、铁合金、石灰、石墨电极等生产原燃料的生产和运输。而供给侧的碳排放约占整个钢铁行业范围3碳排放的近一半。

■ 需求侧的碳排放源多来自于对钢铁产品的加工、制作及使用、回收过程中所产生的碳排放，这部分碳排放源覆盖了人们日常生活的方方面面，如建筑行业、汽车制造业。

2020年世界钢铁协会对钢铁价值链的统计表明，全年生产的约18亿吨钢铁中约52%应用于建筑行业，12%应用于汽车制造。对于建筑行业来说，其消耗了全球约30%的能源，其中建筑物日常运营就需消耗全球约55%的电力供应。

而汽车行业则是另一个需求侧的碳排放大户。抛开汽车制造过程中所涉及的3万多个零部件的加工制作，一辆普通家用轿车在使用过程中，一年就可产生4.6吨二氧化碳排放。而当前全世界的汽车保有量已经达到10亿之巨，这些来自于需求侧的碳排放，在钢铁价值链上贡献了大比例的碳足迹。

我们在梳理价值链条上每一个“工序”的范围1、2、3排放时会发现：各个“工序”之间的排放界定相互依存。如上文中的例子，汽车制造商的范围1、范围2排放（直接生产和外购能源的碳排放），对于钢铁企业而言是下游范围3，非直接排放中的重要组成。而钢铁生产的范围1、范围2排放对于汽车制造商而言则是上游供应范围3排放中的重要组成。统计并划分端到端产业链的碳排放，对于行业而言会提高减碳动力。如在实施碳排放交易时，汽车制造商可能更倾向于购买低碳排放的钢铁企业所生产的钢材，以减少自身的范围3排放，减少碳排放带来的成本和社会压力。

我们了解了钢铁生产过程分为长流程、短流程，这对于碳排放而言有什么样的区别？简言之，长流程炼钢制造更多的碳排放，因其需要更多的能量将含铁量约50%的物质转化为铁量大于90%的物质。而短流程炼钢仅需要小部分能量将含铁量已为90%左右的废钢熔炼，重塑成钢材。

在长流程冶炼中，碳排放主要来自于烧结和高炉两工序。烧结工序所释放的温室气体相当于合吨钢0.4吨二氧化碳的排放量，烧结这一单一工序的碳排放量即相当于电炉炼钢直接排放的近三倍。

而长流程冶炼的另一排放大户就是高炉工序。高炉往往是一个钢厂最明显的建筑物，也是钢厂的标志。高炉是将烧结矿、铁矿、球团矿等含铁物质通过热风熔炼、并还原成铁水的熔炉，通常高达几十米。铁矿、烧结矿、焦炭、助溶剂等原料从高炉的顶部投入，在炉体内部不断地进行着氧化还原反应，产生吨铁水约0.66吨二氧化碳的排放。

除去烧结、高炉工艺产生的碳排放，长流程冶炼过程中往往需要搭配焦碳炉、转炉、回转窑等碳排放源进行生产，可产生吨钢约0.5吨二氧化碳的排放量。

对比长流程炼钢，短流程炼钢省去了繁复、高排放的炼铁环节，利用电炉熔炼废钢的方式进行生产。电炉也称电弧炉，熔炼废钢的热量来自于通过石墨电极的高压电弧。过程中的主要温室气体排放来自于钢水中的碳以及石墨电极氧化多产生的碳排放。电炉炼钢工艺的温室气体排约为吨钢150公斤二氧化碳。

既然短流程炼钢较长流程炼钢有明显的碳排放优势，为什么我们仍可以看到大量的高炉仍在运作，而短流程炼钢占比仍不足10%。这主要有两方面的原因：一是宏观层面，人类发展对钢铁增量的需求增加，二是短流程生产成本仍高于长流程生产。这就要求我们一方面从经济层面调节低碳冶炼工艺与长流程冶炼工艺的成本差距，另一方面不断探索、应用新的低碳甚至无碳排放的冶炼工艺。而政策的指引就是推动这些的动力。

当前，无论是长流程还是短流程冶炼技术的发展，主流研究方向都是提高冶炼过程的能源效率与减少污染物排放。而驱动这一研发方向的动力则是早在政府提出2060碳中和目标之前，钢铁行业就已经实行的一系列环保与经济政策。

