“谐”同 奋 进 铸 辉 煌

  ——中国石油川庆钻探公司油建公司

（单位全称：中国石油川庆钻探公司四川石油天然气建设工程有限责任公司）

近年来，四川石油天然气建设工程有限责任公司（以下简称公司）认真贯彻落实上级工作部署，紧紧围绕“和谐·发展”主题，坚持“超越”发展理念，大力实施经营转型战略，深入开展和谐企业创建活动，企业综合实力和盈利能力不断提升，“十五”末到“十一五”末，经营总值从7.5亿元发展到近70亿元，累计产值 198.89亿元，全员劳动生产率从20.81万元/人·年增长到2010年163万元/人·年，屡创历史新高。公司年均上缴利税2亿元以上，为国家和四川省经济建设及社会发展作出了突出贡献。公司大局稳定，呈现出以发展创和谐，以和谐促发展的良好态势。公司被成都市国税局、地税局联合授予“A级诚信纳税等级纳税人”称号，荣获四川省“灾后重建、再立新功”劳动竞赛先进单位，两次荣获“四川省五一劳动奖状”。

一、提高创建意识，确保创建活动的顺利开展

公司党政领导一班人认为，要推动企业良性发展，就必须坚持以人为本，将创建劳动关系和谐企业工作始终贯穿到企业的管理、改革及生产经营的各个方面。一是统一企业领导班子思想。围绕营造“和谐”，坚持以人为本，将创建劳动关系和谐企业活动始终贯穿到企业的管理、改革及生产经营的各个方面，构和谐、促稳定、谋发展。二是加强领导。在做好调研的基础上，成立由企业工会、组织人事、纪委监察、党群工作、劳动工资、企管法规、安全质量、维稳信访等部门组成的创建活动领导小组，并结合企业实际对创建活动的主要内容进行细化，增强可操作性和针对性，建立创建活动实施办法，使创建工作规范化，确保创建活动的深入开展。三是落实责任。为形成合力，企业工会应把创建工作的责任目标分解到机关相关部室和基层单位，并纳入全年工作目标考核。通过层层分解目标，在工作中形成了“党委统一领导、行政重视支持、工会组织运作、各方配合协作、职工积极参与”的创建活动格局。四是注重宣传。企业及所属各级单位应充分利用企业信息、简报、刊物、网络以及宣传橱窗等载体，宣传创建活动的重要意义、创建标准、创建活动中涌现出来的先进典型，从而提高广大员工对创建工作的认同度、参与度和支持度，营造了“员工靠企业生存、企业靠员工振兴”的舆论氛围。

二、全面提升实力，打牢发展基础

围绕“安全油建、发展油建、和谐油建”三大主题，狠抓市场开拓，优化生产资源，实施精细管理，加强安全生产，推进科技进步，各项工作亮点纷呈。注重技术创新，近年获专利授权2项，川庆公司科技特等奖1项、创新奖1项，《铁素体——奥氏体双相不锈钢管道焊接施工工法》被国家住房和城乡建设部授予国家二级工法，发展后劲增强；积极实施员工“提素”工程，三支人才队伍规模不断扩大，组队参加省国有企业焊工大赛获个人金奖2项、银奖4项，团体第一名，公司管焊等主体工种多次代表行业和四川省参加相关比赛取得优异成绩；坚持“立足川渝、站稳西部、做大海外、把握重点”的市场定位，努力优化产业结构，牢牢把握发展机遇，国内外市场协调发展，海外市场从无到有，占公司总体市场份额近60%，特别是在公司员工共同努力下建成的土库曼斯坦阿姆河天然气项目巴格德雷合同区第一天然气处理厂工程质量全优，国家胡锦涛总书记和土库曼斯坦总统、乌兹别克斯坦总统三国元首共同出席中亚天然气项目竣工投产庆典，受到高度评价，为国家推进能源战略做出了突出贡献，争得了荣誉。

三、夯实工作基础，构建良好和谐发展环境

注重抓工作基础，努力营造和谐发展的氛围。一是加强班子建设。以“四好班子”创建活动为载体，切实提高领导班子管理能力，通过完善制度、加强沟通、严格管理，班子成员职责明确、思想统一、团结合作，在集中力量抓企业层面工作上见到了良好效果。企业各级领导班子整体素质提高，干部作风进一步转变。二是推进企业改革工作，确保大局稳定。从抓组织融合、思想融合和制度融合入手，采取各种积极措施作好宣传动员解释，编制好实施建议方案，统筹考虑、分步实施、持续整合，规范制度和办法、基层机构、业务、市场的统一和完善，建立稳定工作基础数据库，确保员工队伍总体稳定和良好的外部环境。三是不断完善计划、生产、经营、装备、物资、审计和效能监察等方面的内控制度，推进精细化管理的规范运行。四是抓好基层建设。制定基层建设实施细则、运行大表和考核办法，明确各级责任，层层抓落实。开展队伍整训工作，强化各级机关干部作风建设，基层建设快步跟上企业整体步伐。五是切实推进企业文化建设。制定出台企业文化建设手册，完成企业形象宣传片、纪实片、广告画册、杂志和《员工手册》的编制出版，规范员工行为，增强企业凝聚力和执行力，树立良好的企业形象。六是将企业改革和发展成果惠及职工。关心职工生产生活，职工群众得到了多方面的实惠。完善基本工资制度，工资调增及奖金发放重点向生产一线、艰苦和关键岗位倾斜，进一步调动职工积极性。

