| 刘明忠，1959年生，新兴铸管集团有限公司董事长。第十届、第十一届全国人大代表，全国五一劳动奖章获得者。
1994年刘明忠出任公司常务副总经理，成为新兴铸管最年轻的公司领导干部，直接参与、策划、主持了新兴铸管几次大的发展运作。当时，因受场地、资金限制，公司选择了在钢铁、机械行业夹缝中求生存的发展方向，从德国、美国、意大利等国家引进离心球墨铸管主体设备。刘明忠同志积极参与离心球墨铸管工艺及装备的引进、开发，公司自行研制出了性能优良的铸管主机及辅助设备，打破了铸管设备被少数几个国家垄断的局面，铸管产品获“国家级新产品”称号，国家科技进步二等奖。公司还先后开发出了直径80mm到2600mm的T型、K型等多种接口形式、多种防腐处理的离心球墨铸管及配套管件，特别是自主开发成功世界首创、直径两米、长八米的特大、特长球墨铸管，用于山西引黄工程，打压一次成功，开创了世界特大口径铸管一次打压成功之先河，结束了多年来特大口径球墨铸管依赖进口的历史。面对当时国内钢铁市场价格骤然大滑坡的严重局面，刘忠明同志在公司全面推行预算管理，企业逐渐确立起了“企业管理以财务为中心，财务管理以资金为中心、资金管理以预算为中心”的经营机制，钢材成本连续多年保持全国最低。公司预算管理的经验被评为国家现代化管理创新二等成果。成本降低使公司在消化上游产品涨价因素和自身产品降价因素的基础上，保持了利润的稳步增长，公司的吨钢成本、吨钢利润等多项经济技术指标连续多年来保持行业第一。1996年正值钢材市场大幅滑坡、国际国内铸管市场大战之时，他采取了进一步强化、优化销售队伍，推行责任工程，实行目标管理，使产、供、销各个环节全部进入市场，确立了以销定产、以销促产的生产经营机制，扩大市场份额、开拓国际市场等一系列步骤。公司的市场份额得到稳步提高，产销率、贷款回收率都保持在100%以上；特别是在铸管销售方面，不仅占领了国内40％以上的市场份额，产品销往全国30个省市自治区，而且每年都有30％以上的产品出口到中东、欧美等58个国家和地区。为适应新形势，他重新提出了公司“十五”后三年滚动发展规划，制定了“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管挖潜增效，扩大和发挥铸管效益；新产品提质提量，形成新的经济增长”的发展战略。他高度重视企业科技创新工作，二十年来坚持不懈地参与和组织了企业钢铁冶金和球墨铸造技术创新与管理创新。带领企业在在铸管生产技术进步上，钢铁生产技术进步上取得重要成果。在新产品开发方面做到生产一批、储存一批、开发一批。始终坚持信息技术和技术创新相结合。实现了分规格产品的流程处理数据化、透明化和生产过程动态控制。以上技术成果的推广应用，极大提高了企业的核心竞争力，彻底结束了国内重大工程对国外管材的依赖，为南水北调、西气东输等重点工程做出重要贡献。集团公司作为中央企业首批董事会试点单位，积极探索董事会建设的有效经验，有关经验经过总结和提炼，形成了《大型国有独资企业公司治理与管控一体化》研究成果，并获得了国家2008年管理创新成果一等奖。2008年，集团获得了中国改革开放“30年品牌成就奖”，刘明忠本人也因为杰出的领导力和卓越的企业发展实绩获得了“中国改革开放十大行业十大领军人物”称号。
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