政策信息：

等革命历史。展厅内，一张张图片、一件件文物，全面展现了那个时期的光辉历史。习近平不时停下脚步，询问相关细节。他指出，北大是新文化运动的中心和五四运动的策源地，最早在我国传播马克思主义思想，也是我们党在北京早期革命活动的历史见证地，在建党过程中具有重要地位。要加强红色资源保护和利用，尊重历史事实，准确评价历史，正确学史用史。

丰泽园毛泽东同志故居，是毛泽东同志从1949年9月21日开始工作和生活了17年的地方。毛泽东同志在这里筹划了新中国建立和建设的一系列大政方略。习近平带领中央政治局同志来到这里参观瞻仰，察看颐年堂大厅现场展陈，观看毛泽东同志在丰泽园工作生活的影像短片，回顾毛泽东同志在这里主持召开的重要会议、作出的重大决策、会见的重要外宾，参观毛泽东同志办公区、会议室和藏书室，仔细察看毛泽东同志批改过的重要文件、阅读过的书籍、穿过的衣物、使用过的日常用品和书信、手稿、照片等，追忆毛泽东同志的卓越功勋和崇高风范。习近平强调，北大红楼和丰泽园在党的历史上都具有标志性意义，生动诠释了中国共产党是怎么来的、中华人民共和国是怎么来的，给我们上了一堂鲜活而又生动的党史课。

参观结束后，习近平等回到中南海怀仁堂，围绕主题进一步开展学习。习近平在主持学习时发表了重要讲话。他指出，红色是中国共产党、中华人民共和国最鲜亮的底色，在我国960多万平方公里的广袤大地上红色资源星罗棋布，在我们党团结带领中国人民进行百年奋斗的伟大历程中红色血脉代代相传。每一个历史事件、每一位革命英雄、每一种革命精神、每一件革命文物，都代表着我们党走过的光辉历程、取得的重大成就，展现了我们党的梦想和追求、情怀和担当、牺牲和奉献，汇聚成我们党的红色血脉。

习近平表示，党的十八大以来，我到地方考察，都要瞻仰对我们党具有重大历史意义的革命圣地、红色旧址、革命历史纪念场所，主要的基本上都走到了。每到一地，重温那一段段峥嵘岁月，回顾党一路走过的艰难历程，灵魂都受到一次震撼，精神都受到一次洗礼。每次都是怀着崇敬之心去，带着许多感悟回。

习近平强调，要教育引导全党始终坚持科学理论指导。马克思主义在中国的广泛传播催生了中国共产党，马克思主义使我们党拥有了科学的世界观和方法论，拥有了认识世界、改造世界的强大思想武器。一百年来，我们党坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，创立了毛泽东思想、邓小平理论，形成了“三个代表”重要思想、科学发展观，创立了新时代中国特色社会主义思想，指导党和人民事业不断开创新局。中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，从根本上说，是因为马克思主义行。我们要从党的百年奋斗史中感悟真理的力量，不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，用马克思主义的真理光芒照耀我们的前行之路。

习近平指出，要教育引导全党始终坚持理想信念。革命理想高于天，回望百年党史，千千万万共产党人为了理想信念不惜抛头颅、洒鲜血。共产主义是我们党的远大理想，为了实现这个远大理想，就必须坚定中国特色社会主义信念。全党同志要增强“四个意识”、坚定“四个自信”，在全面建设社会主义现代化国家新征程上披荆斩棘、奋力前行，不断夺取新时代中国特色社会主义新胜利。

习近平强调，要教育引导全党始终坚持初心使命。牢记和践行为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，是贯穿我们党百年奋斗史的一条红线。江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心，对我们这样一个长期执政的党而言，没有比忘记初心使命、脱离群众更大的危险。全党同志要从党的百年奋斗史中不断体悟初心使命，贯彻好以人民为中心的发展思想，矢志不渝为实现中华民族伟大复兴而奋斗。

习近平指出，要教育引导全党始终坚持光荣革命传统。党的伟大精神和光荣传统是我们的宝贵精神财富，是激励我们奋勇前进的强大精神动力。当今中国正处于实现中华民族伟大复兴关键时期，国家强盛、民族复兴需要物质文明的积累，更需要精神文明的升华，决不能丢掉革命加拼命的精神，决不能丢掉谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗、勤俭节约的传统，决不能丢掉不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、敢于胜利的勇气。全党同志要用党在百年奋斗中形成的伟大精神滋养自己、激励自己，以昂扬的精神状态做好党和国家各项工作。

习近平强调，要教育引导全党始终坚持推进自我革命。我们党历经百年沧桑依然风华正茂，其奥秘就在于具有自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的强大能力，自我革命精神是党的执政能力的强大支撑。全党同志要增强忧患意识，以永远在路上的坚定执着将全面从严治党向纵深推进，严于律己，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做一名合格的共产党员，为把党建设得更加坚强有力作出应有的努力。

习近平指出，要用心用情用力保护好、管理好、运用好红色资源。要深入开展红色资源专项调查，加强科学保护。要开展系统研究，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，旗帜鲜明反对和抵制历史虚无主义。要打造精品展陈，坚持政治性、思想性、艺术性相统一，用史实说话，增强表现力、传播力、影响力，生动传播红色文化。要强化教育功能，围绕革命、建设、改革各个历史时期的重大事件、重大节点，研究确定一批重要标识地，讲好党的故事、革命的故事、英雄的故事，设计符合青少年认知特点的教育活动，建设富有特色的革命传统教育、爱国主义教育、青少年思想道德教育基地，引导他们从小在心里树立红色理想。

李克强主持召开国务院常务会议 部署推进实施“十四五”规划《纲要》确定的重大工程项目等

2021-6-9 来源：中国政府网

国务院总理李克强6月9日主持召开国务院常务会议，部署推进实施“十四五”规划《纲要》确定的重大工程项目；确定深化公立医院薪酬制度改革的措施，更好调动医务人员积极性，更优服务人民群众。

会议指出，“十四五”规划《纲要》确定了一批具有战略性、基础性、引领性的重大工程项目，涉及科技攻关、基础设施、生态环境建设、民生补短板、文化传承发展等重点领域。各地区各部门按照党中央、国务院部署，有序做好项目实施准备，细化实化支持政策，绝大部分项目陆续启动。当前国内外环境不确定不稳定因素较多，要坚持不搞“大水漫灌”，保持宏观政策连续性稳定性，增强针对性，保持经济运行在合理区间。会议要求，要尊重经济规律，遵循市场化原则，统筹强基础、增功能、利长远、惠民生、防风险，推进重大工程项目建设，在发挥好消费基础作用的同时，更好发挥有效投资的关键作用。一是加强前期工作。将“十四五”规划重大工程落实到具体项目，优先纳入各领域规划，科学制定实施方案，分年有序推进，形成开工一批、投产一批、储备一批的良性循环。对单体重大项目要倒排建设节点，对点多面广的打捆项目要突出重点、务求实效，对建设难度大、生态环境保护要求高的重大工程要深化勘察、方案比选和可行性研究。二是统筹中长期发展和年度经济运行，以推动重大工程项目建设为重点，加强政策支撑和要素保障，合理把握今年明年投资力度，并根据形势变化适时合理调整。三是处理好政府和市场的关系。深化“放管服”改革，优化审批核准程序，减少不必要审批，保证项目尽早开工、资金高效使用。四是发挥中央预算内投资、地方政府专项债等政府投资带动作用，更加充分调动市场主体、社会力量参与重大工程项目。五是强化督导协调，对真抓实干、成效明显的地方加大激励支持力度，对项目推进不力的要加强督促，及时解决建设中的问题。加强监管，确保工程建设质量。

会议指出，广大医务人员守护着人民生命健康，在抗击疫情中作出了突出贡献。要深化公立医院薪酬制度改革，保障医务人员合理薪酬待遇，进一步调动医务人员服务群众积极性。一是完善公立医院薪酬水平决定机制。有关部门要在确保群众就医整体负担不增加等基础上，动态调整公立医院薪酬水平。对公益任务重、承担科研教学任务等公立医院适当给予倾斜。各地要综合考虑不同层级不同性质医院工作量、服务质量等因素，合理增加薪酬总量。二是落实公立医院内部分配自主权。统筹考虑薪酬总量及相关因素，继续完善岗位绩效工资制度，也可结合实际，自主确定其他更加有效的内部分配模式，向关键和群众急需的岗位、业绩突出的医务人员等倾斜，推动更好解决大病重病等方面看病难问题。适当提高低年资医生薪酬水平，统筹考虑编内外人员薪酬待遇。

会议还研究了其他事项。

中共中央办公厅印发《关于中央企业在完善公司治理中

加强党的领导的意见》

2021-5-30来源：新华社

近日，中共中央办公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》（以下简称《意见》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

《意见》对中央企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、加快完善中国特色现代企业制度作出部署、提出要求，是推进中国特色现代企业制度建设的标志性制度成果，对于中央企业坚持和加强党的全面领导、加快建设世界一流企业，具有重要意义。

《意见》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记关于坚持党对国有企业的领导必须一以贯之、建立现代企业制度必须一以贯之的重要指示要求，立足于在完善公司治理中加强党的领导，明确了中央企业党委（党组）在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式。

《意见》提出，中央企业党委（党组）是党的组织体系重要组成部分，在公司治理结构中具有法定地位，在企业发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。同时，《意见》在明晰中央企业党委（党组）讨论和决定重大事项的职责范围，规范党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，明确党委（党组）在董事会授权决策和总经理办公会决策中发挥作用的方式，强化党委（党组）在执行、监督环节的责任担当，以及加强党委（党组）自身建设等方面，作出了制度性安排。

《意见》强调，各地区各有关部门和各中央企业党委（党组）要加强分类指导，鼓励探索创新，在国有企业完善公司治理中切实加强党的领导。

国务院关于印发全民科学素质行动规划纲要

（2021—2035年）的通知

2021-6-24 来源：中国政府网

国发〔2021〕9号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

现将《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035年）》印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻实施。

国务院

2021年6月3日

（此件公开发布）

全民科学素质行动规划纲要

（2021—2035年）

为贯彻落实党中央、国务院关于科普和科学素质建设的重要部署，依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科学技术普及法》（以下简称科普法），落实国家有关科技战略规划，特制定《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035年）》（以下简称《科学素质纲要》）。

一、前言

习近平总书记指出：“科技创新、科学普及是实现创新发展的两翼，要把科学普及放在与科技创新同等重要的位置。没有全民科学素质普遍提高，就难以建立起宏大的高素质创新大军，难以实现科技成果快速转化。”这一重要指示精神是新发展阶段科普和科学素质建设高质量发展的根本遵循。

科学素质是国民素质的重要组成部分，是社会文明进步的基础。公民具备科学素质是指崇尚科学精神，树立科学思想，掌握基本科学方法，了解必要科技知识，并具有应用其分析判断事物和解决实际问题的能力。提升科学素质，对于公民树立科学的世界观和方法论，对于增强国家自主创新能力和文化软实力、建设社会主义现代化强国，具有十分重要的意义。

自《全民科学素质行动计划纲要（2006—2010—2020年）》印发实施，特别是党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在国务院统筹部署下，各地区各部门不懈努力，全民科学素质行动取得显著成效，各项目标任务如期实现。公民科学素质水平大幅提升，2020年具备科学素质的比例达到10.56%；科学教育与培训体系持续完善，科学教育纳入基础教育各阶段；大众传媒科技传播能力大幅提高，科普信息化水平显著提升；科普基础设施迅速发展，现代科技馆体系初步建成；科普人才队伍不断壮大；科学素质国际交流实现新突破；建立以科普法为核心的政策法规体系；构建国家、省、市、县四级组织实施体系，探索出“党的领导、政府推动、全民参与、社会协同、开放合作”的建设模式，为创新发展营造了良好社会氛围，为确保如期打赢脱贫攻坚战、确保如期全面建成小康社会作出了积极贡献。

我国科学素质建设取得了显著成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：科学素质总体水平偏低，城乡、区域发展不平衡；科学精神弘扬不够，科学理性的社会氛围不够浓厚；科普有效供给不足、基层基础薄弱；落实“科学普及与科技创新同等重要”的制度安排尚未形成，组织领导、条件保障等有待加强。

当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，人类命运共同体理念深入人心，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加，新冠肺炎疫情影响广泛深远，世界进入动荡变革期。我国已转向高质量发展阶段，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。科技与经济、政治、文化、社会、生态文明深入协同，科技创新正在释放巨大能量，深刻改变生产生活方式乃至思维模式。人才是第一资源、创新是第一动力的重要作用日益凸显，国民素质全面提升已经成为经济社会发展的先决条件。科学素质建设站在了新的历史起点，开启了跻身创新型国家前列的新征程。

