谢长军同志事迹材料

谢长军同志为教授级高级工程师，现任中国国电集团公司总经理助理、龙源电力集团公司总经理，他长期从事火电热能动力工程、新能源和可再生能源技术研究与开发工作，为推动我国新能源开发建设以及开发机制的建立和完善、促进中国电力工业可持续发展做出了突出贡献，1999年担任龙源电力集团公司总经理以来，提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想，在他领导公司经历了第一个阶段艰苦创业后，2001年龙源风电装机为6。16万千瓦，、2002年为22。4千瓦、 2003年为23。4千瓦、2004年为35。4千瓦、2005年为44万千瓦、2006年为81万千瓦、2007 年底实龙源集团已在全国13个省（区）投资建成43座风电场，累计风电装机为160万千瓦，至今新增风电装机将超过280万千瓦。谢长军高度重视科技创新，积极推动科技创新对企业发展的贡献率，他担任中国电机工程学会风力与潮汐发电专业委员会主任委员，发表论文20余篇。管理是企业发展的基础，谢长军在工作中注重提升自己的管理水平，为提高投资收益，龙源公司提出了“约法三章”： 第一,严格成本管理,严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。严格控制费用支出，堵塞管理漏洞。 第二,深入调查研究，严格按照国家有关技术标准和规程进行风电场选址、风力资源调查及项目前期工作。对项目的可行性研究、风电场设计、风电机的微观选址和风电机设备选型中的关键技术问题，组织进行科学的技术论证与评估，最大限度减少盲目性和技术风险。 第三,加强运行管理，严格设备的日常维护和检修工作，提高设备的利用率，全力确保当风况好的时候风电场能够满发、多发。 龙源电力集团公司已经成为中国风力发电开发、建设和运营规模最大的领军企业，目前拥有全资及控股公司49家，参股公司20家，业务涉及火电、风电、潮汐发电、地热发电等，资产总额达322亿元。龙源电力集团公司风电装机规模已位居亚洲第一位、世界第六位。