龚锦华同志事迹材料

龚锦华同志1989年至2000年4月任成都卷烟厂厂长，2003年7月至今任四川省烟草公司总经理，四川省烟草专卖局局长、党组书记，他在企业担任主要领导17年间，先后被授予全国“五•一”劳动奖章、全国劳动模范。龚锦华具有先进的创业理念，带领企业干部职工开拓进取，勇于创新，组织实施了一系列深化改革、强化管理、狠抓经营、奉献社会的重大活动，使四川省烟草公司的管理水平全面提升，经济效益显著增长，他提炼的“人为本、法为准、德为先”的川烟核心价值观至今为人称道。2001年至2003年他在全国烟草行业率先进行了流通体制改革试点，取消了全省165家县公司法人资格。2003年8月，组织进行了工商管理体制分离改革，组建了全国首家跨省重组的川渝中烟工业公司，推进了烟草“大品牌、大企业、大市场”的建立； 2003年至2004年，组织实施了关闭小烟厂工作，彻底关闭了全省小烟厂和14个烟叶挂杆复烤厂，优化了资源配置； 2005年初，率先在全国烟草商业企业进行资产一体化改革试点，理顺了产权，转变了职能，构建了以省局（公司）为监管中心、市州局（公司）为经营主体、县级局为执法主体的“一中心两主体”管理新格局；大力实施由行政职务管理向岗位绩效管理的人力资源改革，打破烟草从业人员身份界限，从制度上构建正式职工和外聘员工公平竞争的平台，增强了发展活力。2006年6月，在他的带领下，四川省烟草专卖局（公司）完成了全国烟草商业理顺资产管理体制改革的试点任务，实现了国家资本向国有法人资本的转变，改变了过去利益主体过多、归属权责不清的产权管理模式。近几年，四川烟草商业能在一些重大改革方面走在行业前头，与龚锦华的力推密不可分。　2006年，龚锦华还在行业“两个至上”共同价值观基础上，以“管理年”活动为主题，积极打造两大品牌，创新三项管理，推进四个建设，并提出了“235”发展目标（卷烟销量215万箱，烟叶300万担，税利50亿元）。业界赞誉为 “了不起的战略决策”的“管理年”活动，是四川烟草集20多年实践经验之大成，编制完善了《四川烟草“企业战略、文化、管理”研究报告》，围绕战略目标，分类进行研究，打造了企业文化、卷烟销售、人力资源、烟叶生产等八个管理“模块”，编成300多万字的成果文本，为四川烟草搭建起一个立体、系统的现代化管理平台。科学管理的核心是 “文化”，这是企业基业长青的灵魂，为了实现这一行业的百年大计，龚锦华全面实施“文化”工程。2003年至今，是四川烟草发展最快、业绩成就最辉煌的五年。以龚锦华为首的四川烟草现任领导班子，不仅继承和发扬了历届四川烟草领导班子的优良传统，更以开拓创新的理念和实践，将四川烟草的改革发展推向了一个新的、更高的阶段，为四川烟草的发展作出了重要的贡献。在“5•12”地震灾害中，四川烟草虽然遭到重创，但龚锦华带头并组织干部员工向灾区捐款捐物，共捐款2600多万元，其中单位捐款2096.81万元，职工捐款562.54万元，近百万元的特殊党费、特殊团费达近百万元。