面向世界科技强国和社会主义现代化强国建设，需要科学素质建设担当更加重要的使命。一是围绕在更高水平上满足人民对美好生活的新需求，需要科学素质建设彰显价值引领作用，提高公众终身学习能力，不断丰富人民精神家园，服务人的全面发展。二是围绕构建新发展格局，需要科学素质建设在服务经济社会发展中发挥重要作用，以高素质创新大军支撑高质量发展。三是围绕加强和创新社会治理，需要科学素质建设更好促进人的现代化，营造科学理性、文明和谐的社会氛围，服务国家治理体系和治理能力现代化。四是围绕形成对外开放新格局，需要科学素质建设更好发挥桥梁和纽带作用，深化科技人文交流，增进文明互鉴，服务构建人类命运共同体。

二、指导思想、原则和目标

（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，全面贯彻落实习近平总书记关于科普和科学素质建设的重要论述，以提高全民科学素质服务高质量发展为目标，以践行社会主义核心价值观、弘扬科学精神为主线，以深化科普供给侧改革为重点，着力打造社会化协同、智慧化传播、规范化建设和国际化合作的科学素质建设生态，营造热爱科学、崇尚创新的社会氛围，提升社会文明程度，为全面建设社会主义现代化强国提供基础支撑，为推动构建人类命运共同体作出积极贡献。

（二）原则。

——突出科学精神引领。践行社会主义核心价值观，弘扬科学精神和科学家精神，传递科学的思想观念和行为方式，加强理性质疑、勇于创新、求真务实、包容失败的创新文化建设，坚定创新自信，形成崇尚创新的社会氛围。

——坚持协同推进。各级政府强化组织领导、政策支持、投入保障，激发高校、科研院所、企业、基层组织、科学共同体、社会团体等多元主体活力，激发全民参与积极性，构建政府、社会、市场等协同推进的社会化科普大格局。

——深化供给侧改革。破除制约科普高质量发展的体制机制障碍，突出价值导向，创新组织动员机制，强化政策法规保障，推动科普内容、形式和手段等创新提升，提高科普的知识含量，满足全社会对高质量科普的需求。

——扩大开放合作。开展更大范围、更高水平、更加紧密的科学素质国际交流，共筑对话平台，增进开放互信，深化创新合作，推动经验互鉴和资源共享，共同应对全球性挑战，推进全球可持续发展和人类命运共同体建设。

（三）目标。

2025年目标：我国公民具备科学素质的比例超过15%，各地区、各人群科学素质发展不均衡明显改善。科普供给侧改革成效显著，科学素质标准和评估体系不断完善，科学素质建设国际合作取得新进展，“科学普及与科技创新同等重要”的制度安排基本形成，科学精神在全社会广泛弘扬，崇尚创新的社会氛围日益浓厚，社会文明程度实现新提高。

2035年远景目标：我国公民具备科学素质的比例达到25%，城乡、区域科学素质发展差距显著缩小，为进入创新型国家前列奠定坚实社会基础。科普公共服务均等化基本实现，科普服务社会治理的体制机制基本完善，科普参与全球治理的能力显著提高，创新生态建设实现新发展，科学文化软实力显著增强，人的全面发展和社会文明程度达到新高度，为基本实现社会主义现代化提供有力支撑。

三、提升行动

重点围绕践行社会主义核心价值观，大力弘扬科学精神，培育理性思维，养成文明、健康、绿色、环保的科学生活方式，提高劳动、生产、创新创造的技能，在“十四五”时期实施5项提升行动。

（一）青少年科学素质提升行动。

激发青少年好奇心和想象力，增强科学兴趣、创新意识和创新能力，培育一大批具备科学家潜质的青少年群体，为加快建设科技强国夯实人才基础。

——将弘扬科学精神贯穿于育人全链条。坚持立德树人，实施科学家精神进校园行动，将科学精神融入课堂教学和课外实践活动，激励青少年树立投身建设世界科技强国的远大志向，培养学生爱国情怀、社会责任感、创新精神和实践能力。

——提升基础教育阶段科学教育水平。引导变革教学方式，倡导启发式、探究式、开放式教学，保护学生好奇心，激发求知欲和想象力。完善初高中包括科学、数学、物理、化学、生物学、通用技术、信息技术等学科在内的学业水平考试和综合素质评价制度，引导有创新潜质的学生个性化发展。加强农村中小学科学教育基础设施建设和配备，加大科学教育活动和资源向农村倾斜力度。推进信息技术与科学教育深度融合，推行场景式、体验式、沉浸式学习。完善科学教育质量评价和青少年科学素质监测评估。

——推进高等教育阶段科学教育和科普工作。深化高校理科教育教学改革，推进科学基础课程建设，加强科学素质在线开放课程建设。深化高校创新创业教育改革，深入实施国家级大学生创新创业训练计划，支持在校大学生开展创新型实验、创业训练和创业实践项目，大力开展各类科技创新实践活动。

——实施科技创新后备人才培育计划。建立科学、多元的发现和培育机制，对有科学家潜质的青少年进行个性化培养。开展英才计划、少年科学院、青少年科学俱乐部等工作，探索从基础教育到高等教育的科技创新后备人才贯通式培养模式。深入实施基础学科拔尖学生培养计划2.0，完善拔尖创新人才培养体系。

——建立校内外科学教育资源有效衔接机制。实施馆校合作行动，引导中小学充分利用科技馆、博物馆、科普教育基地等科普场所广泛开展各类学习实践活动，组织高校、科研机构、医疗卫生机构、企业等开发开放优质科学教育活动和资源，鼓励科学家、工程师、医疗卫生人员等科技工作者走进校园，开展科学教育和生理卫生、自我保护等安全健康教育活动。广泛开展科技节、科学营、科技小论文（发明、制作）等科学教育活动。加强对家庭科学教育的指导，提高家长科学教育意识和能力。加强学龄前儿童科学启蒙教育。推动学校、社会和家庭协同育人。

——实施教师科学素质提升工程。将科学精神纳入教师培养过程，将科学教育和创新人才培养作为重要内容，加强新科技知识和技能培训。推动高等师范院校和综合性大学开设科学教育本科专业，扩大招生规模。加大对科学、数学、物理、化学、生物学、通用技术、信息技术等学科教师的培训力度。实施乡村教师支持计划。加大科学教师线上培训力度，深入开展“送培到基层”活动，每年培训10万名科技辅导员。

（二）农民科学素质提升行动。

以提升科技文化素质为重点，提高农民文明生活、科学生产、科学经营能力，造就一支适应农业农村现代化发展要求的高素质农民队伍，加快推进乡村全面振兴。

——树立相信科学、和谐理性的思想观念。重点围绕保护生态环境、节约能源资源、绿色生产、防灾减灾、卫生健康、移风易俗等，深入开展科普宣传教育活动。

——实施高素质农民培育计划。面向保障国家粮食安全和重要农副产品有效供给、构建乡村产业体系、发展农村社会事业新需求，依托农广校等平台开展农民教育培训，大力提高农民科技文化素质，服务农业农村现代化。开展农民职业技能鉴定和技能等级认定、农村电商技能人才培训，举办面向农民的技能大赛、农民科学素质网络竞赛、乡土人才创新创业大赛等，开展农民教育培训1000万人次以上，培育农村创业创新带头人100万名以上。实施农村妇女素质提升计划，帮助农村妇女参与农业农村现代化建设。

——实施乡村振兴科技支撑行动。鼓励高校和科研院所开展乡村振兴智力服务，推广科技小院、专家大院、院（校）地共建等农业科技社会化服务模式。深入推行科技特派员制度，支持家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等新型农业经营主体和服务主体通过建立示范基地、田间学校等方式开展科技示范，引领现代农业发展。引导专业技术学（协）会等社会组织开展农业科技服务，将先进适用的品种、技术、装备、设施导入小农户，实现小农户和现代农业有机衔接。

——提升革命老区、民族地区、边疆地区、脱贫地区农民科技文化素质。引导社会科普资源向欠发达地区农村倾斜。开展兴边富民行动、边境边民科普活动和科普边疆行活动，大力开展科技援疆援藏，提高边远地区农民科技文化素质。提升农村低收入人口职业技能，增强内生发展能力。

（三）产业工人科学素质提升行动。

以提升技能素质为重点，提高产业工人职业技能和创新能力，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，更好服务制造强国、质量强国和现代化经济体系建设。

——开展理想信念和职业精神宣传教育。开展“中国梦·劳动美”、最美职工、巾帼建功等活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚、精益求精的敬业风气和勇于创新的文化氛围。

——实施技能中国创新行动。开展多层级、多行业、多工种的劳动和技能竞赛，建设劳模和工匠人才创新工作室，统筹利用示范性高技能人才培训基地、国家级技能大师工作室，发现、培养高技能人才。组织开展“五小”等群众性创新活动，推动大众创业、万众创新。

——实施职业技能提升行动。在职前教育和职业培训中进一步突出科学素质、安全生产等相关内容，构建职业教育、就业培训、技能提升相统一的产业工人终身技能形成体系。通过教育培训，提高职工安全健康意识和自我保护能力。深入实施农民工职业技能提升计划、求学圆梦行动等，增加进城务工人员教育培训机会。

——发挥企业家提升产业工人科学素质的示范引领作用。弘扬企业家精神，提高企业家科学素质，引导企业家在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升，做创新发展的探索者、组织者、引领者和提升产业工人科学素质的推动者。鼓励企业积极培养使用创新型技能人才，在关键岗位、关键工序培养使用高技能人才。发挥学会、协会、研究会作用，引导、支持企业和社会组织开展职业能力水平评价。发挥“科创中国”平台作用，探索建立企业科技创新和产业工人科学素质提升的双促进机制。推动相关互联网企业做好快递员、网约工、互联网营销师等群体科学素质提升工作。

（四）老年人科学素质提升行动。

以提升信息素养和健康素养为重点，提高老年人适应社会发展能力，增强获得感、幸福感、安全感，实现老有所乐、老有所学、老有所为。

——实施智慧助老行动。聚焦老年人运用智能技术、融入智慧社会的需求和困难，依托老年大学（学校、学习点）、老年科技大学、社区科普大学、养老服务机构等，普及智能技术知识和技能，提升老年人信息获取、识别和使用能力，有效预防和应对网络谣言、电信诈骗。

——加强老年人健康科普服务。依托健康教育系统，推动老年人健康科普进社区、进乡村、进机构、进家庭，开展健康大讲堂、老年健康宣传周等活动，利用广播、电视、报刊、网络等各类媒体，普及合理膳食、食品安全、心理健康、体育锻炼、合理用药、应急处置等知识，提高老年人健康素养。充分利用社区老年人日间照料中心、科普园地、党建园地等阵地为老年人提供健康科普服务。

——实施银龄科普行动。积极开发老龄人力资源，大力发展老年协会、老科协等组织，充分发挥老专家在咨询、智库等方面的作用。发展壮大老年志愿者队伍。组建老专家科普报告团，在社区、农村、青少年科普中发挥积极作用。

（五）领导干部和公务员科学素质提升行动。

进一步强化领导干部和公务员对科教兴国、创新驱动发展等战略的认识，提高科学决策能力，树立科学执政理念，增强推进国家治理体系和治理能力现代化的本领，更好服务党和国家事业发展。

——深入贯彻落实新发展理念。切实找准将新发展理念转化为实践的切入点、结合点和着力点，提高领导干部和公务员科学履职水平，强化对科学素质建设重要性和紧迫性的认识。

——加强科学素质教育培训。认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》、《公务员培训规定》，加强前沿科技知识和全球科技发展趋势学习，突出科学精神、科学思想培养，增强把握科学发展规律的能力。大力开展面向基层领导干部和公务员，特别是革命老区、民族地区、边疆地区、脱贫地区干部的科学素质培训工作。

——在公务员录用中落实科学素质要求。不断完善干部考核评价机制，在公务员录用考试和任职考察中，强化科学素质有关要求并有效落实。

四、重点工程

深化科普供给侧改革，提高供给效能，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建主体多元、手段多样、供给优质、机制有效的全域、全时科学素质建设体系，在“十四五”时期实施5项重点工程。

