做中国及世界一流的轮胎企业是黄海橡胶集团的宏伟蓝图，这一宏伟蓝图激励着历代黄海人“团结拼搏，争创一流”。面对国内轮胎市场的激烈竞争，世界范围内的资产重组浪潮迭起，公司“二次创业”让黄海橡胶集团迅速崛起、连创佳绩，2002年驶入了高速发展的快车道，到2004年实现销售收入28亿元、利税2.3亿元、利润1亿元。

     科技领先是黄海橡胶集团的技术创新战略，这一战略让黄海橡胶集团始终站在世界轮胎制造技术的前沿。进入20世纪90年代，先后引进了世界500强意大利皮列里公司的全钢丝载重子午线轮胎制造技术与装备、法国米其林公司的轻卡轿车子午线轮胎制造技术与装备。世界先进制造技术与装备的引进，让黄海橡胶集团迈入了世界轮胎制造技术的先进行列。近年来，企业以国家级技术中心为研发平台，整合内部科研力量，借脑引智，着力提升企业自主创新能力，产品质量大幅提高并率先通过"3C"强制认证，新产品、新技术不断涌现，产品结构调整迈出重大步伐，产品子午化率突破80%大关。

    打高新技术牌，走国际化路"是黄海橡胶集团的市场战略，这一市场战略让黄海橡胶集团在市场竞争中得以勇立潮头。高层次的市场策略、健全的营销网络、用户第一的服务理念，使国内市场份额多年来得以保持较高水平，国际市场份额和出口创汇额度逐年提高，产品远销欧美、中东、东南亚、港澳等100多个国家和地区。

    具有全新概念的橡胶工业园是黄海橡胶集团的重要经济增长点。以"三新一高"思路（即新产品、新技术、新形象、高效益）快速建设的工业园正在新型工业化道路上阔步前进。2002年初，投资16亿的建国以来中国轮胎行业最大的产品结构调整项目正式入园。目前，炼胶中心、全钢载重子午胎工厂、胶囊公司、热力工厂等项目也相继建成投产，以亚洲地区最大的炼胶基地为基础，形成了年产70万套全钢子午胎的生产线，一个拥有国内领先水平的现代化橡胶工业园已经形成。集团公司全钢子午胎年产能力也达到了150万套。面向全球的招商引资正在加速推进，与国际大跨国集团和行业知名度大公司的合资合作已取得重大进展。2005年，先后与中国化工集团成功实施全面战略合作、与香港和记黄埔公司合资组建了青岛和记黄海橡胶有限公司。以上市子公司黄海股份为主体的资本运作也开始迈出了新步伐。这一系列重大举措，标志着青岛大橡胶的战略格局正在形成。

    今天，应对入世和轮胎后工业时代的挑战，团结奋进的黄海人万众一心、豪情满怀、众志成城，正在努力打造企业核心竞争力，提高企业综合实力，争取"十一·五"期间实现销售收入过百亿元,跻身世界轮胎行业的前列。


    青岛黄海橡胶集团“二次创业”经验分析

    一、背景

    1998年，经历56年风风雨雨的青岛黄海橡胶集团面临着重大历史决策期。在全国轮胎行业正在加速发展的时期，黄海橡胶却走入了发展的低谷。青岛黄海橡胶集团实有资产43亿元，近2万名职工，7月，青岛市委果断决策，进行了领导班子调整，有着近40年厂龄的老橡胶人高巨谦临危受命，担任集团公司董事长兼总经理。

    二、环境分析

•     劣势分析：公司内忧外患，困难重重。主要表现在市场萎缩，价格混乱，流动资金难以保证，欠税欠费数额巨大，管理的方面都呈现出一种下滑的趋势。企业已到了非常危险和危机的地步，退一步将面临着企业停产、职工下岗的危险，
•     优势分析：
• （1）国家的扶持，（2）公司作为国家512户重点国有企业（3）国家给予大力扶持（4）市府市委的支持（5）青岛市重新将橡胶行业列为全市的六大支柱产业之一（6）将轮胎及橡胶制品列为十大产品之一（7）将从政策上资金上给予重点扶持（8）有一个好产品（9）产品质量过硬（10）服务过硬、信誉过硬（11）有一个团结、勤政、廉洁自律、务实有战斗力的班子（12）有一支思想素质高、技术基础雄厚的职工队伍（13）有非常好的发展后劲。国家一流的密炼胶中心（14）百万套工程年底将投产

    三、战略目标：

    半年遏制各项指标的下滑，整顿基本到位；一年初见成效，两年走出困境，三年阔步发展。

    四、实施步骤：

    1、统一思想、统一认识、统一行动、统一步伐，“振奋精神战高温，团结拼搏渡难关”。人心齐，泰山移。通过关心职工生活，扎实工作，公司中形成空前的凝聚力、向心力、战斗力，扎实开展“三全”质量管理工作，人人、时时、处处关心质量，抓质量，整顿市场，巩固新开发的市场，开辟空白市场。整顿以劳动纪律为主的三项纪律。

    2、对外市场创树新形象，对内深化改革转机制，以两本管理为基础，抓四大工程求发展，进行”二次创业，重振黄海雄风”。

    继续进行三方面的改革；第一，干部制度改革，实行在“赛马”中“相马”，在竞争中，在赛跑中选拔干部，在最艰苦的环境中、最困难的时候选拔干部。真正打破论资排辈，任人唯亲的用人现象。其次是分配制度方面的改革，力争寻找一种更合理更能体现效率优先，兼顾公平的分配制度，同时要进行各种基础管理制度的改革，定员定额定责要科学；再次是三产实体改革，要真正把三产办成自负盈亏的实体。

    通过深化改革转机制工作，建立现代化企业制度真正按《公司法》要求，建立真正的公司制企业，实现由工厂制到公司制的转变。以两本管理为基础是指以人为本的人本管理和成本管理工作。以人为本就是要在全公司形成一种关心人、尊重人、理解人、信任人、爱护人的气氛。成本管理是企业管理的主线，成本管理要全面与市场结合，利用半年的时间将成本管理抓出实效来。抓四大工程求发展，是指百万套工程和炼胶中心及270万套子午胎项目工程，发行股票和合资合作。

    五、目前现状

    经过几年的努力,青岛黄海橡胶集团公司已进入世界轮胎行业30强,位居第23位,是全国520家重点企业之一,国家化工行业特大企业,是青岛市十大企业集团之一.。其所属的高新技术企业---青岛黄海橡胶集团有限公司是山东省同行业中的首家上市公司。建有国家级技术中心、国家级橡胶研究所及博士后工作站,组建成立的密炼胶有限公司是目前亚洲最大、技术一流的混炼胶生产基地.其生产的产品“黄海”、“海奥”等产品，“中华”、“头马”牌运输带,“双蝶”牌乳胶制品等名牌产品享誉国内外。2004年9月份，作为黄海橡胶品牌战略的阶段性成果，黄海轮胎荣膺“中国名牌”。

    2005年2月，黄海橡胶集团成功与中国化工集团实施全面战略合作，将通过“靠大靠强”实现“做大做强”的目标。2005年5月，黄海橡胶集团成功与香港和记黄埔“携手”。黄海橡胶正高举着“打高新技术牌，走国际化道路”的旗帜，为实现百年黄海而不懈奋斗。