在“十三五”规划期间，国务院、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、生态环境部就从供给侧改革、节能减排两个方向对钢铁行业进行了规划。

2016年2月，国务院公布了《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，提出钢铁行业供给侧改革的五年目标：“从2016年开始，用五年时间再压减粗钢产能1亿—1.5亿吨，行业兼并重组取得实质性进展，产业结构得到优化，资源利用效率明显提高，产能利用率趋于合理，产品质量和高端产品供给能力显著提升，企业经济效益好转，市场预期明显向好。”国务院的这一行业目标在相关部委的具体措施、指导文件中得到体现，同时，我们也看到了这一系列供给侧改革措施对中国的钢铁行业产生了结构性的改变：

■ 淘汰地条钢，中国政府在2017年上半年彻底淘汰了1.4亿吨高排放、高污染、高能耗的地条钢产能。

■控制、压缩新增产能，通过产能置换等举措从2016年至2018年压缩了1.45亿吨炼钢产能，并与环保政策相结合，将炼钢工艺设备技术进行提升，且大幅提升了低碳排放的短流程炼钢产能。

■ 产能利用率提高，在去产能的同时，中国钢铁的产量和吨钢利润逐年提升，这一改变很大程度来自于产能利用率的提升。国内粗钢的产能利用率从2015年的不到70%提升至2018年的超过95%。更加高效、集约化地利用产能，减少了能源的浪费及碳排放。

■ 行业集中度不断提升，在区域性的产能置换政策引导下，影响了钢铁行业的产能归属和产能布局。政策支持下的大型钢厂不断整合、兼并钢铁企业。中国钢铁产业集成度CR10（排名前十大的钢铁企业产量占比）从2015年的34.2提升至2020年的39.2，在2020年后，更出现了以宝武集团兼并山钢、鞍钢集团兼并本钢为代表的大宗并购案，并使宝武集团成为第一个年产量过亿吨的钢铁集团。钢铁产能的集约化，更有助于推动先进的生产工艺与管理理念在钢铁行业内得到应用，从而减少生产过程中包括能源消耗在内的浪费。

产能布局方面，新增产能的审批被进一步收紧。传统的钢铁产能集中区域，如河北和江苏，新增产能被完全禁止。这一方面进一步促进了区域内的并购行为，另一方面促使产能向华南、西北地区输送，形成了如新疆乌鲁木齐、广东湛江、广西防城港等新兴的钢铁产业基地。新兴基地的选址更贴近于需求量大的终端市场以及原料供给地，减少了钢铁料周转的成本及运输过程的碳足迹。同时新兴钢厂的工艺选型在能源利用效率、污染水平、产能利用率等方面都有显著提升。

2016年，工业和信息化部发布了《工业绿色发展规划（2016—2020 年）》，细化了钢铁行业的节能目标。同时，基于2015年颁布的《大气污染防治法》，生态环境部在2017年出台了《工业企业污染治理设施污染物去除协同控制温室气体核算技术指南（试行）》，明确要求大气污染物和温室气体实施协同控制，并在2019年发布的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》中限定了对新增、置换产能的环保要求。工业和信息化部与生态环境部的一系列政策，卓有成效地提升了中国炼钢的能源效率，在2019年即达到平均吨钢消耗能源554公斤标准煤的目标，较2015年吨钢能源消耗下降了3.2%。

在现有政策的驱使下，供给侧改革带来的需求缩减、节能减排带来的能效提升可大幅降低碳排放，到2030年预估可降低约36%。这中间值得关注的是，在企业部署超低排放的过程中，为了降低有害的硫化物、氮化物而使用了大量除尘、尾气处理设备，从而新增了碳排放源。如何进一步将碳排放与污染物排放协同控制，将会是政策下一步的关注重点。然而，通过超低排放政策的落地执行过程以及供给侧改革成果，我们可以看到一个更有效执行减排政策的企业运作模式已经形成，这将会快速推动碳中和目标响应政策的落地。