（一）科技资源科普化工程。

建立完善科技资源科普化机制，不断增强科技创新主体科普责任意识，充分发挥科技设施科普功能，提升科技工作者科普能力。

——建立完善科技资源科普化机制。鼓励国家科技计划（专项、基金等）项目承担单位和人员，结合科研任务加强科普工作。推动在相关科技奖项评定中列入科普工作指标。推动将科普工作实绩作为科技人员职称评聘条件。将科普工作纳入相关科技创新基地考核。开展科技创新主体、科技创新成果科普服务评价，引导企业和社会组织建立有效的科技资源科普化机制，支持中国公众科学素质促进联合体等发展，推动科普事业与科普产业发展，探索“产业+科普”模式。开展科普学分制试点。

——实施科技资源科普化专项行动。支持和指导高校、科研机构、企业、科学共同体等利用科技资源开展科普工作，开发科普资源，加强与传媒、专业科普组织合作，及时普及重大科技成果。建设科学传播专家工作室，分类制定科技资源科普化工作指南。拓展科技基础设施科普功能，鼓励大科学装置（备）开发科普功能，推动国家重点实验室等创新基地面向社会开展多种形式的科普活动。

——强化科技工作者的社会责任。大力弘扬科学家精神，开展老科学家学术成长资料采集工程，依托国家科技传播中心等设施和资源，打造科学家博物馆和科学家精神教育基地，展示科技界优秀典型、生动实践和成就经验，激发全民族创新热情和创造活力。加强科研诚信和科技伦理建设，深入开展科学道德和学风建设宣讲活动，引导广大科技工作者坚守社会责任，自立自强，建功立业，成为践行科学家精神的表率。通过宣传教育、能力培训、榜样示范等增强科技人员科普能力，针对社会热点、焦点问题，主动、及时、准确发声。

（二）科普信息化提升工程。

提升优质科普内容资源创作和传播能力，推动传统媒体与新媒体深度融合，建设即时、泛在、精准的信息化全媒体传播网络，服务数字社会建设。

——实施繁荣科普创作资助计划。支持优秀科普原创作品。支持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康等重大题材开展科普创作。大力开发动漫、短视频、游戏等多种形式科普作品。扶持科普创作人才成长，培养科普创作领军人物。

——实施科幻产业发展扶持计划。搭建高水平科幻创作交流平台和产品开发共享平台，建立科幻电影科学顾问库，为科幻电影提供专业咨询、技术支持等服务。推进科技传播与影视融合，加强科幻影视创作。组建全国科幻科普电影放映联盟。鼓励有条件的地方设立科幻产业发展基金，打造科幻产业集聚区和科幻主题公园等。

——实施全媒体科学传播能力提升计划。推进图书、报刊、音像、电视、广播等传统媒体与新媒体深度融合，鼓励公益广告增加科学传播内容，实现科普内容多渠道全媒体传播。引导主流媒体加大科技宣传力度，增加科普内容、增设科普专栏。大力发展新媒体科学传播。加强媒体从业人员科学传播能力培训。促进媒体与科学共同体的沟通合作，增强科学传播的专业性和权威性。

——实施智慧科普建设工程。推进科普与大数据、云计算、人工智能、区块链等技术深度融合，强化需求感知、用户分层、情景应用理念，推动传播方式、组织动员、运营服务等创新升级，加强“科普中国”建设，充分利用现有平台构建国家级科学传播网络平台和科学辟谣平台。强化科普信息落地应用，与智慧教育、智慧城市、智慧社区等深度融合，推动优质科普资源向革命老区、民族地区、边疆地区、脱贫地区倾斜。

（三）科普基础设施工程。

加强科普基础设施建设，建立政府引导、多渠道投入的机制，实现资源合理配置和服务均衡化、广覆盖。

——加强对科普基础设施建设的统筹规划与宏观指导。制定科普基础设施发展规划，将科普基础设施建设纳入各地国民经济和社会发展规划。完善科普基础设施建设管理的规范和标准，建立健全分级评价制度。完善社会资金投入科普基础设施建设的优惠政策和法规。推行科技馆登记注册制度和年报制度。推进符合条件的科技馆免费开放。

——创新现代科技馆体系。推动科技馆与博物馆、文化馆等融合共享，构建服务科学文化素质提升的现代科技馆体系。加强实体科技馆建设，开展科普展教品创新研发，打造科学家精神教育基地、前沿科技体验基地、公共安全健康教育基地和科学教育资源汇集平台，提升科技馆服务功能。推进数字科技馆建设，统筹流动科技馆、科普大篷车、农村中学科技馆建设，探索多元主体参与的运行机制和模式，提高服务质量和能力。

——大力加强科普基地建设。深化全国科普教育基地创建活动，构建动态管理和长效激励机制。鼓励和支持各行业各部门建立科普教育、研学等基地，提高科普服务能力。推进图书馆、文化馆、博物馆等公共设施开展科普活动，拓展科普服务功能。引导和促进公园、自然保护区、风景名胜区、机场、车站、电影院等公共场所强化科普服务功能。开发利用有条件的工业遗产和闲置淘汰生产设施，建设科技博物馆、工业博物馆、安全体验场馆和科普创意园。

（四）基层科普能力提升工程。

建立健全应急科普协调联动机制，显著提升基层科普工作能力，基本建成平战结合应急科普体系。

——建立应急科普宣教协同机制。利用已有设施完善国家级应急科普宣教平台，组建专家委员会。各级政府建立应急科普部门协同机制，坚持日常宣教与应急宣传相统一，纳入各级突发事件应急工作整体规划和协调机制。储备和传播优质应急科普内容资源，有效开展传染病防治、防灾减灾、应急避险等主题科普宣教活动，全面推进应急科普知识进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭。突发事件状态下，各地各部门密切协作，统筹力量直达基层开展应急科普，及时做好政策解读、知识普及和舆情引导等工作。建立应急科普专家队伍，提升应急管理人员和媒体人员的应急科普能力。

——健全基层科普服务体系。构建省域统筹政策和机制、市域构建资源集散中心、县域组织落实，以新时代文明实践中心（所、站）、党群服务中心、社区服务中心（站）等为阵地，以志愿服务为重要手段的基层科普服务体系。动员学校、医院、科研院所、企业、科学共同体和社会组织等组建科技志愿服务队，完善科技志愿服务管理制度，推进科技志愿服务专业化、规范化、常态化发展，推广群众点单、社区派单、部门领单、科技志愿服务队接单的订单认领模式。建立完善跨区域科普合作和共享机制，鼓励有条件的地区开展全领域行动、全地域覆盖、全媒体传播、全民参与共享的全域科普行动。

——实施基层科普服务能力提升工程。深入实施基层科普行动计划。开展全国科普示范县（市、区）创建活动。加强基层科普设施建设，在城乡社区综合服务设施、社区图书馆、社区书苑、社区大学等平台拓展科普服务功能。探索建立基层科普展览展示资源共享机制。深入开展爱国卫生运动、全国科普日、科技活动周、双创活动周、防灾减灾日、食品安全宣传周、公众科学日等活动，增进公众对科技发展的了解和支持。

——加强专职科普队伍建设。大力发展科普场馆、科普基地、科技出版、新媒体科普、科普研究等领域专职科普人才队伍。鼓励高校、科研机构、企业设立科普岗位。建立高校科普人才培养联盟，加大高层次科普专门人才培养力度，推动设立科普专业。

（五）科学素质国际交流合作工程。

拓展科学素质建设交流渠道，搭建开放合作平台，丰富交流合作内容，增进文明互鉴，推动价值认同，提升开放交流水平，参与全球治理。

——拓展国际科技人文交流渠道。围绕提升科学素质、促进可持续发展，充分发挥科学共同体优势和各类人文交流机制作用。开展青少年交流培育计划，拓展合作领域，提升合作层次。

——丰富国际合作内容。深入开展科学教育、传播和普及双多边合作项目，促进科普产品交流交易。聚焦应对未来发展、粮食安全、能源安全、人类健康、灾害风险、气候变化等人类可持续发展共同挑战，加强青少年、妇女和教育、媒体、文化等领域科技人文交流。

——积极参与全球治理。推进科学素质建设国际合作，探索制订国际标准，推动建立世界公众科学素质组织，参与议题发起和设置，在多边活动中积极提供中国方案、分享中国智慧。

——促进“一带一路”科技人文交流。坚持共商共建共享原则，深化公共卫生、绿色发展、科技教育等领域合作。推进科学素质建设战略、规划、机制对接，加强政策、规则、标准联通，推动共建“一带一路”高质量发展。

五、组织实施

（一）组织保障。

建立完善《科学素质纲要》实施协调机制，负责领导《科学素质纲要》实施工作，将公民科学素质发展目标纳入国民经济和社会发展规划，加强对《科学素质纲要》实施的督促检查。各部门将《科学素质纲要》有关任务纳入相关规划和计划，充分履行工作职责。中国科协发挥综合协调作用，做好沟通联络工作，会同各有关方面共同推进科学素质建设。

地方各级政府负责领导当地《科学素质纲要》实施工作，把科学素质建设作为地方经济社会发展的一项重要任务，纳入本地区总体规划，列入年度工作计划，纳入目标管理考核。地方各级科协牵头实施《科学素质纲要》，完善科学素质建设工作机制，会同各相关部门全面推进本地区科学素质建设。

（二）机制保障。

完善表彰奖励机制。根据国家有关规定，对在科学素质建设中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。

完善监测评估体系。完善科普工作评估制度，制定新时代公民科学素质标准，定期开展公民科学素质监测评估、科学素质建设能力监测评估。

（三）条件保障。

完善法规政策。完善科普法律法规体系，鼓励有条件的地方制修订科普条例，制定科普专业技术职称评定办法，开展评定工作，将科普人才列入各级各类人才奖励和资助计划。

加强理论研究。围绕新科技、新应用带来的科技伦理、科技安全、科学谣言等方面，开展科学素质建设理论与实践研究。深入开展科普对象、手段和方法等研究，打造科学素质建设高端智库。

强化标准建设。分级分类制定科普产品和服务标准，实施科学素质建设标准编制专项，推动构建包括国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准的多维标准体系。

保障经费投入。各有关部门统筹考虑和落实科普经费。各级政府按规定安排经费支持科普事业发展。大力提倡个人、企业、社会组织等社会力量采取设立科普基金、资助科普项目等方式为科学素质建设投入资金。

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）“咨询的未来”

网络研讨会召开

2021-6-28  来源: 中国企联

国际管理咨询协会理事会在近日召开了以“咨询的未来”为主题的系列网络研讨会议，ICMCI秘书长Reema Nasser出席会议并讲话，ICMCI董事、保加利亚毕马威执行合伙人Gergana Mantarkova主持会议。来自中国、美国、英国、加拿大、澳大利亚、瑞士、奥地利、保加利亚、土耳其、印度、科索沃等地的管理咨询协会组织代表参加了会议。

代表们围绕主题“咨询的未来”新定义，以及国际咨询界所遇到的信息技术应用、新型商业模式、文化管理、咨询能力提升、职业标准等新挑战交换了意见。现将主要观点综述如下：

澳大利亚代表Brendyn Williams认为，加快研发咨询师国际职业标准，有利于咨询机构和咨询顾问不断提升自我能力，更好地满足客户需求。英国代表Julie Hodges认为，面对未来的挑战，要重视管理咨询顾问的知识更新培训，从而帮助客户企业提升领导力和变革管理能力。加拿大代表Donna Ringrose认为，要加大对管理咨询的宣传力度，大力培养年轻人对管理咨询的兴趣，吸引更多的年轻人进入管理咨询行业。瑞士代表Marc Pfyffer和印度代表Amit Pareenja都认为，未来企业商业模式的变革将使世界各国的管理咨询机构合作更加紧密，这将影响现有的管理咨询商业模式，咨询顾问要关注行业趋势变化，深刻理解变化规律，拓宽自身专业领域，把握好未来发展。奥地利代表Michael Hirt提出，管理咨询的使命和初心是为人类提供高质量的工作和生活方案，每一个咨询成果，都是一件非凡的作品。因此，咨询顾问必须保持高质量的知识服务水平，而进行价格战是咨询业的悲哀和自我毁灭。咨询机构在加强对咨询师的知识投资的同时，也要注重咨询顾问的技能培训。

ICMCI秘书长Reema Nasser在总结中表示，各国咨询代表要理解管理咨询未来的挑战，加强国际合作，做好分析研究和宣传工作，树立管理咨询事业的良好社会影响力，更好建设国际化咨询服务社区，为企业发展提供智慧动力。