四、健全参与机制，充分保障职工民主权利

坚持“全心全意依靠职工办企业”的思路，以深入贯彻实施《劳动法》、《工会法》为契机，切实发挥以工会为主体的群团组织作用，将维护职工合法权益贯穿到工会工作的各个方面和领域，充分发挥职工民主参与、民主管理、民主监督作用。一是从源头上参与企业重大决策。每年均召开了企业职代会或职代会联席会，审议、审查、审决提交大会的各项重要决策性文件、报告，续签《公司集体合同》、《公司女职工权益保护专项集体合同》，对企业领导班子及班子成员进行民主测评。积极做好职代会提案征集和处理，每次职代会征集的提案，均分别送交公司机关有关部门和公司分管领导作出及时处理。二是创建性地深化厂务公开。制订各级厂务公开的内容、形式及程序的指导意见，使公开范围从厂务向队务、班务和工程施工项目不断延伸，公开形式从厂务公开栏的基本形式向厂情发布、职工代表大会、领导班子会议、工程队干部会议、职工大会以及通过板报、墙报、告示（公示）、信息、简报、杂志、互联网发布逐步深化，加大企业管理工作透明度，使员工的知情权、管理权和参与权得到充分体现，增强了职工对企业的认同感、归宿感和对领导的信任度。

五、推动群众生产，团结引导员工建功立业

针对企业生产经营任务的实际，企业各级工会要深入开展以“想主人事、尽主人责，建功勋、争一流”为主题的群众性生产活动，积极动员和引导员工，在挑战中谋发展，在创新中求奋进，为公司的持续发展建功立业。一是创造性地组织开展系列劳动竞赛，确保生产、经营、管理“大提速”。结合实际，公司安排部署了重点工程劳动竞赛、对手劳动竞赛、合理化建议和“创新”竞赛、“强化基础管理”劳动竞赛、同工种基层队劳动竞赛、安全生产竞赛等项劳动竞赛活动，力促企业各项施工生产和经营活动的开展。二是积极开展合理化建议和技术创新活动。通过活动开展提升员工生产经营积极性。三是坚持以人为本，筑牢安全根基。完善安全管理办法，建立公司机关科以上领导干部安全监督指导点、党风廉政建设和基层建设“三联系”制度和安全生产“曝光”制度，层层分解落实安全责任，强势开展“安全为天”大讨论活动，强力宣贯公司新版HSE体系，开展群众性安全生产监督检查。

六、关心员工成长，维护好员工合法权益和具体利益

坚持以人为本的理念，从“关爱职工，构建和谐”的思路出发，努力为职工送温暖、送健康、送文化、送欢乐，积极为基层和一线排忧解难。一是强化职工技能培训，提升队伍整体素质。企业各级组织要围绕“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”的要求，针对实际，分不同层面积极开展多种形式的技术培训，深入持久地开展职工岗位练兵、技术比赛和“师徒结对”等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围。二是关心员工生活。坚持“冬送温暖、夏送清凉”，关心慰问一线职工。元旦春节期间筹措慰问金慰问野外施工一线职工人；盛夏酷暑，深入生产一线开展向员工“送清凉”慰问活动。强化劳动保护监督检查，努力改善一线职工生活条件。畅通职工诉求表达渠道，每季召开基层工作座谈会。始终把改善生产一线职工生活环境作为一项重要工作加强检查和督促，每到一处工地都认真检查职工食堂、职工宿舍，征求职工的意见，对项目经理、作业队长提出要求，对好的作法和经验进行推广。重视职工休息休假，有计划地安排职工休息休整、疗休养，维护职工合法权益，关心女职工的工作和生活，注重女职工的培养使用。三是积极构建困难帮扶机制，切实做好扶贫帮困工作。结合公司实际进一步完善了企业帮扶工作机构、制度办法，对各类困难人员进行分类建档，严格按程序进行工作，坚持做到专人联系，定期调查，动态管理，“结对子帮扶”等，保证帮扶工作的及时性和准确性，使困难职工群体切身感受到了组织的关心和企业大家庭的温暖。四是按照“安全宣讲到一线、文化精品送一线”的思路，以职工喜闻乐见的形式聚人心，促和谐。组织开展职工喜闻乐见的文艺汇演、职工篮球赛、企业文化展板巡展、全民健身以及其它小型多样、丰富多彩的文化体育活动，丰富职工生活，增强企业的凝聚力。