北京市长城企业战略研究所（以下简称长城所）成立于1993年，系国内知名社会智库、在国内外具有较大影响力的新经济专业咨询公司，拥有400余名项目经理和咨询师团队，3000多名外部专家，先后在宁波、武汉、广州、天津等15 个城市建立了业务中心。服务企业客户1000余家，高新区客户150余家，业务覆盖全国近200个城市和高新区。

长城所在园区发展战略、新兴产业培育、创新创业咨询、高成长企业咨询等方面具有较强实力。围绕新经济的发展，形成了“ 企业－产业－区域”“ 三观结合” 的业务轴心和创新创业、数字经济、国际化、平台化四个特色业务。

根植于中国本土，长城所对中国转型经济条件下企业的发展问题具有深刻的理解，深入研究了新经济的理论和方法，积累了丰富的咨询经验和行业经验，关于中国制造、创新经济、高新园区、瞪羚企业和独角兽企业等方面的研究成果引起了国内外媒体、学术界和产业界的广泛关注。

长城所服务对象主要有三类：以希望集团、科瑞集团、新奥集团、劲牌有限公司等企业为代表的中国新兴企业；以中关村科技园区、武汉东湖高新区等为代表的中国新兴产业园区；以科技部、国家发改委、北京市人民政府等为代表的政府决策和管理机构。

贾源淇,长城战略咨询企业战略高级项目经理,北京交通大学企业管理专业硕士研究生学历。具有多年的战略咨询经验,先后主导参与多家大型国有企业的战略规划设计、组织及薪酬设计工作,企业咨询经验丰富。参与并负责瞪羚和独角兽等高成长企业培育与研究工作。

国合通用测试评价认证股份公司(以下简称国合通测)为国资委直属中央企业有研科技集团有限公司二级公司,自2018年10月起与长城战略咨询公司开展战略咨询合作。

2017年,国合通测中标工信部“国家新材料测试评价平台——主中心”建设项目,作为唯一承载实体,国合通测亟需思考如何借助主中心建设带来的契机,增强自身的竞争优势,在原有的有色金属材料检测业务上进行领域及业务的拓展,并重新梳理其战略定位与目标。在此背景下,项目组深入企业调研,并结合相应行业专家资源,运用战略管理理论,咨询工具、GEI新经济咨询方法等,对企业所处的内部外环境进行科学研判,与企业高层管理者共同研讨、打磨适应未来发展的总体战略、业务战略与职能支持工作。并协助客户进行战略方案的宣贯,使得战略规划得以有效落地实施。

一、案例背景

国合通用测试评价认证股份公司（以下简称国合通测）隶属于国资委直属中央企业有研科技集团有限公司，于2017年8月在北京成立，注册资本5亿元，拥有7家下属公司，并为国企改革“双百企业”，业务覆盖检验检测、检测仪器设备开发、技术培训与产品认证等方面，从属于科技服务业。

其全资子公司国标（北京）检验认证有限公司，前身为成立于1952年的北京有色金属研究总院分析测试技术研究所，专精于有色金属材料检测六十余年，处于有色金属材料检测领域领先地位。同时，国合通测于2017年12月中标工信部“国家新材料测试评价平台——主中心”建设项目，作为主中心建设的唯一承载实体，在新材料分析测试领域及区域资源整合上拥有较高的位势。未来，国合通测需思考如何借助主中心建设带来的契机，增强自身的竞争优势，并重新梳理其战略定位与目标，明确业务发展重点。

2018年10月国合通测委托长城战略咨询（以下简称GEI）提供战略规划咨询支持。本次咨询计划重点实现四方面的目标：一是明确国合通测发展定位和目标；二是梳理和优化业务板块，明确业务发展重点和层次；三是明确拓展的检测领域和区域；四是梳理公司发展与主平台建设关系及与全资子公司（同在北京开展检测业务）之间的关系。

二、项目诊断与分析

《国合通用测试评价认证股份公司战略规划设计项目》是GEI企业战略咨询的典型项目，主要通过深度介入式咨询，为客户提供战略规划设计及实施路径，并协助客户有步骤地开展与实施，实现长城战略咨询“与客户共同成长”的咨询价值。该项目采用GEI典型的概念设计法与OSTW拉长板研究分析方法。