 中智咨询：金融科技能力提升三大路径

2021-6-25 来源：中智咨询

人才价值难衡量、激励难调动，金融科技人才管理问题亟待解决。随着金融机构科技团队、人才定位和职责的转变，科技人才价值难衡量、激励难调动等痛点愈发凸显，金融机构的科技人才管理面临更大挑战。因此，以金融科技项目为载体，完善项目管理、项目考核、评价体系建设、优化金融科技人才激励与薪酬体系等刻不容缓。今天我们将解读金融科技能力提升的后三个路径：金融科技考评体系搭建、人才激励体系优化及人才薪酬竞争力搭建（优化）。

路径之一，构建合理的金融科技考评体系

在科技项目考核方面，项目作为考核体系设计的基础，中智咨询建议先将项目进行分类分级，对不同级别类型的项目实行不同侧重的考核指标设计。如针对敏捷的迭代式开发和传统的瀑布式开发，采取不同的项目管理方式和绩效考核标准，让不同IT开发方式根据各自节奏和特点运行。同时，科技人才的考核体系设计也要建立在岗位分类的基础上，对不同维度岗位进行考核体系设计，侧重设置不同指标。如：产品、架构岗：可以选取产品线的考核指标，如进度、质量和收益等。项目经理、系统开发岗：可以选取项目流考核指标，如产品/系统功能、质量和项目事故和进度等。数据、运维、安全和职能岗：可以选取岗位职责考核指标，如日常工作职责和重点任务等。

路径之二，优化金融科技人才激励体系

在科技人才薪酬激励方面，科技人员奖金可以与产品平台类型、管理阶段关联。产品平台固定：可采用岗位绩效制，奖金兑现根据平台日常运行情况、业绩效益考核直接挂钩，比如正常平台迭代和开发、维护的考核等。新产品/新平台立项开发：基于此类型项目，金融科技组织通常采用积分制或项目制激励方式。

【积分制激励方式】积分制是当前许多企业针对科技团队积极实践的一种项目考核评价方式。它可以通过多维度的综合评价，衡量项目难度或价值来设定项目基准积分。评价维度可以包括项目规模、项目重要性、系统重要性等。如果项目目标顺利达成，项目团队可在获得的该项目的基准积分，并由项目经理在项目组进行积分的分配，所有参与项目成员都能获得和自身贡献所对应的分值。

与传统的考核评价工具相比，积分制的优点非常明显：提高项目评价公平性：用积分作为标尺，可量化团队成员对项目的贡献大小。提高激励分配的合理性：结合完善的考核机制，可打破企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，增强激励性。应用多元化：不仅可以与物质激励结合，同时可以增强非物质奖励力度，降低激励成本。其中应用多元化也是积分制为多数企业所青睐的重要原因之一，因为积分代表了员工的一种权益，员工可以用自己获取的积分来进行奖励兑换。

路径之三，保障人才市场薪酬竞争力

在人才薪酬竞争力方面，金融科技组织可参考外部市场趋势，优化自身科技人才薪酬结构和薪酬水平，从而保证自身对金融科技人才的吸引力。中智咨询调研结果显示，当前金融科技热门职位中，新技术岗位和高端岗位薪酬（年总现金）呈现出明显竞争力。如AI工程师50分位达45.8万，云计算开发工程师50分位达35.3万，大数据工程师50分位达34.2万。而数据科学家等高端科技人才50分位达60.5万，75分位可达108.3万。相比之下，传统科技人才50分位薪酬水平基本保持在20-25万，如软件工程师、运维工程师、信息安全工程师等。

放眼未来，金融科技的前景广阔，市场主体日益多元化，传统金融机构作为金融科技竞争的重要参与者，深刻意识到科技能力将其成为转型升级，在这场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，组织变革和人才吸纳将成为其持续性的任务。

长城战略：2021中国“潜在独角兽企业报告”发布

2021-6-25 来源：长城战略

独角兽企业雄音尚在，潜在独角兽企业强势来袭。代表新经济未来力量的潜在独角兽企业，群体数量几何？位居何方？融资多寡？开启了何种赛道？2021年6月29日，长城战略咨询在2021中国潜在独角兽企业报告发布会暨苏州合作交流会上发布《2021中国潜在独角兽企业研究报告》（后简称“报告”），就此做出了清晰解答。

中国潜在独角兽企业加速涌现

潜在独角兽企业作为独角兽企业的后备军，是具有较大发展潜力和成长性的新物种，引起了越来越多的关注。报告显示，2020年中国潜在独角兽企业数量达到425家，其中新晋248家。2021年，截至5月31日新晋潜在独角兽企业70家。潜在独角兽企业的加速涌现，是中国新经济高质量发展重要标志。

“北上苏杭深”聚集超七成潜在独角兽企业

潜在独角兽企业的出现是区域创新生态的指示剂。2020年中国潜在独角兽企业分布于39个城市，北京以117家的数量占据首位优势，其次为上海84家，苏州39家，杭州37家，深圳32家，广州20家，南京、成都各11家，武汉10家，合肥9家，无锡6家，青岛、宁波各5家、天津4家。

各地持续优化创新创业生态，催生潜在独角兽企业。中国潜在独角兽企业超七成集聚在“北上苏杭深”。这五个城市2020年新晋的潜在独角兽企业数量都在20家及以上，其中北京65家、上海38家、苏州29家、杭州21家、深圳20家。

潜在独角兽分布于32个赛道，前沿科技占比超六成

425家潜在独角兽企业分布在创新药与器械、数字医疗、人工智能等32个赛道。其中，创新药与器械、数字医疗、人工智能、企业数字服务、新能源与智能汽车的潜在独角兽企业数量分列前五，合计占比44.7%。425家潜在独角兽企业中前沿科技企业为260家，数量占比为61.2%。

创新药与器械、数字医疗等，为2020年融资热点赛道

2020年潜在独角兽企业中有268家在当年完成新融资，占比63.1%。其中创新药与器械、数字医疗赛道受新冠疫情和利好政策影响，2020年新获融资企业数量和金额领先。

潜在独角兽企业上市加快，20家在境内外资本市场上市

2020年共有11家潜在独角兽企业上市；2021年，截至5月31日新增9家潜在独角兽企业上市。在这20家上市的潜在独角兽企业中，有10家选择在港交所、5家在纳斯达克、3家在上交所、2家在纽交所上市。

附：潜在独角兽企业名单   

知本咨询：三年行动进章程，4类13个要点，实操指南

2021-6-30 来源：知本咨询  

6月24日，国务院国有企业改革领导小组办公室召开将国企改革三年行动重点要求纳入公司章程等制度体系专题推进会，对这项工作明确部署。在国企改革三年行动的行程中点，做出这样的重要安排，展现了改革的战略性、政策的前瞻性，国有企业的朋友们，都需要完成好这张新答卷，让公司章程和发展改革更紧密统一起来。三年行动重点要求纳入公司章程等制度体系，应该如何操作？需要注意哪些问题？今天整体展开说一下。

公司章程有多重要？公司章程这个法定文件的名字，大家都不陌生。根据《公司法》规定：“设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”可见，公司章程既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。在这个文件中，按照法律规定需要列明公司名称、住所、经营范围、治理结构、重要经营管理制度等核心事项。

从法律的角度来看，章程的制定，是公司设立的前置条件和核心文件，是确定公司权利、义务关系的基本法律条款，是公司对外进行经营交往的基本法律依据，也是公司的决策、经营、管理的核心自治规范。毫不夸张，公司章程就是企业层面的“宪法”，是依法治企的基石。公司章程的所有内容规定，一旦签字盖章，出资人也好、股东也好、董监高也好，都需要心存敬畏、严加遵守。

国企公司章程有什么核心内容？明确了章程的核心地位，就更能体会制定一个好的章程是多么重要！一家国有独资、全资或者控股的有限责任公司、股份公司，在制定和修改章程时，应该确定好哪些关键内容呢？需要在《公司法》要求基础上，根据2021年颁布的《国有企业公司章程制定管理办法》，在十一个方面展开制定：

（一）总则；

（二）经营宗旨、范围和期限；

（三）出资人机构或股东、股东会（包括股东大会）；

（四）公司党组织；

（五）董事会；

（六）经理层；

（七）监事会（监事）；

（八）职工民主管理与劳动人事制度；

（九）财务、会计、审计与法律顾问制度；

（十）合并、分立、解散和清算;

（十一）附则。

这个基本范式规定，一方面结合了几百年来西方现代公司制度的传统内容，另一方面根据我国国有企业的实际特点，增加了公司党组织和职工民主管理与劳动人事制度两个重要的部分。每家国有企业，制定和优化公司章程时，基本依据就是上面这个十一个章节的章程结构。

三年行动哪些内容要进章程？4类13个要点。国企改革三年行动，有建设中国特色现代企业制度的高度，有系统开展综合国企改革的宽度，还有各项改革工程节点要求和质量要求的深度，展开的是一张改革全景图。这张全景图，显然不能把每个细节全部装进公司章程，这也和章程自身“宪法”定位不相符。那么，哪些内容必须进章程呢？根据本次推进会的部署，核心是四个方面的原则问题、方向问题，进一步细化为13个修订要点。

重点一：党组织领导融入公司治理

如何把党的领导和公司治理融合，实现“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理效能最大化？关键是在公司章程中进一步明确三个基本事项：功能定位：要明确党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。权责范围：要用本企业适用的党组织前置研究事项清单来规定党组织的权责范围。前置程序：党组织前置研究的原则性和程序性要求要补充进来。

重点二：强化董事会建设

国企改革三年行动中，对于加强董事会建设、落实董事会职权，进行了若干重要规定，这里的重要原则问题都需要细化优化在公司章程之中：董事会结构：需要将外部董事占多数的原则，规定到本企业章程中的董事会成员席位分配内容中。董事会职权：将本企业落实董事会职权的工作结果写进公司章程，同时注意与党管干部原则相衔接。董事会运行：章程中明确董事会“定战略、做决策、防风险”的职责定位，并优化董事会管理相关规范和细则。董事会授权：明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件。

重点三：健全市场化经营机制

健全市场化经营机制是三年行动中的核心篇章之一，从干部管理机制改革、到激励约束机制改革，再到中长期激励机制建设，体现出了改革的力度、强度和持久度。根据推进会部署，这个部分需要有三大内容有针对性的体现在公司章程中。市场主体地位：公司章程中需要明确强化国有企业财务刚性约束、在市场竞争中优胜劣汰、夯实市场主体地位等国有企业经营发展的基本原则。任期制与契约化：规范任期管理、科学确定契约目标、刚性兑现薪酬、严格考核退出等四项基本原则纳入公司章程。市场化激励约束：公司章程里要明确规定，推行员工公开招聘、管理人员选聘竞聘、末等调整和不胜任退出，以及建立具有市场竞争力的关键核心人才薪酬分配制度、灵活开展多种方式的中长期激励等基本原则。

重点四：混改企业机制改革

积极稳妥深化混合所有制企业改革，以“改机制”为核心，实现“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字原则，在三年行动当中做了若干要求。在本次修改优化公司章程的要求中，有几点具体工作：完善治理：通过公司章程规范各个治理主体责权利，切实维护各方股东权利。转换机制：对于混改企业，要将落实董事会职权、推行经理层成员任期制和契约化管理、实施职业经理人制度、深化三项制度改革等重点改革要求写入公司章程。差异管控：混改企业要将本企业的管控原则和授放权事项纳入公司章程，充分体现差异化管控的指导思想。

以上四大类，一共13个要点的要求，就是本次推进会明确规定，全国国有企业都需要针对本企业章程进行优化的核心内容。

改章程，更要用章程。有立法，更要依法。公司章程是依法治企的基石，那就真的要依法行事，要把这个企业宪法放到公司决策、管理的显著位置上去，而不是束之高阁，锁进法律部门和档案部门的文件柜。国企在章程管理上的不足，不是过去没有章程，不知道章程是什么，而是章程地位作用有所弱化，有的变成了一纸公司注册文件，格式化、范式化，缺少个性化内容，也没有和公司的制度体系形成有机关联。章程成为一个静态的、缺少活力的、约束力下降的可有可无文件。怎么解决这些章程使用中的现实问题？怎么做到让章程作为依法治企的核心呢？必须有机制保证！我们建议，每家国有企业应该根据相关政策文件，制定本企业“公司章程管理办法”，就几个重要原则和程序进行明确规定。

1、 将公司章程明确为企业所有制度体系的中心文件、基础文件，确定章程的地位；2、 根据生效的公司章程，每年对企业的制度体系进行审视评估，修订优化其中不符合、不匹配的内容，将公司章程作为公司制度建设的起点；3、 公司董事会每年组织将公司章程优化和执行情况进行评估，作为董事长、总经理年度工作述职的内容之一；4、 公司年度内控自查和外部评估，也将章程的制定和执行情况作为检查内容之一；5、 建立公司章程的持续优化和修订机制，持续迭代更新。

