| 伍亮，1946年生，现任广业资产经营有限公司董事长、党委书记。广东省劳动模范。
广业公司组建八年多来，伍亮同志针对成立初期老企业多、包袱沉重亏损面大的经营状况，确立了长短结合、标本兼治，在结构调整与管理创新中求发展的思路，以经济效益为中心，以产业结构、资本结构、企业组织结构“三大结构”调整为主线，促进投资要素和产权主体由单一化向多元化转移，促进行业和产品由传统产业向“高、大、专、新”的方向转移，促进国有资源由劣势企业向优势企业转移，促进企业管理由粗放型向集约型转移，促进企业的高管人员由传统管理型向现代知识型转移。他狠抓结构调整优化，集约发展绿色环保主业，实施了“一退、二调、三进”的发展战略，狠抓劣势企业退出与优势企业重组，促进了经济结构与效益的全面改善。实施了“扬长弃短”的措施，调整优化资本结构，企业资产质量明显改善。构建了“三层次管理”新模式，创新激励与约束相结合的经营机制，增强了国有企业经营活力和发展动力。他创新经济发展方式，提高企业市场竞争能力。八年来，公司坚定地走产品经营向产品、产业和资本经营三结合的经营结构提升的道路。一是在产品经营上，采取培育骨干企业，强化十大知名产品带动效应，延伸产业产品价值链，着力构建与主业结合的专业市场和营销网络；二是在产业经营上，采取扬长弃短，走对内资源大集中，对外资源大联合的发展道路，依托四大主业，创造产业链协同增值效应；三是在资本经营上，采取低成本扩张的发展模式，通过技术性、项目性、企业性和资源性的资本经营，实现资本增值。公司通过利用科研成果，进行产业化转变、利用知名产品优势，进行产业链延伸、利用市场经营权优势，进行集约化经营、利用重点企业和项目优势，引资合作等发展方式，较好的提高了企业市场竞争能力。他还大力加强企业文化建设、努力培育先进的企业文化，提高领导企业发展能力。经过几年的努力，公司经济结构得到优化，主业发展迅速，绿色环保产业初步形成，逐步发挥了支柱作用。公司的主营业务收入从2001年32亿，发展到2008年预计180亿，比去年增长27%，年平均增长25%以上；实现利润总额从2000年亏损1144万到2001年盈利5514万。
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