（一）诊断思路

GEI典型的OSTW研究分析方法，重点是推动传统意义下的“SWOT”矩阵式分析向新经济条件下的“OSTW”倒金字塔分析框架转变，原来的战略是以补短板为主，现在的战略是以抓机会、拉长板为主，为了抓住机会，企业要善于发现符合机会的自身长板，立足长板制定激发企业创新发展的战略。抓机会（O）是新经济发展最核心的要素，将与研究对象密切相关的各种外部机会（O）和内部优势（S）、挑战（T）和发展问题（W）等，通过解构和再构，经过系统分析，对研究对象所处的情景进行全面、系统、精准的研究，来制定相应的发展战略、措施以及对策等。

整个项目运作期从2018年10月至2019年8月，由长城战略咨询与国合通测形成联合项目组。战略形势研判与诊断阶段运用GEI典型的OSTW研究分析方法，结合案头资料研究、内部访谈调研、专题调研、外部走访调研与标杆企业研究等方式，管理咨询工具与方法，形成国合通测外部发展形势研判与内部资源能力分析。

（二）国内外检测行业分析思路与结论

项目组通过PEST分析、国内外检验检测行业分析等方式，寻找国合通测面临的发展机会（O）与威胁（W）。基于案头资料研究发现，我国检验检测市场起步较发达国家晚两百年，故发达国家检测市场的发展历程和趋势一定程度上能代表我国检测市场的未来发展趋势。因此，长城战略咨询项目组重点分析了国外检测行业发展历程、阶段，国际检测巨头发展路径，以及国际检测未来的发展趋势，为国内检测市场研究提供借鉴。国内检测市场分析重点以行业价值链剖析为基础，结合国内检测行业发展历程、市场规模，运用五力模型进行产业竞争分析，最后总结国内检测行业发展趋势。

同时，通过外部走访调研与专家头脑风暴会的形式，深入对检测行业的理解与分析，会同国合通测中层管理人员共同开展标杆企业访谈，引入长城所内外部材料测试专家资源，定期召开头脑风暴会，对于检测行业特征、企业发展关键点、突破点等有了深入地认知。

1、全球检测市场呈持续增长态势但增速放缓且有所波动，行业集中度较低

全球检测市场规模从2010年的860亿欧元增长至2018年的1750亿欧元，复合增速达9.3%，行业增速呈现波动态势，预计2020年市场规模将超过2000亿欧元，保持年均增速8%。另一方面，由于检测行业各细分领域差别较大，且地域特性明显，全球检测行业集中度较低，2018年行业前十大检测公司市场占有率不足20%。

2、近年来全球检测巨头的内生增长速度已非常缓慢，外延并购成为其业绩增长的主要来源

国外检测行业起源于18世纪初，历经三个世纪的发展已进入成熟期，主要表现为检测机构业务范围已深入到社会生产和活动的各个环节，由单一业务向多元化业务扩展，通过兼并收购不断推进并完善全球化布局，逐步提高市场份额和影响力。

3、全球检测市场增速放缓态势下，中国市场以其独特的发展模式而潜力巨大，预计2020年中国将成为全球检测市场规模最大的地区

检测行业的市场规模与经济体量和GDP增速相关，据IHS预测，2020年检测市场规模最大的三个地区依次为中国（590亿欧元）、欧洲（400亿欧元）和美国（340亿欧元）。中国市场不同于欧洲和美国市场主导的发展模式，是以政府为主导的发展模式，近年来随着政策的放开、外资及民营机构的推动，企业内部检测需求和政府机构“法检”需求逐渐转向第三方检测，空间逐步释放，中国市场表现出强劲发展潜力。

国家市场监督管理总局数据显示，截至2018年底，全国认证认可检验检测机构达到 39472 家，较2017年增加8.66%。从机构规模来看，2018年，从业人数在100以下的检验检测机构数量38023家，占机构总数的96.3%，绝大多数检验检测机构规模偏小。