中国特色现代企业制度建设，要立法、要依法、要守法。公司章程的作用地位，只有和不断前进的国企改革精神相结合，才能让这个“公司宪法”立起来、活起来、重起来。到2022年最终评估问效时，国企改革三年行动，能不能和每家企业的章程紧密结合，将是一个重要考核点。希望各位朋友都能积极行动起来，做好这个重要又紧迫的工作，为改革的持续发力贡献价值！

北大纵横：大数据在营销以及用户运营方面运用

2021-6-24 来源：北大纵横  

大数据具有四个方面特征：规模、多样性、即时性和速度。规模：是指大数据的大规模。从数据量的采集、存储和分析处理的量三个维度的规模大来描述。多样性，是指数据表现形式多样性。从传统字符、文档、表格形式发展到现在，音频、视频等形式；另一方面，从数据结构上，过去的小样本表面抓取分析到现在大规模的关联分析，寻找数据关联性和相似性。即时性，指高速度数据处理的意思。价值，大数据因为规模，整体价值很高，因此大数据所能带来不同以往的精准性、效率性。

01、大数据在营销实战四个方面的应用

大数据应用与营销建设方面，主要体现帮助企业建立四个画像：品牌画像、市场画像、用户画像、产品画像。品牌画像：企业通过会推广传播品牌，那么品牌在市场中建立的认知与企业期望的认知相符吗，用户以及相关群体对品牌的实际认知是什么，这中间的差距在哪里，通过大数据分析可以建立品牌画像，塑造品牌。

市场画像：企业通常会选择细分市场，那么这个细分市场，在整体竞争格局当中，是否具有竞争力，是否可以成为企业的战略性细分市场，通过大数据分析，可以帮助企业发现并选择最适合的目标市场。

用户画像：企业推广传播需要针对目标人群，我们是否了解目标人群的用户画像，通过大数据分析，建立用户标签，基于用户画像帮助企业进行标签化的运营，带来业绩实现转化。

产品画像：企业会有主打的产品，这个产品的卖点是什么，相比竞品是否具备独特的竞争优势，通过大数据分析，行程反馈，帮助企业迭代产品，形成产品的竞争力。

02、大数据用户运营方面的模型应用

大数据应用在用户运营当中，最常用的模型是RFM模型。RFM模型是衡量当前用户价值和客户潜在价值的重要工具和手段。RFMRencency（最近一次消费），Frequency（消费频率）、Monetary（消费金额），三个指标首字母组合，消费指的是客户在店铺消费最近一次和上一次的时间间隔，理论上R值越小的客户是价值越高的客户，针对不同的RFM组合情况，企业需要制定相应的策略。

比如：R高，F低，M高，说明最近曾来光顾，但是整体频次低，但是消费金额高，营销上把这类用户定义为重要发展用户，对应策略是推出高质量的产品吸引用户。R高, F低，M低，说明最近曾来光顾，但是整体频次低，消费金额低，营销上通常定义这类用户为新用户，对应策略是在推荐方面进行优化，同时提醒用户产品价值，通过产品组合以及相关活动吸引用户。

03、大数据用户运营方面的实操运营

大数据在营销方面结合度比较高体现在精准营销，通过大数据企业可以更精准运营用户，营销投入获得更高的回报。用户运营在实战当中一般分为四个阶段：拉新、激活、留存、召回。大数据在拉新当中应用：拉新首先表现为触达渠道，企业思考在什么场景下，通过什么方式或者渠道，发送什么样的内容，给目标用户，实现相应效果。

通过大数据，企业可以建立用户画像，通过用户精细化的运营，给触达对象进行分类、分层，建立精准化的推送目标。企业可以根据用户画像，基于场景设定推送时间，根据用户行为数据，设定适合的时间，产生很高的转化效果。

大数据在激活当中应用：激活的核心是找到最佳体验时刻（AHA时刻），企业可以根据用户在一定时间内，结合产品完成一定次数的关键行为，例如美颜相机，通过数据统计，第一天下载好APP，拍照的用户有多少；第一天，没有拍照的有多少；第一天，用了滤镜的有多少，第一天没有用滤镜的有多少；找出用户激活的可能性行为。结合大数据，计算因果性，找出关键性最强的激活行为，实施激活用户策略。

大数据在留存当中应用：大数据应用用户留存比较有效果，常见的方法是进行A/B测试，企业会在多个渠道进行投放，根据数据可以反应出哪个渠道效果额更好，用户与产品契合度高、用户画像吻合产品目标人群、渠道用户留存率高等，通过数据分析，帮助企业制定策略，加大在关键渠道的投入。

大数据在召回当中应用：召回针对即将或者已经流失的用户，大数据在用户召回方面体现最直接的精准化运营，企业建立用户数据，针对用户画像进行推送。企业可以获取一些和用户有关的重要时间点，通过数据分析，如用户注册一周年，在这个时间节点上对用户表达感谢，企业还可以在用户使用产品一年进行一个总结，例如网易云音乐总结，用户在过去一年，听了什么音乐，听了谁的音乐；听那些歌手音乐最多；听哪个音乐最多；听哪个类型的音乐最多，这是召回用户的模式。通过大数据分析，企业可以找到产品与用户的更多契合点，通过精准化运营，推送内容唤醒用户，实现用户召回。

贝恩公司与凯度消费者指数共同发布

《2021年中国购物者报告》

2021-6-28 来源：贝恩公司 

今天，贝恩公司与凯度消费者指数连续第十年共同发布《中国购物者报告》。在最新的《2021年中国购物者报告，系列一》研究中，双方认为目前中国快速消费品（以下简称快消品）市场已经恢复至疫情前水平，今年一季度销售额较19年同期增长1.6%，并呈现温和复苏态势。然而，疫情对中国消费者在不同品类下的消费习惯产生了显著影响，极大地改变了个人消费方式。因此，尽管部分品类已恢复到疫情前的发展态势，另一些品类受到的冲击可能会更加持久并持续至今年年底。

本次报告的研究范围主要涵盖四大消费品领域，包括包装食品、饮料、个人护理和家庭护理。为全面了解中国快消品市场现状及变化，本次报告在以往26个品类的基础上，新增了17个品类的研究。

报告首先回顾了2020年市场整体情况。研究显示，经历了一季度的下跌后，快消品支出在二季度出现反弹，食品和饮料品类、个人和家庭护理品类的走势逐渐统一。到2020年底，尽管平均售价下降1.1%，在销量增长的带动下，中国快消品市场2020年全年销售额依然实现了0.5%的增长。

具体看，虽然去年饮料和包装食品的价格双双下降，但是包装食品的销量却一路逆势增长，主要因为消费者担心食物短缺，大量囤积不易变质的食品。伴随大众健康意识不断提升，消费者对于护理用品的需求和购买量不断上升，个人和家庭护理的销售额均有所增加。其中，家庭护理的表现尤为突出，全年增速达到7.7%，是四大消费品领域中唯一价格上涨的品类。

渠道方面，报告显示 2020年电商销售额增长31%，是唯一快速增长的渠道。其中，直播电商增长一倍有余，服饰、护肤品和包装食品位居前列。此外，随着越来越多的消费者居家消费，O2O渠道受到追捧，销售额激增50%以上。在线下，便利店是唯一保持稳定的渠道，目前已基本恢复到疫前水平。

凯度消费者指数大中华区总经理虞坚说到，“疫情期间，各类电商发展势头强劲，不仅在中国，而且在全球范围内持续火爆，成为快消品行业的亮点之一。如今，消费者和零售商已经适应这种新的购物习惯和消费模式，对此，各大品类的线上化趋势将延续，并进一步提升线上渠道的市场份额和渗透率。”

值得注意的是，疫情还催生了另一大新趋势：社区团购，即互联网平台通过预售+自提的模式，借助“社区团长”进行消费者的获取和维护。今年第一季度，这种全新的零售模式的渗透率达到了27%，各大主要零售互联网平台纷纷布局社区团购，从而加强与消费者的联系。

为全面了解疫情对中国快消品销售的影响，报告还将今年一季度与疫情前的2019年同期进行了比较。总体而言，中国快消品市场已经开始复苏，未来增长可期。数据显示，在快消品支出缓慢恢复和温和增长的影响下，今年一季度中国快消品市场销售额较19年同期增长1.6%，低于19年较18年同期增长的3%。尽管平均售价下跌1%，但购物频率的恢复刺激了销量增长，成为推动销售额增长的主要因素。与此同时，随着中国疫情的有效控制，食品和饮料、个人和家庭护理品类重返“双速增长”格局。

展望未来，疫情对于中国消费品市场将持续产生深远的影响。为了保持领先地位，我们建议品牌商从以下三个方面立刻展开行动。首先，根据后疫情时代的市场环境和消费者需求，进行产品重组和品牌重塑。其次，更好地满足高端消费者和性价比追求者之间的不同需求，通过调整整体成本结构，妥善处理原材料上涨压力与价格下跌、销量为王的新增长环境之间的矛盾。最后，进一步通过获取新客提高渗透率，尤其在低线城市，需成为品牌商下一步聚焦的重点。”

波士顿咨询：数字营销新时代，

唯有解锁用户时间价值，方可成就品牌影响力

2021-6-25 来源: 波士顿咨询

中国数字营销市场快速增长，其价值来源正在由1.0时代的“用户基数”、2.0时代的“用户时长”逐步迈向3.0时代的“用户时间价值”。随着流量红利的消退，品牌主亟需从过去对用户“筛选、采摘”的流量运营逻辑转向“耕耘、收获”的用户深度运营逻辑。与此同时，领先的数字营销媒体为了帮助品牌主更好地开展用户深度运营、解锁用户时间价值，则需要强化用户精准圈选、用户持续触达、用户深度洞察的综合数字营销能力，进而帮助品牌主真正走进用户内心。

数字营销行业发展趋势与特点

中国数字营销市场快速增长，其市场规模预计在2022年突破万亿。品牌数字化营销时代已全面来临。从发展驱动力上看，数字营销行业经历了三大阶段，由1.0时代的“重用户基数”、2.0时代的“重用户曝光时长”，正迈入3.0时代的“重用户时间价值”，即“沿时间轴，开展用户的深度运营”。我们发现，越来越多的品牌主希望通过一系列的营销项目对目标用户进行持续触达，以拉近与用户的距离，提升品牌影响力。

品牌主的核心关切和对应解决思路

传统数字营销注重对用户的“筛选、采摘”，在对用户的转换过程中，更关注当下较易转化的少部分人群，而非对更广泛人群的追踪覆盖。在流量红利消失、流量愈发碎片化且形式多样的营销打法持续涌现的背景下，传统数字营销使得品牌主面临的三大痛点愈发突出：

如何找到用户？随着互联网流量红利逐渐消失，品牌主可快速转化的用户数量即将触及天花板。如何突破流量红利、找到新的用户增量，是品牌主业务增长的关键挑战。

如何触达用户？面对日趋碎片化的流量、持续涌现的新兴营销打法，品牌主面临的营销环境愈发复杂。如何选择合适的媒体平台、采取有针对性的营销打法，是品牌主触达用户的重要问题。

如何留住用户？效果广告虽然在短期可以为品牌主带来一定的经济回报，但只关注效果广告会透支品牌价值。如何在长期留住忠诚用户，是品牌主需要深度思考的课题。

针对品牌主的营销痛点，我们认为，品牌主应更注重挖掘用户时间价值，聚焦“耕耘、收获”，根据用户对品牌的态度采取差异化营销策略，通过对用户进行持续触达，最终将其转化为高价值用户。

媒体平台应该如何帮助品牌方挖掘用户时间价值？在3.0时代“用户时间价值”中，媒体平台不仅要整合碎片化流量，更要挖掘用户单位时间的投放价值，提升用户的品牌认知。BCG基于品牌调研和项目经验，认为媒体平台需要强化以下三方面能力：用户精准圈选的能力。在流量碎片化时代，媒体平台要做到快速、精准地识别潜在用户，关键在于设计一套简明而清晰的标签体系。标签不以数量多/逻辑复杂取胜，而在于拥有简化但全面的维度设计、清晰的关联逻辑。

用户持续触达的能力

数字营销的流量红利正在消失，媒体平台需要探索更高效的用户触达模式。传统模式聚焦单个项目，项目之间互相割裂，导致媒体平台忽视了同一人群的运营成效、营销效率低。我们认为，媒体平台应聚焦同一用户群，通过一系列的营销运营项目，持续触达运营人群，提升目标人群对品牌的好感度。而在每个运营项目期间，平台应根据用户的品牌认同阶段调整投放策略，为品牌主培育高价值的用户。用户深度洞察的能力。媒体平台应提供一套智能化营销决策分析工具，帮助品牌主实时查看、复盘所有运营项目和人群状态变化，从而实现了解用户、提炼洞察、营销活动推演等功能，持续制定高质量的营销决策。

挖掘用户时间价值的关键启示

随着流量红利的消退，挖掘用户时间价值逐渐成为提升品牌营销影响力的制胜秘籍。品牌主营销除了关注短期的曝光强度与转化成效，更应该站在长期视角，挖掘用户时间价值。同时，媒体平台为了满足品牌主的营销目标，需要构建用户精准圈选、用户持续触达、用户深度洞察三方面能力，帮助品牌主拉近与用户的距离。

麦肯锡：数字化营销 不止于“卖货”

2021-6-25 来源:  麦肯锡

中国的媒体环境已经发生结构性变化，随着媒体资源去中心化的推进，用户触达的链路和逻辑也在迭变，无论是对国际知名品牌还是本土新兴品牌来说，如何高效地利用效果媒体来沉淀品牌用户资产，都已成为当下不容忽视的挑战与机遇。

效果媒体的崛起与“品效合一”的趋势

在传统认知中，所谓品牌营销，就是以广告宣传的形式让品牌独特的符号、文化和产品等在用户心中形成价值认可的过程。传统的广告投放以电视、广播、报纸、杂志、户外广告等载体为主。搜索广告、信息流、公众号、视频贴片等互联网广告形式虽看似新颖，但也已步入大众视野近十年之久。

互联网广告因其“可直接衡量效果”的特点，往往给人一种可轻松实现“品效合一”的错觉。然而，App开屏广告、视频贴片、内容种草、社交互动等曝光率广告，如以实际跳转的成交金额计算，通常回报率极低，主要承载的仍是商家“品牌建设”的诉求。当下炙手可热的效果媒体营销，则泛指效果导向型的市场营销，即通过跟踪明确的结果指标来追踪投资回报率（ROI）的市场营销方式，主要载体为网络广告，包括电商广告、直播、短视频、搜索引擎、信息流、社交媒体互动、程序化购买等。现如今，流量红利逐渐消失又日趋昂贵，关键意见领袖（KOL）的头部效应益发明显且奇货可居，使得“品效合一”再度成为值得究诘的话题。

过去20年，中国完成了从传统媒体到互联网媒体的迁移。根据《2020年中国网络广告市场年度洞察报告》数据，到2021年底，中国网络广告收入预计将占主要媒体广告总收入的90%以上，网络广告作为效果媒体营销的主要载体，在过去十年进化出了多样化的媒体形式，以及可直接以效果计费的媒介采买方式。其中，短视频广告到2022年预计将在网络广告市场份额中占约22%，实现五年翻五番的快速增长；同时，电商广告的比重将维持在较高水平，而搜索引擎广告的比重将逐渐缩小。

媒体环境变化映射在消费者、品牌和产业技术端的三大趋势

趋势一，在消费者端，线上渗透率进一步加深，社交、内容对品牌和销售的驱动力进一步加强。

低线城市消费崛起，线上渗透率持续加深。根据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查》报告，中国18-35岁的年轻人在总人口中所占比例约为25%，但贡献了约60%的消费增长。其中，低线城市中大众富裕及宽裕小康家庭的占比在过去10年增长了38%，已与2013年一、二线城市中同级家庭的占比持平。低线城市年轻消费者的网购比例与一线城市年轻消费者基本持平，达90%左右。

消费者浏览社交类、内容类产品的时间增长，浏览行为进一步碎片化。中国消费者每人日均上网总时长约为358分钟，其中浏览社交类应用（如微信、微博、抖音）和内容类应用（如在线视频、新闻资讯）的时间占上网总时长的三分之二。数据也显示，在移动互联网时代，用户每小时会切换36次应用，这意味着用户几乎每两分钟就会切换一次应用，浏览行为呈进一步碎片化趋势。

购买决策越来越受到社交驱动因素的影响。约40%的消费者表示曾由于社交互动（如朋友或KOL推荐）触发无计划购买或换品牌购买的行为。社交直达消费者（DTC）自推出之日起就发展迅猛，通过微信小程序建立品牌认知的用户，已占到品牌在领先电商平台上用户总数的约四分之一。

综上所述，我们认为品牌方要抓住今时今日的消费群体趋势，在传统的品牌建设之上，更高效地结合效果媒体，在碎片化的触点上敏捷抓住消费者的兴趣，进而影响他们的购买决策。

趋势二，在品牌端，效果媒体营销得益于可量化投资产出的优势，已逐渐升级为品牌方不可或缺的营销工具。但品牌方同时会以品牌营销来平衡知名度和美誉度建设，确保效果媒体营销的投资回报。

随着传统品牌逐渐转向争夺线上份额，越来越多的品牌通过效果媒体营销实现了线上业务增长。以国内某知名运动服饰品牌为例，过去该品牌的销售基本依靠传统线下零售，而近年来随着品牌深耕线上市场，其在天猫端的销售额占比已逐年上升至6%-9%，品牌在享受线上流量带来的业务增长之时，也计划继续扩大在效果营销方面的投入。以天猫端为例，该品牌计划增投2%的营销费用以助力品牌在线上的持续增长。

单纯追求效果营销的反馈，会导致效果广告投资回报持续下降。此时，品牌广告的性价比会再次凸显，品牌知名度、美誉度建设的重要性重新被提起。2020年下半年开始，主要的品牌广告媒体出现了广告预算的反转。互为竞争对手的广告主在使用效果广告时，只要尚未形成品牌效应，就只能通过持续竞价来获得流量，这样的行为使得效果广告价格不断攀升，最终导致广告主的成本压力随之增大。

趋势三，在产业技术端，营销曾经是经验主义的领域，但随着信息技术逐渐成熟，“营销技术”这一名词也逐渐步入了人们的视野。信息技术正在改造品牌从产品研发到媒体分发的全链路。

推荐算法日益成熟，推动数字化广告分发趋于精准。基于标签的千人千面算法，极大地提升了媒体展现形式的灵活性和精准性。完善的标签体系和反馈机制的建立，对内容分发而言尤为关键。这些底层技术的成熟，也为实现效果营销乃至“品效合一”奠定了重要基础。

闭环分析消费者行为的工具得到升级，为全链路“品效合一”优化提供支持。过去，品牌方在完成一波营销活动后，只能根据同比、环比的销量和获客等数据来判断活动成功与否，如今用户在线上的各类转化行为都能通过埋点等技术手段来追踪，用户转化的漏斗透明化，并最终量化为广告投资回报率，使得品牌方能基于闭环的投放数据判断投放效果，并及时调整投放逻辑。

精确的人群画像和标签，为精细化用户需求识别乃至产品研发奠定基础。过去品牌进行消费者研究，大多会利用抽样问卷、小组访谈等形式获取一手的消费者洞察，这些方法行之有效，但触达面有限。如今，品牌可以轻易通过平台提供的营销工具（如阿里妈妈）从成百上千的标签中圈定更精细的人群画像，深挖人群需求，并推动相应的产品设计、定位和开发。

全产业链上供应商百花齐放，品牌方需要精挑细选高质量供应商以实现差异化。过去五年中，为广告主提供内容生产的MCN机构呈井喷式增长。根据《2020年中国MCN行业发展研究白皮书》数据，2015年中国登记在册的MCN机构仅160家，而如今已形成了逾20000家之势。MCN机构的迅速增加为众多广告主提供了差异化的内容解决方案，与此同时，激烈的竞争也会加速产业的规范化、优胜劣汰和迭代升级。

埃森哲发布第12次“联合国全球契约”进展报告

2021-6-25 来源:  埃森哲中国

我们相信，可持续作为一种新的数字技术，将成为当代最强大的变革力量，改变我们的生活和工作方式，并推动新的价值增长。埃森哲将可持续发展视为最重要的责任之一，这体现在我们的核心业务中，我们所做的每一件事情上，以及我们与每一位客户、员工、股东、社区和生态伙伴的合作中。 这是埃森哲致力于可持续发展所做出的承诺。

《2020埃森哲全球企业公民报告》

作为联合国全球契约组织成员，埃森哲连续第12年向其递交了年度报告，回顾了2020财年（2019年9月1日至2020年8月31日）我们在推进可持续发展、平等与人权等方面的成果，展现了一家负责任企业的可持续发展成长，以及与客户、合作伙伴共同创造的非同寻常的机遇。

向碳中和及环境保护迈进

2020年10月，埃森哲制定了三个行业领先的新目标，向全世界做出庄严承诺：到2025年实现碳中和、迈向“零废弃物”目标、制定水危机应对预案。这当中，包括承诺采用100%的可再生能源为办公室供电，帮助主要供应商减少排放，以及鼓励员工制定气候友好型的出行计划。

我们还积极将环保理念融入专业化服务过程中，融合生态系统伙伴的力量，通过开发创新的解决方案，帮助客户（包括全球领先的公司和政府机构）和客户实现可持续目标，为环境保护做出贡献。我们的重点领域包括：产业向低碳能源转型，向更绿色的信息技术、云和软件迁移以及推动负责任的价值链。

埃森哲的分析表明，倘若采用绿色方法迁移至公有云，企业可以助力全球二氧化碳排放量每年减少5,900万吨，相当于减少2,200万辆汽车的碳排放量。一家世界知名的物流装备和能源装备供应商希望建设敏捷度高、性能强的IT基础设施，以支持其业务成长。埃森哲中国团队基于云迁移的最佳行业实践，通过技术架构平台的精细调优及开源组件等一系列方法，帮助该集团实现服务器落地亚马逊云科技，避免了扩容、新建本地数据中心等措施所可能产生的大量碳排放。

同时，我们通过将核心系统迁移上云并在云上持续优化，为该集团节省了千万级的成本投入，实现每年20%的成本节约，也使其变得更为灵活，能够在两周时间内完成一个紧急的海外业务拓展部署。

在数字经济中培养员工

面对多重危机，我们最关心的是员工及其家庭的整体安全、健康和福祉（包括身体和心理方面），我们的首要任务是帮助当地社区恢复活力。对于员工，我们的首要目标是由人性关怀出发，帮助员工在专业和个人方面达到最佳状态。

埃森哲每年投资近9亿美元，提供继续学习与职业发展的机会，以确保员工与岗位高度匹配。在2020财年，我们提升了7万多名员工在云等热门领域的技能水平；我们还重新设计了数字学习平台并实现了无缝迁移，增加了6%的培训时长，同时降低了11%的培训成本。我们打造出激发创新的环境，助力员工发挥出最佳水平，并为机会平等的企业文化提供有力支撑，让每位员工获得归属感、晋升机会和事业发展。

此外，埃森哲还是性别平等的推动者，有望在2025年前实现均衡的男女员工比例。我们已实现了2020年女性董事总经理占比目标（25%），并希望到2025年，将这一比例进一步提高到30%。从2017年开始，埃森哲中国为残障大学生提供技术培训、沟通培训、语言培训、企业文化培训、提供实习机会、举办企业参观互访等，为残障员工提供双向选择的机会和入职准备，并在残障员工和普通员工中开展融合文化建设。目前，埃森哲中国共有40多位听障员工。他们作为软件工程师或设计师，和普通员工一起工作，共同参与软件开发和测试、数据处理和设计以及IT硬件工作。有的项目中，残障员工的参与比例超过80%。残障员工也服务于客户项目，特别在无障碍设计项目中发挥了不可替代的作用。

为社会挑战寻找解决方案

作为一家负责任的企业，埃森哲长期致力于通过创新来帮助客户和社区解决社会问题，并继续发展和扩大对“成功之技”的长期承诺。2020年，有超过24.6万人的生活因此得到了改变，譬如获得就业、创业或其他转型支持。我们正式启动了下一代计划，帮助39万多名青少年获得发展机会。此外，我们通过埃森哲发展伙伴项目开展工作，支持员工自愿为社区做出贡献。

在新冠疫情加速技术更迭、经济和产业重建、企业被迫需要重新树立社会形象的背景下，埃森哲帮助全球客户、合作伙伴和社区从响应、恢复、重建三个重要方面迎接疫情带来的挑战。