（2）政策频出推动检测行业整合，检验检测机构朝规模化发展。

2014年起，国家出台多项政策鼓励检测机构进行整合，实现资源共享，行业进入了整合期。[2]2014-2016年，中央机构编制委员会办公室、国家质量监督检验检疫总局、国家认证认可监督管理委员会相继发布《关于整合检验检测认证机构的实施意见》、《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》，推进具备条件的经营性检验检测认证事业单位与行政部门脱钩、转企改制，于2020年基本完成改革任务，形成一批具有知名品牌的综合性检验检测认证集团。2014年政策颁布以来，事业单位制检验检测机构占比由42.5%下降至28%[3]。2016年《认证认可检验检测发展“十三五”规划》提出支持检验检测认证规模化发展，加快各级各类业务相同、相近的检验检测认证机构整合。

国家市场监督管理总局数据显示，新兴检测领域如电子电器、机械（含汽车）、材料测试、医学、电力、能源和软件及信息化等新兴检验检测领域2018年共实现收入457.07亿元，同比增长20.45%，增幅较上年提高3.36个百分点。而传统的建筑工程、材料、环境与环保（不包括环境监测）、食品、机动车检验、农产业等领域2018营业收入增速为9.08%，增速较上年减少2.55个百分点。

从机构数量来看，国家市场监督管理总局数据显示，2018年我国检测机构中民营机构数量占比接近50%，同比增长16.1%，显著高于整体检验检测机构的增速8.7%。外资机构2018年为336家，同比增长53.6%。从机构营收贡献来看，2018年国内检测机构平均年营业收入为712.84万元，而外资检测机构平均年营业收入高达5973.21万元，是行业均值的8.4倍，国有检测机构平均年营业收入为873.53万元，民营检测机构为483.22万元。外资检测机构年收入显著高于国有和民营机构，具有更强竞争力。

（3）技术创新和资本力量推动下，国内检测机构通过并购整合扩大企业检测领域覆盖面

我国大多数检验检测机构属于专精型机构，服务于某一特定领域。近年，多数专精型的大型检测机构尝试向多领域拓展，多领域检测机构则向全领域拓展；中型检测机构的发展方向为合并或收购小型检测机构以寻求规模化效应；小型机构面临倒闭和被收购的趋势。

《认证认可检验检测发展“十三五”规划》支持从业机构向提供检验检测认证“一站式”服务（涵盖计量、质量、标准、检验检测、认证、培训等基础服务）以及“一体化”解决方案方向发展。

　　在信息技术快速发展的时代，检测机构已开展互联网探索，如科研伴侣检测网，以构建电商平台的方式实现线上线下业务的融合，扩大公司业务宣传途径实现为检测业务引流，但此种模式机构局限于广告宣传、咨询、订单和支付模式，并未有效实现产业的效率提升。借助云计算、大数据分析等互联网新技术进行商业模式的创新、企业运营模式的创新为目前探索方向，期望通过上述手段实现数据指导服务，数据驱动并提升业务。

（三）标杆企业研究思路与内容

结合国合发展阶段与特征，项目组选择了3家基准企业进行个案研究，并进行了基准企业并购专题研究，为国合通测经验借鉴提供了翔实的案例支撑。根据国合通测的企业性质、主营业务、发展方向等，结合行业发展特点，选取代表行业整体发展趋势的国际大型检测机构SGS以及性质相似、发展速度较快、行业知名度较高的广电计量和国检集团作为基准，对其发展历程、业务模式、管理模式、区域布局等进行深入分析，为国合通测提供经验借鉴。

SGS从单一的谷物检验领域逐步实现向全品类检测覆盖，最主要的原因是其紧抓外部发展机遇，利用第一次世界大战及第二次世界大战后其中立国的身份，进行领域及业务产品线的多元化，并借助品牌及资金优势，逐步做大做强，发展为国际检测巨头。

国检集团积极推进跨区域布局战略，其在全国的布局思路是以建材建工主业为核心进行有限多元化，在建筑工程场地半径500公里内建立分子公司。

广电计量通过不断的创新突破，形成了良好的拓展模式，即以市场为导向，由技术来驱动大客户的开拓。依托一支由专家和骨干为核心的专业技术团队，深入调研大客户的技术需求，定制个性化的一站式技术服务解决方案，不断开拓行业内大企业客户。

SGS采取矩阵式管理模式以适应快节奏的并购，以事业部统筹区域，区域协调的形式进行管理；广电计量实行全过程质量管控体系，对全国各检测基地实验室进行不定期检查、组织实验室间比对等活动，并积极推进质量信息化建设，实现全过程数据化、模板化和标准化。