疫情期间，埃森哲为开展健康促进的非营利机构上海悦安健康促进中心提供公益咨询服务，帮助其制定公共防疫科普与培训项目的战略、面向机构的科普课程及实施计划，以促进疫情防控知识与行为的普及。

今年，埃森哲继续与联合国、SAP和3M合作，共同推出可持续发展目标愿景计划，推动并支持各地企业提高标准，提升可持续发展目标。目前，我们正帮助推动65个国家和地区的600多家公司采用该计划。

承诺进行负责任的采购

我们的目标是打造更加可持续、更具包容性的供应链。埃森哲提前实现了2020年的目标，即让75%的供应商披露其环境目标与行动，并制定了到2025年该比例达到90%的新目标。此外，我们还实现了让170家供应商参与完成全球多元化供应商发展计划的目标，并制定了到2023财年达成250家的新目标。

践行埃森哲核心价值观

我们的治理结构和《商业道德规范》旨在帮助确保员工践行企业核心价值观。日前，道德村协会（Ethisphere）连续第14年将埃森哲评为“全球最具道德感的公司”之一，对此我们感到非常自豪。

疫情给人们的行为方式带来了前所未有的改变，并引发了有史以来规模最大的行业重塑。全世界都意识到，这是一次以负责任和可持续的发展重塑与重建，进而实现全球经济转型的良机。我们能否共同取得成功取决于是否了解所有利益相关者，能否将技术的力量、人类的创造力与商业价值联系起来，以及是否有能力加速技术驱动的转型。为了实现这一目标，企业、政府和社会必须积极拥抱变革，立刻改变思维方式，大胆付诸行动，并开展新的合作。埃森哲将与遍布全球各地的50多万名员工，以及我们的客户、合作伙伴携手努力，一同致力于建设更加美丽、美好的绿色星球。

2020中国管理咨询优秀案例节选：

助力唐人神集团打造全产业链布局项目

华夏基石产业服务集团有限公司 杨智宇

一、项目的背景

（一）行业背景

2019年对于生猪养殖业是跌宕起伏的一年，这一年生猪去化产能达40%，这一年多少养殖户覆灭又复活，复活又覆灭，非洲猪瘟对中华大地，这个每年消耗7亿头生猪，占全球51%生猪产能的东方大国，造成了巨大的冲击。

面对非洲猪瘟的巨大冲击，陶一山先生曾说：“唐人神很多年前提前布局了全产业链发展模式，现在非瘟形势下体现出了优势。如果只是当初的饲料一个板块布局，非瘟来了真的无法应对。现在是五大板块齐头并进，饲料受到了冲击，养殖反倒有了更大的盈利，生鲜和肉品也有了更好的发展。”

确实，唐人神坚持多年的全产业链经营在此役中有了充分的价值体现。2019年的非洲猪瘟起到了两大作用，第一个是生猪全产业链经营的试金石，能够真正检验出全产业链发展模式是否能够抗住经济逆周期，是否能够抗住不期而遇的黑天鹅（非洲猪瘟、新冠肺炎，禽流感）。第二个是给了能够“守住”，能够不被猪瘟冲击到的养猪企业一个极大的盈利机会。因为猪肉价格史无前例的一度冲高，守住了，就会有巨大的盈利。据不完全统计，能够守住不被猪瘟冲击的养殖户，利润空间会达到原来的6倍以上，中大型养殖企业也会达到5倍以上。

（二）唐人神的战略布局

313追梦工程：用十二年时间，在唐人神迎来第四个猪年（辛亥猪年）时，将要实现销售收入过1000亿元、饲料销量过1000万吨、生猪养殖过1000万头，实现利润30亿元的目标。即为唐人神313追梦工程（TRS313工程）。

唐人神“313追梦工程”为唐人神企业，团队和产业伙伴绘就了一个千亿级企业蓝图。该蓝图在唐人神有其长远的牵引价值，唐人神与核心团队，合作伙伴和产业要素协同追梦，共同打造“生态工程，体系工程和创富工程”。

（三）华夏基石与唐人神集团合作背景

为了确保唐人神“313追梦工程”有效落地，实现从“梦想工程——战略地图——实施路径——寻找入口——掌握方法论”的路径，唐人神集团与华夏基石产业服务集团有限公司等四家国内外知名咨询机构合作，从战略解读、项目实施、方法论设计、制度更新、流程优化、团队赋能等多个方面全面提升企业能力，打造高能球队组织。其中，华夏基石主要负责战略解码、高能组织设计、人力资源机制优化、事业合伙人方案设计等方面。

二、问题诊断分析

（一）组织诊断

项目初期，华夏基石组织专家团队，从资料分析、数据分析和内部访谈三个角度入手，对唐人神进行了系统的组织诊断。

资料分析：通过调阅唐人神内部资料和华夏基石行业研究报告73份，分析了唐人神的财务、业务、内部管理现状，并与行业头部企业进行了对标分析；

数据分析：调研分析57份财务报表和业务数据，运用华夏基石大数据分析平台，深入分析了唐人神的发展现状和存在的问题。

内部访谈：华夏基石专家通过与唐人神集团高管、事业部业务负责人、职能负责人和业务骨干57人一对一的访谈，结合资料和数据分析的结果，对唐人神战略、组织、业务、机制等方面存在的问题，进行深入沟通。

（二）诊断结果

经过20天的诊断分析，华夏基石组织内部分析、研讨，形成了《十二年，破茧成蝶，从优秀的唐人神到卓越的唐人神》综合诊断报告。

诊断报告既肯定了唐人神30年来取得的成就和行业地位，也深刻地指出了唐人神实现“313追梦工程”存在的问题和短板：

1、战略规划

公司战略落地机制缺失，虽然明确了远期战略目标，但缺乏中短期的3-5年规划，对员工来说，313追梦工程战略深入人心，管理层对于如何分解开始形成自己的思考，目前迫切需要统一思路、统一路径。

2、组织运营

当前唐人神集团总部的矩阵式管理模式已初具平台化组织的雏形，但管理模式尚在摸索阶段，造成授权体系不明确；专线与事业部、事业部内部及事业部与总部职能划分尚不能完全体现平台化组织的业务流程要求，部分条线存在职能重叠、职责边界不清和流程不顺畅的问题。组织结构对战略的支撑不到位，组织结构尚需转型以符合业务实际发展的要求组织结构较为臃肿，遇事相互推诿，易引起内部矛盾。

3、产业链整合/协同

产业链基本完备，在饲料、种猪繁育模块具备优势，生猪屠宰与肉品加工环节有一定的基础，但还有较大的提升空间，兽药、生猪育肥刚起步，尚处于试水期；渠道/消费端亟需进行产业协同整合。

4、人力资源管理

唐人神集团人力资源管理基础都比较薄弱，尤其是人力资源顶层设计、人才发展、干部管理处于基本缺失状态。人力资源规划工作尚未开展，缺失基于战略或业务理解上的相关规划，对人力资源管理角色定位仍旧停留在“管理”，而非“服务”，人才价值尚未最大化，由于没有统一的人力资源核心理念，导致不同的管理者对人才的管理方式和能力参差不齐。

（三）基于组织诊断的解决方案

基于唐人神集团组织诊断的结论，华夏基石提出了系统化的解决方案。

2019年，华夏基石基于组织诊断，从战略解码、事业合伙人机制和高能平台化组织建设三个维度开展合作。

三、解决方案思路框架

（一）战略解码

1、整体战略

唐人神“313追梦工程”的整体发展策略可以归纳为“生态工程、体系工程、创富工程”

（1）生态工程

从发展策略来看，以产业生态化为核心思想，考虑生态各要素资源的核心利益主旨，让生态伙伴有更好的价值实现，真正做到为产业合伙人伙伴去赋能，去创造价值，不以自我为中心，才能真正的做到产业要素组织者，产业生态布局者。在针对业务进行规划和布局的过程中，唐人神的产业布局规划，资本运营规划作为尤其突出的重点被提出，按照华夏基石新六化（战略生态化，组织平台化，人才合伙人，要素资源社会化，领导赋能化，运营数字化）的逻辑，业务循环，资本循环和产业循环是企业发展相辅相成的三大体系，必须形成一个完整的闭环来思考。

（2）体系工程：

对标世界产业史进程，行业集中度在这一阶段都在加快步伐，非洲猪瘟则更加促进了这一进程。在这一集中度不断加强的过程中，一些高速成长的优质企业会发展成行业巨头。成为千亿级，产业级和世界级企业。而这一过程中必然打造出体系化的世界标杆。

唐人神凭借猪肉精饲料，小猪料，特水青蛙料；喝山泉，听音乐，吹空调的龙华肉品；以及荣获国家科技二等奖的湘氏腊肉，香肠，立足休闲餐饮的小风唐连锁等核心产品和业务在全产业链完成布局。秉承”爱，信任，承诺“长期主义价值观，在战略生态化，组织平台化，人才合伙化的统一布局下，绘制发展战略地图，规划实施战略路径，成立转型升级营运办公室专项推动各项战略落地工作。并通过集团，业务单元各级项目制运作，推动大战略落地。在大刀阔斧的改进过程中，发挥核心优势，不断改进系统化管理能力，利用长板，打造标杆体系。

按照著名管理学家，华夏基石领衔专家施炜博士对唐人神的评价是：”由于发展过快，在企业成长导航的系统成长期的“功课”还没有做完，就进入了分蘖成长期，这样一来，目前要做的是一边补足系统成长期该补的课，一边要将分蘖成长期的体系工程建起来……“这个论断得到陶一山先生的极大认同，并将其作为唐人神体系工程建设的主要指导思路。由于唐人神早期是饲料为主的发展，以产品优势和业务优势见长，随着中国农业和制造业的工业化发展浪潮，迅速的成长起来，企业营收规模和利润规模都达到了相当大的体量。养殖，肉品，新兴（餐饮，鲜肉连锁），发展（资本运营）板块的发展在质素和规模上较饲料板块差距还很大，集团的平台能力一方面待加强，另一方面运营饲料的思维和模式比较固化。因此一方面在跨越系统成长期向分蘖成长期的过程中，系统化管理体系需要全面加强。另一方面支撑五大业务能力的平台支撑能力需待加强，从思维上，管理模式上，机制体系上需要有一个全方位的调整。唐人神千亿级企业的打造过程，即是一个庞大的体系工程，也会是一个经典的标杆工程。

(3)创富工程：

过去的企业家是带着一群患难与共的兄弟在商战中打拼，打出的江山，大家共享一杯羹。过去能够很好的在一个机会窗口，一个资源缺口或一个信息不对称点获利。在当前的“人本智合”时代，机会窗呈极数的放大，资源全球化，全社会的无缝衔接，信息链进一步全息化……再想单点突破以资源/信息差获益可能性已经极小。而“人”成为“智合”的根本。

唐人神在产业生态化布局过程中，首先想到是生态中的合伙人，他们最先应该享受到产业增值的红利。同时，让企业内共创共享共担的事业合伙人共享企业增长的红利。还要让产业各要素提供方，从农田到餐桌，从那些玉米，大豆的种植户，饲料加工，经销商，生猪养殖户，动物免疫，屠宰场，肉品加工销售，餐饮企业，各资本投资方，各产业协同者等能够在这个生态增值中受益。能够让核心推动者，参与者和贡献者，企业团队，外部合伙人打造出一个共赢的未来，能有一批亿万富翁产生，能有一大批千万富翁产生……这个就是“利他主义”，只有“利他”才能更好的利己，因此，唐人神将313追梦工程打造成一个创富工程，与合作伙伴共赢未来。

2、各业务板块发展战略

全产业链布局发展：围绕长期主义发展的规划，在TRS313工程指导下布局5大业务板块，全产业链布局。

围绕饲料，生猪养殖，品牌肉品，新兴餐饮，发展板块（生态布局）五大业务。

（1）饲料板块

成熟业务降本增效，小步快跑，创新迭代：通过12年发展，饲料产能超过1000万吨。在未来通过与产业生态伙伴合作的模式全面发展，在内部进一步优化产能和降本增效，与种植和养殖进行联动，更好布局生态养殖模式。在猪禽鱼反刍几大板块形成合理布局，提高市场占有率等核心举措。以3年为一个阶段，小步快跑，创新迭代。

（2）养殖板块

成长业务，优质优价，生态布局：通过12年努力，生猪出栏量超过1000万头。保持种猪优质基因，发挥养殖饲料与环境的优势，利用基因与环境不断改变肉质，形成市场的优质优价；继续发挥唐人神养殖的5+1创新模式。布局生猪养殖产业生态战略，协同整合联盟生态资源，作为龙头在政府扶贫，助农等工程中发挥优势，全面布局。与肉品、连锁业务形成联动，通过消费端数据反馈，优化养殖。