（四）国合通测公司内部诊断思路

国合通测全资子公司国标检验前身为成立于1952年的北京有色金属研究总院分析测试技术研究所，专精于有色金属材料检测六十余年，管理并运营着国家有色金属及电子材料分析测试中心（1983年由原国家科委批准建立）与国家有色金属质量监督检验中心（1985年由国家质量技术监督局批准建立），于1992年通过计量认证(CMA)，2001年通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，处于有色金属材料检测领域领先地位。

国标检验有着扎实的技术积累与专家团队，共有国务院特殊津贴专家4名，正副高级技术人员57名，国家注册CNAS评审员17名，博士学历专业技术人员23名。并具有工业有色金属及半导体材料产品质量控制及评价实验室、国家有色金属产品质量公共服务平台、有色金属标准样品定点研制单位、有色金属失效分析行业重点实验室。强大的专家团队为其奠定了技术优势，在专利及各项科研成果方面均处于有色金属检测行业前列。

3、控股股东有研集团带来的综合性实力和强大的品牌、技术等支持

国合通测控股股东有研集团在资金、品牌和技术上为国合通测提供强有力的支持。资金方面，有研集团2017年出资4亿元成立国合通测；品牌方面，国合通测借助有研集团的品牌申请国家研究项目、与集团内各科研机构进行科研合作；技术方面，有研集团拥有14个国家级研究中心和实验室，能够为国合通测业务拓展提供相关服务。

4、依托国家新材料测试评价平台，国合通测在整合新材料检测行业资源方面具备优势

2017年12月，国合通测中标“国家新材料测试评价平台-主中心”，作为承建单位，承担平台管理和运营职能；组织技术开发和标准编制、服务能力建设、主中心建设、运营和数据中心建设、培训服务体系建设等；受工信部委托组织区域中心和行业中心的申报、评审和管理等。国合通测作为新材料测试评价平台主中心的建设单位，拥有强大的政策、资金、设备资源优势。

国合通测入选国有企业综合性改革“双百行动”，以全面加强党的领导、党的建设为引领，在混合所有制改革、推进股权多元化及探索中长期激励机制等方面享有政策的支持，为其成长为一个现代化的科技服务企业准备了坚实的政策优势，为国合通测提供了内生发展动力。

存在区域管理能力不足、业务结构较单一、人才潜力未充分释放以及市场销售能力不足等短板。

（五）建立定期研讨机制，打磨概念设计方案

基于前期调研与研究，项目组形成了对检验检测行业发展现状、未来趋势的判断，以及大量标杆企业经验借鉴，调研结束后项目组进行了概念设计，并与国合通测高层管理团队进行首次头脑风暴会，讨论行业发展特征与趋势，以及内部资源能力分析。首次汇报后双方达成一致，概念设计阶段建立每周一次的研讨机制，每周一项目组与国合通测高层就关键问题进行确认，形成《国合通测战略规划讨论要点和问题清单》，并由长城战略咨询项目组提供研究和论证，双方共同探讨，反复打磨，最终形成了概念设计方案，明确发展定位。

该项目采用GEI典型的概念设计法，即通过与所内领导、所内外专家、客户进行不同层次的交流与沟通，最终得到具有创新性的项目方案框架，并实现与客户就项目核心构想达成共识的目标。经过长城战略与客户为其一个月的讨论和方案打磨，形成了《国合通测战略规划纲要》以及《行业领域专题》《行业细分市场》《基准企业研究》《内部诊断》4个研究子报告。

基于战略形势研判结果，运用GEI典型的OSTW研究分析方法，以抓机会、拉长板为主，结合宏观环境分析、行业分析结论，以及标杆企业研究结论，在多重机遇之下，国合通测可充分借助承担国家新材料测试评价平台建设任务的契机和“双百行动”带来的混合所有制改革机遇，充分发挥自身优势，快速发展，明确重点发展的检测材料类型与业务发展策略。