（3）肉品板块

打造大单品，树立品牌，走向全国：通过12年打造一个品牌肉品的唐人神，肉品销售额达到300亿以上。以十八栋腊肉和湘式香肠为大单品，重塑唐人神湖南经典品牌，进而走向全国市场。通过对顾客口味的进一步掌握，反馈研发端，进一步为渠道提供更好的美味产品。打破原先的渠道反馈信息和备货供应的被动模式。形成C2B2B2C的完整闭环。作为用户一线数据的掌握者，运营者和产业协同的组织者。

（4）新兴板块

生态合作，打造标杆，拉动上游：精致化运营小风唐，打造标杆。同时餐饮板块通过与产业生态合作或资本并购优质餐饮连锁企业，在唐人神大战略方向下，整合产业要素资源，拉动大消费端，实现从农田到餐桌的全产业链发展。此板块为迭代和创新板块不设目标，由董事长直接统筹规划，布局消费端，未来能够起到对前端生态的巨大拉动作用。

（5）发展板块

以“三大循环”协同为基础，促进生态建设：唐人神发展板块与产业生态板块协同发展，共创业务循环，资本循环和产业循环协同，打造农牧和生猪全产业链领军企业。

（二）事业合伙人机制

1、事业合伙人机制的核心理念

（1）文化铸魂

坚持唐人神“爱、信任、承诺”的长期主义价值观，以“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”四大文化为支柱，贯彻“产业生态化、组织平台化、人才合伙化、要素资源资本化”的经营原则，打造“赢球为王、优胜劣汰、团队协作”的高能球队组织。

（2）价值为纲

以价值为纲，以客户为中心，以奋斗者为本，事业合伙人通过奋斗分享增量价值，坚持共识共创共享共担，通过抱团打天下实现企业和合伙人的利益最大化，坚持“在哪里创造价值，就在哪里分配”的原则，形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。

（3）机制保障

通过一系列法律文件的设计，确保事业合伙人的合法权益，实现动态调整，杜绝“搭便车”行为，鼓励为公司持续创造价值的奋斗者，规范事业合伙人的操作，所有行为能够符合上市公司的规范，经得起审计。

2、事业合伙人的交易结构

（1）总部及事业部合伙人

总部及事业部合伙人是公司的命运共同体，通过奋斗实现唐人神整体市值增长，分享市值增长带来的收益。

总部及事业部合伙人主要通过员工持股计划实现，员工以员工持股计划购买唐人神集团部分库存股（购入价格低于市价），并约定一定的业绩承诺逐年解锁的方式兑现，达成业绩目标的员工可享受库存股购入价格与市价的差价收益，具体架构如下：

（2）子公司合伙人

子公司合伙人是公司的事业共同体，通过项目制经营体的方式，分享所在公司利润增量带来的价值。

子公司合伙人通过与唐人神指定机构合资成立销售公司，并约定业绩目标，公司达成业绩目标以上的部分，由合伙人和公司按照股权比例分享，具体架构如下：

（3）外部合伙人

①“公司+农户”养殖外部合伙人

唐人神集团与属地经销商、养殖板块区域管理骨干成立合资公司，唐人神通过较小比例的出资成立区域养殖公司，给予经销商较大比例股权，从而实现低风险的快速拓展，充分调动经销商推广“公司+农户”养殖模式，待区域业务发展成熟后，通过回购方式逐步提高区域养殖公司的持股比例，实现合伙人的退出和上市公司资产的保值增值，具体架构如下：

②技术专家合伙人

技术专家合伙人主要针对有农牧行业紧缺核心技术的外部专家或团队，唐人神与政府产业基金共同出资，打造产业孵化平台，通过合资公司的形式支持专家或团队将技术转化为可以落地应用的成果，并根据成果的应用方式采取回购股权或支付技术服务费的方式实现技术成果的变现，具体架构如下：

（三）高能平台化组织建设

1、高能组织设计的原则

（1）组织设计要基于“产业生态化，组织平台化，人才合伙人化，领导赋能化，要素资源社会化和营运数字化”的经营原则；

（2）组织设计要支撑“TRS313追梦工程”的大战略规划；

（3）组织设计要适应产业环境和发展趋势；

（4）组织设计要构建平台赋能+项目制经营体的赛马机制

（5）组织设计要解决唐人组织结构存在的核心问题，配套唐人神特色方法论；

2、高能组织设计的理念

（1）由以领袖为核心转变为以客户为中心，让听得见炮声的人呼唤炮火

（2）明确顶层的分工，董事长和总裁各有侧重，董事长主抓业务方向，总裁主抓体系运营

（3）建立基于业务场景的矩阵管理模式，避免矩阵管理官僚化。

（4）明确集团管控模式，建立赛马机制，鼓励各事业部、子公司主动创造更高的业绩，在管控模式上，根据业务发展的不同阶段设置不同的管控模式，该管的管、该放的放：

（5）总部和事业部的组织架构逐步演进，由高能化封闭组织逐步演进为生态化组织。

四、项目的成果和业绩

（一）战略解码

华夏基石交付了《唐人神集团走向千亿级卓越企业战略解读报告》，并组织了两次大规模战略研讨，通过以上交付，唐人神明确了：

1、313追梦工程整体的目标和实现路径；

2、各业务板块短期和中长期的发展战略和实施路径；

3、掌握了战略解码工具的使用方法，未来唐人神具备自行更新战略目标的能力。

客户董事长在第二次战略研讨会后评价“创业30年以来，我从来没有想得这么明白过”。

（二）事业合伙人

（1）3批子公司合伙人

从2019年5月华夏基石团队进场以来，7月31日，唐人神首批经甄选的精英人才于8个单位共计49人，完成方向对齐，意愿对齐，目标对齐，在万豪酒店大会堂完成庄严的宣誓仪式，封酒仪式，签约合伙人业绩承诺书，成为事业合伙人。

乘势而上，9月30日，第二批精英人才，于25个单位共计95人在唐人神国际厅大会堂完成庄严的宣誓仪式，成为事业合伙人。

你追我赶，12月30日，第三精英人才，于16家单位共计111人在徐记海鲜大酒楼大宴会厅完成庄严的宣誓仪式，成为事业合伙人。

努力不虚，事业合伙人机制半年内即取得了不菲的成绩，顶着巨大的非洲猪瘟冲击，很多省甚至猪都死了70%，饲料卖到哪里去都是个大难题，即使在如此艰难的条件下，2019年12月30日唐人神第一批事业合伙人团队超80%的单位完成战略任务。

在株洲徐记海鲜酒楼为第一批开启封坛酒，举行庆功晚宴。

（2）一批集团及事业部合伙人

职能单元的力量是企业的坚实后盾，在企业进入系统成长期后，中后台的能力建设是企业的核心命题，真正的大企业，实际上都在打造自身的“平台力”，因此必须给中后台的人才一个施展的舞台，才能更好的支撑前台，更好的承载313追梦工程。

通过员工持股计划的形式，利用唐人神上市公司平台的优势，将中后台的中高层也纳入了事业合伙人计划。

（3）一大批外部合伙人

唐人神组建了唐人天涯生态发展公司，围绕猪禽鱼反刍的养殖生态，展开产业要素合伙化的进程。以唐人神上市公司的平台为载体和强大的信誉背书。同养猪育种专家院士建立专家合伙人关系，与饲料经销商建立渠道合伙人关系，与养殖地方投资者建立属地合伙人关系。通过交易结构和未来利益共享机制的合理设计，最优化布局唐人神的生态布局，逐渐打造一大批产业合伙人。

（三）高能组织设计

华夏基石不仅完成了高能组织理念的普及和辅导，更帮客户从组织架构，运行机制等多个方面实现了落地和交付，具体如下：

1、完成了唐人神集团层面的组织设计、部门职责分工和权限设计；

2、完成了组织调整后负责人的任命；

3、完成了配套组织设计的职业发展通道、薪酬体系和绩效管理体系的设计；

4、通过外部调研，提出了未来组织演变和各事业部组织设计的思路和建议。

（四）华夏基石咨询项目的整体成果

1、助力客户在非洲猪瘟不利的情况下，80%的签约单位超额实现业绩目标，集团整体利润同比增长47%；

2、明确了唐人神集团未来发展的方向和思路，各事业部和职能部门对“313追梦工程”有了深刻清晰的理解，能够按照计划推进“313追梦工程”的落实；

3、通过与咨询公司的互动，提升了唐人神团队、特别是高管团队的系统思考能力和眼界；

4、通过引入事业合伙人激励机制，极大地调动了团队的积极性，加入合伙人计划的员工心态发生了质的变化，能够主动为企业提出改进建议、减少浪费，个别单位落实事业合伙人机制当月就实现利润增长30%，一些从未盈利的单位实现了盈利；

5、通过机制和法律文件的引入，唐人神内部普遍加强了合法合规性的思考，企业运营方式更加健康合规。

五、唐人神项目的启示

唐人神的生猪全产业链运作为农牧企业经营管理带来的5点启示：

（一）未来农牧龙头企业的经营逻辑，必然从“经营企业”转到经营”产业生态“；

1、要泽被生态伙伴，将生态伙伴长期价值增值作为生态经营的核心要义；

2、形成C2B2B2C的核心经营思维，处于生态圈中的组织者，必须从用户出发，掌握用户的核心需求，打造围绕数据，围绕需求价值的产品和服务解决方案，通过渠道或传播端再服务到客户消费端，端到端拉通，打破原有”研产供销“的单链式思维和运行逻辑。

3、农牧产业生态的布局逻辑是做大消费端，形成厚利端拉动；因为农牧产业越靠近消费者盈利空间越大，全产业链的经营逻辑在于大消费端的拉动。

（二）去中心化，长板理论，利他主义是建立产业生态的核心基础；

形成产业组织者的平台效应，去除中心化思维，赋能产业合作伙伴，成为生态的服务者；发挥自身长板，弥补产业合伙人的短板和不足，相互协同，以利他主义为发心，真正做到产业互助共赢。

（三）企业必须抓牢主航道，适时寻找第二航道，第三航道，立劳主业根基，再求长远发展；

一些企业在看准未来趋势后，偏执于“对未来的精准判断”，全面冒进，往往主业丢了，时机又投入过早。忽略主业的过早“ALL IN”，主业没抓好，“未来之星”业务也失了根基。因此企业要像唐人神一样，牢牢把握饲料业务的核心优势和盈利根基，逐步开展养殖，肉品业务；在非洲猪瘟形势下，饲料受到很大冲击，守住了养殖和肉品，反而从“危”转“机”，迎来第二航道和第三航道的发力腾飞。

（四）事业合伙人机制是时代的产物，是布局产业生态，连接要素资源，激活内部团队，吸引外部英才的核心机制。为什么说事业合伙人是时代的产物呢，我们来简短回顾一下，工业时代最著名的一个体系是“流程再造”，在当初的一个100年间，哈默的“流程再造”给企业带来了十数万亿级的产能优化价值。然而在当今时代，是继农业时代，工业时代的第三个时代，即智能时代，尚处于发短期；农业时代最核心的要素是土地，谁掌握了土地谁就掌握了主导权；进一步的工业时代，核心要素是资本和生产工具，大机械化时代的效率最优机制是带来最大社会效能的核心，流程再造起到了至关重要的作用。而在智能时代，最核心的要素是智力和知识，这个要素就是人，只有到“人本智合”才能催生最大的效用价值。因此事业合伙人机制应运而生。通过企业盈利价值和未来资本价值的增值分享，共同奋斗的机制打造，未来愿景的文化重塑，能够激活内部核心团队，连接产业生态合作者，助力企业再登新高，再造未来。

（五）面临无法避免的“黑天鹅”以及习以为常的“灰犀牛”，最关键的出发点在于“体系”和“创新”。体系是根基，创新是灵魂。就像一个赛车手，面临不知名的赛道，在如此的高速下运转，每一个陡坡和急转弯都可能是“黑天鹅”，靠什么去战胜，只有车技。企业也是一样，面对非洲猪瘟，禽流感，新冠肺炎，人畜同危的严峻形式。只有靠企业家和核心团队多年来打造的这驾战车，逢山开路遇水搭桥，才能真正的战胜困难，转危为安。这架战车是什么，是多年形成的团队不屈不挠永不言败的奋斗文化，是多年积蓄的坚持到底，贯彻到位的执行机制。就是陶一山先生曾提到的“我们承认我们的问题，但是，我们永不言败”。