三、解决方案的设计框架

（一）战略定位

长城战略咨询组通过对检测服务产业链及横向行业的分解，提出国合通测四种可能的战略定位，并综合国合通测内部资源能力与四种定位下的市场发展潜力，论证其可行性。

战略愿景：成为国内领先的有色金属及其他金属材料全应用领域的平台服务商。

战略定位：快速做强金属材料检测业务，筑牢有色金属分析测试第一品牌，成为国内权威的第三方有色金属及金属材料检测机构。

（二）战略目标结论

为确保战略目标切实可行，长城战略项目组与国合通测高层建立了缜密的财务测算模型，并经过多轮财务测算、验证，最终形成五年内各子公司收入及利润数据，以及业务板块、行业领域的收入数据。

同时，建立了基于国家新材料测试评价平台主中心建设任务的融资需求及方案，确定了国合通测债权及股权融资比例、形式，并采用现金流折现法测算不同估值情况下的股权方案。

（三）战略发展思路

　　遵循“1338”发展思路，即一条发展主线（以有色金属和金属相关应用领域测试为核心，完成全国布局）、三大业务架构（支柱业务、重点业务、培育业务），三个发展目标（全国布局、领域有限多元化、平台化），八项资源保障措施（管理型总部、主中心建设优势、组织结构、业务协同、资本运作、技术研发、人才保障、资质领先）

战略定位明确了国合通测是一体化解决方案提供者，面向目标客户群体，提供产品全生命周期的分析测试、评价、认证、培训、技术咨询等“一站式”服务，并确定支柱业务、拓展业务与培育业务，现阶段以支柱业务为基础，拓展业务为未来新的业务增长点，培育业务是未来公司业绩增长的重要补充。

明确目标客户群体特征，基于企业资源优势，确定主攻的市场方向及客户开发模式。

（四）领域和区域选择

检测行业领域和区域扩张整体原则为在国合通测前期业务稳定增长前提下，适时适度进行扩张。

领域布局方面，国合通测可根据资金及业务发展情况，伺机进入其他金属材料的应用领域，带来新的业务增长点，保障国合通测业务的持续发展。项目组确定了领域选择的逻辑，基于国合通测原有的在有色金属材料方面的优势，结合中国制造2025重点发展的产业，选择了14个行业领域进行分析，从业务市场前景以及业务发展能力两个维度对领域进行打分，并综合评定。通过对市场发展前景和内部发展能力分析，对伺机发展的行业领域进行评分，最终构建四个层面的领域拓展体系。

区域布局方面，根据现有区域布局、业务开展及业务能力为基础，结合区域经济发达程度和产业成熟度，选择性进行全国布局，缩短服务半径，提升服务效率。建议区域布局分两个梯队进行。城市选择不详细展开。

长城战略咨询项目组与国合通测高层在研讨确定战略定位及目标后，召集多次会议，研讨确立战略规划落地的路径。最终基于客户开发策略、营销体系建设以及服务能力提升三方面进行国合通测业务发展路径设计，确保战略规划切实可行。

（六）战略保障

为保障战略规划顺利落地和实施，项目组建议国合通测完善组织保障和资源能力。首先是组织保障层面，明确国合通测与主中心之间的关系，明晰总部职能定位及与子公司间的关系。并进行组织架构的调整。其次是从业务部门协同关系、投融资能力、技术研发能力、人才资源和资质资源角度提升。

四、项目实施成效与客户反馈

　　本着“与客户共同成长”的原则，项目运行期间，项目组深入客户内部，开展了广泛而深入的调研，精准把握客户需求。咨询过程中，客户既是项目的需求方，也是方案的重要建议方和落地实施方。前期项目组进行了大量的分析与研究工作，对国内外检测行业发展历程与趋势进行深入分析与总结，并选取多家标杆企业研究，每周与客户进行研讨，并得到客户的好评，形成了指导其未来发展的业务规划与经营策略，为使规划方案更具有指导性和实操性，双方召开多次会议，进行方案的研讨和打磨，尤其是战略目标的制定过程，会同各业务部门、财务部，进行多轮测算和论证。

　　项目方案制定完成后，长城战略咨询项目组持续跟踪方案落地实施情况，并协助国合通测公司进行战略规划宣贯，从投资人、集团高层、分子公司中高层到普通员工共进行６次战略规划方案宣贯与解答会。